劉戈

十幾年前，暴風影音是中國大部分網(wǎng)民的裝機必備軟件。2015年，暴風影音在創(chuàng)業(yè)板上市。A股牛市的大背景，讓暴風影音在上市40天里曾創(chuàng)下36個漲停板的輝煌，市值一度逼近400億元。

誰會想到僅僅4年之后，這場資本市場盛宴，竟淪落到如此不堪的地步：公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關(guān)采取強制措施，相關(guān)事項尚待公安機關(guān)進一步調(diào)查。

先來看一下暴風影音是怎樣走過這幾年的。

2015年暴風集團成為第一個拆美股上市構(gòu)架回歸A股的公司。在此之前，優(yōu)酷、愛奇藝、樂視網(wǎng)等視頻網(wǎng)站崛起，這些公司憑借著充足的資本實力，開始通過購買版權(quán)獲得影視作品的播放權(quán)，而游走在灰色地帶的視頻下載平臺的日子越來越不好過。受此影響，暴風影音的用戶規(guī)模和收入急轉(zhuǎn)直下。

現(xiàn)實往往比夢想還魔幻，就在暴風影音可能不斷地衰落并最終像很多紅極一時的公司所經(jīng)歷的那樣，在某個垂直領(lǐng)域謀得一席之地慘淡經(jīng)營的時候，其在A股創(chuàng)業(yè)板股價突然一飛沖天，完成驚天大逆襲。暴風有錢了！

接下來暴風所遇到的問題就是他們從來沒有遇到過的問題，如何花錢？一家年利潤只有5000萬元左右的企業(yè)如何支撐370億元的市值？

如同每一個暴富的小伙子第一件事總是急忙買豪車，每一個通過股市暴富的中國公司幾乎都會急忙進入到并購模式。暴風影音當然不會例外，創(chuàng)始人馮鑫祭出“暴風全球DT大娛樂”戰(zhàn)略，布局VR、影視、體育等行業(yè)。雖然馮鑫沒有發(fā)明出“生態(tài)化反”這樣性感的新詞兒，但也把這些看上去有某種關(guān)聯(lián)，而本質(zhì)上完全屬于不同領(lǐng)域的行業(yè)，用某種玄妙的邏輯解釋為一個完整的生態(tài)鏈。

對任何一個行業(yè)的企業(yè)來說，走到這一步就基本走上了一條不歸路，距離墜落只是時間問題。這種通常用“生態(tài)”進行描述的多元化發(fā)展路徑，其實完全沒有內(nèi)在發(fā)展邏輯，而真實的決策因素只有一個：新的領(lǐng)域是不是資本青睞的風口。所以，暴風切換賽道的首個嘗試是VR，接下來是火遍全球的區(qū)塊鏈，區(qū)塊鏈的公司名為暴風新影，最直接的用途就是“挖礦”。毫無懸念，這些并購和新創(chuàng)公司 的巨額投資都先后打了水漂。

36個漲停板把暴風影音送上了“不歸路”。復(fù)盤暴風的暴雷，如果給出什么建議的話，依然是老生常談，企業(yè)經(jīng)營要尊重常識，企業(yè)家要用九牛二虎之力，抑制住自己去做力所不能及之事的沖動。

馮鑫在上市前夕接受采訪時反思稱，自己做企業(yè)十幾年，有幾大缺陷：不會管理、不會融資、從來沒去找大風口，看到的問題都是怎么把產(chǎn)品做得更好、怎么讓下載更快，但從來沒有想過能把這個事情做多大，“像馬云、小米這樣的戰(zhàn)略意識，我是沒有的?！?/p>

這哪里是反思，這是價值觀動搖，失去了自信。把自己真正的優(yōu)點當成缺點拋棄了。對于企業(yè)、企業(yè)家而言，當誘惑到來的時候，當自我感覺飄飄然的時候，當大筆錢砸在頭上的時候，還能堅守住本分，知道自己不會干什么，不能干什么，還能腳踏實地、把心思全部放在自己擅長的事情上，這種能力很難通過之前的實踐獲得，只能寄托于企業(yè)家自己的造化了。

2015年中國股市出現(xiàn)瘋漲和暴跌，可以看作是中國經(jīng)濟這次漫長轉(zhuǎn)型期的開端。這一年GDP增長25年以來第一次低于7%，粗鋼產(chǎn)量25年來首次出現(xiàn)下降，這一切都標志著，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)高速發(fā)展為主要特征的工業(yè)化中期結(jié)束。

和所有的市場經(jīng)濟體一樣，工業(yè)化中期一定會以一種盛極而衰的方式結(jié)束，即使如中國在強政府干預(yù)下的市場經(jīng)濟仍然逃脫不了這一規(guī)律。作為后發(fā)大國，在其崛起過程中，一方面將一定會遭遇先發(fā)國家在工業(yè)化過程中所經(jīng)歷過的全過程，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、投資與創(chuàng)業(yè)的矛盾、消費習慣的變化、勞資關(guān)系的沖突、管理模式的升級等等。另一方面，環(huán)球同此涼熱，后發(fā)國家的崛起也一定會與全球最先進的業(yè)態(tài)和技術(shù)對接。

在這樣的背景下，企業(yè)生存和發(fā)展的商業(yè)邏輯發(fā)生了全面的變化，這種變化足以讓久經(jīng)沙場的企業(yè)家手足無措，足以讓過去所有的商業(yè)教科書和商業(yè)案例失去價值。不少企業(yè)家錯誤判斷了這種轉(zhuǎn)型大勢給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，對于風險考慮得少，對于機會看得多，這也是轉(zhuǎn)型期企業(yè)家必然會犯的錯誤。但如果相信常識、堅守本分，那么至少不會犯顛覆性的錯誤?！?/p>

（作者是央視財經(jīng)評論員）