程麗娜

摘要：隨著新時代發(fā)展企業(yè)經(jīng)營策略和方法也在不斷進行著優(yōu)化，在企業(yè)人力資源管理中通過激勵制度有效提高人力資源管理的績效，對于提高企業(yè)經(jīng)營水平產(chǎn)生的作用巨大，市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變革導致在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中企業(yè)間的競爭逐漸變的激烈，同時競爭在不斷發(fā)展的過程中終究會變成企業(yè)對于人才的競爭，人才快速化培養(yǎng)和人才發(fā)展戰(zhàn)略的崛起，為新經(jīng)濟時代經(jīng)濟體快速成長帶來了人才的保障，在經(jīng)濟發(fā)展的全新環(huán)境之下，同樣需要大量的人才為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供不斷增長的動力，因此，在企業(yè)人力資源管理過程中通過激勵機制發(fā)揮有效的作用，進一步的吸引人才參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去，對于增強企業(yè)實力會產(chǎn)生積極的作用，同時人才也是保證企業(yè)發(fā)展中不斷進行經(jīng)濟效益增長的重壓因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;激勵機制;問題

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0079-01

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高和科學技術(shù)發(fā)展的帶動下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中越來越重視應(yīng)用全新的人力資源管理辦法和激勵機制進一步提高企業(yè)管理的水平，在時代發(fā)展進步之下，社會發(fā)展中各項事業(yè)已經(jīng)全面化進入到了信息時代，在信息時代發(fā)展的過程中人才的創(chuàng)新能夠為企業(yè)經(jīng)濟項目發(fā)展帶來新的經(jīng)濟增長方式，同時在企業(yè)發(fā)展中新型經(jīng)濟體的不斷建設(shè)也需要人才的有效支持，因此在企業(yè)發(fā)展過程中通過人力資源管理激勵機制來進一步提高企業(yè)發(fā)展中人才隊伍的建設(shè)產(chǎn)生的作用巨大。

一、人力資源管理激勵機制目的

在企業(yè)發(fā)展中想要進一步提高企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的效益，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該重視人力資源管理激勵機制發(fā)揮的作用，激勵機制在企業(yè)不斷提升優(yōu)化管理方案中發(fā)揮著重要的調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的作用，所謂的人力資源管理激勵機制，就是在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟項目中通過某種特定的制度方法去影響和改變員工在工作中產(chǎn)生的內(nèi)在需求，從而進一步的改變員工在工作中的積極性。同時激勵機制的有效應(yīng)用和發(fā)揮能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營項目開展中員工的生產(chǎn)積極性提高能夠產(chǎn)生很大的促進作用，人力資源激勵機制對于促進員工在工作中更高效的完成某項特定的工作要求會產(chǎn)生很大的促進作用，同時通過人力資源激勵機制能夠有效提高企業(yè)項目經(jīng)營中產(chǎn)生的業(yè)績。人力資源激勵機制中科學有效激勵機制方法應(yīng)用，能夠更加高效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，使企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟建設(shè)的目標和員工的經(jīng)濟利益形成一致的發(fā)展目標。在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)根據(jù)員工實際的發(fā)展目標制定出具體的人力資源管理激勵機制，對于提高激烈機制產(chǎn)生的作用巨大，通過科學合理制定激勵機制能夠充分調(diào)動工作人員在參與工作時的積極性，并且不斷發(fā)揮出員工的工作潛能，使員工在工作中更好的完成既定的目標。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)濟發(fā)展水平的高低和企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，在一定程度上由企業(yè)中各項目開展中人才的數(shù)量和人才的有效架構(gòu)有著重要的關(guān)聯(lián)，同時在人才組成方面人才的素質(zhì)和能力水平也是決定企業(yè)發(fā)展狀況好壞的重要影響因素，因此，在企業(yè)發(fā)展中為了進一步的提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程能夠順利開展，在企業(yè)發(fā)展人力資源管理中通過一定的激勵方法來進一步吸引人才加入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，對于提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，同時消除員工在工作中產(chǎn)生的不滿情緒會帶來積極的作用，增加員工參與工作中的滿足感，保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中在人才發(fā)展質(zhì)量帶動下進一步實現(xiàn)穩(wěn)定快速化增長。

二、企業(yè)人力人力資源管理中激勵機制

1.增加人力資源管理激勵機制的多樣性

在人力資源管理激勵機制建設(shè)中，通過馬斯洛需求理論對于員工生產(chǎn)中需求的判斷分析，在企業(yè)員工激勵機制建設(shè)方面，應(yīng)該確保員工在企業(yè)工作和參與勞動中能夠獲得基本生活保障方面的報酬，在員工薪酬能夠滿足基本的消費需求之后，大多數(shù)的企業(yè)員工會追求更高層次的經(jīng)濟需求。因此，在企業(yè)發(fā)展中在人力資源管理開展的過程中應(yīng)該通過一定的精神需求來進一步提高員工在工作中生產(chǎn)的積極性和提高工作開展的認識水平，不僅僅只是局限在薪酬激勵的范圍內(nèi)。在企業(yè)發(fā)展人力資源管理中通過將激勵機制多樣化水平不斷發(fā)展，能夠在人力資源績效管理中產(chǎn)生更好的作用。在激勵機制多樣化中，參與激勵的實際應(yīng)用表明讓員工在開展工作的過程中實際參與到企業(yè)發(fā)展決策和戰(zhàn)略中，對于在企業(yè)發(fā)展項目和經(jīng)營決策中對于涉及到員工切身利益的項目和決策時，通過讓員工參與到項目發(fā)展和決策的制定中，能夠讓他們對生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)濟效益的產(chǎn)生有明確的認識，同時提高生產(chǎn)和工作開展中的積極性，同時能夠增強員工在參與工作中的責任度。提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展項目中的工作開展效率。同時在激勵方式多樣化中，應(yīng)該通過一些激勵和促進發(fā)展成長的培訓制度來進一步提高員工在工作時的積極性，利用人力資源管理中的培訓激勵制度進一步提高員工的工作能力和專業(yè)知識水平，增強他們在開展工作中的積極性，同時通過培訓和激勵進一步的發(fā)掘員工工作能力和潛能，同時在企業(yè)發(fā)展目標中應(yīng)該進一步為員工安排一些發(fā)展機遇，提高員工在參與工作和企業(yè)決策中的獲得感。

2.構(gòu)建公正公平激勵機制

在企業(yè)人力資源管理和激勵機制建設(shè)中，對于激勵機制的發(fā)展應(yīng)該本著以人為本的發(fā)展建設(shè)理念來進行開展，在激勵機制的建設(shè)中，首先應(yīng)該做到的就是公平和公證，在激勵機制的建設(shè)中應(yīng)該建立起一套系統(tǒng)化專業(yè)化的人才發(fā)展激勵戰(zhàn)略機制。并且在企業(yè)發(fā)展中開展人力資源管理激勵機制時，應(yīng)該嚴格按照此項激勵機制系統(tǒng)理念進行工作的開展，并且按照系統(tǒng)制度的相關(guān)要求堅持執(zhí)行下去，另外在激勵制度發(fā)展的過程中還要和績效考核制度進行有效的掛鉤，進一步在員工開展工作的過程中提高他們之間相互比較和競爭的意識，充分在工作開展的過程中發(fā)揮每一位員工的最大才能。

三、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理在開展的過程中應(yīng)該通過有效的激勵制度來進一步提高企業(yè)員工在開展工作時的積極性，同時在企業(yè)激勵制度發(fā)展建立的工程中應(yīng)該充分的準尋以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，在激勵制度建立方面應(yīng)該全面的考慮到員工的內(nèi)在需求，通過激勵機制的有效建立，在員工開展工作的過程中積極為他們提供一些良好的發(fā)展機遇，促進員工在工作中產(chǎn)生的成就感，并且不斷提高員工在參與工作時的經(jīng)濟報酬，通過系統(tǒng)化的激勵考核機制全面建立，進一步加強企業(yè)人力資源績效管理中，激勵機制產(chǎn)生的作用。