魏巍

摘要：在經(jīng)濟的快速發(fā)展的時代背景之下，我國的企業(yè)規(guī)模普遍擴大，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)我國市場經(jīng)濟的持續(xù)增長發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理工作逐漸被各個行業(yè)所重視。尤其是是經(jīng)營管理中的績效考核工作，其在整個企業(yè)的運營中起到非常重要的作用，在績效考核的約束與管理下，企業(yè)員工才能有條不紊的按時按量工作，保證整個企業(yè)運行時的穩(wěn)定程度，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;經(jīng)營管理;績效考核;作用

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0145-01

受經(jīng)濟快速發(fā)展的市場影響，各企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的競爭壓力與日俱增。為了保證企業(yè)持續(xù)的健康發(fā)展，控制好企業(yè)內(nèi)部運營的問題，避免出現(xiàn)內(nèi)憂外患的情況，在企業(yè)的經(jīng)營管理中績效考核的工作內(nèi)容則顯得尤為重要，其直接作用于企業(yè)內(nèi)部每位員工的身上，對于企業(yè)職工來說，既是對自身工作的約束同時也是對自身工作質(zhì)量衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。就目前我國企業(yè)經(jīng)營管理中的績效考核工作來看，不少企業(yè)還沒有充分理解績效考核的重要作用，企業(yè)內(nèi)部存在績效管理不嚴(yán)格等問題等待解決。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中績效考核概述

績效考核應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，主要是對企業(yè)內(nèi)部員工在日常工作中的約束作用，其應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，理論化概念主要可以理解成為建立并完善以績效考核為內(nèi)容的管理方式，對企業(yè)員工進(jìn)行約束。績效考核的存在促成了員工之間工作的平等性，有利于建立員工工作的積極性與主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成公平、秩序、競爭、平等的合作關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)在激烈的社會經(jīng)競中保持穩(wěn)定有序的發(fā)展。

從績效考核的內(nèi)容來分析，主要包含了績效最終目標(biāo)、績效各項指標(biāo)以及最終的績效考核方式。就目前我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來看，績效考核主要分為國有企業(yè)和其他企業(yè)兩大分類。國有企業(yè)的績效考核所包含的層次關(guān)系眾多，需要從多個方面來確定績效考核制度的內(nèi)容，主要等級劃分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)，三者關(guān)系的相輔相成。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中績效考核主要應(yīng)用于以下兩個方面，即為個人考核指標(biāo)與部門考核指標(biāo)，企業(yè)的績效考核目標(biāo)落實在企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而部門的考核目標(biāo)通常是影響企業(yè)的主要因素，通過將不同工作的考核指標(biāo)劃分至各個部門，再下達(dá)至個人形成考核內(nèi)容的量化。個人考核主要是作用于企業(yè)職工的個人能力、專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等信息。是個人在企業(yè)內(nèi)部一切行為的記錄與總結(jié)，通過部門指標(biāo)最終確定個人的考核成績?？偠灾谄髽I(yè)經(jīng)營管理中績效考核作用于企業(yè)、部門以及個人，是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要籌碼之一。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中績效考核的作用分析

1.在工資薪酬方面績效考核起到的主要作用

在我國大多數(shù)企業(yè)的薪酬分配遵循的是多勞多得的原則，這一特點離不開企業(yè)經(jīng)營管理中的績效考核，按勞分配的根本依據(jù)是需要了解職工的工作質(zhì)與量兩大方面，而績效考核則可以通過職工的日常行為表現(xiàn)提供強有力的參考依據(jù)。而職工工資主要包含了2個內(nèi)容，基礎(chǔ)工資與績效工資，基礎(chǔ)工資既是人們常說的“基本工資”，通常而言是一個月內(nèi)無論績效多少只要按時上班工作都可獲得的工資部分;而績效工資則是本文所論述績效考核的主要產(chǎn)物，其主要是依靠績效考核數(shù)據(jù)對企業(yè)職工的收入進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少，從而促使職工對其高度重視，通過認(rèn)真的日常工作來保證自身基本工資的全額發(fā)放，保證自身績效工資的數(shù)據(jù)客觀?？偠灾冃Э己伺c工資薪酬是密切相關(guān)的，其可以使職3232作業(yè)績直觀化、量化、有利于促進(jìn)職工的工作積極性，使工資薪酬在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)透明化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好競爭，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.在人力、人才資源合理利用方面的主要作用

我國經(jīng)營的企業(yè)通常利用績效考核來控制企業(yè)人力資源的分配，保證各個環(huán)節(jié)人員的穩(wěn)定與充足。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，績效考核的應(yīng)用有利于企業(yè)管理層對員工日常工作內(nèi)容了解，通過其工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作速度可以明確員工的工作特點，從而為職工分配揚長避短的工作崗位，更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。換而言之，績效考核通過簡單的數(shù)據(jù)與表格內(nèi)容可以明確員工的實際情況，為管理層調(diào)動職工崗位提供了有效的參考數(shù)據(jù)。定期對職工與崗位配合度相考核，一旦發(fā)現(xiàn)與崗位標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，首先分析企業(yè)近期的變動原因，其次分析職工個人的家庭原因，若不符合情況為臨時特殊點，那需要注意恢復(fù)時間，若存在職工能力強，崗位并未充分發(fā)揮作用，可根據(jù)其潛力調(diào)動崗位，從而確保企業(yè)職工分配能夠更加科學(xué)合理，使職工作用能夠得以更充分發(fā)揮，有利于留住企業(yè)需要的人力與人才資源。

3.在團隊合作方面績效考核帶來的積極作用

將績效考核上升到企業(yè)的發(fā)展層面，不僅僅需要考核職工的個人業(yè)績，同時還需要對職工的團隊合作能力與業(yè)績進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上營造良好團隊精神，對企業(yè)文化加強建設(shè)，從而使企業(yè)員工增強凝聚力，在此基礎(chǔ)上使內(nèi)部合作氛圍得以形成。在我國企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，有很多企業(yè)已經(jīng)正式開始實行項目式管理手段，針對部門的項目完成情況來考核企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，將企業(yè)管理質(zhì)量與企業(yè)綜合效益相結(jié)合，形成如今相輔相成的發(fā)展關(guān)系。由此可見，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，將企業(yè)項目實行績效制管理，可以在一定程度上保證項目的完成規(guī)范，在項目完成質(zhì)量方面也會得到相應(yīng)提升，從企業(yè)的績效角度來講，是實現(xiàn)企業(yè)良好績效成績的重要工作之一，績效制度的合理使用最終實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟的更理想化發(fā)展，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和諧。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，績效考核意義重大，其可以直接為企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績以及個人業(yè)績提供有效的參考數(shù)據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定的健康發(fā)展，奠定了企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖?，相關(guān)人員要重視績效考核的制定與實施，保證績效制的內(nèi)容貫穿整個企業(yè)，并且得到絕大部分人員的認(rèn)可，能夠保質(zhì)保量的實施，避免企業(yè)內(nèi)部存在關(guān)系戶的現(xiàn)象，保證企業(yè)績效的公平公開。