江海

摘要：近年來，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，建筑施工企業(yè)如雨后春筍般蓬勃興盛，建筑施工行業(yè)雖然作為傳統(tǒng)行業(yè)，但是由于社會對其需求量進(jìn)一步加大，數(shù)量和規(guī)模也在日益提升，工業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展為施工項(xiàng)目增多提供契機(jī)，并為建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。財(cái)務(wù)管理在建筑施工發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)屬于重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展走向。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢下對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢;建筑施工;財(cái)務(wù)管理;策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0246-01

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析研究的重要性

1.利于建筑施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

常言道：“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑?！痹谛陆?jīng)濟(jì)形勢背景下，建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要雄厚的財(cái)務(wù)為其提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐，財(cái)務(wù)作為建筑施工企業(yè)的血液決定著企業(yè)發(fā)展命脈。在對建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要立足于實(shí)際發(fā)展情況，采用科學(xué)合理的資金貸款模式，審慎使用長期貸款和短期貸款，切忌將貸款錯(cuò)位搭配，避免長期貸款短時(shí)期內(nèi)使用完畢，短期貸款延長使用期限等現(xiàn)象發(fā)生。維護(hù)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定性，促使其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，繼而提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑施工企業(yè)綜合管理水平不斷提升

財(cái)務(wù)管理屬于建筑施工企業(yè)鏈條上的重要一節(jié)，財(cái)務(wù)管理水平的高低折射出企業(yè)綜合管理水平的優(yōu)劣。專業(yè)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理不僅利于企業(yè)生產(chǎn)效益進(jìn)一步提升，而且也對企業(yè)綜合管理能力起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作的開展與建筑施工企業(yè)中的其他部門聯(lián)系緊密，不能將其置于封閉的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。再加之財(cái)務(wù)管理工作的開展需要與企業(yè)內(nèi)外、上下工作人員做好溝通協(xié)商，從而在聯(lián)通互動(dòng)中將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢性能進(jìn)一步凸顯。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識不足

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)犯罪以一種新興姿態(tài)在社會上肆虐。利用自身職權(quán)謀取經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象不僅在國家機(jī)關(guān)內(nèi)盛行，在企業(yè)里也開始以流行之風(fēng)風(fēng)靡，究其原因則在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足、自身道德底線不足，再加之企業(yè)財(cái)款充足等虛假印象的烘托，在工作中對石灰、沙石等生產(chǎn)成本沒有予以重視，極易被利益熏心從而誤入歧途。這種發(fā)展模式將加大生產(chǎn)成本，降低工作效益，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與建筑施工企業(yè)預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

2.項(xiàng)目分散，監(jiān)管力度薄弱

建筑施工企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：分布范圍廣、信息分散、款項(xiàng)不集中、監(jiān)管力度不足。建筑施工企業(yè)要想開辟更廣闊的市場，需要搜羅來自全國各地的項(xiàng)目信息。再加之項(xiàng)目負(fù)責(zé)人倘若因主觀因素反饋不及時(shí)，將會降低企業(yè)收益。亦或項(xiàng)目所處地區(qū)離中心負(fù)責(zé)區(qū)域較遠(yuǎn)，從而加大監(jiān)管難度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人利用地理位置的優(yōu)勢，濫用職權(quán)為己謀私，在物料購置方面做假賬，吹噓購買數(shù)額，擴(kuò)大財(cái)務(wù)支出金額，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，延緩企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

3.專業(yè)人員匱乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升

建筑施工行業(yè)不僅是傳統(tǒng)行業(yè)，而且也屬于重工業(yè)，工業(yè)性質(zhì)以付出相應(yīng)的勞動(dòng)力換取等價(jià)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這一發(fā)展模式下，工作人員以農(nóng)民為主，由于受教育水平有限，未構(gòu)建完備的知識系統(tǒng)，再加之思想觀念陳舊，對新事物的接受能力較弱，從而在財(cái)務(wù)管理工作中問題百出，影響工作進(jìn)度。財(cái)務(wù)管理工作的開展受人員數(shù)量、質(zhì)量的限制，使建筑施工企業(yè)質(zhì)量大打折扣，不利于建筑施工企業(yè)深化發(fā)展，為其帶來諸多負(fù)面影響。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)明晰

財(cái)務(wù)在維系生產(chǎn)、生活運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用，是其發(fā)展的必需品，同時(shí)，財(cái)務(wù)也是經(jīng)營工商業(yè)的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)中物資的貨幣表現(xiàn)。因此，從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的重要性不言而喻。當(dāng)然，對建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理同樣也是其發(fā)展運(yùn)營中的頭等大事。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求一席之地，其前提是對財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)進(jìn)行明晰，也就是說，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作將要開展時(shí)，要將工作進(jìn)行量化，具體到人，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，追查負(fù)責(zé)人。提高工作效率，減免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，于潛移默化中增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識，秉持負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從而使工作更好地開展。

2.財(cái)務(wù)資金集中管理，強(qiáng)化監(jiān)管力度

就建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開展中存有信息與財(cái)務(wù)管理不平衡、不對等這一問題，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需采取各種措施對其予以解決。對財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一撥放，降低其分散性，并于分撥使用中強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管力度，并對項(xiàng)目信息有效整合，提高其收集、處理效率。同時(shí)，于高壓態(tài)勢下強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，嚴(yán)守道德底線，避免以權(quán)謀私、貪污犯罪等不良現(xiàn)象的再次發(fā)生，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展?fàn)I造一片公平、自由、文明的法制環(huán)境。

3.將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用于建筑施工企業(yè)中

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式被應(yīng)用在社會各行各業(yè)中。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)也可以搭上“科技”的這班順風(fēng)車，將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用在本領(lǐng)域內(nèi)，借助互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)平臺對工程項(xiàng)目信息進(jìn)行有效收集，促使其工作朝著縱深化方向發(fā)展。并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式定期對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少因時(shí)間、距離而帶來的障礙，從而使信息有效共享，互惠互利，為建筑施工企業(yè)朝著縱深化方向發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)型人才。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。因而，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析探討，有利于建筑施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于企業(yè)綜合實(shí)力得以有效提升。因此，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人要對財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)進(jìn)行明晰，對財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，強(qiáng)化監(jiān)管力度，將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用于建筑施工企業(yè)中，從而使財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中更具科學(xué)性、專業(yè)性，促使建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增多。