郝佳

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，市場競爭變得更加激烈，不少企業(yè)通過開源節(jié)流的方式在激烈的市場環(huán)境中生存，成本管理是企業(yè)開源節(jié)流的重要方式，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)生存中得到更多的重視，而全面成本管理作為企業(yè)一種科學(xué)的管理方法。本文主要探索研究企業(yè)全面成本管理的概念、原則和方法，希望能對企業(yè)管理和成本控制具有一定的幫助和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：全面成本管理;開源節(jié)流;管理方法

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0276-01

引言

不同行業(yè)、在各自經(jīng)營管理的方式上各不相同，其成本管理方式差異較大。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式主要通過減少員工的薪資福利、削減開支等方式來降低企業(yè)成本，這種方式確實能在短期降低企業(yè)成本，但長期使用此方式會產(chǎn)生不利的影響。所以，不少企業(yè)對傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式中不合理的地方進行一系列的改革，全面成本管理在此基礎(chǔ)上應(yīng)運而生，全面成本管理在企業(yè)的實踐運用管理者也取得了非常良好的效果。

一、全面成本管理的概念

是指企業(yè)以成本管理的方法體系和基本原理作為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)今企業(yè)成本運作的規(guī)律，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、改善成本投入、規(guī)避風(fēng)險等措施，對企業(yè)經(jīng)管活動實施廣義性、全面性、多維性、動態(tài)性成本管理的思想體系、基本理論、管理制度等。

全面成本管理不但包含生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理，同時包含產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、銷售與售后過程中的成本管理，保證企業(yè)每一位員工都能參與到企業(yè)的成本管理中。

二、推行全面成本管理遵循的原則

1.三全原則

也就是說推行全面成本管理需要全員、全過程、全方位配合完成，在推行的過程中，假如領(lǐng)導(dǎo)不重視成本控制，員工也會受到影響，不能達到預(yù)期效果。同樣的，假如領(lǐng)導(dǎo)過度重視成本控制，員工卻不能很好的配合，也不能達到預(yù)期效果。因此，在企業(yè)推行全面成本管理是需要做到領(lǐng)導(dǎo)自身重視成本控制、全員參與、全過程監(jiān)督的一種積極地工作氛圍，能夠發(fā)揮出成本控制的良好作用。

2.經(jīng)濟性原則

推行全面成本管理，盡量做到付出最小的代價，付出的代價不能超過所得的利益，盡量做到用最少的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。成本預(yù)算委員會通過全面成本管理，對企業(yè)的成本投入有一定的預(yù)算，預(yù)算要控制在一定范圍內(nèi)，若預(yù)算過高，需要把不必要的成本投入省略掉，做到投入產(chǎn)出比最大化，實際上就是成本管理既要做到經(jīng)濟又要做到實用。

三、企業(yè)全面成本管理的方法

1.機會成本分析法

企業(yè)通過決策制定的成本概念叫做機會成本，企業(yè)在決策前，應(yīng)該將所有提出的決策羅列出來，并且計算各個決策的投入產(chǎn)出比，最終選擇出投入產(chǎn)出比最大的決策。對于項目預(yù)算投資來說，想做出一個低投入高產(chǎn)出的具有很大經(jīng)濟效益的決策，需要對該項目目前的成本以及未來的成本進行比較。而機會成本分析能夠為項目收益的正確評估具有非常重大的意義。

2.目標(biāo)成本管理法

（1）制定出目標(biāo)成本的時間應(yīng)該優(yōu)先于新產(chǎn)品設(shè)計出來的時間，因為新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、推廣等就是以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的。目標(biāo)成本的制定依據(jù)是吸引目標(biāo)消費群體的消費能力，這是成本設(shè)計人員應(yīng)該最先考慮的，并以此為中心考慮其他管理經(jīng)營環(huán)節(jié)。

（2）企業(yè)預(yù)算管理委員會在制定目標(biāo)成本時，應(yīng)把重點放在未來市場而不是目前市場。企業(yè)預(yù)算管理委員會在制定目標(biāo)成本過程中，不僅要了解自身產(chǎn)品的零售價格與競爭對手的零售價格，也要預(yù)測未來一個時間段對手的市場策略變化。

3.全面預(yù)算管理法

目前我國有許多大規(guī)模企業(yè)為了控制成本，使用年度預(yù)算來進行成本管理。首先董事會下達下一年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)算委員會召開第一次會議確定各項預(yù)算方案，預(yù)算管理辦公室組織各部門編制業(yè)務(wù)預(yù)算，其次預(yù)算管理辦公室對業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進行匯總、試算平衡，形成財務(wù)預(yù)算草案，而后預(yù)算委員會召開第二次會議，提出預(yù)算草案，修訂意見，各部門根據(jù)預(yù)算委員會的修訂意見，調(diào)整本部門業(yè)務(wù)預(yù)算。預(yù)算委員會召開第三次會議通過預(yù)算方案提交董事會。最后董事會審議財務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)通過后形成決議，作為第二年執(zhí)行預(yù)算和績效考核的依據(jù)。

4.建立全面預(yù)算系統(tǒng)

我國不少企業(yè)做完預(yù)算后沒有把預(yù)算管理真正利用起來，而全面預(yù)算管理重心應(yīng)該落在“管理”上，只有把管理把預(yù)算運用起來，才能使企業(yè)全面成本管理得到實現(xiàn)，建立全面預(yù)算系統(tǒng)，可以使預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的價值，幫助企業(yè)更好的進行成本管理，使企業(yè)達到開源節(jié)流的目的。

建立全面預(yù)算系統(tǒng)，首先使預(yù)算管控具有一定的彈性，其次，預(yù)算的編制、執(zhí)行和反饋缺一不可。每月的預(yù)算執(zhí)行完成后，應(yīng)由預(yù)算管理辦公室編制預(yù)算執(zhí)行分析報告。揭示差異并反饋給相關(guān)部門，找到未達成預(yù)算目標(biāo)的原因，并找到相應(yīng)對策，形成差異分析報告，提交預(yù)算委員會進行審議。預(yù)算委員會給出相應(yīng)的建議，及時給出解決差異的方案，并制定相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)解決方案的實施。

四、結(jié)語

企業(yè)全面成本的管理，不僅僅是財務(wù)部門的工作，它關(guān)系到企業(yè)的整體規(guī)劃方向，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向的制定和執(zhí)行起著至關(guān)重要的作用，所以董事會應(yīng)協(xié)同各部門共同完成。機會成本分析法是企業(yè)發(fā)生決策時進行運用的合理方法，對于項目投資預(yù)算有重要意義，目標(biāo)成本管理法是在企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布以及對未來市場的分析中起重要作用的方法，目前國內(nèi)運用較多的全面預(yù)算管理法，是第二年重要的績效考核依據(jù)，建立全面預(yù)算系統(tǒng)是中國企業(yè)需要努力的方向，它是一個完整的閉環(huán)，是各部門協(xié)同的重要成果表現(xiàn)。

企業(yè)全面成本管理的在國內(nèi)企業(yè)的運用，是企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品分析、市場表現(xiàn)、績效管理和增長企業(yè)核心競爭力上都有舉足輕重的意義和作用。同時，全面成本管理的有效落地需要企業(yè)在每一個部門在每一個實踐中進行復(fù)盤，不斷創(chuàng)新和敢于探索。