張慶歲

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的問題也越來越多，財務管理方面的風險是每個企業(yè)需要重點關(guān)注的問題，本文主要從施工企業(yè)所面臨的財務風險管理問題方面進行介紹，再對如何提高財務風險管理方面進行概述。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務風險管理;認識實踐

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0214-01

一、施工企業(yè)財務管理的風險

財務風險一般是由企業(yè)中的各種不利因素影響形成的，這種不利因素是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要原因。一方面，它會影響企業(yè)財務信息獲取的準確性，降低企業(yè)經(jīng)營決策的準確率，給企業(yè)帶來不必要的風險，增大資金損失數(shù)量;另一方面，財務管理風險還會使企業(yè)處于高壓狀態(tài)下，影響財務收支的穩(wěn)定性，最終引發(fā)舉債風險。隨著當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場變動加快，施工企業(yè)所面臨的競爭是非常激烈的，但目前施工企業(yè)內(nèi)部對于財務風險方面還是疏于管理和監(jiān)督。部分施工企業(yè)為了追求企業(yè)利益盲目的增加投入壯大自己，接業(yè)務也沒有考慮自身情況，在很大的程度上加劇了財務風險。

施工企業(yè)運營方面的風險主要指的是對于財務賬款方面管理不到位，或者管理系統(tǒng)不夠完善，導致了資金運營的過程中流失或者中斷，以至于運營的難度增加。施工企業(yè)需要在施工期間簽訂一定的合同，而這中間就有著財務風險，如果施工合同不能夠?qū)κ┕挝淮嬖诿黠@的單邊約束，就會導致責任不平衡，使得施工企業(yè)在市場交易中處于弱勢地位。

施工企業(yè)要針對的最大財務風險就是資本風險。所謂資本風險是指施工企業(yè)支付施工項目所承擔的風險。由于施工企業(yè)市場的競爭，施工企業(yè)所面臨的客戶通常都會要求施工企業(yè)可以先行支付保證金或者押金，這就使得施工企業(yè)資金外流。同時，施工企業(yè)市場方面缺乏平衡，存在著無序競爭，導致施工項目的客戶在做出選擇時選擇的也是不利于施工企業(yè)的方式。因此導致施工企業(yè)產(chǎn)生資金項目風險。

施工企業(yè)的項目中的施工成本通常是較高的，其中主要包括：分包成本，勞動力成本和各種施工材料成本。在實際施工中，對于施工材料來說，市場的變化是至關(guān)重要的，如果市場的價格有了上升的波動，對于施工材料成本來說采購成本也就比計戈Ⅱ中的報價成本高了。在施工企業(yè)項目的成本風險中，分包成本風險是最容易產(chǎn)生的，在施工項目實際的運行的過程中，如果忽略掉分包的重要性的話，對于項目管理就會產(chǎn)生影響。

在施工項目的后期，項目的客戶在資金方面如果沒有優(yōu)秀的營業(yè)額的話，就算項目完成也有著風險產(chǎn)生。如果施工項目不能有效收回資金，對于財務管理就會產(chǎn)生障礙，使得施工單位的資金鏈形成斷層，影響到工程的后期保修，增加了財務風險。

二、提高施工企業(yè)財務風險管理的對策

1.對施工企業(yè)成本進行有效管理

成本風險是財務管理風險中較為常見的一種，其影響深遠持久，不利于企業(yè)在市場穩(wěn)定經(jīng)營。為了有效強化管理，提高抗風險能力，施工企業(yè)可以提高自身管理能力，樹立成本風險防控意識，完善建立相關(guān)制度。成本管理也可以將人員納入其中，將實際的成本預算跟原先計劃內(nèi)的相比較，結(jié)合起來分析過程中產(chǎn)生的問題，做出總結(jié)后得到最有利于企業(yè)的成本管理方法。同時，施工企業(yè)要兼顧施工與安全成本兩方面內(nèi)容，根據(jù)施工實際找到最有利的場所進行作業(yè)，對于施工的時間也要有著計劃，確?？梢造`活的進行調(diào)節(jié)。在施工項目中，安全成本和質(zhì)量成本兩者是相互關(guān)聯(lián)的，施工項目的負責人必須用最合理的方式分析探索施工項目，嚴格把控施工進程，確保項目好且快的完成。而施工企業(yè)也要注重圖隊的建設，慎重選擇施工團隊。兩者在施工前就要簽訂合同對雙方的利益進行約束跟列清，這樣就能很好的保證保施工工作的順利。

2.建立完善的財務風險預控機制體系

施工企業(yè)的財務風險的防御最好是從最初開始，這就需要建立一個完善的金融風險預控機制對財務風險進行預防。根據(jù)已有的大數(shù)據(jù)跟目前的實際情況進行分析，建立出金融風險預警模型，以達到預防企業(yè)財務風險產(chǎn)生。因此，在完善金融風險預控制機制時，應該要做到的是在項目建設之前企業(yè)對于選出的專業(yè)財務管理人員要進行全面的財務測試，并在施工過程中進行實時記錄，得出的數(shù)據(jù)整合建立出相對完整的信息檔案庫，以便第一時間找出在施工項目過程中可能產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)可以通過實時記錄得到的信息文件，進行財務風險模擬預警，構(gòu)建出運算模型，對財務風險的成因進行全面分析。

3.對施工合同關(guān)系加以重視

在施工項目投標結(jié)束后，施工雙方在簽訂施工合同時，承包項目的施工單位需要對合同內(nèi)涉及到驗收項目時間、定價方法等條款進行仔細對認，雙方確認好自身需要履行的義務跟承擔的責任，不能出現(xiàn)模糊或者凌模兩可的條款出現(xiàn)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛以及推脫責任等情況的產(chǎn)生。在合同上對于索賠變更有關(guān)的條款和條件也要標注清楚雙方商量得出的結(jié)果。這樣就算日后出現(xiàn)由于客戶在后期施工期間的合同設計變更，使得施工期延遲，工程無法順利建造的情況下，可以立即提出索賠。

4.增強預算和運營資金的管理

在財務風險的預防中，要加強對于企業(yè)的預算和融資的管理，這樣就可以提升財務管理的效果。因此，在風險預控中，要根據(jù)合同提出的資金進行預算管理，加強審批制度，實現(xiàn)企業(yè)資金配置的最大化，對施工項目的預算實施全面管理，將有助于財務管理達到更好的效率。

在施工建筑企業(yè)的發(fā)展中，充足且科學合理的現(xiàn)金儲備是必要的條件，要有著良好的資金意識，確保企業(yè)在進行資金的流動時還有儲備資金的存在，預防突發(fā)的資金緊缺情況。在施工中，對于資金跟物資的庫存動態(tài)要實時掌控，結(jié)合物資采購計劃，合理控制物資采購資金，加強物資管理，使物資儲備保持在可控制的范圍內(nèi)。當工程項目施工完成后，要及時的對應收贓款進行管理，核對數(shù)目的準確性，確保資金及時回流。一旦發(fā)現(xiàn)存在經(jīng)濟損失，要弄清原委，對于產(chǎn)生的二次運輸費用也要進行仔細核對，以確保賬目平衡。

三、結(jié)語

總而言之，我國施工單位之間的競爭越來越激烈，財務風險管理形勢愈加嚴峻?；诋斍暗臓顩r，施工企業(yè)要樹立財務管理風險防控意識，制定完善的管理體系和防控方法。同時，要根據(jù)自身發(fā)展情況，明確風險類型，安排好財務人員的工作，做好預算、核算和決算管理，確保資金合理使用，降低風險發(fā)生的概率。