汪凡 昌暢

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的日益生活需求也在不斷增長。當(dāng)前，我國電力工程在各方面的努力建設(shè)下都取得了良好的效果，但是由于電力工程在開展下具備很強的復(fù)雜性，同時，其所涉及的工程內(nèi)容非常的龐大，這種情況就使技術(shù)管理在應(yīng)用上存在一定的局限性。本文在電力工程的技術(shù)管理的內(nèi)容和難點上進行了相應(yīng)的介紹，并且針對性的給出了改善其技術(shù)管理效果的建議，希望通過這樣來改善我國在技術(shù)管理方面的建設(shè)效果，同時也希望本文可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；問題；建議

引言

電力工程在我國的整體進程建設(shè)中占據(jù)非常著重要的作用，同時，其也能夠為實現(xiàn)我國的可持續(xù)建設(shè)提供戰(zhàn)略性的建設(shè)力量。在當(dāng)前已有的技術(shù)和設(shè)備支持的前提基礎(chǔ)下，我們需要進一步對電力工程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)提出更加苛刻的要求，這其中最主要的部分在于對其內(nèi)容進行有效的科學(xué)安排以及管理?？紤]到工作的管理的良好建設(shè)不僅可以有效提升每一個工作人員在其職責(zé)上的有效積極性，同時，其還可以減少電力企業(yè)發(fā)展上所具備的資源損耗。從當(dāng)前電力企業(yè)在技術(shù)管理上所具備的性質(zhì)來看，因為其所受到的影響會引起工程管理中出現(xiàn)許多方面的工作弊端，因此這種情況就會影響到電力工程工作在實施上面的順利性。針對這一點考慮，本文對電力工程的技術(shù)管理中的難點進行了對應(yīng)的分析，并且提出了針對性的改進建議。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

每個電力工程在其工作安排的施工以前，相應(yīng)的工作人員都必須針對性地對項目的整個方面進行全方面的分析，同時還應(yīng)該按照所分析的結(jié)果來制定出項目工作所安排的計劃方針，最后來對方案進行進一步的合理判斷以及分析，這樣以得出最終可以簽訂的項目合同。除此之外，在項目工作開展的具體作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的工作管理和監(jiān)管部門制定出一套細(xì)分的原則。其內(nèi)容主要為項目的實施和監(jiān)理所涉及，工程的承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要來簽定合同和項目本身所具備的其它技術(shù)特征，以此來制定出對應(yīng)的施工具體方案。除此之外，承包方還應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)的相應(yīng)要求來對項目工作進行一定的審查，在工作結(jié)束后，應(yīng)該由相應(yīng)的承包單位下發(fā)文件來保障后期的施工作業(yè)可以對項目進行其他程度的調(diào)整。

2電力工程技術(shù)管理的難點

2.1技術(shù)管理不太科學(xué)

技術(shù)管理不科學(xué)是電力工程技術(shù)建設(shè)上所具備的重要因素，同時，其也是整個工程推進過程中最關(guān)鍵的部分。因此，電力企業(yè)在其工作的內(nèi)部控制考慮上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)的實際過程來劃分出不同的階段，此時對應(yīng)的所有部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)其對應(yīng)的工作職責(zé)來形成密切的工作配合關(guān)系。在技術(shù)管理的建設(shè)作業(yè)當(dāng)中，必須明確每個部門在其職責(zé)上所對應(yīng)的義務(wù)。因為我國在開展電力工程作業(yè)中所涉及的部門非常的多，因此這種情況就形成了很大難度的工作配合性。在近幾年的建設(shè)里，各種合同糾紛問題不斷的出現(xiàn)，這些工作問題都集中在技術(shù)管理的主要本質(zhì)上。對于電力企業(yè)面對的這種碎片式的管理制度和體系，每一個相應(yīng)的工作人員都應(yīng)該引起這方面的重視，因為只有這樣才能夠保障電力工程的施工能夠順利的推進。

2.2管理水平有待提高

電力企業(yè)技術(shù)管理的整體建設(shè)效果主要取決于其管理所對應(yīng)的具體水平，電力工程在技術(shù)管理上所包含的內(nèi)容有各個方面，但是在綜合的管理形式上可以主要地劃分為兩個階層，分別為電力工程的設(shè)計以及施工。做好這些工作的規(guī)劃管理，對于其工程的具體的工作規(guī)劃起著決定性的作用。整體上來看，電力工程的技術(shù)管理的結(jié)果直接由其對應(yīng)的管理方法所決定。但是從當(dāng)前的管理體系上來看，由于一些工作人員不能夠完全將對應(yīng)的管理辦法應(yīng)用到工作的管理體系中，因此這種情況就導(dǎo)致了很多工作管理缺少了整體管理辦法的意識。從當(dāng)前的電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，由于技術(shù)管理人員缺乏有效的管理能力和素質(zhì)，對于整個績效的管理內(nèi)容還沒有一個全面的認(rèn)識，同時在工程的造價方面認(rèn)知也比較的欠缺，這些種種情況都導(dǎo)致了工程在投資上會出現(xiàn)一定程度的上升，從而無法確保工程造價能夠達到良好的效果。與此同時，由于一些設(shè)備材料在價格上波動比較大，因此，在設(shè)備的購買上不能夠按照合理的經(jīng)濟成本來進行有效的控制，這種情況就可能會引起工程的結(jié)算超過對應(yīng)的預(yù)期值。

2.3管理的流程不太嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前的電力工程在監(jiān)管內(nèi)容上其流程非常的廣泛，從前期的圖紙設(shè)計到后續(xù)的工程技術(shù)維護，同時又考慮到一系列所涉及到的電力工程的技術(shù)范圍，這些種種形式都屬于電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容。在這樣的工作建設(shè)上，顯然會有一些違規(guī)操作和管理失當(dāng)?shù)膯栴}出現(xiàn)。除此之外，缺乏良好的監(jiān)管建設(shè)也是我國電力工程建設(shè)行業(yè)所具備的一種典型弊端，由于工作監(jiān)管人員在自身層面上存在一些方面的限制，因此這就使得其不能夠及時的找出工程施工中所具備的技術(shù)問題和難點。加之管理人員在思維上存在一定的固化特性，這些種種問題都在很大程度上引起了管理水平不太理想的后果。除此之外，企業(yè)的規(guī)章制度如果在建設(shè)過程中缺乏了一定的有效性，這種情況就會限制管理人員各方面都使用權(quán)利，從而會引起這方面的工作人員會存在有心無力的管理特性。即使一些工程技術(shù)問題能夠得到及時的發(fā)現(xiàn)，那么也會因為這方面的工作缺陷而得不到及時的處理。

3電力工程技術(shù)管理的建議

3.1優(yōu)化工程技術(shù)管理的流程

要想全面提升電力工程的建設(shè)水平以及質(zhì)量，那么必須對其管理的具體流程進行優(yōu)化。如果電力企業(yè)完成了其招標(biāo)工作，那么施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對其工作制度進行全方位的檢查和審核，同時還應(yīng)該對其所涉及的技術(shù)信息進行全方面的考慮和存檔。電力企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化整個技術(shù)管理的實際流程，通過建立起完善的規(guī)章秩序來指導(dǎo)每一個工作的實施。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)該把投標(biāo)的結(jié)果與項目的落實情況進行全方位的公開，要明確每一個工作部門所對應(yīng)的具體任務(wù)。在管理的工作建設(shè)上，每一個施工部門都應(yīng)該按照相應(yīng)的法律制度來約束其行為，同時相應(yīng)的技術(shù)關(guān)鍵人員還應(yīng)該對所有所涉及的設(shè)備材料進行檢測。通過確保所使用的材料符合標(biāo)準(zhǔn)，來保證每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的工作控制，這樣來保證所建設(shè)的整體工程能夠達到所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2制定完善的技術(shù)管理制度

要想提高電力企業(yè)在管理技術(shù)方面的綜合能力，工作人員要嚴(yán)格遵行技術(shù)管理制度，前提就是比較完善的一系列的管理規(guī)范需要制定出來。安全管理規(guī)范制度在經(jīng)過了相應(yīng)的安全的審核和許可之后，可以達到對電力工程施工過程中比較合理與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范。電力企業(yè)要做到在電力工作人員的工作前期，達到相應(yīng)的對綜合素質(zhì)及相應(yīng)技術(shù)能力的安全資格考察。

4 結(jié) 語

總而言之，為了保障在激烈的市場競爭中電力工程企業(yè)能取得一席之地， 我們應(yīng)對電力工程技術(shù)管理工作進行加強作用，并采取相應(yīng)的措施加以控制和解決，采取有效的措施來克服技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點。

參考文獻：

[1]薛志剛.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J]. 山東工業(yè)技術(shù). 2018（24）

[2]黃勁松，李偉.淺談電力工程技術(shù)管理的問題及應(yīng)對措施[J]. 低碳世界. 2017（09）

[3]楊兆斌.電力工程技術(shù)管理的難點及其對策分析[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2017（09）

[4]王志偉.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2017（14）