李先勝

摘 要：電是看不見摸不著的東西，一旦觸電極易發(fā)生傷亡事故，特別是煤礦企業(yè)，全都是高伏電壓，發(fā)生事故不但對職工家庭造成傷害，同時給企業(yè)也會帶來經(jīng)濟損失，其中有大部分事故就是因為機電設備出現(xiàn)問題產(chǎn)生的，本文就主要探討了關于如何減少煤礦機電事故的措施。

關鍵詞：礦山機電；安全管理；事故預防

一、煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

1、設備陳舊老化

煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當大。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，煤礦機電職工的設備制造檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不足，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護工作量大。

2、設備選型不合理

我國煤礦生產(chǎn)設備品種較多，特別是高新技術產(chǎn)品和機械基礎產(chǎn)品煤炭工業(yè)迅速的發(fā)展，比如液壓支架、液壓泵站、新型空壓機、刮板輸送機等都是對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應的過程。另外，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。由于設備選型上的缺陷以及煤礦地質條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了70～80%。

3、設備檢修不到位

如今煤礦逐步由機械化向自動化邁進，長時間運行和在設備運行當中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面?，F(xiàn)在的維修人員整體業(yè)務素質較差，再加上設備陳舊，本身維修工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

4、配件規(guī)格和質量不過關

目前我國生產(chǎn)煤礦設備配件的企業(yè)結構小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一準，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益偷工減料，給機電設備的正常運行、檢修帶來了不良影響。

5、管理存在漏洞

特種作業(yè)人員安全意識淡薄、麻痹大意，違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。不能按照要求定期對機電設備操作人員和維修人員進行必要的技術培訓，落實責任不力。

二、減少煤礦機電事故的對策

1、要建立自己的機電管理體系。努力構建本質安全型的機電系統(tǒng)，以精細化管理為手段，創(chuàng)新煤礦機電管理工作，構建“五位一體化”新格局，“五位一體化”的基本思路是：“裝備現(xiàn)代化”、“設備完好化”、“工作精細化”、“管理科學化”、“人員知識化”，從以上5個不同方位，以實現(xiàn)煤礦機電系統(tǒng)的本質安全型設備和本質安全型員工隊伍，達到煤礦機電系統(tǒng)的長治久安。

2、加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。

①建立典型事故案例教育展室，定期對職工開放，用生動的案例形象教育職工；

②用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識；

③特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

3、加強職工的安全業(yè)務培訓工作。

減人提效后，以崗定人，需根據(jù)新的形式采取新的對策：

①建立競爭機制，例如對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；

②每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性，提高他們的業(yè)務技術素質，促使他們在崗位上干標準活上標準崗，按照《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)；

③采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，以業(yè)余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主；內部培訓與外部培訓相結合，以內部培訓為主。對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，全面提高職工的安全業(yè)務素質。

4、努力加強礦井質量標準化管理。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

5、加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場機電管理人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的崗位職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核、落實獎懲制度，從而促進各項安全管理制度的落實。

6、貫徹落實執(zhí)行好上級安全技術政策、規(guī)定、指令，定期對機電設備的安全保護裝置進行檢查、試驗，排查治理好機電設備中存在的隱患。

7、認真執(zhí)行好礦井機電質量標準化檢查驗收制度，堅持旬檢查、月驗收制度，嚴格按標準逐項檢查驗收。

8、認真落實好安全第一的方針。嚴格執(zhí)行好煤礦三大規(guī)程，堅持裝備、管理、培訓并重的原則，切實加強對煤礦機電安全技術管理，嚴防機電事故的發(fā)生，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

三、結語

電氣設備是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營的重要物質基礎，總之企業(yè)在電氣設備管理方面要制定行之有效的安全措施及操作規(guī)程，確保電氣設備安全及人身安全，使企業(yè)安全生產(chǎn)得到有力保障。

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