于長鎖

摘 要：在石化企業(yè)生產(chǎn)檢修與項(xiàng)目施工過程中，吊車機(jī)械發(fā)揮著越來越重要的作用，對項(xiàng)目的施工意義重大，可以說吊車這種大型機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的。近幾年來，吊車機(jī)械的頻繁使用，帶來了很多作業(yè)傷害事故。吊車機(jī)械裝卸造成的傷亡事故總數(shù)也在逐年上升，造成的財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重，是安全生產(chǎn)、檢修作業(yè)和項(xiàng)目施工中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)源頭。文章即在此背景下，對石化企業(yè)的吊車管理進(jìn)行相關(guān)的分析和研究，通過分析石化企業(yè)吊車管理中存在的問題，從管理、制度等方面針對性的提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：石化；吊車；管理

為了滿足吊車機(jī)械作業(yè)需求，吊車機(jī)械需要特殊的結(jié)構(gòu)形式，使吊車機(jī)械和作業(yè)方式本身有很多危險(xiǎn)因素的存在。吊車機(jī)械作業(yè)搬運(yùn)的物料大多個(gè)體大、質(zhì)量重、種類多、形態(tài)各異，吊車搬運(yùn)過程大多是重物在高空中的懸吊運(yùn)動。在吊車作業(yè)過程中，吊物在高空中具有很高的勢能。如果吊車接卸出現(xiàn)問題，重物的自由落體會對周圍的施工人員來說是一大安全隱患。此外，吊車作業(yè)是多種運(yùn)動的組合，受力狀況比較復(fù)雜，對操作人員的專業(yè)要求也很高。

1.吊車管理存在的問題

1.1管理問題

因管理問題產(chǎn)生的吊車問題主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是管理人員自身的管理問題，另一方面是企業(yè)成本控制的問題。 吊車作為石化企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要設(shè)備，在生產(chǎn)中扮演著較為重要的作用，長期的安全的生產(chǎn)可能會降低管理人員進(jìn)行設(shè)備安全檢查與維修的安全觀念，進(jìn)而在一定程度上影響對吊車等相關(guān)設(shè)備的檢查及管理。另一方面，為了降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，盡可能保障企業(yè)的運(yùn)營效益，管理者在某些方面會對成本進(jìn)行控制，通過減少檢修的次數(shù)和頻率或者盡可能降低維修的成本等方式降低因吊車等設(shè)備維修產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，進(jìn)而給吊車等相關(guān)設(shè)備安全問題埋下隱患。

1.2制度問題

制度是保證企業(yè)管理和基層工作人員正常工作的準(zhǔn)繩，是確保企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵，因此，企業(yè)制度將是工作人員工作時(shí)的主要準(zhǔn)則。但若制度中存在缺失，或者對執(zhí)行制度的監(jiān)管力度不夠，將可能會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生不利的影響。 很多石化企業(yè)的吊車出現(xiàn)問題，大多是因?yàn)槠髽I(yè)的制度以及執(zhí)行制度方面存在問題，不能為吊車等設(shè)備的檢修、維修等提供保障。制度的缺失也給人們帶來一種意識——設(shè)備的檢修并不重要，或者設(shè)備的相關(guān)問題并沒有受到應(yīng)有的重視，進(jìn)而給設(shè)備以及相關(guān)工作人員的安全問題埋下隱患。

1.3人員素質(zhì)問題

使用吊車參與企業(yè)生產(chǎn)工作的只是有限的幾個(gè)工作人員，由他們負(fù)責(zé)使用吊車進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，保證企業(yè)的生產(chǎn)正常；由他們對吊車等設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢查和檢測以及維修，保證設(shè)備的正常使用。因此，工作人員的敏感性以及工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)都將會影響到吊車等設(shè)備的質(zhì)量問題。在實(shí)際現(xiàn)場中，有的工作人員缺失對設(shè)備的敏感性，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的相關(guān)問題；有的工作人員專業(yè)技能不夠，即便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了設(shè)備存在的問題，也不能很好的解決問題，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；有的工作人員態(tài)度不夠端正，面對設(shè)備的相關(guān)問題抱有得過且過的觀念，認(rèn)為不是問題的小問題，總有一天會成為大問題。

1.4自然環(huán)境問題

吊車管理中存在的問題，大部分是認(rèn)為的因素，單也不排除自然因素對其相關(guān)設(shè)備的影響。尤其石化的工作一般在環(huán)境較為惡劣的地方，某種程度上會對設(shè)備的配件等產(chǎn)生不利的影響，進(jìn)而影響設(shè)備功能的正常發(fā)揮。

綜合看來，石化吊車存在的管理問題包括管理人員以及基層工作人員等的主觀原因，也包括自然環(huán)境等較為客觀的原因。這些因素從不同的角度給吊車帶來不同的影響，進(jìn)而影響現(xiàn)場吊車的正常運(yùn)行。

2.做好吊車管理的建議

2.1重視設(shè)備管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，設(shè)備將越來越成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要“勞動力”，因此，設(shè)備將在企業(yè)今后的生產(chǎn)中扮演著更加重要的作用，做好設(shè)備的管理將越來越成為企業(yè)今后工作中的重點(diǎn)，因此，應(yīng)該逐漸增加對設(shè)備管理的重視程度。管理人員重視設(shè)備的監(jiān)管，并將相關(guān)的措施落實(shí)到制度上，進(jìn)行明確的獎懲確定，保證管理人員和基層的工作人員都能夠?qū)⒌踯嚨仍O(shè)備的管理作為今后工作的一方重要方面。

重視設(shè)備的管理將越來越成為一種工作態(tài)度和理念，重視設(shè)備的維修和檢查，保證工作前進(jìn)行設(shè)備的安全確認(rèn)，工作完成后同樣要進(jìn)行設(shè)備的相關(guān)檢查和確認(rèn)。即實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的安全監(jiān)管，也在一定程度上保證了工作人員的安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)，在企業(yè)成本允許的情況下，盡可能的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，通過提高設(shè)備自身的功能，降低設(shè)備存在問題的比重。

2.2提高人員素質(zhì)

提高工作人員素質(zhì)，包括提供管理人員的管理素質(zhì)，也包括提供基層工作人員尤其是長期接觸吊車等設(shè)備的工作人員的素質(zhì)。企業(yè)開展相關(guān)的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的重要性，不斷的刷新設(shè)備管理的重要性在石化生產(chǎn)企業(yè)中的重要性，保證管理人員重視企業(yè)的安全生產(chǎn)；另一方面要提高基層工作人員的素質(zhì)，通過設(shè)備的相關(guān)培訓(xùn)，提高他們對設(shè)備的認(rèn)識程度，盡可能的培養(yǎng)他們對吊車等設(shè)備的敏感性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)吊車等設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的問題，保證設(shè)備及時(shí)維修，盡可能的降低給企業(yè)和工作人員帶來的損失。另一方面，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常性的開展設(shè)備維修課程，鼓勵經(jīng)常性使用設(shè)備完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)維修的培訓(xùn)，對于維修特長或?qū)I(yè)素質(zhì)較為突出的工作人員，應(yīng)為其提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷的提高員工自身技能的同時(shí)，保障了企業(yè)設(shè)備檢修的準(zhǔn)確度。

2.3強(qiáng)化責(zé)任意識

在管理思路中需要對吊車調(diào)度管理進(jìn)行改革與改進(jìn)，將吊車實(shí)名制落實(shí)到實(shí)處，在吊車管理制度進(jìn)行責(zé)任制執(zhí)行。在日常生活中對管理進(jìn)行分解式執(zhí)行并細(xì)化過程，將管理的責(zé)任制進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，在這種管理模式中將管理人員在管理過程中有明確的認(rèn)知與快速的認(rèn)識到自己管轄的范圍。在管理人員進(jìn)行管理的同時(shí)對意識進(jìn)行強(qiáng)化并將責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，在管理時(shí)需要對吊車進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每臺車都有管理人員進(jìn)行監(jiān)督，并明確自身的職責(zé)。

2.4強(qiáng)化創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是一個(gè)管理方式永遠(yuǎn)談?wù)摰膯栴}，創(chuàng)新是一個(gè)時(shí)代發(fā)展的原動力，在吊車管理辦法中需要適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，將創(chuàng)新運(yùn)用在吊車管理中，在過程中不斷提升創(chuàng)新意識與觀念，在新形勢下的吊車管理制度進(jìn)行全方位的探索。

2.5 強(qiáng)化大局意識

吊車管理是一項(xiàng)精密的管理系統(tǒng)工程，在管理中涉及到單位內(nèi)的多個(gè)部門，在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)對多個(gè)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與調(diào)動，在吊車管理的過程中將財(cái)力、物力、人力與業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合聯(lián)動與聚集。在職責(zé)分工中與各個(gè)部門進(jìn)行緊密合作，員工在工作中盡職盡責(zé)，在員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作時(shí)需要齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作，并將吊車管理工作做到井然有序。

3.結(jié)論與認(rèn)識

做好吊車的管理工作不是一蹴而就的，需要企業(yè)保證管理的態(tài)度，工作人員不斷提升相關(guān)的技能，也需要社會團(tuán)體的監(jiān)督和監(jiān)管。在后續(xù)的吊車管理工作中，不斷提高管理效率，創(chuàng)新完善、科學(xué)的管理制度?？傊诂F(xiàn)代車隊(duì)的運(yùn)行管理中，積極的采取措施創(chuàng)新和改進(jìn)車隊(duì)管理方法，優(yōu)化吊車調(diào)度模式，不但能夠極大的提高車隊(duì)的運(yùn)行效率，還可以最大程度的保證吊車的安全調(diào)度，滿足吊車使用需求。

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