陳子政

摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，基于此，相應(yīng)的企業(yè)在其發(fā)展過程中逐漸重視日益發(fā)展的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，利用其對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況以及管理情況進(jìn)行系統(tǒng)且詳細(xì)的分析，為企業(yè)的各項(xiàng)重大決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。但是由于企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容繁雜，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)行背景下，產(chǎn)生了較多問題?；诖耍恼聫亩嘟嵌确治龃髷?shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下對企業(yè)人力資源管理工作帶來的問題以及影響，并由此提出相應(yīng)的改革措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革;措施

目前，隨著我國信息技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，相關(guān)技術(shù)人員已經(jīng)能夠利用信息技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析與整合，為各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行提供了保障。而由于大數(shù)據(jù)本身極具波動(dòng)性與流動(dòng)性，也就使得其數(shù)據(jù)的整合工作具有較大難度。因此，企業(yè)在進(jìn)行其人力資源數(shù)據(jù)管理時(shí)，可以綜合運(yùn)用其先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對其進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，最大限度地提高企業(yè)人力資源的管理工作的效率。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的影響

當(dāng)前社會(huì)，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了主要的工作方式。而隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)先進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)數(shù)據(jù)的聯(lián)系已經(jīng)越來越緊密，能夠有效轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展所需的數(shù)據(jù)，為企業(yè)人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支持。相應(yīng)的，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對企業(yè)人力資源管理工作也提出了更高的要求。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也為相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的變革提供了參考價(jià)值。由于其大數(shù)據(jù)所代表的是更具先進(jìn)性的技術(shù)與信息化的管理，所以，其有效提升了企業(yè)人力資源管理工作的效率。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)化信息管理下的企業(yè)人力資源信息更具保密性，因此，和傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)發(fā)生了全面的變革，其主要體現(xiàn)在人才招聘和配置、人力資源規(guī)劃、績效考核、員工開發(fā)以及薪酬激勵(lì)等方面。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作中遇到的主要問題

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式較為落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理模式主要是“以人為本”，將人與事之間的關(guān)系作為主要的管理方面，而不同于傳統(tǒng)的人力資源管理模式中“以事為主”的管理方法。所以，新時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理工作需要相關(guān)人員將業(yè)務(wù)性的管理工作與組織工作進(jìn)行有效的結(jié)合，以保障大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的發(fā)展特征。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下相應(yīng)管理人員思想觀念落后

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們生活變得日益便捷的同時(shí)也使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作變得日益智能化。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新并吸收先進(jìn)的管理模式與管理理念，以保障企業(yè)能夠加快適應(yīng)時(shí)代的不斷前進(jìn)與發(fā)展，保障其人力資源工作的管理功能的有效實(shí)現(xiàn)。但是在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，仍有部分企業(yè)的管理人員思想較為落后，無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，擔(dān)心運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)人力資源工作進(jìn)行管理會(huì)造成其企業(yè)管理工作的混亂，同時(shí)由于缺乏對新時(shí)代背景下市場的了解，而不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對其傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理體系尚未完善

企業(yè)想要在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須建立完善的管理體系，保障其人力資源管理工作的順利實(shí)施。對于當(dāng)前很多企業(yè)來說，其內(nèi)部相應(yīng)的員工行為準(zhǔn)則、工作流程等規(guī)章制度未制定完備，使得很多員工沒有建立正確的責(zé)任意識與工作態(tài)度，導(dǎo)致很多突發(fā)性的問題無法得到及時(shí)有效的解決，一定程度上使得企業(yè)的內(nèi)部管理程序陷入混亂。因此，為了有效解決相應(yīng)的問題，就需要建立完善的人力資源管理制度，或者在其原有的管理制度上進(jìn)行有效的變革與創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下能夠更好地適應(yīng)與發(fā)展，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益的提高。

4.企業(yè)人力資源管理體系僵化

目前，很多企業(yè)的人力資源管理模式還是依照傳統(tǒng)的方式將每一個(gè)相應(yīng)的工作人員分配到其對應(yīng)的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。導(dǎo)致企業(yè)中的很多工作人員沒有明確的工作任務(wù)，一直被閑置，并且，由于其懶散的工作習(xí)慣，致使其沒有敏銳地接受信息的能力和及時(shí)傳遞信息的能力。并且，很多企業(yè)都忽視對員工的定期培訓(xùn)，沒有在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下對其員工進(jìn)行新知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使得企業(yè)相應(yīng)的工作人員都沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，無法在時(shí)代的發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)。使其相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理工作的變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作變革與創(chuàng)新的具體措施

1.提高企業(yè)管理者的大數(shù)據(jù)整合利用意識

為了促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新，必須從企業(yè)的人力資源管理者入手，使其打破傳統(tǒng)意義上的管理模式，革新其傳統(tǒng)人力資源管理工作的管理觀念，從實(shí)質(zhì)上對企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理者給予大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展背景下要對其企業(yè)的管理理念進(jìn)行深刻地認(rèn)知與掌握，同時(shí)在其企業(yè)的發(fā)展過程中樹立創(chuàng)新思想與理念，鼓勵(lì)并組織員工利用企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行相應(yīng)的溝通交流以及學(xué)習(xí)，以保障能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新。

2.吸收專業(yè)的管理型人才

對于當(dāng)前發(fā)展中的人力資源管理工作而言，只具備相應(yīng)的專業(yè)技能還遠(yuǎn)達(dá)不到其管理工作的要求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理在其發(fā)展的同時(shí)也使人資源管理的變革和創(chuàng)新受到了較大的限制。所以，為了企業(yè)能夠有效保障其人力資源管理工作的提升與發(fā)展，首先要積極吸收專業(yè)型的管理人才，最大程度上提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量，同時(shí)保障其企業(yè)的相關(guān)工作人員的管理理念與工作理念能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展。

3.構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)人力資源管理體系

為了保障大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新，相應(yīng)企業(yè)首先需要做好其內(nèi)部運(yùn)行過程中的管理工作，將企業(yè)中相應(yīng)的人力資源管理部門進(jìn)行適宜的連接與統(tǒng)籌，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持動(dòng)力。所以，相應(yīng)的企業(yè)管理者需要另辟蹊徑，保障其人力資源管理的工作職能能夠充分發(fā)揮其作用，能夠在其企業(yè)內(nèi)部建立完善的科學(xué)、合理的人力資源管理模式體系。同時(shí)，對于人力資源管理著來說，其擁有雙重的工作職能，也就是既要服務(wù)于企業(yè)，又要服務(wù)于員工。因此，相應(yīng)的人力資源部門的工作人員能夠利用相應(yīng)員工的工作狀態(tài)以及其工作信息對員工的工資績效等情況進(jìn)行測評;其次，也可以利用員工整體工作水平的相應(yīng)數(shù)據(jù)基于大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行分析，用以評測企業(yè)自身的發(fā)展情況，保障相應(yīng)的企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的發(fā)展方向。

4.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式

對于發(fā)展中的企業(yè)而言，優(yōu)化其人力資源管理模式對其人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新具有重要作用。在進(jìn)行人力資源管理模式優(yōu)化時(shí)，首先要?jiǎng)?chuàng)建完善的數(shù)據(jù)管理流程。以保障在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下，保障人力資源管理信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確與完備。同時(shí)，對于人力資源管理工作來說，首先要注重對于人才待遇的相應(yīng)提升，以保障員工工作的積極性;并且，還需要加強(qiáng)對員工定期培訓(xùn)的關(guān)注，同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理與監(jiān)督，保障在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作能夠高質(zhì)有效地變革。

四、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行其人力資源管理的變革必須結(jié)合實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，跟隨大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，進(jìn)行不斷的變革與創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的全面發(fā)展。

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