伍姝君

摘 要：制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展上一直取得的成就都是十分輝煌的，是我國的國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，我國作為一個制造業(yè)出口第一的國家對制造業(yè)內(nèi)部的管控顯得尤為重視。在當(dāng)今的二十一世紀(jì)當(dāng)中，信息化網(wǎng)絡(luò)的時代給傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn);企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)了管理機制不嚴(yán)、管理思想落后、市場機制不完善、競爭不完全的種種弊端。本文將重點討論在當(dāng)今時代制造業(yè)企業(yè)如何加強內(nèi)部控制，筆者的建議僅作為參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);內(nèi)部控制;完善機制;策略方法

內(nèi)部控制在制造業(yè)企業(yè)中是指為了企業(yè)內(nèi)部會計信息資料的正確可靠性，對企業(yè)進行內(nèi)部機制的管理制約，希望通過加強內(nèi)部控制能達到企業(yè)的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃等目的。為了維護企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)運行，制造業(yè)企業(yè)加強對企業(yè)的內(nèi)部控制是在改革新時代下順應(yīng)改革時代的潮流，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟所占的支柱性產(chǎn)業(yè)是農(nóng)副產(chǎn)品、酒水飲料、紡織業(yè)、食品加工等，在我國經(jīng)濟出口上占出口總量第一。隨著制造業(yè)在國際上發(fā)揮越來越大的優(yōu)勢，企業(yè)對內(nèi)部管理也加強了重視，但目前內(nèi)部機制不嚴(yán)和管理控制思想薄弱等現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要還是注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，對內(nèi)部管控缺乏思想意識和深度的認識，多數(shù)時間將花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，在成批的生產(chǎn)過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在車間走動，本身項目的生產(chǎn)時間有限，若不加以嚴(yán)格看管，將可能導(dǎo)致如期不能交貨。過于重視生產(chǎn)質(zhì)量而疏于內(nèi)部控制本身就屬于本末倒置，再加上制造業(yè)員工過多，對員工實行全面的內(nèi)部管控需要時間和內(nèi)部員工的認知接受程度。

2.企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險評估機制

在市場經(jīng)濟的大力運行下，我國的制造業(yè)隨時面臨著市場上的風(fēng)風(fēng)雨雨，市場上存在的一切機制漏洞都對企業(yè)造成嚴(yán)厲的打擊;由于制造業(yè)在我國生產(chǎn)時間周期長、規(guī)模大、人員復(fù)雜、管理成本高等問題的存在，致使我國的制造業(yè)普遍在市場當(dāng)中的抵抗力弱，經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動。然而內(nèi)部控制在制造業(yè)企業(yè)中充分顯示其自身的職能，發(fā)揮自身的內(nèi)部監(jiān)管調(diào)節(jié)的作用來抵抗外界的風(fēng)險還需要企業(yè)完善對應(yīng)的風(fēng)險評估機制，以抵抗市場上一些外來的風(fēng)險。在加上制造業(yè)企業(yè)本身并未認識到在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中可能會遇到的風(fēng)險，缺乏風(fēng)險保護意識，沒有針對本企業(yè)制定對應(yīng)有效的內(nèi)部控制。導(dǎo)致內(nèi)部控制管理跟不上企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使內(nèi)部控制很難實施起來。

3.內(nèi)部控制制度與執(zhí)行相脫節(jié)

企業(yè)的制造業(yè)風(fēng)險評估系統(tǒng)的建立是跟隨著國家的步伐，國家的政策決定了企業(yè)制造業(yè)內(nèi)部控制，多數(shù)企業(yè)只是將內(nèi)部控制制度建立起來但并未真正實施起來，所規(guī)定的規(guī)章制度只是“自上而下”的一種形式上的管理，具有權(quán)威性和認證性，但真正從上面實施起來至下層的員工還需要一個漫長的過程。每個企業(yè)內(nèi)部都存在著或多或少的內(nèi)部問題，內(nèi)部問題要想真正解決還需要高層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制加強重視度，根據(jù)企業(yè)目前所存在的問題制定科學(xué)有針對性的控制舉措，才能保證企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)高效運行。但管理形式是根據(jù)國家的政策管理制定管理形式，真正地實施起來還需要企業(yè)制定完善對應(yīng)的內(nèi)部控制體系。

4.企業(yè)信息化管理不健全，溝通渠道不暢通

制造業(yè)的內(nèi)部控制的建立健全能夠?qū)?nèi)部實現(xiàn)平穩(wěn)高效的運行，保證內(nèi)部管理人員的權(quán)責(zé)分明、職責(zé)清晰、崗位分工有序等，只有加強內(nèi)部控制機制的內(nèi)部緊密聯(lián)系才能保證制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)管理上的錯誤。但實際上是企業(yè)內(nèi)部信息化管理不健全，各部門缺乏溝通渠道，在沒有溝通渠道的前提下，企業(yè)內(nèi)部信息化管理還需要加強溝通平臺的開發(fā)管理。在信息技術(shù)的年代里最不能缺乏的就是對信息的接收和理解，加強對信息的學(xué)習(xí)能夠保證企業(yè)能及時了解企業(yè)目前所面臨的狀況以便能及時解決問題。但普遍的現(xiàn)狀是企業(yè)信息化制度建立不完善，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視度，在面臨風(fēng)險時缺乏足夠的安全機制保障。

二、完善制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的建議

1.完善企業(yè)的控制環(huán)境，建立良好的內(nèi)控實施基礎(chǔ)

制造業(yè)企業(yè)加強內(nèi)部控制首先是要完善企業(yè)的控制環(huán)境，建立良好的內(nèi)控實施基礎(chǔ)。其重點是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的重視，國家政府要大力宣傳內(nèi)部控制實施建立的優(yōu)點，將優(yōu)點加大重視宣傳，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高重視度，在接下來的工作當(dāng)中才能在重視度提高的基礎(chǔ)上開展實施工作的時候能圍繞內(nèi)部控制管理的核心去解決問題，上述所說制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部一直存在著內(nèi)部控制機制不健全、管理思想落后等問題，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視加強逐漸改變傳統(tǒng)落后的管理機制，增加新鮮血液的注入，管理思想得到提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對員工的培育力度，鼓勵每一個員工參與到企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)當(dāng)中，不斷地構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立。

2.建立風(fēng)險評估體系，提高內(nèi)部控制效率和效果

內(nèi)部控制的推行第一點就是要建立風(fēng)險評估體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識到缺乏內(nèi)部風(fēng)險評估體系的建立，在面對外界市場、政府、競爭者、客戶等不可控制的外來風(fēng)險時無法抵御，甚至?xí)陲L(fēng)險中迷失自己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在經(jīng)營過程中不斷改變和調(diào)整市場發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的市場，增強自身的競爭優(yōu)勢，爭取在眾多的企業(yè)當(dāng)中脫穎而出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對待外界突如其來的風(fēng)險時要在多年的歷練當(dāng)中總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，外界的風(fēng)險雖然不可控，但內(nèi)部的機制、員工管理等都可以通過內(nèi)部強有力的管控手段得到加強。風(fēng)險評估又稱安全評估，是指在風(fēng)險識別和估計的基礎(chǔ)上，綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的概率、損失幅度以及其他因素，主要的三個要素是：問題的提出、問題分析和風(fēng)險表征。在制造業(yè)行業(yè)中實施安全評估，能夠加強制造業(yè)對外界的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測以達到提前預(yù)測風(fēng)險的目的，進而更好地抵御外界的風(fēng)險，加強內(nèi)部抵御風(fēng)險的能力，提高工作生產(chǎn)效率。

3.構(gòu)建完善的控制活動，使控制活動具有可操作性

上文所說內(nèi)部控制的建設(shè)當(dāng)中存在著管理者沒有根據(jù)自身企業(yè)內(nèi)部存在的問題而濫用內(nèi)部控制，無論是風(fēng)險評估體系還是調(diào)動員工的整體參與度都借用別人的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只為了能夠順應(yīng)國家的發(fā)展政策。但內(nèi)部控制體系不能僅僅流于形式，要真正將其運用在企業(yè)內(nèi)部實踐當(dāng)中用來內(nèi)部管理，將企業(yè)內(nèi)部的各個部門加強聯(lián)系的前提下要加強內(nèi)部各個機制制度的管理。實際上，內(nèi)部控制活動具有可操作性，必須要讓全體員工積極參與，在確保職責(zé)分工明確的前提下能在企業(yè)的生產(chǎn)運營當(dāng)中真正發(fā)揮自身的作用，推動企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，完善企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)，構(gòu)建完整的財務(wù)會計制度。在這中間起到真正作用的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一場“自上而下”的改革需要領(lǐng)導(dǎo)在工作中命令執(zhí)行，才能保證內(nèi)部工作有效。

4.加強信息溝通，提高內(nèi)部控制效果

自從改革開放發(fā)展至今天的21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入傳播對各行各業(yè)的沖擊打擊力度都是非常大的，帶來的是創(chuàng)傷，更多的也是機會。在改革新時代下加強企業(yè)內(nèi)部對信息的接收學(xué)習(xí)能明顯提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果，上文闡述了企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通的渠道平臺和企業(yè)內(nèi)部對信息知識的接收力導(dǎo)致各部門缺少實時的溝通，不利于內(nèi)部信息制度的加強管理。對于這些問題該如何解決，這是筆者接下來要探討的問題。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開企業(yè)內(nèi)部機制的建立健全，內(nèi)部無論是管理機制還是人員落實上都保證在內(nèi)部有效運行能將員工的精力都放在如何生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，實現(xiàn)了員工的個人價值，也實現(xiàn)了員工在企業(yè)當(dāng)中的社會價值，在產(chǎn)生企業(yè)效益的同時也能為國家的生產(chǎn)建設(shè)做出很大的推動。

三、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著與時俱進的作用，在改革新時代下國家對制造業(yè)的建設(shè)顯得充分注重，也不斷地給予政府幫助扶持使制造業(yè)發(fā)展至今，還能不斷地擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。在國家提供財政、政策方面的扶持時也加強了制造業(yè)企業(yè)之間的競爭，制造業(yè)企業(yè)都想獲得國家政府的支持以增強市場競爭力，但在競爭的過程當(dāng)中多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是相差無幾的，只能通過內(nèi)部控制和企業(yè)管理的優(yōu)勢才能加強市場競爭優(yōu)勢。因此優(yōu)先把內(nèi)部控制系統(tǒng)推廣建立起來的企業(yè)會在市場上擁有優(yōu)先選擇權(quán)。

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