摘 要：隨著近些年來我國扶持中小企業(yè)政策的出臺和落實，中小企業(yè)確實在一定程度上得到了發(fā)展，但目前來說，中小企業(yè)普遍在財務會計管理的相關(guān)方面存在著或多或少的問題，多數(shù)企業(yè)只為了謀取利益而導致財務方面有諸多不足，妨礙其健康發(fā)展。本文首先介紹了中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，隨后對其財務會計管理方面尚存的問題做出了分析，最后提出了改善當前財務會計管理現(xiàn)狀的對策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務會計管理;對策建議

中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用，而隨著近些年來中小企業(yè)數(shù)量的上漲，雖然為我國的經(jīng)濟增長帶來了可觀的效益，但其背后仍舊存在著諸多問題，尤其是在財務會計管理方面的問題較為嚴重，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)因為自身運行費用低、發(fā)展轉(zhuǎn)型靈活等特點，一直受到政府的重點扶持，尤其是在資金方面，給予了中小企業(yè)大量的幫助。但是目前很多中小企業(yè)的財務制度尚不完善、管理水平落后、沒有科學合理的發(fā)展規(guī)劃等問題，中小企業(yè)很難進一步發(fā)展。而且中小企業(yè)很難吸引到經(jīng)驗豐富的專業(yè)財務人員，企業(yè)自身也忽視了財務管理方面的重要性，使得企業(yè)的生產(chǎn)運營常常陷入困境。不僅如此，一些高新技術(shù)企業(yè)的大量資金用來研發(fā)新興技術(shù)產(chǎn)品，導致財務方面對于人員的培訓費用不足，財務管理方面人員的專業(yè)技能水平較低，工作不夠有序，在申請信貸時經(jīng)常因為財務方面的問題而被拒絕，導致融資方面的困難，使得企業(yè)在市場中缺少足夠的競爭力。

二、中小企業(yè)財務會計管理現(xiàn)存問題分析

1.缺少完善的預算管理制度

中小企業(yè)因為資金數(shù)量有限而導致其對于財務專業(yè)人才招聘的數(shù)量極為有限，往往因為待遇和發(fā)展前景的問題很難招聘或保留職業(yè)技能水平較高的從業(yè)人員，使得中小企業(yè)在財務管理方面遠遜色于大型企業(yè)。而管理人員通常不具備財務管理相關(guān)技能或經(jīng)驗，也就會忽視預算和結(jié)算間的誤差給企業(yè)造成資金方面的壓力有多嚴重，于是中小型企業(yè)的財務部門就不會對預算方面有所關(guān)注，最終導致企業(yè)在某項業(yè)務中的支出遠遠超過其承受能力，造成企業(yè)資金短缺，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問題。

2.企業(yè)風險意識不足

大多數(shù)中小企業(yè)還沒有形成一套成熟的管理體系，管理人員應對各種問題的經(jīng)驗不足，只會關(guān)注于企業(yè)獲利的多少而缺少對風險的防范意識，極有可能造成企業(yè)在某項決策中面對較大的風險。發(fā)生這種情況的原因就是管理人員尚未對風險問題有一個正確的認識，沒有建立起風險防范意識，對于項目的投入和生產(chǎn)運營中潛在的風險無法做出提前的規(guī)避。大部分中小企業(yè)的管理人員缺少風險防范意識，考慮問題不全面，作為中小企業(yè)來說本身的實力很薄弱，面臨的風險較大企業(yè)多，應對風險的能力也較大企業(yè)相差很多，在做決策時都要經(jīng)過慎重的考慮。

3.管理人員能力較弱

管理人員能力的強弱從某種意義上來說決定了一家企業(yè)的生與死，特別是像財務會計這類對專業(yè)技能要求非常高的工作，一定需要由專業(yè)人員來進行操作，這也是國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在的問題之一。我國的中小企業(yè)很多情況下是親屬之間籌資組建的，管理人員之間通常存在沾親帶故的現(xiàn)象，這種家族式的管理方式一般會安排親屬來負責企業(yè)的財務管理，于是便造成一系列問題的發(fā)生，最終企業(yè)財務狀況出現(xiàn)較大問題，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。

三、加強中小企業(yè)財務會計管理對策

1.完善現(xiàn)有的財務管理制度

中小企業(yè)需要一個健全的管理制度來對財務會計管理方面進行規(guī)范和約束。企業(yè)如果在資金或者財政方面出現(xiàn)了重大問題，對于其自身的影響是無法估計的，如果缺少完善的管理體制，就會妨礙企業(yè)的正常運營。建立完善的財務管理制度首先要做的就是管理人員要重視財務管理方面的工作，改變以往錯誤的思維方式;其次是認真分析造成企業(yè)收支不均衡現(xiàn)狀的原因，有針對性地進行糾正，保障企業(yè)的正常運營，使企業(yè)收支達到平衡;最后就是適當增加企業(yè)的結(jié)算次數(shù)，按照規(guī)定準時做好記錄，因為多數(shù)企業(yè)的管理人員認為企業(yè)資金往來的數(shù)目不多，就對預算和結(jié)算起不到足夠的重視，而且在結(jié)算的過程當中也可能會發(fā)生紕漏，所以要適當增加結(jié)算次數(shù)，保障企業(yè)內(nèi)資金的收支平衡。

2.提高風險防范的意識和措施

如果一家企業(yè)忽視了風險發(fā)生帶來的危害或是沒有做好足夠的風險防范措施，通常會將企業(yè)置于一個非常危險的境地，所以風險意識是每一位財務會計從業(yè)人員都需要刻意培養(yǎng)的，需要在問題發(fā)生之前考慮到不同因素可能導致的風險，并提前做好相應的預防措施，盡可能地減少財務方面發(fā)生風險的概率，是中小企業(yè)應當鼓勵財務會計培養(yǎng)的專業(yè)技能，不能因為資金投入少就忽視其背后可能帶來的風險，要從細微之處對風險進行防范，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性，保障企業(yè)健康的發(fā)展。

3.增強財務會計管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展的好壞是可以受到財務會計管理人員影響的，一位優(yōu)秀的管理人員可以保障企業(yè)的財務保持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)，增強財務會計管理人員的綜合素質(zhì)是中小型企業(yè)的必然選擇。企業(yè)應當做到通過應聘上崗，避免家庭式的管理模式，同時還要應聘人員進行嚴格的專業(yè)測試，錄用真正有專業(yè)技能的人才。同時要注重財務會計管理人員的培養(yǎng)，為其提供專業(yè)的培訓課程，加大培訓力度，提升管理人員的綜合素質(zhì)，并對其給予足夠的重視，促進其工作積極性，從而提升財務管理工作的質(zhì)量，保障企業(yè)工作的平穩(wěn)運行。

四、結(jié)論

我國正在大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是大多數(shù)企業(yè)在財務會計管理方面尚存有許多不完善的地方，導致了企業(yè)的財務狀況出現(xiàn)了各種各樣的問題，例如本文中提到的對于預算管理不到位、管理人員缺乏風險防范意識、管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低的問題，通過對造成這些問題的原因進行分析后，得出了企業(yè)從完善財務管理制度、培養(yǎng)風險防范意識、增強管理人員綜合素質(zhì)這三個角度提升財務會計管理的對策建議。除去本文提到的對策建議，肯定還有其他優(yōu)秀的方法用以解決中小企業(yè)在財務會計管理當中的問題，這就需要企業(yè)加強對財務會計的重視程度，并且根據(jù)企業(yè)自身狀況來采取相應的解決措施，提升相關(guān)方面的管理能力，這是一個需要較長時間的工作，但是只要企業(yè)自身勇于提出問題、解決問題，就可以在未來的環(huán)境中得到良好的發(fā)展。

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作者簡介：李皓（1987.08- ），男，重慶開州區(qū)人，本科，財務會計，會計師，重慶市開州區(qū)財政局