晉蕊

摘 要：近些年市場競爭愈演愈烈，大部分國企面臨著嚴重的考驗，人力資源管理在國企發(fā)展中占據(jù)重要地位，因此開展國企人力資源管理改革已經(jīng)成為不可避免的發(fā)展趨勢，本文就當前國企人力資源管理問題展開研究，全面分析其處理對策并提出相關(guān)完善建議，希望能夠為國企發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：市場競爭 ?國企改革背景 ?人力資源管理

一、當前國企人力資源管理中存在的問題

當前國企人力資源管理存在的主要問題就是管理理念滯后，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理觀念落后 ?大部分國企在人力資源的過程中仍落實著以領導者為中心，全權(quán)控制企業(yè)事務的落后管理觀念，這種管理觀念下將職工作為附屬物，國企內(nèi)職員需要認真聽從領導者的吩咐，按照領導者的想法進行工作，在工作中的參與度較低，不能將自己的想法表達出來，即使領導者的想法是錯誤的也要認真聽從，這均會影響到國企職員的工作積極性。另一方面，領導者將企業(yè)的全部決策承擔在自己身上，由于領導者較少，又缺乏基層震宮的參與，企業(yè)人力資源管理過程中難以達到準確控制，從而導致人力資源管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展脫節(jié)，最后影響到國企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（2）管理制度缺失 ?國企均具備較為健全的人力資源管理制度，但這套完整的管理制度的靈活性以及自由度較低，例如在人事安排管理中秉持先來后到的原則，職員晉升秉持逐級晉升的原則，職員在從事工作后由于晉升周期較長，基層職員的工作積極性較差，在工作過程中抱著得過且過的態(tài)度，這將會在一定程度上影響到企業(yè)發(fā)展。另一方面，國企往往缺乏激勵制度，一個企業(yè)的發(fā)展離不開基層職員的工作積極性，只有將職員的薪資與其實際貢獻度聯(lián)系起來，職員才會全身心的投身到工作中，從而更好的為企業(yè)為自己謀福利。（3）企業(yè)文化建設問題 ?人力資源管理與企業(yè)文化建設息息相關(guān)，只有形成良好企業(yè)文化氛圍，滿足企業(yè)職員的精神需求，企業(yè)職員的工作積極性以及主觀能動性才能夠被發(fā)揮出來。

二、國企改革背景下人力資源管理措施

在進行人力資源管理的過程中，可以采用人力資源管理六大模塊進行有效管理，其中主要包括人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源績效管理、人力資源薪酬福利管理、人力資源勞動關(guān)系管理，其中，具體內(nèi)容如下所示：

（一）樹立正確的人力資源發(fā)展觀，進行合理的人力資源規(guī)劃

國企改革背景下要想更好的實現(xiàn)人力資源管理，就要及時舍棄陳舊的人力資源發(fā)展觀，創(chuàng)新出新的人力資源管理理念。企業(yè)內(nèi)部堅持以人為本的工作理念，企業(yè)領導者也要及時認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而以實現(xiàn)全面人力資源管理為主要目標，在人力資源管理中做到“物盡其用，人盡其才”。公平公正是人力資源管理的基礎，關(guān)于企業(yè)職員自身利益的事情應當做到公平公正，無基層職員與核心人員應當做到一視同仁，給予其充分的尊重，不能將其看做創(chuàng)造利益的工具。同時，在樹立正確的人力資源發(fā)展觀的時候，要合理進行人力資源規(guī)劃，通過進行人力資源規(guī)劃，能夠有效合理的組織、預測未來的人員需求、數(shù)量以及對人才要求等，從而在后續(xù)的招聘管理中，能夠找到適合企業(yè)發(fā)展的員工，降低企業(yè)培養(yǎng)人才的成本。

（二）人力資源招聘、培訓與開發(fā)

落實崗位競聘制度以及末位淘汰制度為充分調(diào)動員工的工作積極性，在實際管理過程中，可將崗位競聘制度以及末位淘汰制度進行運用。將原有崗位管理制度進行改革，憑借實力說話。針對業(yè)務能力較差或者考核不過關(guān)人員進行淘汰，借此提升員工綜合能力。另外，在實際人力自愿管理過程中，為幫助該員工自身綜合能力得到全面提升。在日常工作中可按照集中培訓的方式，定期聘請專家對員工專業(yè)能力進行提升。借此，能夠促使員工認識到公司對于人才培養(yǎng)的重視程度，在后續(xù)工作中以更加端正的態(tài)度投身到日常工作中。

（三）人力資源績效管理、人力資源薪酬福利管理

企業(yè)職員的薪資是職員正常生活的基礎保障，因此人力資源管理過程中首先要做的就是完善薪資管理制度，將職員的薪資與其實際貢獻聯(lián)系起來，形成靈活、多層次薪資管理體系，合理分配薪資，爭取得到每一位職員的認可。對企業(yè)貢獻較大的職員應當給予額外獎勵，調(diào)動起所有職員的工作積極性，另一方面，企業(yè)職員的薪資應當做到透明化，包括薪資分配制度等，創(chuàng)建出一個公平、公正、公開的薪資環(huán)境。企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)職員的專業(yè)素質(zhì)聯(lián)系密切，國企應當重視企業(yè)職員的專業(yè)技能培訓，引入高素質(zhì)講師進行不定期培訓，提升企業(yè)職員的專業(yè)素質(zhì)，讓其更好的為公司服務。

（四）建立起企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的關(guān)系，對人力資源勞動關(guān)系進行管理

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的粘合劑，做好企業(yè)文化建設能夠?qū)⑷肆Y源管理與企業(yè)發(fā)展更好的聯(lián)系起來。企業(yè)文化建設不是一朝一夕可以完成的，是企業(yè)長期發(fā)展過來的，在企業(yè)文化建設過程中應當秉持著以人為本、人才價值的理念，給予所有在企業(yè)內(nèi)從事工作的職員充分的尊重，營造出良好的人才氛圍，讓良好的企業(yè)文化更好的導向企業(yè)職員的行為，更好的發(fā)揮自身價值。另外，還要對人力資源勞動關(guān)系進行管理，在進行人力資源管理的時候，要做到人盡其才，才盡其用，從而能夠最大限度地發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

（五）明確人力資源管理在國企發(fā)展中的重要地位

人力資源管理是國企發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，因此作為國企領導者應當準確定位人力資源管理在國企發(fā)展中的重要地位，從而結(jié)合國企發(fā)展形勢制定完善、專業(yè)的人力資源管理方案，吸收法律學、心理學等專業(yè)的人才組建人力資源管理團隊，以實現(xiàn)全面人力資源管理為主要目標。另一方面，人力資源管理的過程中，國企領導者需要充分把握企業(yè)的發(fā)展形勢，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，避免實際崗位與市場發(fā)展趨勢脫節(jié)。企業(yè)不同部分與崗位的功能也要合理界定，避免越權(quán)限行事的情況出現(xiàn)，實現(xiàn)人力資源管理的順利開展，為該方面管理工作的綜合效率奠定有效基礎。

三、結(jié)束語

人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是當前國企的主要發(fā)展趨勢，應當?shù)玫街匾?，從而人力資源管理理念、人力資源管理制度以及企業(yè)文化建設等多個方面入手，全面實現(xiàn)人力資源有效管理，滿足當前的市場發(fā)展需求。值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)時代以及分享經(jīng)濟時代的來臨，國企人力資源管理發(fā)展方向會發(fā)生改變，線下合作將會向線上合作發(fā)展，作為國企領導者應當加以重視，不斷考察市場環(huán)境，進行企業(yè)內(nèi)部管理部門的有效調(diào)整，開展企業(yè)職員的專業(yè)技能培訓，提升企業(yè)人力資源管理的運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

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