陳光

如果說，正泰在制造業(yè)的成功是“區(qū)域產(chǎn)業(yè)”的延伸與集大成者；那么正泰在新能源領(lǐng)域的開拓，則充分展現(xiàn)了南存輝過人的智慧與經(jīng)營哲學。

2006年，出于產(chǎn)業(yè)上下游與迎合國家新能源政策的需求，正泰正式進入新能源產(chǎn)業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)的最大特點是“不穩(wěn)”，極其依賴行情和補貼。這個行業(yè)培育了幾位首富級大佬，卻也在行業(yè)寒冬時直接將他們拍在谷底。行業(yè)大起大落之間，正泰新能源的成功顯得尤為特殊。

領(lǐng)先

正泰新能源有兩個關(guān)鍵詞：技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)態(tài)領(lǐng)先。

2008年金融危機期間，正泰逆勢投資20多億元，集結(jié)全球?qū)＜?，研制了第二代光伏高端硅基薄膜產(chǎn)品。1年后，其薄膜電池的光轉(zhuǎn)換效率高達9%，遠高于行業(yè)6%的平均水平。

盡管手握優(yōu)勢，南存輝很快體會到了光伏產(chǎn)業(yè)的“刺激”。

2012年，光伏遭遇史上最殘酷的大洗牌。是年，歐美雙反，產(chǎn)能過剩，多晶硅價格從每公斤400美元跌至不足20美元，薄膜太陽能電池的優(yōu)勢蕩然無存。

有股東質(zhì)疑南存輝：銀行授信幾百億，你分文不拿，不去投別的來錢快的產(chǎn)業(yè)，投光伏這么個虧本買賣卻這么大方！南存輝很淡定，他說：做房地產(chǎn)我能力不夠。現(xiàn)在做的這些，我們還是有一定把握的。

說完這話沒多久，正泰主動謀求“轉(zhuǎn)型”，將薄膜技術(shù)轉(zhuǎn)向高端裝備制造，在光伏發(fā)展上選擇晶硅路線。同時，他們借助集團品牌、資金和產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的集成優(yōu)勢，向下游擴展，開展電站投資、EPC工程總包等業(yè)務(wù)，在危機中盤活了光伏業(yè)務(wù)，并且在新一輪發(fā)展中搶占了先機。

并非所有的企業(yè)都像正泰這樣，可以轉(zhuǎn)為危機。 2008年金融危機席卷全球之際，正泰曾經(jīng)的客戶——德國知名光伏企業(yè)Conergy受到重大影響。2013年，由于經(jīng)營不善，Conergy瀕臨破產(chǎn)。疲于挽救業(yè)務(wù)的Conergy向正泰“拋出繡球”，邀請南存輝去“看一看”。

經(jīng)過詳盡的調(diào)研，南存輝認為，盡管Conergy公司遭遇經(jīng)營困境，但其業(yè)務(wù)在光伏相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)上位列歐洲頂級。加之當時正值歐洲對中國大陸生產(chǎn)的太陽能組件進行“雙反”以及實行低價格保護時期，南存輝判斷，通過這次收購，正泰將有效規(guī)避歐盟和美國雙反貿(mào)易壁壘。同時，部分供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到亞洲，成本大幅下降，競爭力強于歐洲同類企業(yè)。此外，Conergy公司原本優(yōu)質(zhì)的客戶群、高度自動化的生產(chǎn)線、先進的實驗室測試設(shè)備等也“打包”而來。

南存輝當機立斷，牢牢抓住這次機會，舉行了多輪會談，并派出多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干赴德談判，做盡職調(diào)查。最終，正泰以相當合理的價格收購了Conergy旗下的光伏組件工廠。

2014年2月20日，德國勃蘭登堡州法蘭克福奧登市議會正式通過了正泰太陽能德國工廠附近“正泰大道”（Chint Allee）的道路命名方案，這條路也成為德國歷史上首次以中國企業(yè)命名的道路。

正泰新能源對業(yè)界的貢獻還在于，它還以各類創(chuàng)新業(yè)態(tài)，為行業(yè)的探索提供了豐富的樣板。

農(nóng)光互補、林光互補、沙光互補、漁光互補、旅游光伏電站、煤陷區(qū)改造光伏電站、山地改造光伏電站等業(yè)態(tài)的推陳出新，不僅持續(xù)擴大規(guī)模，也將其業(yè)務(wù)牢牢嵌入了“精準扶貧”與“鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟”，在綠色環(huán)保和經(jīng)濟效益間劃過一條優(yōu)美的清潔能源曲線。

作為行業(yè)的“模范生”，除了數(shù)量領(lǐng)先，南存輝還花大力氣，專門成立了公益性開放式培訓平臺——正泰光伏學院，打造“光伏工匠”新?lián)u籃，推動行業(yè)標準化與品質(zhì)化發(fā)展。

2016年末，正泰集團旗下上市公司正泰電器完成對正泰新能源的收購，以正泰新能源為平臺，深耕光伏組件及電池片制造，光伏電站領(lǐng)域的投資、建設(shè)、運營，及海外工程總包等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

如今，國際權(quán)威財經(jīng)資訊公司彭博將正泰列為全球光伏組件第一梯隊供應(yīng)商，專業(yè)咨詢公司Photon Consulting將正泰列為全球光伏企業(yè)綜合實力第一。

10年時間，在工業(yè)電器之外，南存輝又開辟出了一個享有國際聲譽的新能源品牌。

全球化

這些年，正泰在德國、新加坡展開收購，在馬來西亞、泰國、埃及投資建廠，與央企合作參與柬埔寨水電站建設(shè)，電力變壓器覆蓋巴基斯坦70%的電力局，產(chǎn)品和服務(wù)已進入80%的“一帶一路”沿線國家……世界各地都在持續(xù)累積著正泰與中國企業(yè)的影響力。

“包容、尊重、本土化”，是正泰深耕全球市場的關(guān)鍵。南存輝認為，學會包容、尊重所在國、合作伙伴的文化，才能實現(xiàn)共贏。

在他看來，中國企業(yè)全球化并不是簡單地走出去，而是要走進去、走上去。通過海外并購和投資，正泰掌握了部分新興產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)，提升智能制造水平，同時提升自身的電力與新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

2018年，正泰電器承接的《基于物聯(lián)網(wǎng)與能效管理的用戶端電器設(shè)備數(shù)字化車間的研制與應(yīng)用》項目以高分通過工信部、浙江省經(jīng)信委組織的專家驗收。該項目的順利實施，標志著正泰的智能制造戰(zhàn)略又向前邁進了一大步，對探索行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮了重要的示范引領(lǐng)作用。

中國企業(yè)國際化之路漫漫，南存輝認為其中的關(guān)鍵在于加強企業(yè)間協(xié)作，通過優(yōu)勢互補和資源共享，讓雙方融合共贏?；谶@一考慮，2015年，正泰先后參與發(fā)起“綠絲路基金”和浙江民營企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司。另外，正泰參與的中國—中東歐基金，將以金融服務(wù)促進中東歐產(chǎn)能合作。

科技立身

全球化的同時，正泰也不斷向科技的更高峰攀登。

當前，環(huán)境污染、資源短缺、氣候變化這三個問題日益突出，推進能源生產(chǎn)和消費革命，建立清潔低碳、安全高效的能源體系的目標依然任重道遠。

我國已開展新能源微電網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、新型儲能電站等示范項目建設(shè)，正在推動能源互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的興起。正泰則結(jié)合自身技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建“一云兩網(wǎng)”（即正泰云，正泰工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，正泰能源物聯(lián)網(wǎng)）的戰(zhàn)略體系，提供光伏電站、儲能、輸配電、售電、智能微網(wǎng)、多能互補等產(chǎn)品和服務(wù)，致力于成為全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。

可以說“一云”是正泰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智慧大腦，“兩網(wǎng)”則描繪了正泰當前和未來的重要發(fā)展方向?；诖耍┘涌旎ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與制造業(yè)深度融合的高質(zhì)量發(fā)展。一位正泰老員工感慨稱：近幾年公司的變化，比以前加起來還多，幾乎所有的事情都在變。

2017年度，正泰集團全球銷售額突破600億元，新興產(chǎn)業(yè)營收同比增長189%。全球員工3萬余人，其中外籍員工2000多人，其直接產(chǎn)業(yè)鏈上，共創(chuàng)造了20多萬個就業(yè)崗位。

2018年，正泰繼續(xù)換擋提速。

前三季度，上市公司正泰電器實現(xiàn)營收191.11億元，同比增長19.92%，這些成績在正泰內(nèi)部看來都是為一個更好的正泰所做的準備。

通用、西門子、飛利浦、霍尼韋爾……這些凝結(jié)了百年工業(yè)文明智慧的企業(yè)，在人類電氣發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，并在很長時間內(nèi)為中國企業(yè)所崇拜。

從浙南小鎮(zhèn)走向世界，打造“國之重器”，正泰讓一個行業(yè)挺直了腰桿。