摘? ? 要：伴隨本國社會經濟的快速前進，土木工程方面也獲得了極其傲人的成果，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭格外高漲。增強建筑項目的品質在當代建筑公司中顯得特別緊要，此乃是增加公司競爭力的關鍵之處。建筑項目的運營覆蓋到整個項目的始終，運營的品質直接與公司的商譽以及經濟利益掛鉤，利用科學適宜的運營方法勢必會給此項目帶來極大的經濟利益以及安全保障。本文概述了建設項目運營的重要性以及其發(fā)展狀況，對其當前已有的困境進行研究，最后提出相關問題的處理方法。

關鍵詞：建設工程項目;項目管理之現(xiàn)狀及問題;解決途徑

1? 前言

這些年來，新型資源、新型技術、新型工藝的持續(xù)發(fā)展，催生了使用時間更長、用途更多、設計更以人為本的大型項目，讓群眾生活得愈發(fā)舒服、康健以及多姿多彩。但隨之而來的也有極多的難題，項目實施的運營工作即為很突出的一項。在難題發(fā)生后，建筑業(yè)的革新也不再間斷了，增加項目的管理水準。有效的管理不但可以給公司帶來極大的利益，而且可以提升項目的品質，給公司帶來很好的商譽以及社會評價。所以，在現(xiàn)實的項目實施中，必須加強對項目的管理，促進管理的合理化、模范化，整體提升項目的管理水準。

2? 對建設工程項目進行管理的重要作用

第一，提升項目的管理水準能夠高效減少公司的項目本錢，增加公司的競爭力。建筑公司完成一個項目是一件極其繁復的事情，首先要開展競投標，中標之后訂立合約，其次依據(jù)工程特征、工程條件并聯(lián)系公司本身的施工水準以及實力，設計出科學適宜又經濟高效的實施計劃，之后開展項目施工。每一個階段都要嚴謹?shù)匕芽?，完成項目的管理，從原料的挑選開始，增加對原料的標價、原料的品質、原料的利用等每個階段的監(jiān)管把控力度，切實高效地減少項目的本錢。

第二，高水準的工程項目管理水準是項目品質、安全的保障。建筑業(yè)快速進展，但是這些年也不時出現(xiàn)或大或小的工程事故，歸根究底是因為項目的管理不到位。項目的實施一定要完全依據(jù)我國的有關行業(yè)準則和要求開展，一定要增加管理的強度，嚴格審查項目隱患并完善上報、解決程序。

第三，高水準的項目工程管理是建筑行業(yè)進步的要求。當前建筑行業(yè)在告訴進步的同時也出現(xiàn)了難題，在現(xiàn)實的實施中，一定要基于該問題尋找高效的處理對策，更改和健全管理方法，提升工程管理水準，如此方可達成公司的高效、平穩(wěn)的進步。

3? 建設工程項目的管理現(xiàn)狀研究

3.1? 項目的管理水準整體偏低

當前很多建筑公司，即使已經完成了很多項目，其公司的高水準人才卻極度匱乏，缺少專業(yè)的技術領頭人、工程負責人，復合型英才就更少了，這些都極大地限制了公司的進步。特別是目前的建筑工程行業(yè)的競爭極其激烈，高素養(yǎng)的而且能依照全球通行的項目管理模式、程序、開展項目運營的英才以及項目運營軟件的高等管理英才是公司競爭的重點，是有關工程品質管理的基礎和保證。但是，某些設計公司、監(jiān)理公司、承包公司等整體水準低，無法達到行業(yè)全球化進展的要求，特別是很多的施工組的專業(yè)化程度低，使得管理很難開展，整個管理水準較次。

3.2? 施工階段管理雜亂

當下，我國的建筑工程項目管理于施工階段所出現(xiàn)的重要難題在于機器和工作者。機械化水準低，機械的老化導致生產率不高;管理者大都文化素養(yǎng)低，實踐水準低，高水平的英才匱乏。包工制導致勞動人員的流動性大、缺少有關的專業(yè)集訓，人員管理的難度增大。而且，因為勞動人員的流動性大，公司也缺少一份全面系統(tǒng)的標準去規(guī)范工作人員，致使人員的配置和管理十分雜亂。

3.3? 技術管理松散、意識淡薄

在施工中應該增強項目的技術管理強度，但是現(xiàn)實狀況是，許多公司的技術管理不嚴謹、有關管理工作者對品質管理松散、意識淡薄，導致了極大的項目事故，造成了經濟損失和人身安全風險。

3.4? 輕視項目工程的核算工作

許多公司在開展項目過程中，只對工程施工計劃和施工進度有要求，輕視項目工程的核算工作，致使項目工程的核算上出現(xiàn)了許多紕漏，今后應提高對這些問題的關注度。

4? 建筑工程項目管理問題的應對策略與意見

4.1? 開展管理技術改革，全方面提高管理效率

當代社會的進步已經無法摒棄計算機的利用，此乃當今公司運營的重要工具。項目從中標始，到施工預備、實施中、完畢驗收，除去重要的較高的實施技術水準外，還必須利用先進化的管理方式來提升管理水準，應該將計算機等先進技術與固有施工管理技術相聯(lián)系，把種種當代化管理思維和管理方式漸漸導入到公司平時的管理過程中，進而提升整個的管理水準、保障項目品質、增加項目利益。

4.2? 優(yōu)化人力資源配置

建設工程項目是勞動集中型的產出過程，一般要求極多的人力，而人力直接關系到項目的本金，所以，管理工作者要時常統(tǒng)計各部門工作者的現(xiàn)狀，開展人力資源的高效化分配工作，此做法能夠避免人力的濫用，高效地減少項目本金，確保建筑公司的可持續(xù)性進展。這能夠高效地處理工作者管理雜亂、施工過程管理松散的狀況。

4.3? 對工作者開展崗前培訓

對于工作者的上崗前集訓，是工程項目管理中極其要緊的一個措施。開展崗前集訓，能夠讓工作人員迅速的了解工作崗位、了解工作過程和注意內容，能夠極大便利了工程管理者的工作，還提升了施工工作者的品質意識和安全意識，進而能夠最大程度地降低工程風險的產生，從而達成經濟社會效益的極大提升。增強對管理者的集訓更是上崗前集訓的重心所在，一個高水準的工程項目管理隊伍能夠提升管理的效果以及速率，從而確保施工效果及速率，從本質上增強公司的競爭力，所以，一定要增強對工程管理隊伍的集訓，堅持進修最新的理論知識與實踐知識，做到革故鼎新。

4.4? 重視工程核算，增加成本管理

對于建設工程項目來說，核算是很重要的，能夠防止發(fā)生許多麻煩。在建設工程中要增強對核算工作的管制，詳細來說必須達成以下的基礎條件：必須創(chuàng)建科學合理的核算管理機制;已交工的項目盡快進行轉資。如此才可以創(chuàng)建周密的機制，確保公司的可持續(xù)性進步。于工程而言，成本是要尤其關注和增強管理的，健全的成本管理也是個極其繁復的任務，要涉及到現(xiàn)場成本、原料成本、機械成本、勞動力成本等方方面面，必須高效地把控成本，才可以讓工程項目的管理行之有效。

參考文獻：

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作者簡介：

關有祥，男，漢族，籍貫：山東省青島市平度市，當前職務：公司總工程師，當前職稱：工程師，學歷：大學專科，單位所在地：山東省濰坊市。