摘 要：隨著“一帶一路”建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，為我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，其面臨的市場(chǎng)空間被進(jìn)一步放大，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。人才建設(shè)成為“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵性問題，本文主要對(duì)“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)人才建設(shè)問題進(jìn)行研究，通過分析其存在的問題，提出切實(shí)可行的人才建設(shè)對(duì)策建議，以此全面促進(jìn)我國外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;外貿(mào)企業(yè);人才建設(shè);對(duì)策建議

一、引言

“一帶一路”建設(shè)是我國近年來一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略舉措，對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都起到了巨大的推動(dòng)作用。外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下面臨著較大的機(jī)遇，其全球市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，但是“一帶一路”建設(shè)同樣加劇了外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，人才已經(jīng)成為外貿(mào)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，使其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。從“一帶一路”視角來看，我國外貿(mào)企業(yè)在人才建設(shè)方面還存在諸多的問題，比如缺乏貿(mào)易人才建設(shè)的認(rèn)知和理念、缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、缺乏對(duì)人才的吸引力和聚集力、沒有形成人才管理的合力等，因此必須要強(qiáng)化人才建設(shè)來提升人才對(duì)于外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。

二、“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)人才建設(shè)存在的主要問題

1.缺乏貿(mào)易人才建設(shè)的認(rèn)知和理念

雖然我國外貿(mào)行業(yè)經(jīng)歷了長期的發(fā)展，但是在貿(mào)易人才建設(shè)方面還存在諸多的問題，首先就是體現(xiàn)在缺乏人才建設(shè)的認(rèn)知和理念。尤其是一些中小型的外貿(mào)企業(yè)，認(rèn)為能夠正常開展產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易就是良好發(fā)展的重要表現(xiàn)，并不重視人才建設(shè)問題。大部分外貿(mào)企業(yè)在人才建設(shè)方面存在跟風(fēng)現(xiàn)象，主要是照搬其他地區(qū)及企業(yè)的做法，而脫離了自身發(fā)展的實(shí)際情況，使其培育的人才難以適應(yīng)自身在“一帶一路”背景下的發(fā)展需求。另外，在外貿(mào)人才建設(shè)方面的理念還十分落后，因此在人才培育內(nèi)容、計(jì)劃等方面還存在諸多不足，使得外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展缺乏人才的必要支撐。

2.缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃

在“一帶一路”背景下，我國外貿(mào)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力不斷加大，其整體規(guī)模在不斷擴(kuò)張，在人才建設(shè)方面還缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，使得其未來的人才需求存在不同程度的短缺現(xiàn)象。一些企業(yè)為追求高素質(zhì)貿(mào)易人才，往往十分重視人員的學(xué)歷與職稱資歷，渴求“成品”人才，而不愿意通過內(nèi)部舉措來培育外貿(mào)人才。同時(shí)，很多外貿(mào)企業(yè)沒有對(duì)其在“一帶一路”背景下的發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，其對(duì)未來的發(fā)展定位還存在模糊性，因此在人才需求方面還不準(zhǔn)確，難以制定出切實(shí)可行的人才需求與培養(yǎng)計(jì)劃，使得人才逐漸成為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展存在的重要短板。缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃必將會(huì)限制外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的健康發(fā)展。

3.缺乏對(duì)人才的吸引力和聚集力

“一帶一路”的不斷發(fā)展使得外貿(mào)企業(yè)對(duì)人才的需求更加旺盛，將人才建設(shè)視為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。但是目前大部分外貿(mào)企業(yè)還缺乏對(duì)人才的吸引力和聚集力，使其人才建設(shè)的整體進(jìn)程明顯較慢。一方面，很多外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理制度方面還不完善，比如激勵(lì)機(jī)制、職位晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等，進(jìn)而使得外部人才看不到未來的發(fā)展希望，難以達(dá)到先進(jìn)人才的要求，進(jìn)而不愿意進(jìn)入到外貿(mào)企業(yè)，因此使得一些外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的人才建設(shè)十分緩慢。另一方面，很多外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部文化建設(shè)的進(jìn)程較慢，難以充分兼顧不同崗位的人才，整體的工作氛圍較差，因此使其在人才聚集力方面還存在不足，這也是限制外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下發(fā)展的重要因素之一。

4.沒有形成人才管理的合力

人才管理合力就是要通過相應(yīng)的管理措施來全面強(qiáng)化人才的價(jià)值，使其能夠全身心投入到各自的工作中，提升工作的積極性與主動(dòng)性?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)進(jìn)程的不斷加快，使得我國外貿(mào)企業(yè)加速了對(duì)專業(yè)化人才的引進(jìn)力度，但是在引進(jìn)專業(yè)化人才之后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理成為關(guān)鍵。當(dāng)前，很多外貿(mào)企業(yè)對(duì)專業(yè)化的國際貿(mào)易人才還沒有形成管理與建設(shè)的合力，缺乏完善的人才考評(píng)機(jī)制，沒有充分發(fā)揮管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等方面的重要作用?！耙粠б宦贰彼鶐淼闹匾l(fā)展機(jī)遇使得大部分外貿(mào)企業(yè)呈現(xiàn)出急功近利的狀態(tài)，在功利主義的推動(dòng)下，如果其人才隊(duì)伍難以全面投入到國際貿(mào)易工作中，則其價(jià)值就會(huì)大大降低，不利于外貿(mào)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與建設(shè)，在很大程度上會(huì)阻礙外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展。

三、“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)人才建設(shè)的對(duì)策建議

1.樹立先進(jìn)的貿(mào)易人才建設(shè)理念

在“一帶一路”背景下，外貿(mào)企業(yè)要想全面強(qiáng)化人才建設(shè)，必須要首先摒棄傳統(tǒng)的人才觀念，并樹立先進(jìn)的人才理念，以此指導(dǎo)其人才建設(shè)工作。管理者要充分認(rèn)識(shí)到“一帶一路”對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的重要影響，將人才建設(shè)視為企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，并親自參與到人才建設(shè)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)中，提升人才建設(shè)的質(zhì)效。另外，外貿(mào)企業(yè)必須要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在人才建設(shè)過程中必須要充分依據(jù)自身的實(shí)際情況，避免盲目跟風(fēng)，明確人才建設(shè)的原則和目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷更新人才的知識(shí)體系，使其能夠充分服務(wù)于企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展，以此提升外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展成效，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.制定長遠(yuǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期性的戰(zhàn)略任務(wù)，尤其是在“一帶一路”背景下的人才建設(shè)更應(yīng)該重視長遠(yuǎn)規(guī)劃。所以，外貿(mào)企業(yè)要通過對(duì)其在未來發(fā)展過程中的人才需求進(jìn)行分析，以此就人才隊(duì)伍建設(shè)的具體內(nèi)容等進(jìn)行全面規(guī)劃，并將人才隊(duì)伍建設(shè)視為促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措。不僅要重視人才的學(xué)歷和職稱資歷，更要重視對(duì)人才的日?；嘤?xùn)和管理，根據(jù)自身的需要進(jìn)行人才隊(duì)伍的專業(yè)化培訓(xùn)和培養(yǎng)，同時(shí)要對(duì)人才的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，通過既定的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃來提升專業(yè)化人才的培養(yǎng)能力，進(jìn)而可以使得外貿(mào)企業(yè)能夠不斷釋放人才的重要作用，為外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展提供長足的動(dòng)力。

3.提升對(duì)人才的吸引力和聚集力

“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)帶來了一系列的示范效應(yīng)，使得我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷呈現(xiàn)出新的變化，如果外貿(mào)企業(yè)單純從內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行貿(mào)易人才的培養(yǎng)，則會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生一定的限制作用。因此，必須要全面強(qiáng)化對(duì)人才的吸引力和聚集力，以此提升人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。一方面，要通過充分完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制、職位晉升機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等，使其人力資源管理逐步趨于完善，以此從外部引進(jìn)一批專業(yè)化高素質(zhì)的外貿(mào)人才，提升對(duì)外部人才的吸引能力。另一方面，要依據(jù)“一帶一路”建設(shè)的大背景，充分結(jié)合外貿(mào)企業(yè)自身的特點(diǎn)，逐步建立起完善的企業(yè)文化，營造出良好的工作氛圍，提升在市場(chǎng)中的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而可以吸引更多的人才加入到外貿(mào)企業(yè)中，促進(jìn)其在“一帶一路”背景下的發(fā)展。

4.快速形成人才管理的合力

全面發(fā)揮人才管理的合力是外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下實(shí)施人才建設(shè)的重要目的，也是促進(jìn)其發(fā)展的重要體現(xiàn)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該在引入專業(yè)化人才之后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，通過實(shí)施一系列的人力資源管理機(jī)制和外部引進(jìn)人才管理辦法等相關(guān)措施，來強(qiáng)化專業(yè)化人才的各項(xiàng)管理，避免在人才建設(shè)和管理方面存在急功近利的問題，造成人才流失和工作效率低下等問題。同時(shí)，要通過進(jìn)行拓展活動(dòng)和交流大會(huì)的形式全面保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使其能夠在工作中相互配合協(xié)調(diào)，提升工作的整體效率和成效，進(jìn)而可以使得外貿(mào)企業(yè)最大程度上提升人才合力，促進(jìn)其在“一帶一路”背景下的長期持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

在“一帶一路”背景下，外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，如何強(qiáng)化人才建設(shè)以提升其促進(jìn)作用成為我國外貿(mào)企業(yè)考慮的關(guān)鍵問題。從本文的研究來看，外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下應(yīng)該通過樹立先進(jìn)的貿(mào)易人才建設(shè)理念、制定長遠(yuǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、提升對(duì)人才的吸引力和聚集力、快速形成人才管理的合力等措施來強(qiáng)化人才建設(shè)，以此強(qiáng)化是人才對(duì)于外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李誠（1985.01- ），女，漢族，湖北武漢人，碩士研究生，研究方向：國際貿(mào)易、跨境電商、國際商務(wù)