鄧浩權(quán)
當(dāng)班主任,安排座位是最讓我頭痛的事情。我們班四十九個人,兩個人一組,多出一個孤零零的座位。
這單獨(dú)的座位,很不好安排,許多班級 “折戟”在這個座位上。有的老班主任告誡我,坐在這個座位的學(xué)生,慢慢地成績就會下降,行為習(xí)慣也變壞了。
也有班主任給我支招,安排后進(jìn)生坐吧,否極泰來,后進(jìn)生沒有多少退步空間了,說不定物極必反呢;也有的說,給愛說話的坐吧,孤孤單單的一個,正好潛心向?qū)W;還有班主任提議抽簽的,聽天由命。這三招聽起來有理,但總覺得不如人意。同學(xué)們剛上初一,怎么能根據(jù)成績給他貼個標(biāo)簽?至于愛說話的,我孤立他,會不會讓他破罐子破摔?如果抽簽,那不是變相放棄了班主任管理的主動性?
開學(xué)第一周,學(xué)生軍訓(xùn),幾乎不在教室活動,教室也不過是臨時的休息場所,座位也是臨時組合的,影響不大。我私下里跟班干部交流過,也跟同學(xué)們溝通過,他們坦言,大家都不喜歡坐單人單座的。是啊,一個人坐多孤單啊,有同學(xué)給那單人單座起了個雅號——“孤獨(dú)王座”!
到了第二周,必須分座位了,我想出了一個折中的辦法,按照學(xué)校安排的學(xué)號,最后一個號碼的同學(xué)坐孤獨(dú)王座,但最后三個座位合并為一組。彬彬是學(xué)號最末的同學(xué),我跟他談過,他也認(rèn)同初次安排的折中方法。然后,我也做通了班長阿秀的工作,她同意坐到最后一排,跟彬彬并在一起,輔導(dǎo)彬彬的學(xué)業(yè)。
我跟彬彬的家長通了電話,告訴他們我這樣安排的理由和輔導(dǎo)彬彬?qū)W業(yè)的措施;彬彬的入學(xué)成績比較落后,有阿秀班長輔導(dǎo)對他來說比較合適。
我們學(xué)校是慕課試點(diǎn)學(xué)校,平時用平板上課,我利用這個優(yōu)勢,撇開了身高的差異影響。不需要考慮是否看得見黑板,只需要進(jìn)行學(xué)習(xí)能力差異的配套。在這次安排中,我的重點(diǎn)有三個:孤獨(dú)王座的安排,必須減少人為因素,不要制造矛盾沖突;彬彬的學(xué)業(yè)相對落后,他坐在孤獨(dú)王座,必須給他安排學(xué)習(xí)配套輔助;阿秀是班長,她必須拿出班長的擔(dān)當(dāng),為以后的班級管理奠定基礎(chǔ)。
第三周,班干部正式配齊。在班干部第一次閉門會議上,我把首次分配座位的構(gòu)想跟大家進(jìn)行了交流。他們也發(fā)表了自己的想法,比較認(rèn)同阿秀的做法,認(rèn)同班干部需要承擔(dān)更多的責(zé)任。
在接下來的學(xué)習(xí)生活中,阿秀很照顧彬彬,主動輔導(dǎo)彬彬?qū)W習(xí)。彬彬也很努力,學(xué)業(yè)成績有了明顯的進(jìn)步,更重要的是,彬彬沒有受到孤獨(dú)王座的影響。我觀察過其他班級,孤獨(dú)王座大多漸漸成為了班級管理的黑點(diǎn),坐在孤獨(dú)王座的學(xué)生要么愛說話,要么學(xué)習(xí)退步,有些甚至游離于班集體之外。
我問過彬彬: “彬彬,我要不要跟你調(diào)個座位?”
彬彬的反應(yīng)是一愣: “不用啊,這個座位很好啊,阿秀班長還可以教我做作業(yè)。”
我又問: “彬彬,你不覺得這個座位不好嗎?”
彬彬疑惑了,說道: “這個座位沒有不好啊,是不是挨近門口,擔(dān)心其他人進(jìn)班時撞到我?沒事的,他們進(jìn)出都很小心。”
學(xué)生應(yīng)該享受公平的教育待遇,但孤獨(dú)王座的存在又是不可避免的客觀現(xiàn)象,彬彬能適應(yīng)孤獨(dú)王座,我就放心了。我繼續(xù)思考:接下來該如何安排呢?彬彬不可能永遠(yuǎn)坐孤獨(dú)王座的,我也不可能總是讓彬彬坐孤獨(dú)王座的。
《易經(jīng)》給了我靈感。某天,當(dāng)我看到 “大衍之?dāng)?shù)五十,其用四十有九”的時候,猛然產(chǎn)生了一些想法,似乎隱隱有些啟發(fā)。當(dāng)時,我總是在考慮安排座位的問題,看到 “五十,四十九”,我就聯(lián)想到了我們班的人數(shù),想起了座位安排。根據(jù) 《易經(jīng)》的那句話,那看不見的 “一”才是關(guān)鍵,孤獨(dú)王座看不見的 “一”究竟是什么?
我把彬彬的進(jìn)步從頭到尾細(xì)細(xì)地揉碎再思考,一點(diǎn)點(diǎn)地剖析彬彬的變化和座位的關(guān)系:是因為彬彬有阿秀輔導(dǎo)嗎?不對,如果是這樣,其他班坐在孤獨(dú)王座的人沒有他人輔導(dǎo),即使沒有進(jìn)步,也不應(yīng)該退步啊,更不會游離于班集體之外??!
深入思考后,我認(rèn)為原因在于大家對孤獨(dú)王座的定位。彬彬的進(jìn)步恰好是對座位很滿意,這才是重點(diǎn);其他班級的人之所以產(chǎn)生了負(fù)面變化,是他們對孤獨(dú)王座的定位傾向于負(fù)面!
以我班的孤獨(dú)王座為例,學(xué)生起這個雅號時,把座位定位為:單個,孤單的!連我在安排孤獨(dú)王座時,也下意識地認(rèn)同了這個雅號背后的含義。
我讓同學(xué)們打聽一下,別的班級是如何稱呼班里的孤獨(dú)王座的。同學(xué)們很積極,不久就給我送上一堆雅號:孤島、單個的、孤拐、阿茲卡班、天涯海角、被世界遺忘的角落、難望角、黑點(diǎn)、禁區(qū)……
看到這么多的雅號,我心中震動了,既為同學(xué)們的想象力,也為那孤獨(dú)的王座。我決心重新定義我們班的孤獨(dú)王座:孤獨(dú)是表象,王座才是本質(zhì)!
我整理了彬彬的進(jìn)步,在家長群中發(fā)了一段千字感想,表揚(yáng)彬彬的自強(qiáng)不息。其中有這么一段話:
“彬彬的努力,是值得我們所有人學(xué)習(xí)的,包括我,包括所有的家長,當(dāng)然還有我們?nèi)识Y六班的全體同學(xué)。失敗者習(xí)慣把過失歸結(jié)于天賦,歸結(jié)于所處的位置,歸結(jié)于無法掌控的運(yùn)氣,歸結(jié)于所謂的‘豬隊友’。但成功者,想到的,實行的,更多是自己的努力。仁禮六班的同學(xué)們,所有的一切都是外在的,努力,辛勤的付出,實實在在的付出,才是你們的根本,你們的方向,你們的希望所在!”
在班會課上,我也把所寫的感想與同學(xué)們進(jìn)行了分享。我們要把心態(tài)放好,我們要清醒地認(rèn)識到:努力,才是我們的根本,我們的依仗!
在班會課之后,孤獨(dú)王座的負(fù)面因素被極大地削弱了,大家強(qiáng)調(diào)的和注視的都是個人的努力。
在第二次換座位時,其他人的座位都進(jìn)行了比較大的變動,唯有阿秀和彬彬的座位進(jìn)行了對調(diào)。阿秀班長坐到孤獨(dú)王座上,彬彬離開了孤獨(dú)王座,但還是阿秀的同桌。
這一次的調(diào)動,我是這樣考慮的:
彬彬向我提出,可以繼續(xù)坐孤獨(dú)王座,但希望阿秀班長繼續(xù)輔導(dǎo)他學(xué)習(xí)。對于這個要求,我既欣喜于彬彬的上進(jìn),但又絕不能答應(yīng)他。這么安排,孤獨(dú)王座仍然帶有濃重的負(fù)面因素,這與我的管班理念有沖突。
阿秀在班長職務(wù)上是很稱職的,在同學(xué)中的威信很高,示范作用也很強(qiáng)。阿秀坐上孤獨(dú)王座,既體現(xiàn)了班長 “身先士卒,為班奉獻(xiàn)”的精神,又能以阿秀的積極作用轉(zhuǎn)化大家對孤獨(dú)王座的負(fù)面看法。
阿秀和彬彬的座位,看似平淡的一調(diào),轉(zhuǎn)變的是管班的理念,轉(zhuǎn)換的是孤獨(dú)王座的定位。在班干部會議上,我也分享了自己的想法。班干部們也談了自己的想法,認(rèn)為這種積極的理念才符合我們班的仁禮文化。有班干部提議,下一次換座位,他們也可以坐孤獨(dú)王座。聽到這個提議,我笑而不語:下一次,孤獨(dú)王座應(yīng)該要競爭了……
阿秀班長坐上了孤獨(dú)王座后,有兄弟班級的同學(xué)來我班打聽,阿秀是不是犯了錯誤,被老師調(diào)換座位了。我班同學(xué)酸溜溜地對打聽者說: “那是班長坐的王座,這若是個錯誤,我還想找機(jī)會犯錯呢!”
孤獨(dú)王座的定位,從孤獨(dú)的位置慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)?“班長寶座”了。班干部也積極地提出建議,要把班長王座改為干部座次,要實現(xiàn) “皇帝輪流做,今年到我家”。我看時機(jī)成熟了,就公布了孤獨(dú)王座的 “登基”標(biāo)準(zhǔn):按照成績、獲獎、貢獻(xiàn)等因素,每次輪換座位前,同學(xué)自薦或者推薦 “坐王座”,班干部會議討論并投票決定,班主任不投票但擁有一票否決權(quán)。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,孤獨(dú)王座的性質(zhì)完全改變,重點(diǎn)突出了 “王座”的積極性。班里的同學(xué)提到孤獨(dú)王座時,不再是避之唯恐不及,反而激發(fā)了心中的榮譽(yù)感和好勝心,希望能夠坐上去成為真正的 “王者”。
再一次輪換座位時,獨(dú)孤王座正式成為單人單座。學(xué)習(xí)委員小鄒以年級成績總分最高的優(yōu)勢,成功地壓下了所有的競爭者,成為了我班的第一任王者。當(dāng)小鄒坐上孤獨(dú)王座時,全班自發(fā)地鼓掌、叫好,氣氛特別熱烈,掌聲中滿是祝福和羨慕!
孤獨(dú)王座事件,讓我感觸很深。教育上的某些問題,我們覺得難以解決,找不到破局的方法,其實只要換個角度,問題就迎刃而解。