尚村

摘要：人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和管理的重要組成部分，人力資源管理是一個(gè)廣義的內(nèi)容，其具體包含了人力資源的培訓(xùn)管理、人力資源的薪酬管理以及人力資源的制度化管理，人力資源的薪酬管理在某種意義上決定了員工工作的積極性，同時(shí)也是衡量員工工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，有效的薪酬管理可以緩解企業(yè)人員的流動(dòng)性，最大限度的激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，筆者以此為研究基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代化人力資源管理中薪酬管理體系進(jìn)行具體的分析和論述，進(jìn)一步揭示當(dāng)前企業(yè)薪酬管理體系的現(xiàn)狀和不足，以此為基礎(chǔ)，對(duì)于新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系給予科學(xué)的指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 薪酬管理 改革對(duì)策

引言：企業(yè)管理水平的高低，很大程度上都取決于有效的人力資源管理，其培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，在人力資源管理有效的薪酬管理需要對(duì)員工們通過(guò)系統(tǒng)的考核，給予公平公正的薪資待遇是非常重要的，有效的薪酬管理也可以為企業(yè)吸引和保留最優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，能夠切實(shí)發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的能動(dòng)性，但是現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在改革和發(fā)展的過(guò)程中都沒(méi)有切實(shí)關(guān)注到人力資源管理中薪酬管理的重要性，難免會(huì)存在薪酬比例不合理，薪酬的發(fā)布缺乏公平性等問(wèn)題，這在一定程度上極大的影響了我國(guó)企業(yè)員工的積極性和工作效能，面對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)還需要積極正視自身在薪酬管理中的不足，有效改革和完善薪酬管理體系，保障企業(yè)人力資源中薪酬管理的科學(xué)性。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題探究

（一）薪酬管理的公平性有待提升

在企業(yè)人力資源管理中薪酬管理要緊緊圍繞公平性、合法性以及激勵(lì)性的原則，以此發(fā)揮薪酬管理的基本效能，但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在薪酬管理中都沒(méi)有切實(shí)關(guān)注公平性的這一原則，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，同一行業(yè)中不同企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)差異大，這是影響企業(yè)員工流動(dòng)性的重要原因，當(dāng)前隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的考核在很大程度上都取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是很多企業(yè)沒(méi)有關(guān)注到員工能動(dòng)性的重要性，為了有效的節(jié)約人力成本，個(gè)別企業(yè)會(huì)給員工制定較低的薪資標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了同一崗位在不同的企業(yè)中薪資水平不一的現(xiàn)象。其次，是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理而言的，不同崗位，貢獻(xiàn)程度不同的員工有時(shí)候薪資水平卻是一樣的，在此情況下，付出勞動(dòng)多的員工難免就會(huì)存在一定的情緒影響工作中的積極性，員工薪資管理有失公平在實(shí)際的內(nèi)部管理中將會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，制約企業(yè)的內(nèi)部管理和發(fā)展。

（二）福利待遇保障不健全

在企業(yè)人力資源薪資管理中，福利待遇也是薪資管理中的重要組成部分，其雖然不是直接的體現(xiàn)在資金等價(jià)值上，而是通過(guò)獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)保障以及多元化的補(bǔ)貼中體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，福利待遇是當(dāng)期很多員工在就業(yè)和擇業(yè)中除薪資標(biāo)準(zhǔn)以外著重關(guān)注的一個(gè)方面，但是很多企業(yè)都并沒(méi)有給予員工健全的福利保障，首先，企業(yè)的福利待遇體系缺乏彈性，在一定程度上忽視了員工的人文關(guān)懷，無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，其次，當(dāng)前企業(yè)在福利待遇保障方面還都存在一個(gè)共性的問(wèn)題就是福利待遇單一化，例如：只是側(cè)重于對(duì)員工節(jié)日禮物的發(fā)放和補(bǔ)貼的頒發(fā)等，在實(shí)施的過(guò)程中缺乏對(duì)員工的針對(duì)性，無(wú)法滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。

（三）缺乏動(dòng)態(tài)化的薪酬管理制度

企業(yè)的薪酬管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的任務(wù)，在針對(duì)各項(xiàng)薪酬管理內(nèi)容中都需要制定完善且系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)人力資源薪酬管理的規(guī)范性，但是從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化人力資源的薪酬管理中，還缺乏動(dòng)態(tài)化的薪酬管理制度，無(wú)法為薪酬管理各部分內(nèi)容的銜接提供有效的支持，同時(shí)，薪酬管理制度的缺失，對(duì)于企業(yè)員工基本權(quán)益的保障來(lái)說(shuō)也是極為不利的，很難為員工獲得公平的薪資待遇提供支持，導(dǎo)致進(jìn)一步增加企業(yè)員工的流動(dòng)性。

（四）企業(yè)員工績(jī)效工資比例不合理

但如今企業(yè)員工的薪資組成大部分都是由基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成，但是這種薪資結(jié)構(gòu)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是十分不利的，很多企業(yè)在薪資原理中，多給予的績(jī)效工資比例都比較低，基本工資是員工薪酬管理中國(guó)定不變的部分，而績(jī)效工資往往都是由企業(yè)根據(jù)自身的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及員工的貢獻(xiàn)度和表現(xiàn)等進(jìn)行決定，在某種意義上員工在績(jī)效工資的制定中一直處于被動(dòng)的層面上，企業(yè)所給予員工的績(jī)效工資都比較低，大大降低了員工們的基本收入水平，大大影響和制約了員工工作的積極性，另外很多企業(yè)針對(duì)員工績(jī)效工資的考核也都存在一定的隨意性，這就很難保證員工薪資管理的公平性，對(duì)于員工的內(nèi)部管理是十分不利的。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的優(yōu)化對(duì)策分析

（一）有效落實(shí)對(duì)企業(yè)薪資的透明化管理

現(xiàn)如今為了更好的保障企業(yè)人力資源管理中薪資管理的公平性和科學(xué)性，還需要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)薪資管理的透明化，當(dāng)前很多企業(yè)的薪資管理都是相對(duì)私密的，為了改變這種薪資管理模式還需要積極從以下幾方面入手：首先，要在薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中保障基層員工的參與性，發(fā)揮員工在薪資管理中的民主性，以此保證企業(yè)薪資管理的科學(xué)性，其次，針對(duì)企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定，工資的頒發(fā)以及績(jī)效獎(jiǎng)金的考核等都要采用書(shū)面的形式，正式通知給員工，并明確向員工們介紹薪資的構(gòu)成和績(jī)效獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此有效避免企業(yè)員工對(duì)薪資管理產(chǎn)生誤解，不僅如此，為了有效發(fā)揮企業(yè)薪酬管理的基本效能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，還需要企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及企業(yè)的改革及時(shí)做好薪資管理的優(yōu)化，也能讓員工們順應(yīng)企業(yè)環(huán)境的改變，來(lái)積極提升自身的崗位技能。

（二）建立健全企業(yè)員工的福利待遇保障

現(xiàn)如今，企業(yè)員工的需求不僅僅是高額的工資，同時(shí)對(duì)于員工的人性化管理和其他福利待遇也要給予有效的關(guān)注，首先，企業(yè)要積極制定多元化的福利待遇體系，針對(duì)性的給予員工人性化的關(guān)懷，例如：給予距離企業(yè)較遠(yuǎn)的員工要積極給予交通補(bǔ)貼，給予員工探親假等，以此滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，其次，也可以員工們一定的節(jié)日問(wèn)候，例如：針對(duì)3.8日婦女節(jié)，要針對(duì)女性員工一定的福利禮物等，讓員工們切實(shí)感受到自身的價(jià)值，另外也要著重給予員工們一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和支持，例如：傷病探望等，讓員工們切實(shí)感受到企業(yè)所給予的關(guān)懷，這對(duì)于激發(fā)員工們的工作積極性都具有重要的意義。

（三）建立健全企業(yè)薪資管理制度

企業(yè)的薪資管理涉及到績(jī)效獎(jiǎng)金的核算、相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)的制定等，為了保障企業(yè)人力資源管理中薪資管理的科學(xué)性，還需要建立健全企業(yè)的薪資管理制度，首先，企業(yè)在制定員工和崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要積極參考社會(huì)同行業(yè)企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃以及員工的能力等做好細(xì)致的薪資制定，只有切實(shí)保證企業(yè)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)同行業(yè)零差距，才能有效的就降低企業(yè)人才的流失，吸引和保留企業(yè)的優(yōu)秀人才。其次，也要積極針對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能、崗位的貢獻(xiàn)度以及平時(shí)的表現(xiàn)等制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于遲到早退的員工要給予一定的薪資懲罰，通過(guò)扣除績(jī)效獎(jiǎng)金或降低基本薪資的方式，對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工也要給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的鼓勵(lì)。除此之外，在薪資管理制度的優(yōu)化過(guò)程中也要保證同水平員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的一致性，切實(shí)提升員工對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度，只有這樣才能有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（四）完善企業(yè)的績(jī)效考核，優(yōu)化績(jī)效工資的占比

為了進(jìn)一步凸顯企業(yè)薪資管理的重要性和科學(xué)性，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善內(nèi)部的績(jī)效考核方式和內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效工資的占比，首先，企業(yè)要積極根據(jù)員工的文化水平、專(zhuān)業(yè)技能以及的工作強(qiáng)度等方面采取針對(duì)針對(duì)性的績(jī)效考核方式，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)員工的激烈作用，其次，企業(yè)也要保證基本工資不變的情況下進(jìn)一步提升績(jī)效工資的占比，有效提升員工的整體收入，切實(shí)落實(shí)按勞分配的思想，讓員工們可以通過(guò)自身的努力獲得更多的收入，改變自身的生活質(zhì)量。

三、企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中薪資管理的必要性

在現(xiàn)代化企業(yè)的改革和發(fā)展中要充分借助員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供動(dòng)力，為更有效的激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)還需要切實(shí)根據(jù)自身的員工隊(duì)伍和管理現(xiàn)狀來(lái)優(yōu)化企業(yè)的薪資管理，一方面，其是保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)性的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的重要組成，有效的人力資源管理和薪資管理可以最大限度的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力條件。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理可以對(duì)企業(yè)的員工起到一定的激勵(lì)作用，為吸引和保留社會(huì)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的條件，讓員工們可以在企業(yè)中獲得一種歸屬感，提高對(duì)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)同，在某種意義上可以有效的提升企業(yè)人才的凝聚力，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的改革和發(fā)展都具有積極的推動(dòng)作用。

結(jié)束語(yǔ)：綜合上面的闡述和分析，企業(yè)人力資源管理中的薪資管理作為企業(yè)管理的重要組成，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，為企業(yè)提供良好的人才儲(chǔ)備提供支持。雖然當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在人力資源管理中的薪資管理都缺乏關(guān)注，但是面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)的改變，我國(guó)員工地位的日益提升，采取有效的手段來(lái)優(yōu)化薪資管理顯得非常有必要，在薪資管理的過(guò)程中還需要充分關(guān)注員工的效能、員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核的公平性，同時(shí)也要對(duì)員工給予必要的人性關(guān)懷。