宗懿 成飛

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-028-02

摘 要 圍繞黨建領(lǐng)航，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，遵循“走心入腦接地氣，匯智聚力創(chuàng)佳績”的基本思路，堅(jiān)持基因純正、形態(tài)生動(dòng)，知行合一、重在實(shí)踐，員工為本、以德育企，傳承創(chuàng)新、注重實(shí)效的原則，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與公司管理實(shí)踐、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)黨建特色欄目“郵益思”，達(dá)到黨建與公司管理實(shí)踐、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的效果。

關(guān)鍵詞 黨建引領(lǐng) 有機(jī)結(jié)合 特色工作

近年來，公司黨建工作以“郵益思”為抓手，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以語言故事--理念傳播，文字故事--現(xiàn)實(shí)啟發(fā)，匯聚故事--行為引導(dǎo)為指引，實(shí)現(xiàn)黨建與公司管理實(shí)踐、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。

一、案例背景

舉辦講堂是豐富黨建和企業(yè)文化的重要載體與形式，但存在同質(zhì)化、形式化和表演化等問題，宣講者隊(duì)伍單一，角色固定；內(nèi)容單調(diào)，在聽眾預(yù)料之中；形式簡單，主要宣講形勢任務(wù)；思想觸動(dòng)與文化傳播效果不顯著；成果難以固化和傳承。

二、主要做法

2012年，公司部署開展了“支部書記一年一黨課”活動(dòng)，面向基層征集“支部書記原創(chuàng)精品黨課”，受此啟發(fā)，2013年，公司明確思路，從加強(qiáng)宣講隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)，開展實(shí)踐探索。2018年，公司在前期摸索的基礎(chǔ)上，提出全方位塑造以公司核心價(jià)值觀為主導(dǎo)、全體員工共同信奉并遵守的價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式，推進(jìn)黨建與公司管理的深度融合，全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)認(rèn)知認(rèn)同，保持企業(yè)發(fā)展活力，塑造國網(wǎng)公司良好形象的目的。

（一）建立鮮活生動(dòng)的故事管理體系

文化故事傳承公司發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，是詮釋和傳播公司企業(yè)理念和追求“爭先領(lǐng)先率先”的有效途徑。通過加強(qiáng)故事創(chuàng)作、管理、傳播全過程管理，致力于發(fā)揮好故事承載作用，倍增價(jià)值傳播效果。

1.寫好故事——“凡星”專欄，注重“寫好故事”。深入挖掘公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”過程中的誠信故事、責(zé)任故事、創(chuàng)新故事、奉獻(xiàn)故事。提高故事的生動(dòng)性和貼近性，避免空洞說教。公司成立了文學(xué)創(chuàng)作小組，15位筆友堅(jiān)持寫小說、散文、劇本、詩歌以及身邊故事的撰寫，編發(fā)了6期他們的原創(chuàng)作品集《凡星》。

2.收集故事——“口袋書”專欄，注重“收集故事”。加強(qiáng)故事體系的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和分層管理，分級搭建各類故事庫，開展故事適用范圍認(rèn)定，為后續(xù)“講故事”提供基礎(chǔ)性支撐。編發(fā)的“郵益思”口袋書，已經(jīng)成為員工喜愛、宣講隊(duì)員啟發(fā)思想的重要讀物，每期“郵益思”口袋書征集提前公布主題，如《廉政篇》、《勵(lì)志篇》等，分別從不同角度，引導(dǎo)員工加深對社會主義核心價(jià)值觀的理解與思考，進(jìn)而指導(dǎo)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理論文化落地生根；鼓舞廣大員工以更加積極的心態(tài)投入到工作、生活和學(xué)習(xí)之中。

3.講好故事——“道德講堂”文化宣講團(tuán)，注重“講好故事”。深化道德講堂建設(shè)，推進(jìn)各類故事的可視化、環(huán)境化建設(shè)，聚焦講述經(jīng)典故事，使之成為員工和企業(yè)的“粘合劑”。將一個(gè)個(gè)普通話題，用一個(gè)個(gè)哲理故事串連起來，讓宣講變得有趣、有吸引力，使宣講成為吸引人的活動(dòng)。

（二）建立科學(xué)完備的典型選樹體系

新增特色欄目——“榜樣的力量”專欄。

公司各類典型是價(jià)值觀的具體化身，是員工學(xué)習(xí)和效仿的對象。新增特色欄目——“榜樣的力量”專欄，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、業(yè)績領(lǐng)先、群眾公認(rèn)的原則，分層面、分類別選樹真實(shí)、可信、可親、可學(xué)的先進(jìn)典型，避免價(jià)值背離、短期效應(yīng)、不接地氣。公司“榜樣的力量”欄目以身邊的好人好事作為演講題材，激發(fā)大家向善，形成知榮辱、講正氣、促和諧的社會良好風(fēng)尚，營造爭做好人的社會氛圍；尋找身邊的勞模，大力弘揚(yáng)大國工匠精神，更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造活力，展現(xiàn)工人階級主人翁意識，踐行胸懷全局、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶動(dòng)和影響整個(gè)企業(yè)。

（三）建立廉政風(fēng)險(xiǎn)管控的防火墻體系

新增特色欄目——“廉政微課堂”專欄。

深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)新形勢，切實(shí)增強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控意識，進(jìn)一步筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)管控“防火墻”。貫徹落實(shí)反腐倡廉“常長”二字，緊密結(jié)合新形勢下反腐倡廉宣教特點(diǎn)，以“入腦入心”為目標(biāo)，靈活采用傳達(dá)學(xué)習(xí)、聽取匯報(bào)、談話提醒、以案說紀(jì)、案例通報(bào)、看廉政短片、談心得體會和其他廉政文化形式，努力營造“處處宣廉、時(shí)時(shí)倡廉、人人促廉”的濃厚氛圍，全面實(shí)現(xiàn)了廉政教育經(jīng)?；?、便捷化、有效化的效果。

（四）構(gòu)建“郵益思”品牌機(jī)構(gòu)保障體系

1.熱點(diǎn)捕捉——策劃小組。在制作、跟蹤與指導(dǎo)活動(dòng)策劃與進(jìn)程，強(qiáng)化本組織的活動(dòng)策劃能力與水平，提高高郵供電公司黨建特色品牌“郵益思”的知名度與影響力。

2.書香筆墨——寫作小組。吸收黨政部門以及其他基層部門有一定思想政治水平和文化業(yè)務(wù)知識的同事，結(jié)合公司年度和階段性組織工作重點(diǎn)，每月梳理信息工作要點(diǎn)，好人好事等，規(guī)劃寫作主題重點(diǎn)方向。

3.分享交流——宣講小組。通過企業(yè)員工組織的集中宣講，開展具有感召力的文化傳播活動(dòng)，深入推進(jìn)公司故事傳承文化的特色工作，點(diǎn)燃員工的激情，煥發(fā)員工的斗志，引導(dǎo)全體員工踐行國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀，積極履行“奉獻(xiàn)清潔能源，構(gòu)建和諧社會”的使命，共同前進(jìn)。

4.廣而告之——新媒體小組。注重深挖新媒體優(yōu)勢和平臺功能，突出宣傳教育，也能打造思想引領(lǐng)新陣地；始終把新媒體鏡頭聚焦正面宣傳，分眾化、高效率傳播企業(yè)發(fā)展正能量；針對群眾隔“網(wǎng)”更愿講真心話的特點(diǎn)，搭建務(wù)實(shí)有效連心橋，主動(dòng)發(fā)聲，第一時(shí)間澄清謬誤、明辨是非，講述職工辛勤付出的“好故事”；突出綜合運(yùn)用，做好線下宣傳工作。

三、工作成效

（一）“郵益思”宣講成效

1.變分散宣講為品牌領(lǐng)航?！班]益思”， “郵”是“高郵供電”，“益”是增加、有好處，“思”是引發(fā)思考、啟發(fā)思路?！班]益思”諧音“有意思”。

2.變被動(dòng)宣講為主動(dòng)問需。主動(dòng)詢問黨員干部和群眾希望宣講哪些內(nèi)容？最喜歡什么樣的形式？再讓大家從宣講者的角度提出“聽講”和“主講”需求，力求宣講的形式和內(nèi)容符合受眾的需求和品味。

3.變廣泛宣講為專題深入。從安全、服務(wù)、職業(yè)道德、儀禮、文化、勵(lì)志等方面，選擇一個(gè)專題，通過“專題宣講”提高宣講的針對性和吸引力，讓每個(gè)隊(duì)員所講的故事變得“有意思”。

4.變抽象宣講為話題引導(dǎo)。確定“話題”宣講的基本方法，把抽象的專題分解，結(jié)合一個(gè)個(gè)身邊的故事進(jìn)行引導(dǎo)，使宣講過程能夠循序漸進(jìn)，通過小話題引申大道理。

5.變說教宣講為故事剖析。針對話題，穿插一個(gè)個(gè)小故事，剖析故事哲理，深入淺出引導(dǎo)，傳播企業(yè)文化和社會道德理念。

6.變講臺宣講為多徑交流。集中評點(diǎn)交流，提高講稿質(zhì)量，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流。

（二）對實(shí)踐過程的思考和對效果的評價(jià)

一是淡化了形式主義，增強(qiáng)了實(shí)用效果?！班]益思”活動(dòng)成為一種務(wù)實(shí)型實(shí)踐，并且?guī)?dòng)基層支部和分工會工作。二是均衡了隊(duì)伍格局，走向了群眾路線。各類人員的參與，使公司黨建和企業(yè)文化傳播的隊(duì)伍格局更加均衡。三是培養(yǎng)了宣講人才，積累了宣講成果?！班]益思”文化宣講活動(dòng)，使文化傳播和思想宣傳的常態(tài)化工作顯得規(guī)范和自然，部分宣講隊(duì)員已經(jīng)步入省公司企業(yè)文化培訓(xùn)課堂，進(jìn)入地方政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和其他公司進(jìn)行公開宣講。四是顯著了特色品牌，發(fā)展了其他載體?！班]益思”品牌從無到有，通過不斷完善、改進(jìn)，領(lǐng)航的特色越來越顯著，通過“郵益思”日漸發(fā)展了多個(gè)成熟載體，如“書河活水”、“啟智”等。

四、體會

結(jié)合公司黨建工作的案例，我認(rèn)為必須圍繞“思想領(lǐng)航、理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性鍛煉”，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。

（一）組織廣泛深入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)思想領(lǐng)航

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深刻領(lǐng)會網(wǎng)省公司關(guān)于“三型兩網(wǎng)”、世界一流的戰(zhàn)略思路，引導(dǎo)全體員工融入實(shí)踐落地扎根，通過多種形式分享與傳達(dá)，廣泛傳遞先進(jìn)發(fā)展理念和最新形勢任務(wù)。

（二）深刻領(lǐng)會企業(yè)核心價(jià)值觀，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)

國家電網(wǎng)是國家隊(duì)，是黨和人民的事業(yè)，我們的一切工作都是為黨和人民服務(wù)。我們要堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為工作的重要著力點(diǎn)，努力提高為民服務(wù)的質(zhì)量和水平。因此，我們要“堅(jiān)持以客戶為中心，專業(yè)專注，持續(xù)改善”。在供電服務(wù)的過程中，我們努力通過改善自身的行為，實(shí)現(xiàn)改善客戶感知。我們推進(jìn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，做好“郵益思”黨建品牌的維護(hù)與發(fā)展，也要通過我們主動(dòng)改善傳播內(nèi)容與宣講形式，實(shí)現(xiàn)受眾感知不斷改善，實(shí)現(xiàn)黨建凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）勇?lián)鷷r(shí)代使命敢于創(chuàng)新，具備世界眼光

我們每個(gè)人心中確立的企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是國網(wǎng)公司的建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，無論是我們加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化傳播，還是致力于黨建工作的凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展，都必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找我們的崗位工作中、服務(wù)細(xì)節(jié)中，行為匯聚起來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。所以，我們不僅要勇?lián)鷷r(shí)代使命敢于創(chuàng)新，還必須具備世界眼光。

（四）不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

國網(wǎng)公司實(shí)施新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的基本路徑為“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”，即：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢；實(shí)施質(zhì)量變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；實(shí)施效率變革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度；實(shí)施動(dòng)力變革，培育持久動(dòng)能。我們要持續(xù)引導(dǎo)員工，將服務(wù)思想理念由“業(yè)務(wù)視角”向“客戶視角”轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)市場定位由“傳統(tǒng)電力市場”向“綜合能源市場”轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)由“負(fù)荷導(dǎo)向”向“市場導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，價(jià)值創(chuàng)造方式由“工業(yè)文明”向“生態(tài)文明”轉(zhuǎn)型。