崔雪

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)提高自身管理水平的重要途徑，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。本文探討了成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展的主要影響，分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題，并針對這些問題提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施，旨在進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑企業(yè);發(fā)展影響

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場競爭環(huán)境更加激烈，企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競爭力。建筑行業(yè)是關(guān)系到我國國計民生發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)，建筑企業(yè)在新時期、新形勢下提高企業(yè)發(fā)展水平是必然要求。在建筑企業(yè)管理中，成本管理是其重要組成部分，尤其是建筑工程項目的成本管理，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。實施良好的成本管理，能夠做到最大限度的控制降低建筑企業(yè)的財務(wù)支出、降低工程項目成本支出，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源的配置，利用有限的資源實現(xiàn)最大化的經(jīng)營效率，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展影響

（一）影響建筑產(chǎn)品價格

建筑工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，在企業(yè)中實施成本管理，能夠?qū)⒊杀竟芾碡灤┑浇ㄖこ添椖康娜^程、全方位，實現(xiàn)在建筑工程項目建設(shè)中的管理及施工技術(shù)人員、施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料等各方面的全程管理。具體而言，就是對建筑施工項目建設(shè)進(jìn)行成本控制，對其需要的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行成本量化后，將其控制在合理的價格區(qū)間內(nèi)，進(jìn)而形成對建筑產(chǎn)品價格的控制。在確定建筑產(chǎn)品價格過程中，首先需要對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行整體估算，然后綜合考慮當(dāng)前外部人員、設(shè)備、材料的市場因素，確定最終的建筑產(chǎn)品價格。實現(xiàn)對建筑工程項目的有效成本管理，有效控制建筑產(chǎn)品的價格，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）影響建筑企業(yè)良性發(fā)展

在建筑企業(yè)中實施成本管理，實際上就是控制企業(yè)建筑工程項目的建設(shè)成本，降低企業(yè)的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。在實際的成本管理中，包含了對建筑工程項目成本的預(yù)算、控制、核算、分析、考核等成本控制的主要環(huán)節(jié)。在建筑項目成本預(yù)算中，要對施工預(yù)算、合同預(yù)算以及計劃成本與實際成本進(jìn)行分析;成本控制需要根據(jù)預(yù)算內(nèi)容對項目建設(shè)全過程進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡可能避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象;成本核算是加強(qiáng)成本管理的核心環(huán)節(jié)，需要企業(yè)嚴(yán)格按照核算規(guī)范化流程，提高成本核算水平，來促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約;成本分析與考核是通過對成本管理執(zhí)行情況的分析，考核成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況，從而進(jìn)行有效的總結(jié)與反思，提高企業(yè)成本管理水平。通過對建筑項目的成本管理，能夠最大限度的實現(xiàn)企業(yè)建筑成本的減低，提升建筑產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供動力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）影響企業(yè)經(jīng)營和決策

市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)，成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制。在建筑企業(yè)中，成本管理能夠有效控制建筑工程項目建設(shè)的成本，降低建筑項目的成本投入，提高建筑項目的投資回報率，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供重要依據(jù)。因此，成本管理對建筑企業(yè)的經(jīng)營和決策有重要影響，對企業(yè)未來發(fā)展具有決定性作用。

二、建筑企業(yè)發(fā)展過程中成本控制中存在的問題

（一）管理制度與體系不完善

現(xiàn)階段，有很大一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)過程中，缺乏健全的成本管理制度，管理體系還不夠完善。在實際的項目建設(shè)中，建筑企業(yè)沒有對項目進(jìn)行工程造價的預(yù)算、審核以及批準(zhǔn)程序，造成了企業(yè)成本審核制度的缺失。同時，還存在一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的成本審核制度，但是企業(yè)的管理者不能正確認(rèn)識其重要性，對制度執(zhí)行的重視度不足，從而導(dǎo)致制度的建設(shè)流于形式，成本管理不能實現(xiàn)其真正的效果，同時也極大的弱化的成本管理制度的約束作用，不能很好的規(guī)范員工的行為，進(jìn)而也難以實現(xiàn)成本管理的目的。

除此之外，當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)的成本管理體系建設(shè)還不夠完善，一來，很多建筑企業(yè)的成本管理工作統(tǒng)歸于財務(wù)部門，并沒有設(shè)立單獨(dú)的成本管理部門，其管理質(zhì)量得不到有力的保障;二來，很多建筑企業(yè)在成本管理體系建設(shè)中，不重視成本分析和考核，導(dǎo)致員工對最終的成本管理結(jié)果不重視，并且沒有制定嚴(yán)格的成本控制獎懲機(jī)制，難以調(diào)動起員工工作積極性;三來，很多建筑企業(yè)缺乏對成本管理的監(jiān)督管理部門建設(shè)，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的問題，導(dǎo)致成本管理有效性受到影響，降低了企業(yè)成本管理質(zhì)量。

（二）缺乏全面監(jiān)督與管理

在建筑企業(yè)中，工程施工部門是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要部門，成本管理的重點(diǎn)也在建筑工程項目成本的控制上。所以成本管理部門對工程施工部門工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，是建筑企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的成本管理部門與建筑施工部門聯(lián)系不夠緊密，沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，在實際工程施工過程中，管理部門對施工部門的成本控制缺乏時效性、有效性，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平不高。同時，由于沒有有效的監(jiān)督管理，施工人員對成本控制的重視度難以提升，在施工過程中非常容易滋生浪費(fèi)、盜用施工材料的現(xiàn)象，造成了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）管理效率低

現(xiàn)階段，從整體來說我國的建筑企業(yè)的成本管理效率還處于較低的水平，在實際工程施工過程中，不能很好的落實成本管理制度，對施工人員的管理、約束效果較差。同時，影響成本管理效率的重要一方面還有建筑企業(yè)成本管理沒有充分考慮外部市場環(huán)境，尤其是對統(tǒng)一供應(yīng)鏈上的企業(yè)的深入研究分析，不能實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，用最低的成本實現(xiàn)最大的效益，更沒有從成本管理的角度制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而降低了企業(yè)成本管理效率。

三、新形勢下加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）健全成本管理制度和管理體系

在企業(yè)中建立健全的成本管理制度，制定完善的管理體系，是提高企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)性前提。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理、規(guī)范有序的成本管理制度，完善成本管理體系，在企業(yè)中形成全過程、全員化的成本控制。首先，建立單獨(dú)的成本管理部門，設(shè)置專業(yè)的成本管理人員對企業(yè)進(jìn)行成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核;其次，建立完善的成本控制考核制度，加強(qiáng)對成本控制效果的監(jiān)管，提高成本管理制度對企業(yè)員工的約束作用，完善獎懲機(jī)制，提高員工成本控制積極性，確保成本管理的貫徹落實;最后，建立成本監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)成本控制有效性的監(jiān)督，提高成本控制水平。

（二）加強(qiáng)建筑工程項目監(jiān)督與管理

工程施工部門是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要部門，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，必然要重視提高對建筑工程項目的監(jiān)管水平。首先，加強(qiáng)對工程項目成本預(yù)測的監(jiān)管，保證企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測過程中，能夠綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響因素，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性、合理性;其次，提高對建筑工程項目資金成本使用的監(jiān)管，加強(qiáng)對成本費(fèi)用支出的分析與評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的成本問題;最后，加強(qiáng)對建筑工程項目成本核算的監(jiān)管，保證核算工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的進(jìn)行，提高施工成本控制的有效性。

（三）改進(jìn)成本管理方法提高管理效率

建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)管理辦法，首先需要引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段開展成本管理。通過信息技術(shù)實現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部全方位、多層次、全員性的成本控制，將成本控制總目標(biāo)分解到各個部門，依據(jù)部門屬性實施成本管理。同時，做好企業(yè)成本管理工作的月度、季度總結(jié)，及時對管理效果進(jìn)行反思，不斷完善管理中存在的缺陷，為后續(xù)成本管理的實施提供保障，同時提高企業(yè)成本管理效率。

總結(jié)

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局都逐漸開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要深入分析外部市場競爭環(huán)境，利用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，提高企業(yè)的競爭力。建筑行業(yè)作為關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，是企業(yè)生存發(fā)展的必然途徑。

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