摘 要：大學(xué)生就業(yè)問題是千家萬戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，是黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略中光榮而艱巨的任務(wù)。高校把舉辦校園招聘會作為促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)的重要手段，解決校園招聘會中存在的問題，進(jìn)一步提高招聘會成效，可以為推進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)工作提供助力。文章主要對高校校園招聘會中存在的問題進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：高校;校園招聘會;用人單位

中圖分類號：G647

文章編號：2095-624X（2019）10-0010-02

校園招聘會不管是對畢業(yè)生、高校還是用人單位，都是一個非常重要的平臺，校園招聘會的健康發(fā)展，對這三方有著重要的意義。但盡管高校費(fèi)勁心力，校園招聘會仍然難以滿足畢業(yè)生和用人單位的需求。所以優(yōu)化校園招聘會模式，提高招聘會的實效性已經(jīng)迫在眉睫。

一、高校校園招聘會目前存在的問題

筆者通過對國內(nèi)高校近年來舉辦校園招聘會典型事例的研究，認(rèn)為目前高校校園招聘會存在的問題主要體現(xiàn)在招聘會“兩個供求主體和高校這個平臺”上。

1.用人單位主體存在的問題

首先，畢業(yè)生就業(yè)“市場化”趨勢已經(jīng)越來越明顯，用人單位和應(yīng)聘者之間實行著“雙選”的市場規(guī)則，但在規(guī)則中占優(yōu)勢地位的還是用人單位。隨著高等教育朝大眾化發(fā)展，高校擴(kuò)招導(dǎo)致高校畢業(yè)生數(shù)量年年遞增，然而社會上新增就業(yè)崗位數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新增大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量，這就導(dǎo)致了有些用人單位對應(yīng)聘者的要求越來越高，甚至?xí)靡恍┓浅？量獭⒉豢茖W(xué)的方法對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和選拔。有些單位更是在招聘中提出涉及畢業(yè)生隱私的條件，如限制身高;女大學(xué)生在一定年限內(nèi)不能結(jié)婚生子;不能有考研、出國的想法等。

其次，由于用人單位的規(guī)模不一樣，用人單位指派到招聘會現(xiàn)場的工作人員素質(zhì)也參差不齊。有些用人單位派出的招聘人員服務(wù)意識不強(qiáng)、素質(zhì)不高，面對畢業(yè)生的咨詢，有些工作人員業(yè)務(wù)不精，不能回答畢業(yè)生的問題，更有甚者服務(wù)態(tài)度差，在畢業(yè)生面前損壞了該用人單位形象，使畢業(yè)生無法安心托付自己的前程。

最后，用人單位難以建立良好的信息反饋機(jī)制。用人單位對應(yīng)聘的大學(xué)生經(jīng)過層層選拔后決定錄用與否，很多招聘單位都只是聯(lián)系和通知被錄用人員，而往往忽視了對未被錄用人員的辭謝，一方面是沒有對未聘用者給予尊重，另一方面也讓未被聘用者還一直處于等待消息的狀態(tài)中，影響他們參加后面的招聘。

2.畢業(yè)生主體存在的問題

第一，畢業(yè)生缺少自己的職業(yè)定位。當(dāng)學(xué)生從忙碌、繁重的高中學(xué)習(xí)生活中踏進(jìn)大學(xué)校園時，充裕的時間和自由的學(xué)習(xí)方式讓很多學(xué)生迷失了方向、失去了奮斗的目標(biāo)，他們每天都無所事事，對學(xué)習(xí)感到無從下手。雖然高校在學(xué)生進(jìn)校時就會對他們進(jìn)行個人職業(yè)規(guī)劃教育，但學(xué)生因感受不到實在的壓力，這個問題往往會推后至實習(xí)時才考慮。很多學(xué)生在校時也忽略了對自己職業(yè)興趣的培養(yǎng)，所以在畢業(yè)時，很多學(xué)生制作了一份“萬能簡歷”，只要有招聘單位、就業(yè)崗位就一味亂投，而這種盲目亂投而沒有任何重點的簡歷，大大減低了畢業(yè)生的錄取率。

第二，現(xiàn)在的大學(xué)生學(xué)習(xí)的多是理論知識，而實踐和動手能力卻相對缺乏。在高考時，很多學(xué)生為邁進(jìn)大學(xué)校門的門檻，不一定會選擇自己滿意的專業(yè)，再加上大學(xué)的學(xué)習(xí)方式與高中時期有很大的差別，很多學(xué)生難以適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活，所以他們學(xué)習(xí)的主動性不強(qiáng)，努力程度不夠，再加上缺乏實踐鍛煉，這也會成為他們難以被用人單位聘用的原因。

3.作為平臺的高校存在的問題

目前高校舉辦校園招聘的主要程序是：校方發(fā)布招聘信息，各用人單位報名后高校通過審核他們的工商營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)證上的信息來確定用人單位的真?zhèn)危詈笮７浇M織畢業(yè)生和用人單位進(jìn)行雙選。在整個過程中，筆者認(rèn)為需要加強(qiáng)的是高校對用人單位信息的審核。高校對用人單位的審核現(xiàn)如今大多只停留在對營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)證上的審核，而沒有對用人單位進(jìn)行立體式的調(diào)查。因為高校無法準(zhǔn)確告知畢業(yè)生用人單位的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展方向和企業(yè)文化等，會導(dǎo)致畢業(yè)生在進(jìn)行選擇時漫無目標(biāo)，做不到有的放矢，也產(chǎn)生了用人單位“來而不招”“參加雙選會意不在招聘”只為宣傳企業(yè)、宣傳企業(yè)新產(chǎn)品等虛假行為的發(fā)生。

因為高校自身條件的限制，招聘會的舉辦地點都是放在體育場館內(nèi)或在廣場上舉行，面積和設(shè)施上都有限制，所以不能像在人才市場舉辦的招聘會那樣，給每家招聘單位一個獨立的隔斷。高校招聘會的現(xiàn)場給招聘單位提供的大多只有一兩張桌椅，并且單位與單位之間，空隙較小，不能很好地展示用人單位的宣傳材料，也讓應(yīng)聘的畢業(yè)生因空間的局促感覺眼花繚亂。另外在高校負(fù)責(zé)畢業(yè)生就業(yè)工作的主要是學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心和各個學(xué)院的輔導(dǎo)員，專業(yè)教師很少參與到畢業(yè)生的就業(yè)工作。但專業(yè)教師有著豐富的學(xué)科知識，并對行業(yè)現(xiàn)狀較為了解，所以他們可為學(xué)生提供更為明確的建議和信息，幫助畢業(yè)生找準(zhǔn)定位，指導(dǎo)畢業(yè)生合理規(guī)劃和實施職業(yè)發(fā)展。所以，如果缺少專業(yè)教師的就業(yè)指導(dǎo)那對畢業(yè)生找工作來說無疑是非常大的損失。

二、解決高校校園招聘會存在問題的對策

在當(dāng)今就業(yè)形勢日趨緊張的情況下，用人單位、畢業(yè)生和高校都應(yīng)切實解決自身存在的問題，提升校園招聘會的有效性，提高招聘成功的概率，發(fā)揮好校園招聘會在畢業(yè)生就業(yè)工作中的重要作用。

1.用人單位需要解決的問題

大學(xué)畢業(yè)生是我國重要的人力資源，用人單位應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展和員工流動等情況，客觀真實地分析本單位的人力資源供給和需求，制定科學(xué)合理的人才招聘計劃。在人才選拔和錄用方面要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保在有限的時間內(nèi)完成招聘計劃。用人單位應(yīng)該在大量的實踐和工作中鍛煉和培養(yǎng)人才，在招聘中要多看畢業(yè)生的優(yōu)點長處，挖掘他們的潛力，而不是單單依靠某些苛刻的條件來以貌取人。

同時，用人單位應(yīng)該注重完善自己的招聘流程，從優(yōu)選擇招聘會現(xiàn)場工作人員。招聘會的步驟一般為：接收簡歷，篩選信息，筆試、面談以及聘用結(jié)果反饋。為了保障招聘的有效性，企業(yè)應(yīng)盡量保持招聘步驟的完整性，不隨意刪減環(huán)節(jié)。在面試結(jié)束后對應(yīng)聘人員要做好反饋和溝通工作，這對樹立良好的企業(yè)形象有較大的幫助。企業(yè)對錄用人員要及時與其簽訂就業(yè)協(xié)議或者合同，這既有利于維護(hù)雙方利益，又能穩(wěn)定應(yīng)聘人員的心。而對未被錄用的人員也要通過一定方式對其致以謝意。在招聘會現(xiàn)場工作人員的選擇上，用人單位除了選拔本企業(yè)有經(jīng)驗的人員外，也可以考慮外請專家來參加招聘，這都是企業(yè)應(yīng)該要注意的問題。

2.畢業(yè)生需要注意的問題

大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)及早規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，如畢業(yè)后要選擇什么單位，選擇什么崗位。大學(xué)畢業(yè)生對自己心儀的單位要主動了解，如對用人單位的規(guī)模、工作環(huán)境、工作條件、工資待遇、崗位設(shè)置、薪酬福利和社會保障等要有大致了解?，F(xiàn)在很多畢業(yè)生在求職時普遍有“拷貝簡歷”，制作“萬能簡歷”的現(xiàn)象，沒有認(rèn)真考慮自己與應(yīng)聘單位崗位的匹配度，所以建議畢業(yè)生多關(guān)注就業(yè)信息，對自己感興趣的崗位或企業(yè)要進(jìn)行背景學(xué)習(xí)，制作一份既能突出自己優(yōu)勢、個性，又能符合單位、崗位要求的簡歷，提高應(yīng)聘的成功率。

大學(xué)生在校期間還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)本領(lǐng)，掌握扎實的專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時對必備的人文知識素養(yǎng)、綜合能力等要有一定的儲備。因為現(xiàn)在參與校園招聘會的企業(yè)中，以民營企業(yè)和股份制企業(yè)居多，這些用人單位到校園招聘會一般都是招聘本單位急需的應(yīng)用型人才，也就是馬上招，馬上能上崗，馬上能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人。因此畢業(yè)生在大學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，要鍛煉自己各方面的能力，使自己的知識和能力向用人單位的要求靠攏。

3.高校需要解決的問題

高校作為校園招聘會的“搭臺”一方，要對入場的用人單位進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，特別是要做好用人單位的情況調(diào)查，提高為畢業(yè)生服務(wù)的質(zhì)量。高校負(fù)責(zé)畢業(yè)生就業(yè)事宜的指導(dǎo)牽頭部門一般是就業(yè)指導(dǎo)處，在招聘會開始前，該部門應(yīng)派出人員對招聘單位進(jìn)行實地調(diào)查，一方面可以對用人數(shù)量、崗位類型進(jìn)行了解，同時也可以通過洽談知曉用人單位參會的真正目的，防止那些只為企業(yè)宣傳和產(chǎn)品宣傳的企業(yè)進(jìn)場。通過這種調(diào)查，高校也可以把提前了解到的用人單位信息、崗位設(shè)置情況發(fā)布給畢業(yè)生，讓畢業(yè)生提前做好應(yīng)聘準(zhǔn)備。

高校作為校園招聘會的服務(wù)平臺，在力所能及的情況下，應(yīng)該加大投入或?qū)φ衅笗M(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型，盡可能改善招聘會現(xiàn)場的服務(wù)質(zhì)量。舉辦校園招聘會所涉及的因素較多，有工作人員、場地、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場管理等。面對招聘會越來越多元化的趨勢，高校應(yīng)該有效整合相關(guān)資源條件，合理地安排招聘會，為校園招聘會“瘦身”。辦一場“大、全、廣”的大型招聘會，不如把它分解成為若干次專場招聘會、行業(yè)招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘會，這些相對小而精的招聘會，不僅可以減少無謂的資源消耗，還可以讓用人單位更加有針對性地與畢業(yè)生溝通，提高招聘成功的概率。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：杜艷（1987—），貴州貴陽人，講師，碩士，專職輔導(dǎo)員，研究方向：思想政治教育。