張皓 劉巖

摘要：隨著BIM技術的出現(xiàn)與推廣應用，建筑施工企業(yè)也越來越重視將BIM技術應用于建設項目的成本管理，充分發(fā)揮BIM技術信息化的優(yōu)勢，為施工企業(yè)在項目的成本管理提供新的思路和方法，提高項目的經濟效益。現(xiàn)針對基于BIM技術的建筑工程項目成本管理要點和存在的問題進行了分析，對施工企業(yè)BIM技術的應用具有借鑒意義。

關鍵詞：BIM技術;建設項目;成本管理

中圖分類號：TU23? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）06-0133-02

一、前言

目前，我國的施工單位在進行建設項目的成本管理中往往依賴于人為管理，項目管理人員的綜合素質高低對成本管理的工作波動性較大，建設過程中成本管理的信息內容也存在一定滯后，這種工作模式具有明顯的局限性，無法準確把控項目建設所消耗的理論成本和實際成本，對管理過程中的成本決策和管理方案具有不利的影響。隨著互聯(lián)網及信息技術的加速普及與應用，建筑業(yè)也在不斷加速信息化建設，建筑信息模型（BIM）技術作為新型計算機輔助技術己在國內外受到廣泛的關注與應用。BIM模型作為建筑物信息化的載體，具有對建設項目的物理特性和功能特性進行數(shù)據(jù)表達的功能，發(fā)揮其可視性、及時性、模擬性、數(shù)據(jù)化等特點，為今后項目成本管理工作提供理論和技術發(fā)展的新思路。將BIM技術應用到實際的項目成本管理工作中，改善傳統(tǒng)作業(yè)的信息量不足的缺陷，提高項目的管理工作業(yè)務水平，實現(xiàn)項目精細化管理的要求，故發(fā)展和應用BIM技術是建筑行業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。

二、BIM技術在建筑工程應用中存在的問題

（一）BIM軟件的功能和兼容性不夠

由于BIM技術引入到我國的時間較短，具體實施應用BIM技術的企業(yè)還不夠多，適用于工程項目的BIM軟件還較少，功能還不夠完善，各公司開發(fā)的BIM軟件相對獨立，數(shù)據(jù)交換、流動性差。在2D圖紙的轉換向模型轉化、不同模型以及軟件間的轉化應用過程中，存在圖紙不規(guī)范和軟件不兼容性等問題，增加了BIM建模以及模型互用難度。在成本管理對比應用中，需要不斷手動更新模型、操作復雜，同時與成本管理密切相關的成本動態(tài)預警、成本與進度等維度集成優(yōu)化等應用點還未能完整實現(xiàn)。因此要全面的實現(xiàn)建筑信息還需多方面的共同努力。

（二）施工企業(yè)高水平BIM技術應用人員缺乏

施工企業(yè)工程項目BIM技術應用人員數(shù)量少，多數(shù)學歷層次較低，沒有進行過BIM技術應用的系統(tǒng)學習和培訓，同時缺乏工程實踐和BIM應用經驗。在工程項目實施的過程中很難將BIM技術合理地應用到成本管理的施工前準備階段、施工階段和竣工驗收階段，不能發(fā)揮BIM技術應有的平臺作用。

（三）采用BIM技術成本管理的施工企業(yè)數(shù)量較少

目前，BIM技術在施工企業(yè)的應用范圍還需逐漸推廣，BIM技術在建筑工程項目中全過程應用的項目較少，可借鑒的項目案例不多，因此施工企業(yè)將BIM技術全面的應用推廣還需要一些時間。但隨著國家和地方建筑行業(yè)主管部門相關政策、規(guī)范和標準的出臺，BIM軟件越來越智能化，更多的科技技術融入進來，建筑業(yè)信息化加速發(fā)展的勢頭也會越來越猛，更多的企業(yè)來進行BIM技術應用，能夠真正實現(xiàn)我國建筑行業(yè)信息化發(fā)展的目標和要求。

（四）BIM技術應用功能點單一，深度不夠

施工企業(yè)整體的BIM技術應用實施尚處于初級階段，仍停留在僅利用BIM軟件進行建模和單一應用點的初級應用上，應用深度不夠。除了工程可視化模型搭建、碰撞檢查等方面的應用外，未開展其他功能點的應用。特別是通過BIM技術實現(xiàn)工程項目質量控制、進度控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等方面的應用水平較低。

三、BIM技術在建筑工程中成本管理的應用優(yōu)勢

（一）提高建筑工程項目的經濟效益

施工企業(yè)合理地將BIM技術應用于施工項目的成本管理，能充分發(fā)揮BIM技術信息化的優(yōu)勢，對工程項目施工的各個環(huán)節(jié)進行有效管理。靈活應用各種數(shù)據(jù)篩選功能，大幅提升工作效率，有效了解項目運營、消耗量、分包單價等情況，輔助動態(tài)成本管理。達到精細化成本控制的要求，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。為施工企業(yè)在項目的成本管理提供新的路徑，提高了項目的經濟效益。

（二）提升施工企業(yè)的市場競爭力

BIM技術應用于工程項目的成本管理，能夠對施工項目科學地進行標前階段的成本測算、開工前階段的成本估算、施工階段的三算對比和施工完成后的工程量決算，為企業(yè)在進行項目的決策和管理時提供幫助。BIM技術的應用為企業(yè)的快速轉型提供技術上的支持，使企業(yè)的市場競爭力得到大幅度提升。

（三）改善企業(yè)成本管理模式

施工企業(yè)可以通過BIM技術建立的建筑信息模型數(shù)據(jù)，形成企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)庫及相關的成本數(shù)據(jù)庫。BIM數(shù)據(jù)庫構建之后，企業(yè)可以根據(jù)其進行快速、精準的成本策劃與預算，通過流程化的業(yè)務，明確各部門自身的具體任務，使成本管理標準化，過程決策數(shù)據(jù)化，以成本目標的形式根據(jù)施工進度動態(tài)控制自身成本管理工作，改善企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式，提高管理水平。

（四）促進建設工程項目信息化管理的發(fā)展

BIM技術的出現(xiàn)和發(fā)展將改變建筑相關人員對建設項目的不同階段的思維方式，加快了企業(yè)實現(xiàn)建設項目信息化管理的進程。從建設項目前期科研、設計到項目實施建造、項目管理運營等環(huán)節(jié)，BIM技術都能參與到其中，人們可以應用此技術特點更好地完成項目的全生命周期信息化的管理，為今后我國建設項目成本管理的信息化發(fā)展奠定基礎。

（五）提高建設項目的資源利用率

針對我國的資源利用率較低，物資成本消耗巨大的現(xiàn)狀，將BIM技術引入到建設項目的成本管理之中，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢提高項目建設的資源利用率，可以滿足我國經濟可持續(xù)發(fā)展的要求，有利于我國構建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會。

四、施工企業(yè)BIM技術應用實施策略

（一）施工企業(yè)要高度重視利用BIM技術信息化管理

施工企業(yè)要不斷加強項目管理人員BIM技術應用的學習和培訓，提高對BIM技術在建設工程項目應用的重要性認識，高度重視建設項目的信息化管理工作，合理地利用BIM技術進行施工個階段的成本管理，將建設項目的施工成本有效的控制在預期計劃內，實現(xiàn)工程項目的利益最大化，保證施工單位的經濟效益，有利于施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）完善BIM技術應用的標準、制度和機制

施工企業(yè)要建立企業(yè)BIM治理體系及實施標準。BIM技術的應用帶來的管理模式改變、業(yè)務流程再造等問題，需從企業(yè)治理體系著手，建立健全體制機制。從組織保障、人員保障、設施設備保障、資金保障等方面建立完善的治理體系，并制定相應管理辦法，配套考核激勵等基礎性措施，建立BIM組織管理、BIM文件管理、BIM模型創(chuàng)建、BIM模型交付和BIM技術應用等標準，促進BIM技術的推廣應用實施。

（三）加強BIM技術在建筑工程項目的普及和應用

施工企業(yè)要加強BIM技術在工程項目中的普及和推廣工作，可以采用試點先行，加強學習培訓，分層分步實施等措施。施工企業(yè)應加強BIM技術在建筑工程、橋梁工程等不同專業(yè)的基礎知識、管理應用、軟件建模、平臺運用宣貫和培訓，并結合企業(yè)自身發(fā)展，注重選擇與經營業(yè)務范圍內相匹配的典型工程項目進行試點，在總結試點應用經驗的基礎上，逐步開展BIM技術的推廣應用。

（四）加強BIM技術應用成本管理人員培養(yǎng)

組織成本管理人員參加各類各級 BIM 專業(yè)培訓、BIM 技能鑒定培訓、BIM 應用研討會，以參與企業(yè) BIM 工程實踐、專題調研等方式，提升成本管理人員的理論水平和實踐技術能力。選拔具有中級以上技術職稱的成本管理人員，作為骨干進行培養(yǎng)，通過多種形式的培養(yǎng)，掌握最新的BIM技術應用于建設項目成本管理的方法。

五、結語

總之，基于BIM技術的建筑工程成本管理，BIM作為項目管理的載體，是適應建筑科技發(fā)展、改善現(xiàn)有成本管理困境的最優(yōu)選擇。通過BIM技術在項目中的具體實施，加強了施工中人力、材料、機械等資源的動態(tài)管理和成本實時控制，增強了各專業(yè)的溝通，提高了施工企業(yè)成本管理能力。隨著BIM技術的應用和推廣，將加速推進施工企業(yè)信息化轉型升級，進一步提升施工企業(yè)核心競爭力，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

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