蘇寧

當(dāng)前，中國已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史方位，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。農(nóng)信社作為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十九大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不折不扣地貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于金融工作的大政方針和決策部署，貫徹省聯(lián)社和市農(nóng)信辦年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”市場(chǎng)定位，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好黨的建設(shè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化改革創(chuàng)新工作。

以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。做好當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各級(jí)黨委政府的大力支持。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是講政治的要求，更是我們謀發(fā)展、促改革的內(nèi)在要求。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是農(nóng)信社的“根”和“魂”。要充分發(fā)揮黨委在“把方向、謀戰(zhàn)略、抓改革、促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)”等方面的作用，始終維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、不折不扣地貫徹執(zhí)行黨中央關(guān)于“三農(nóng)”決策部署。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)“三個(gè)從嚴(yán)”，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，教育引導(dǎo)廣大黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引領(lǐng)全體黨員和干部職工聽黨話、跟黨走，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為農(nóng)信社改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，鍥而不舍、馳而不息整治“四風(fēng)”問題，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，持續(xù)查處以權(quán)謀私、以貨謀私、違規(guī)放貸等和整治經(jīng)管管理中不作為、慢作為和亂作為等問題。加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，把黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，形成監(jiān)督合力，用嚴(yán)明的紀(jì)律監(jiān)督促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部知敬畏、存戒懼、守底線。

以三農(nóng)為使命，助力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。社之命，在于心?！叭r(nóng)”是農(nóng)信社的生存發(fā)展基石，農(nóng)信社根在農(nóng)村、情在農(nóng)民、命在農(nóng)業(yè)，一生都與“農(nóng)”字打交道。要深入貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，發(fā)揮支農(nóng)支小的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全面對(duì)接和助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)到農(nóng)信系統(tǒng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的天職就是服務(wù)“三農(nóng)”，堅(jiān)決防止脫實(shí)向虛、棄農(nóng)進(jìn)城、棄小傍大的錯(cuò)誤做法。始終把各項(xiàng)工作納入“三農(nóng)”大局中謀劃和思考，在全力服務(wù)“三農(nóng)”中推進(jìn)自身快速發(fā)展。始終把我們所從事的農(nóng)信事業(yè)當(dāng)做一項(xiàng)光榮的事業(yè)來抓，帶著感情走進(jìn)農(nóng)村，懷著深情面對(duì)農(nóng)民，揣著真情支持農(nóng)業(yè)上項(xiàng)目，下農(nóng)田、摸農(nóng)情，聽農(nóng)言、察農(nóng)意，下地問耕、上門詢貸，打下與農(nóng)民“魚水情深”、“一家情濃”的感情基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民收入增加的和諧局面。

以人才為根本，著力打造新型人才隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，農(nóng)信社要大力實(shí)施“人才立社、人才強(qiáng)社、人才興社”策略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的新型人才隊(duì)伍，從而更加主動(dòng)地適應(yīng)金融發(fā)展的新需求，應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)，推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。一是強(qiáng)化人才引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨組織在發(fā)展戰(zhàn)略上的決策作用、人力資源配置上的主導(dǎo)作用、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上的監(jiān)督作用。積極打造農(nóng)信特色的價(jià)值理念體系，在系統(tǒng)內(nèi)塑造好識(shí)人、用人、留人、助人的良好農(nóng)信文化;二是完善管理體系。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，逐步建立起職責(zé)明確、類別清晰、層級(jí)分明、流動(dòng)有序的人才崗位管理體系。同時(shí)配套建設(shè)薪酬體系、培訓(xùn)體系、評(píng)價(jià)體系、動(dòng)態(tài)調(diào)整體系，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要、人才培養(yǎng)規(guī)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)等適時(shí)調(diào)整，使得職級(jí)體系的建設(shè)更具操作性、與業(yè)務(wù)發(fā)展更加匹配;三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。一方面要有計(jì)劃地面向高等院校招錄金融、財(cái)會(huì)等專業(yè)的大學(xué)生，發(fā)揮他們專業(yè)性強(qiáng)、貼近需求的特點(diǎn)，充實(shí)到相應(yīng)工作崗位。另一方面堅(jiān)持人才的自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合。采取“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)專業(yè)人才傳授新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，切實(shí)提高現(xiàn)有職工的整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，通過接受對(duì)口專業(yè)的高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生、從專業(yè)銀行高薪聘請(qǐng)各類頂尖人才、從黨政部門有計(jì)劃地引進(jìn)社會(huì)公關(guān)人才等多種方式，積極引進(jìn)人才，切實(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展。四是營造用人環(huán)境。打破常規(guī)，不拘一格，招賢納士，為每一位員工創(chuàng)造施展才華的政治舞臺(tái)。加大人才投資，樹立花錢買人才、人才能生財(cái)?shù)男吕砟睢Ｍ瑫r(shí)實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，著力構(gòu)建能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，選拔出真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

以改革為契機(jī)，加快推進(jìn)農(nóng)信社轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年是建國70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵一年，也是濮陽縣農(nóng)信社改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。轉(zhuǎn)變思想觀念，打造善于學(xué)習(xí)的標(biāo)桿銀行。首先，要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺地把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求，把銀行經(jīng)營管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融創(chuàng)新等作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，努力把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為加快農(nóng)信社改革、提升效益、科學(xué)管理的思路和舉措。其次，要抓好員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。統(tǒng)一規(guī)范教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，涵蓋業(yè)務(wù)操作、法律法規(guī)、職業(yè)操守等，分崗位和專業(yè)，建立學(xué)習(xí)資料庫，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、知識(shí)考試，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作能力;夯實(shí)組織架構(gòu)，打造科學(xué)管理的先進(jìn)銀行。健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)。明確“三會(huì)一層”作為權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的權(quán)限和職責(zé)，構(gòu)建“三會(huì)一層”之間相互協(xié)調(diào)和制衡的機(jī)制。在管理上完善考核、風(fēng)險(xiǎn)、追責(zé)等制度，建立科學(xué)、合理和可操作性強(qiáng)的監(jiān)督管理體系。深化薪酬制度改革。貫徹“貢獻(xiàn)大小、業(yè)績多少”、“向前臺(tái)傾斜、向基層傾斜”的理念，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;創(chuàng)新發(fā)展，打造持續(xù)發(fā)展的活力銀行。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新是農(nóng)信社改革發(fā)展的活力之源，推動(dòng)管理理念、管理制度、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新至關(guān)重要。新常態(tài)下面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，農(nóng)信社要把壓力變動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，做到制度先行、風(fēng)控優(yōu)先、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)健經(jīng)營，大力推進(jìn)經(jīng)營管理、負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等方面的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社長期可持續(xù)發(fā)展。