宋祝

摘要：任何企業(yè)，在發(fā)展中必須要建立和健全財(cái)務(wù)管理體制，這是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。而企業(yè)集團(tuán)也是如此，必須要結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施。基于此，本文首先介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵和模式，然后分析了目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的主要問(wèn)題，最后提出了針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題的解決措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理體制;財(cái)務(wù)控制

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。企業(yè)要想增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要采取重組或者兼并的方法從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展模式。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在集體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)槊總€(gè)子公司在財(cái)務(wù)管理思想以及經(jīng)營(yíng)管理模式等方面存在很大的差異，所以這樣很有可能導(dǎo)致公司總部制定的有關(guān)管理體制不能落實(shí)到每個(gè)子公司，所以集團(tuán)企業(yè)必須要制定有效的財(cái)務(wù)管理體制，這樣有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵和模式

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要目的是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有公司之間的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效處理，使所有子公司都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)梳理工作完成，而且對(duì)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分配，優(yōu)化配置資金的合理使用，進(jìn)而確保集團(tuán)下的所有子公司都可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理可以劃分為兩個(gè)部分，一是外部企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，二是內(nèi)部企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，其中涉及到對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)利益進(jìn)行均衡，妥善處理外部資金投入人員的權(quán)利配置，其關(guān)鍵工作是建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，從而對(duì)每個(gè)單位的財(cái)務(wù)責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格監(jiān)督所有部門都能進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，從而明確每個(gè)部門的工作職責(zé)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。將這些內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式

企業(yè)集團(tuán)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)成為集團(tuán)，這樣勢(shì)必需要多個(gè)子公司進(jìn)行組織，是很多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。然而這些企業(yè)必須要以某個(gè)企業(yè)為主，而且實(shí)行資產(chǎn)管理。因此，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)權(quán)限，能夠?qū)⑵髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理劃分成以下幾種模式：第一，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。這種模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式中是常見(jiàn)的。顧名思義，該財(cái)務(wù)管理模式的權(quán)力是相當(dāng)集中的，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理權(quán)力都集中在公司總部，而且利用公司總部的財(cái)務(wù)管理對(duì)所有子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度的控制，而且根據(jù)子公司的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)認(rèn)真做好合理分配工作，科學(xué)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，積極回收和充分利用資金，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。第二，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。該管理模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中是最關(guān)鍵的。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，屬于下放公司總部的權(quán)利，加大子公司的權(quán)利。作為子公司，在分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式中可以自主建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，直接關(guān)乎到自身財(cái)務(wù)管理工作效率的高低，制定適合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，而且還可以對(duì)有關(guān)的流動(dòng)資金進(jìn)行自主控制。第三，集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。就當(dāng)前來(lái)講，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)中集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用最普遍，但必須要注意的是，這種財(cái)務(wù)管理模式并不適宜于每家企業(yè)集團(tuán)，該財(cái)務(wù)管理模式需要考慮實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)必須要集中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)管理的一些內(nèi)容，而且也適當(dāng)下放自身的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，使子公司能夠充分發(fā)揮出自身的財(cái)務(wù)管理水平，這樣在很大程度上可以幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也為財(cái)務(wù)管理提供一定的便捷性。

二、目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)模糊不清

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)組織缺乏、模糊不清是長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。很多企業(yè)集團(tuán)自身就是由不同企業(yè)聯(lián)合成的，其法人不只是一個(gè)，公司總部和子公司之間的關(guān)聯(lián)也是相當(dāng)復(fù)雜的，這樣往往會(huì)加大財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展難度。最突出的表現(xiàn)是企業(yè)集團(tuán)并沒(méi)有清楚設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)集團(tuán)依然沒(méi)有明確劃分會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)，也沒(méi)有清楚劃分職責(zé)。其實(shí)，出現(xiàn)該問(wèn)題的主要原因體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)集團(tuán)的管理層領(lǐng)導(dǎo)人員思想認(rèn)識(shí)存在滯后性，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念。其二，由企業(yè)發(fā)展歷程所造成的。由于目前我國(guó)許多企業(yè)集團(tuán)的功能以及結(jié)構(gòu)都缺乏多元化，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，甚至沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平的必要性。因此，這樣難免就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)缺少合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的情況。在這種情況下，無(wú)法全面發(fā)揮出企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理作用，一旦企業(yè)集團(tuán)做出決策，必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏先進(jìn)的管理思想

目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題，首先表現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)缺乏先進(jìn)的管理思想。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度是從其他國(guó)家傳入到國(guó)內(nèi)，所以起步時(shí)間是相當(dāng)遲的，而且缺乏先進(jìn)的理論看法。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部很多工作人員都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念，在他們看來(lái)自己所負(fù)責(zé)的工作并不是財(cái)務(wù)管理，所以很難創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想。其次，企業(yè)集團(tuán)的高層管理者并沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到建立和健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的必要性，從而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在法人治理結(jié)構(gòu)方面是存在不足的，不能大大提高企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)作水平。比如：基于PPG模式的高速發(fā)展的某個(gè)公司，盡管在公司發(fā)展階段長(zhǎng)期在同行業(yè)中保持遙遙領(lǐng)先的地位，但因?yàn)槠鋬?nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)集團(tuán)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，導(dǎo)致一些公司管理層領(lǐng)導(dǎo)都將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己所擁有的子公司上，這樣很有可能會(huì)造成公司面臨破產(chǎn)的局面。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系有待完善

財(cái)務(wù)控制體系在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中是不可或缺的構(gòu)成部分。然而目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系存在一些缺陷，這樣就會(huì)造成其不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的主要功能。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，企業(yè)集團(tuán)在劃分財(cái)務(wù)權(quán)利時(shí)是過(guò)度的，如果權(quán)利相當(dāng)分散，這樣容易影響公司總部高效控制權(quán)利，很有可能存在互相制衡的情況。并且因?yàn)樽庸菊莆找欢ǖ臋?quán)利，其能夠借助自身的權(quán)利作出財(cái)務(wù)方面的決策，只要子公司做出錯(cuò)誤的決策，就會(huì)直接造成公司總部的重大經(jīng)濟(jì)損失。其二，企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行有機(jī)管理。企業(yè)資金管理在財(cái)務(wù)管理中是十分關(guān)鍵的。然而目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都存在資金管理不適當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，特別是對(duì)外投資方面，存在較大的盲目性，并沒(méi)有認(rèn)真考慮到對(duì)外投資必須要承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。就該問(wèn)題可以全面反映出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系是有待完善的，目前很多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制都普遍應(yīng)用事后控制，在事前不僅缺少綜合的考慮，在事中也嚴(yán)重缺少必要的監(jiān)管，所以一些事后的監(jiān)控工作僅僅表面化，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策

（一）合理設(shè)立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，清楚劃分權(quán)利職責(zé)

就現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題來(lái)看，首先企業(yè)集團(tuán)必須要對(duì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到健全的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要性，從而制定出更加適合的解決措施。具體來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)必須要從以下幾點(diǎn)入手：其一，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須合理設(shè)立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確劃分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的差別，將其仔細(xì)劃分，開(kāi)設(shè)專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)部門。其二，企業(yè)集團(tuán)必須要對(duì)每個(gè)部門的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行清楚劃分，使其可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真做好自身的工作，而且為企業(yè)的各種行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣不僅可以提升從事財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任感，而且可以提升財(cái)務(wù)管理效率和管理水平。特別是在企業(yè)集團(tuán)作出重要的財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門的所有工作人員都可以奉獻(xiàn)出自己的一份力力量，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，從而在最大限度上確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，建立和健全財(cái)務(wù)管理制度

要想對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，必須要貫徹落實(shí)出創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念。為了可以積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理體制，首先必須要將創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)到位，對(duì)于有關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)，需要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其可以意識(shí)到建立完善的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)整體管理效率起到的重要作用，從而正確引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)集團(tuán)管理中充分運(yùn)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理思想。其次，需要在實(shí)際工作過(guò)程中大力推廣和宣傳財(cái)務(wù)管理思想，這樣有利于公司員工都可以準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理思想。但是需要注意的是，將財(cái)務(wù)管理思想貫徹到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部時(shí)，確保思想貫徹工作高效正常完成的前提是員工具有較高的科學(xué)素質(zhì)。因此，企業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)必須要開(kāi)設(shè)專門的培訓(xùn)教育部門，注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部所有員工的科學(xué)文化素質(zhì)，在培訓(xùn)課程安排中盡可能多選擇一些財(cái)務(wù)管理思想課程，培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，從而確保財(cái)務(wù)管理理念貫徹落實(shí)工作能夠順利開(kāi)展，建立和健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理體制。

（三）構(gòu)建完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，高效完成資金管理工作

就企業(yè)集團(tuán)內(nèi)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一般涉及到很多層面，范圍相當(dāng)廣。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工來(lái)說(shuō)，都必須要調(diào)動(dòng)自身的工作積極性，主動(dòng)進(jìn)入到企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控中。首先，作為企業(yè)集團(tuán)，必須要全方位、多角度的分析企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系中存在的問(wèn)題，而且制定相應(yīng)的解決措施。比如：就對(duì)外投資來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)公司總部要一直保持在所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵地位，需要對(duì)財(cái)務(wù)決策有足夠的掌握控制力，并且將自身的財(cái)務(wù)管理權(quán)力下放到子公司中，確保這些子公司在財(cái)務(wù)管理方面可以認(rèn)真聽(tīng)從公司總部所做出的安排，始終以增加企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。并且企業(yè)集團(tuán)必須要盡可能全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的重要作用，在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，必須要真正做到事前結(jié)合準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作出全面的分析，事中做到隨時(shí)隨地的監(jiān)控，事后必須要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。此外，企業(yè)集團(tuán)必須要積極做好全方位的預(yù)算管理工作。只有將各項(xiàng)預(yù)算管理工作都認(rèn)真完成，企業(yè)管理人員才可以結(jié)合預(yù)算做一些投資管理。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)結(jié)合自身的預(yù)算做投資活動(dòng)，可以防止出現(xiàn)盲目性的投資行為，以免企業(yè)集團(tuán)由于投資失誤而導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合理設(shè)立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，清楚劃分權(quán)利職責(zé);創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，建立和健全財(cái)務(wù)管理制度;構(gòu)建完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，高效完成資金管理工作，等等。這些都可以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要作用。因此，企業(yè)集團(tuán)必須要注重財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展的重要性，及時(shí)找到影響企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。就某個(gè)角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展，就是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

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