何發(fā)明

“伙伴們，趕快加班，看來又要占用大家的休息時間了，對不起了”。人還在門口，就聽見她說話的聲音。“什么事這么急，汪總？”“剛才，行務(wù)會決定要把上年度股金分紅的明細(xì)數(shù)算出來，明天要全部發(fā)到股民手中”。這個小巧玲瓏卻總帶著微笑的、說話快言快語、走路如風(fēng)、辦事干凈利索的姑娘，就是祁陽農(nóng)商銀行財務(wù)管理部總經(jīng)理一汪林。1970年元月出生的她，中共黨員，本科學(xué)歷，從2014年任職以來，她勤奮學(xué)習(xí)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，堅持原則，勇于創(chuàng)新，精誠協(xié)作，為該行改革發(fā)展當(dāng)好家，理好財作出了自己的貢獻。所在單位連續(xù)五年超額完成財務(wù)總收入，費用指標(biāo)嚴(yán)格控制在上級核定的指標(biāo)內(nèi)。財務(wù)總收入實現(xiàn)從2014年的4.57億元遞增到2018年7.05億元，增幅54.27%。辛勤的汗水換來的是豐碩的成果，她連續(xù)五年評為本行先進工作者和優(yōu)秀黨員，也獲得了2017年度全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)先進工作者。然而，面對成績和榮譽，她總是謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)為自己還做得不夠。

工欲善其事，必先利其器

“不學(xué)習(xí)就要淘汰”。她是這樣說的也是這樣做的。她認(rèn)為，不論在任何崗位上，堅持學(xué)習(xí)是必須的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進步。作為財務(wù)工作者，面對財務(wù)工作新政策、新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn)和新要求層出不窮，要想把財務(wù)管理工作做好，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對政策和規(guī)章制度要全面掌握、正確理解，關(guān)鍵性條款要做到爛熟于心，張口就來。她認(rèn)識到自身知識的匱乏和工作經(jīng)驗的短缺，報名參加了湖南大學(xué)會計學(xué)本科學(xué)習(xí)，僅用兩年時，就取得了大學(xué)本科文憑。還利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)、法律、財稅知識，利用學(xué)習(xí)知識運用到實際工作當(dāng)中去，組織制訂和完善了一系列規(guī)章制度，從制度上規(guī)范了財務(wù)管理行為，為她當(dāng)好本單位“大管家”奠定了堅實基礎(chǔ)。

感召力、凝聚力激發(fā)活力

同在財務(wù)管理部的唐玲同志深有感觸地說：“我們部門只有3人，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，汪林同志總是身體力行，和同事們一同干事，從不擺資格、顯資歷”。農(nóng)商銀行的財務(wù)工作是銀行執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要保障工作，它包含的內(nèi)容很多，工作性質(zhì)雜亂、沒有規(guī)律性，需要實實在在，容不得半點虛假和差錯，所以，她在工作中，緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務(wù)管理制度，做到不驕不燥。隨著“農(nóng)村信用社”改制為“農(nóng)商銀行”，其財務(wù)管管理內(nèi)容發(fā)生了深刻的變革，因勢而為，適應(yīng)發(fā)展。例如：稅務(wù)籌劃工作因政策性強，靈活性大，必須要學(xué)懂弄通相關(guān)政策和申報程序。自“營改增”以來，她主動加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系，充分利用稅收優(yōu)惠政策，并就有關(guān)稅收政策及時調(diào)整稅收標(biāo)準(zhǔn)，積極主動向稅務(wù)工作人員就稅收政策把握不準(zhǔn)的地方請教，在把握政策情況下臺理避稅，做到及時申報交納各種稅收，不延交、不亂交。

諸如支付結(jié)算工作、賬戶管理、反洗錢、反假幣等工作要求更高，必須從防止操作風(fēng)險入手加強管理。為防止操作風(fēng)險，她每月定期召開各支行會計工作例會，針對對存在的問題，她都要認(rèn)真分析和提出解決辦法，還不定期組織各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達lOO%。同時，還深入網(wǎng)點現(xiàn)場財務(wù)輔導(dǎo)，為員工解疑答惑。建立會計業(yè)務(wù)群，及時為支行輔導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)。還組織舉行員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武，激發(fā)了全體員工練技術(shù)、比技能、強服務(wù)、學(xué)榜樣的良好氛圍。在支付結(jié)算方面，狠抓賬戶管理、現(xiàn)金管理及人民幣管理工作，嚴(yán)把開戶資料收集關(guān)、嚴(yán)把開戶資料審核關(guān)和嚴(yán)把開戶信息錄入關(guān)，從而保證開戶資料真實性、完整性和合規(guī)性和確性。她多次組織反假幣、反洗錢以及新業(yè)務(wù)等組織多次宣傳活動，通過擺攤設(shè)點，現(xiàn)場宣講，發(fā)放宣傳資料等方式，大力宣傳反洗錢、反假幣等金融知識，同時采取進村組，進校園等上門宣傳的方法積極開展宣傳，效果顯著。防查結(jié)合，定期開展財務(wù)檢查。她經(jīng)常組織相關(guān)人員對全行所轄支行進行財務(wù)管理工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，及時督導(dǎo)糾正。由于財務(wù)管理時效性強，加班加點已成為她和財務(wù)管理部門同事們的常態(tài)。她始終堅持以高度的責(zé)任感，以身作則，率先垂范帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力，銳意進取，創(chuàng)造性地開展工作，克服人員少任務(wù)繁重的困難。

算盤珠子在她的擺弄下成了增收節(jié)支的美妙音符

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，財務(wù)管理工作更是如此。她針對農(nóng)商銀行現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出以“計劃管理、合規(guī)管理、程序管理”的方案得到了行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和支持。在她的精心測算和組織下，2018年，全行收入成本比33.48%，降幅3.8596，綜合費用率23.8596，降幅12.25%。

“凡是預(yù)則立”，合理計劃是做好財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。她認(rèn)為，財務(wù)管理不僅是報賬記賬，重要是算好收入賬，沒有收入就無法保障正常開支，制訂了“以收定支”的考核辦法。本著“效益優(yōu)先”的原則，她科學(xué)地、合理地制定了全行收息、利潤計劃;財務(wù)支出按照“必須、合理、節(jié)儉”的原則核定費用指標(biāo)。

計劃下達后，各項經(jīng)營指標(biāo)必須合規(guī)來保證實施，對支行實行內(nèi)部資金定價和模擬利潤考核，促使網(wǎng)點合理匡算頭寸，減少閑置資金，提高富裕資金使用效益。她在審核費用時本著“客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的原則，看了又看、審了又審，做到實事求是、細(xì)心審核，如遇到對不合規(guī)的報賬予以拒絕，尤其對單位工作不利的問題，她及時如實地向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見和建議。

各支行和機關(guān)費用實行管理臺賬管理，每月集中報賬，財務(wù)開支按規(guī)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、程序?qū)徟挝幻看雾椖块_支讓她拿財務(wù)預(yù)算方案時她嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律把費用降低到最低限度，從不多計算一分錢，想方設(shè)法為單位節(jié)約資金。

主管財務(wù)管理工作的馬智群行長夸她說：“她是一個精打細(xì)算的人，腰包中總別著個小算盤，單位的收支賬算得清、算得準(zhǔn);同是也是不講情面的人，對不合理開支，她在財會小組會上總是嚴(yán)辭拒絕，為我挑了很多擔(dān)子”。

邪惡在她面前沒有絲毫可鉆的縫隙

在規(guī)范財務(wù)管理工作中，她熱情高、責(zé)任感強，以身作則，自覺遵守財務(wù)紀(jì)律，不徇私情。農(nóng)商銀行成立后，在管理上重要是改變吃“大鍋飯”的局面，她提出“增加收入、節(jié)支費用有獎，減少收入、超支受罰”的獎懲建議，充分調(diào)動了各支行增收節(jié)支的工作積極性，但也得罪了不少人，說怪話的、說壞話的人有之，但她始終認(rèn)為“身正不怕影子歪”。有人這樣問她：“農(nóng)商銀行每年收入幾個億，你那么斤斤計較干嗎？”她回答說：“財務(wù)人員必具各小心謹(jǐn)慎和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，財務(wù)與其他工作不同，在財務(wù)工作中如有一絲一毫的差錯，將會給單位和集體帶來巨大的損失”。她一個在單位“斤斤計較”出了名的人，也是一個不講半點情面的人。有個基建老板想要她在財務(wù)會上為他多講“好話”，送了一套化妝品放到她辦公室，她知道后嚴(yán)厲批評了這個基建老板，并退回了化妝品。

以“行‘為家舍小家為大家

2017年，新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付等業(yè)務(wù)系統(tǒng)都在這一年升級上線。這些工作都安排由她主管的財務(wù)部門組織實施。她帶領(lǐng)本部門員工利用“白加黑”，“5+2”的工作態(tài)度，為這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級上線傾盡了心血，組織了近1000人（次）培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演練等，覆蓋了各個業(yè)務(wù)線條的工作內(nèi)容和全行員工。待新系統(tǒng)剛剛升級上線時，各種新問題、新情況層出不窮，她又組織召開了視頻培訓(xùn)會議，白天辦業(yè)務(wù)，晚上組織全行員工開展系統(tǒng)答疑培訓(xùn)會，確保新系統(tǒng)平穩(wěn)運行。她忙于工作，早出晚歸成了家常便飯，家里的大事小事都由她老公一人操持。她太忙了忙得沒時間做家務(wù)，也沒時間給家人做一頓飯，更是極少有時間陪家人。培訓(xùn)到上線，她和培訓(xùn)組成員沒休過雙體日。期間，她愛人因公跌斷腿，在床上躺了一個月，她沒有請過一天假，沒給他做過一頓飯，每次從食堂給他打飯回去后又趕回辦公室加班。她說：“我愧對丈夫，更愧對孩子，孩子即將升高中我沒陪過他一天，也沒有過問孩子的成績，這一切都要由我丈夫打理，而他在單位上班，工作也忙，但他從沒責(zé)怪我，在工作上遇到難題，他總是鼓勵我、支持我……”