王玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及信息化水平的不斷提高，施工企業(yè)在當(dāng)前生存環(huán)境下，面臨著施工企業(yè)市場競爭力越來越大的情況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了很多問題。本文主要基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的思路，希望能夠有效地對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理防范，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制導(dǎo)向;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思路探討

結(jié)合我國施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，財(cái)務(wù)管理體系滯后是施工企業(yè)需要解決的主要問題，想要對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行合理管控，就需要明確施工企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立一個(gè)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題，營造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)全新的內(nèi)部控制體系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，結(jié)合內(nèi)部控制導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，來設(shè)計(jì)出全新的管理思路，從內(nèi)部環(huán)境入手，不斷完善我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的有效性，做好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

想要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要做好內(nèi)部的控制與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)進(jìn)行信息系統(tǒng)審計(jì)，建立優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的良好循環(huán)，成功的企業(yè)離不開完善的內(nèi)部控制體系，內(nèi)控的好壞取決于控制團(tuán)隊(duì)與明確控制制度的建立，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控之間需要制定出明確的內(nèi)審制度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架，同時(shí)充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)師在防范舞弊中所具有的作用，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，一旦遇見風(fēng)險(xiǎn)，就能夠從容的應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，了解企業(yè)的經(jīng)營模式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行內(nèi)部管控體系的建立。

施工企業(yè)的規(guī)模較大、項(xiàng)目眾多、分布較廣，信息溝通方式陳舊會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，因此需要通過信息溝通的形式來全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范信息的傳遞程序，建立起明確的信息檔案，讓企業(yè)整體運(yùn)營變得信息化和系統(tǒng)化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的重要性

1.提升經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)與其他行業(yè)類型之間具有一定的差異性，施工企業(yè)通常存在行業(yè)跨度較大、組織框架比較繁雜等特點(diǎn)，因此，管理人員需要充分了解所跨區(qū)域的經(jīng)營情況，明確施工企業(yè)所具有的特殊性，國有施工企業(yè)內(nèi)部控制體系有待于完善，需要健全現(xiàn)有的發(fā)展制度來調(diào)節(jié)好企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，保障企業(yè)的正常經(jīng)營，通過合理的內(nèi)部控制體系來保護(hù)資金和財(cái)產(chǎn)的安全，充分了解母公司與子公司之間所具有的密切聯(lián)系，制定出統(tǒng)一的業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，全面提高施工企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)存在著較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，想要保證國有企業(yè)的資產(chǎn)安全，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善內(nèi)部控制體系，對(duì)可能出現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防止，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和未來的發(fā)展規(guī)律做好事前分析，有效地規(guī)避各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定出明確的防護(hù)策略，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國正處于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，國際競爭變得越來越激烈，施工單位想要在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，提高自己的市場適應(yīng)力，就需要不斷完善內(nèi)部控制體系，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的難點(diǎn)

1.內(nèi)部控制環(huán)境問題

當(dāng)前我國的施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理形式，缺少合理的管理制度，內(nèi)部控制體系不完善，很多施工企業(yè)的管理權(quán)限依然限制在少數(shù)的管理層手中，企業(yè)的董事會(huì)形同虛設(shè)，在這一發(fā)展環(huán)境下，施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有利環(huán)境。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足

我國很多施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解依然只停留在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺少對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)的市場調(diào)研工作開展不到位，存在著業(yè)主惡意壓價(jià)的情況，在施工過程中不斷要求縮短工期，同時(shí)具有盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在我國的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在著籌資決策不當(dāng)?shù)那闆r，資本的基本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的籌資成本過高，負(fù)債率急速增長，很容易導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)的發(fā)生，同時(shí)企業(yè)資金支付審批體系建設(shè)不完善，項(xiàng)目資金支付過程中缺少合理的審批程序，企業(yè)在進(jìn)行重大開支時(shí)沒有經(jīng)過集體的討論，經(jīng)常出現(xiàn)超付款情況的發(fā)生，為企業(yè)未來的管理工作埋下隱患，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中還存在著嚴(yán)重的投資決策失誤的問題，對(duì)外的投資收益較低，資金使用效率不高。

（2）全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理過程中缺乏剛性，企業(yè)工作人員的執(zhí)行力不強(qiáng)，考核機(jī)制不完善，預(yù)算管理流于形式，預(yù)算單位只是按照基本的規(guī)定進(jìn)行預(yù)算編制，但在實(shí)際的預(yù)算檢查過程中，并沒有得到嚴(yán)格落實(shí)，資金活動(dòng)的管控不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)超支嚴(yán)重，資金被侵占、挪用的問題。

（3）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理是施工企業(yè)管控的重點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)施工過程中，項(xiàng)目部存在著沒有按照原有的施工計(jì)劃進(jìn)行材料的購買情況，材料物資很容易發(fā)生積壓，占用企業(yè)的流動(dòng)資金，同時(shí)因?yàn)槿粘９芾聿簧?，很多材料和物資會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的損毀，加大成本支出，缺少工作人員定期對(duì)材料物資進(jìn)行清點(diǎn)和排查，賬目與實(shí)際不符，不能真實(shí)地反映出項(xiàng)目的盈虧。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

1.完善管理環(huán)境

施工企業(yè)想要保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，制定出合理的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分配，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的人力資源管理政策，按照科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行權(quán)利主體的劃分，正確的企業(yè)管理層分布模式應(yīng)該包含：董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及總經(jīng)理等崗位，各自承擔(dān)不同的責(zé)任和權(quán)利，充分發(fā)揮出各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層所具有的管理職能，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況來構(gòu)建一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)未來發(fā)展能夠與其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，全面提高財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，在進(jìn)行人才招聘的過程中，需要提供相應(yīng)的證書，定期對(duì)工作人員開展財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷完善人力資源，提高人力水平，避免在工作過程中出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，制定出合理的工作人員考核機(jī)制，明確內(nèi)部體系管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

想要保證施工企業(yè)資金的合理使用，就需要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立入手，企業(yè)管理人員需要不斷樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，努力做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)識(shí)別資金活動(dòng)中所具有的風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行收集，明確資產(chǎn)的整體質(zhì)量以及所具有的盈利能力，保障企業(yè)基本的償債能力，做好現(xiàn)金流量的管理，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的分析，向企業(yè)的董事會(huì)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并且對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題制定出合理的解決方案。想要全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率，就需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不能夠依靠傳統(tǒng)的理論知識(shí)來進(jìn)行企業(yè)管理，需要不斷結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來豐富管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

（1）資金籌措管理。企業(yè)在進(jìn)行資金籌措時(shí)，需要從籌措的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和成本結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行綜合性分析，制定出合理的企業(yè)籌措方式，完善資金管理流程，對(duì)資金的籌措過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，明確不相容崗位之間所具有的界限，避免企業(yè)籌資活動(dòng)全由一人或一個(gè)部門進(jìn)行操辦，例如：在進(jìn)行合同的簽訂和審批時(shí)，需要將審批步驟和方案的擬定進(jìn)行分離，同時(shí)要明確基本審批制度，讓籌資的審批人、經(jīng)辦人各司其職，對(duì)籌資活動(dòng)開展的可行性進(jìn)行分析。

（2）預(yù)算管理控制。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需要明確各個(gè)部門和施工項(xiàng)目在預(yù)算管理環(huán)節(jié)中所處的地位，企業(yè)內(nèi)部需要任用經(jīng)理，副總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人來進(jìn)行預(yù)算方案的評(píng)估和制定，從企業(yè)的施工項(xiàng)目上可以設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長來組成預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算方案制定，將方案下達(dá)到每一個(gè)預(yù)算小組，在企業(yè)營造一個(gè)全員監(jiān)督的工作氛圍。

（3）資產(chǎn)管理控制。施工企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策和審批的過程中，需要嚴(yán)格把控資金的使用環(huán)節(jié)，制定出項(xiàng)目建議書，讓資金管理方案具有可行性，確保投資的合理有效，在投資執(zhí)行的各個(gè)階段中，做好資產(chǎn)的審批工作，保障資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)回收和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，對(duì)大型投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤調(diào)查，設(shè)計(jì)出完整的企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理的配置管理人員，明確自身所具有的權(quán)限和職責(zé)，依法對(duì)銀行存款和企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行管理，定期的核實(shí)企業(yè)銀行賬單，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)票據(jù)的管理，對(duì)各個(gè)財(cái)政處理環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤調(diào)查。

五、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)管理中最為重要的就是財(cái)務(wù)管理，是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時(shí)能夠全面提高企業(yè)的資產(chǎn)信息準(zhǔn)確率，制定出合理的控制制度，構(gòu)建一個(gè)全新的控制體系，提高企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)，企業(yè)的有關(guān)部門需要有計(jì)劃地開展項(xiàng)目部的內(nèi)部審計(jì)工作，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理的安全性，健全企業(yè)信息化管理體系，做好對(duì)工程造價(jià)的財(cái)務(wù)管控，建立合理的工程款催收機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

1.薛婷.基于內(nèi)部控制導(dǎo)向的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路探討.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（6）.

2.王雨停，黃月眉.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用于建筑施工企業(yè)研究.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29（19）.

（責(zé)任編輯：劉海琳）