本刊記者 鄺展婷

以上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理體制、激勵(lì)機(jī)制上臺階。

8月22日，中船九江精達(dá)科技股份有限公司掛牌儀式在北京成功舉辦，標(biāo)志著中船精達(dá)正式在新三板掛牌上市。

據(jù)介紹，7月31日，中船精達(dá)經(jīng)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司同意，正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓，證券簡稱“中船精達(dá)”，證券代碼873322。從2015年被選為中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司國有企業(yè)改革試點(diǎn)單位至今，中船精達(dá)近5年的艱難征程終于取得了階段性勝利。

中船九江海洋裝備（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長肖坤說：“‘大九江、一盤棋’，成功掛牌新三板，既為中船精達(dá)未來的發(fā)展鋪就了康莊大道、注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，又為中船九江工業(yè)有限公司整合地區(qū)資源，深入推進(jìn)國有資產(chǎn)證券化工作打造了標(biāo)桿。作為中船集團(tuán)首家瞄準(zhǔn)新三板上市的國有科技型企業(yè)和體制機(jī)制改革先行試點(diǎn)平臺，中船精達(dá)將為今后其他企業(yè)深化改革提供示范和參考經(jīng)驗(yàn)。”

中船九江公司總經(jīng)理、黨委副書記程柏林表示：“九江的改革發(fā)展，大幕剛剛拉開?！?/p>

中船精達(dá)：資產(chǎn)證券化，發(fā)展新起點(diǎn)

早在2015年，中船精達(dá)就有了改制上市的發(fā)展思路。當(dāng)時(shí)的九江精達(dá)檢測技術(shù)有限公司是九江精密測試技術(shù)研究所的全資子公司，專門從事器件、儀器、檢測、測試器具、設(shè)備開發(fā)研制等業(yè)務(wù)，尤其擅長旋轉(zhuǎn)連接和小角度裝備應(yīng)用研發(fā)。自2007年成立以來，該公司以科研開發(fā)型企業(yè)為定位，穩(wěn)步推進(jìn)市場開拓和科技創(chuàng)新工作，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，廣泛應(yīng)用于航天、航空、航海等領(lǐng)域及制造業(yè)、科研院所和大專院校。值得一提的是，該公司為“神舟”“天宮”等國家重點(diǎn)項(xiàng)目配套，其高精度多齒分度臺更是國家計(jì)量檢定的溯源標(biāo)準(zhǔn)。但一直以來，“單件小批量”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理架構(gòu)、缺乏競爭力的薪酬分配和人力資源管理體系等因素，都限制了中船精達(dá)進(jìn)一步做精做強(qiáng)。

按照中船集團(tuán)國企改革試點(diǎn)的要求，中船精達(dá)以“主營業(yè)務(wù)突出、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展前景良好”等優(yōu)勢入選。2016年，確定了通過改制實(shí)現(xiàn)在“全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”掛牌的指導(dǎo)思想后，該公司馬上開始了股份制改革的準(zhǔn)備工作，并于2017年正式啟動(dòng)了相關(guān)流程。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國證券法》等相關(guān)法規(guī)，中船精達(dá)一方面嚴(yán)格按照上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展改制上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備，另一方面也在深入思考“通過上市公司股權(quán)分置改革（股改），最終目標(biāo)是什么？”“什么樣的改革才最有利于企業(yè)發(fā)展？”等問題。

“上市，不是我們的最終目標(biāo)?！敝写_(dá)董事長吳國亮說。

中船精達(dá)在2013年提出了從“重點(diǎn)型號”“批量產(chǎn)品”兩個(gè)方向進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的思路：緊抓國家航天領(lǐng)域發(fā)展機(jī)遇，為國家重大項(xiàng)目配套，提升品牌效應(yīng)和社會(huì)美譽(yù)度、影響力；緊抓批量配套產(chǎn)品的市場需求，逐步形成批量生產(chǎn)的新模式，竭力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研、用無縫對接，在深化改革中激發(fā)活力。

2018年7月，中船集團(tuán)黨組書記、董事長雷凡培進(jìn)一步為中船精達(dá)制定了明確的發(fā)展目標(biāo)：在空間滑環(huán)領(lǐng)域達(dá)到世界一流水平，以做世界一流特種旋轉(zhuǎn)傳輸器材和計(jì)量產(chǎn)品供應(yīng)商為戰(zhàn)略目標(biāo)，打造行業(yè)精品，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍報(bào)國。

這是一個(gè)跨越式的發(fā)展目標(biāo)，需要從管理體制、激勵(lì)機(jī)制、思想理念上，真正上一個(gè)臺階?！吧鲜?，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑，為實(shí)現(xiàn)‘世界一流’這一目標(biāo)注入強(qiáng)大的動(dòng)力?！敝写_(dá)總經(jīng)理鄧軍說。

黨的十九大報(bào)告明確提出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。而發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代深化國企改革的關(guān)鍵抓手和重要突破口，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)是深化國企改革和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的主要方向和基本目標(biāo)。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，2017年5月，中船精達(dá)明確了實(shí)行混合所有制改革，以“更大力度、更深層次”推動(dòng)深化國企改革工作的思路，并迅速在7月完成了股權(quán)激勵(lì)方案，經(jīng)職工大會(huì)討論通過后生效。股改全部上報(bào)文件通過中船集團(tuán)黨組審議并得到財(cái)政部、國務(wù)院國資委批準(zhǔn)后，中船精達(dá)進(jìn)行了相關(guān)工商變更，股權(quán)調(diào)整階段工作基本完成。

2018年12月21日，中船九江精達(dá)科技股份有限公司召開創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)，經(jīng)全體股東投票表決通過，將“九江精達(dá)檢測技術(shù)有限公司”依法整體變更設(shè)立為“中船九江精達(dá)科技股份有限公司”。12月29日，中船精達(dá)完成股份公司的設(shè)立登記，股份制改造階段的工作全部完成。

進(jìn)入2019年，在中船集團(tuán)、中船九江公司、九江精密測試技術(shù)研究所的重點(diǎn)關(guān)注和推動(dòng)下，3月29日，中船精達(dá)提交公開轉(zhuǎn)讓申請書，并獲得全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)受理函；7月4日獲得全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)《關(guān)于同意中船九江精達(dá)科技股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的函》；7月31日正式掛牌公開轉(zhuǎn)讓。

“以上市為契機(jī)，我們要倒逼中船精達(dá)對標(biāo)國內(nèi)乃至國外同類先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)管理體制機(jī)制改革，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)引入相適應(yīng)的先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和相關(guān)管理模式，提升管理水平，強(qiáng)管理、促發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化管理科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。此外，通過核心骨干持股激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力，逐步形成持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，并在核心骨干持股試點(diǎn)方面，為中船集團(tuán)提供經(jīng)驗(yàn)?！眳菄两榻B說。

盡管3年上市運(yùn)作的過程較為艱辛，但隨著各種改革措施的落地，中船精達(dá)科研、生產(chǎn)各方面更加規(guī)范，企業(yè)增長趨勢十分明顯。

按照打造空間滑環(huán)世界一流水平的目標(biāo)要求，中船精達(dá)已經(jīng)制訂了方案。通過上市吸納和調(diào)動(dòng)資源，在“苦練內(nèi)功”提高自身技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，深入開展對外交流合作，不斷提高市場競爭力。據(jù)介紹，中船精達(dá)計(jì)劃與國內(nèi)外先進(jìn)同行在產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行交流合作，甚至通過收購、合資等方式，引進(jìn)國內(nèi)外的技術(shù)、人才，通過占領(lǐng)制高點(diǎn)，拓展產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域，提高產(chǎn)品市場占有率。

股權(quán)激勵(lì)：激發(fā)微觀主體的活力

“走好群眾路線，不輕易放棄任何一個(gè)單位任何一個(gè)人，才能最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?！背贪亓直硎荆皇敲恳粋€(gè)人都對改革的前景無條件抱有信心，觀望、存疑是正?，F(xiàn)象。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子如何教育、引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，讓員工更深入地理解、支持、參與改革發(fā)展，共享發(fā)展成果。

在中船精達(dá)的混合所有制改革中，員工思想觀念的轉(zhuǎn)變工作成效十分明顯。

2017年5月，中船精達(dá)明確了實(shí)行混合所有制改革，切實(shí)貫徹落實(shí)國企混改的要求，在國資系統(tǒng)中率先采取股權(quán)出售方式實(shí)行員工持股。這種“直接持股、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的模式是較為徹底的改革方式，但也意味著員工與企業(yè)一同承擔(dān)了改革的風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種方式最初并不被所有員工接受，在第一次持股意愿調(diào)查中，只有5人同意持股，比例非常低。

按照計(jì)劃，當(dāng)年7月就要召開職工大會(huì)審議股改方案，只剩2個(gè)月，時(shí)間十分緊迫。

經(jīng)過調(diào)研分析，中船精達(dá)發(fā)現(xiàn)，員工的疑慮來自兩個(gè)方面。一方面是擔(dān)心改革的未來“換湯不換藥”，自身利益得不到保證，因?yàn)閭€(gè)人持股必須是企業(yè)身份（獨(dú)立與公司簽訂勞動(dòng)合同），這就意味著原事業(yè)編制內(nèi)的職工，必須舍棄編制才能持股；另一方面，則是擔(dān)心企業(yè)改革后的發(fā)展前景，擔(dān)心企業(yè)的發(fā)展成果能否達(dá)到預(yù)期。

了解到情況后，中船精達(dá)迅速召開了員工大會(huì)和骨干員工會(huì)議，詳細(xì)解釋改革的必要性和可行性，分析企業(yè)未來的發(fā)展前景。鄧軍推心置腹地說：“我不希望大家這一輩子工作下來，只是靠著工資去養(yǎng)家糊口。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，這種模式是不具備吸引力的。我希望通過改革，中船精達(dá)能給大家一個(gè)未來，一個(gè)可以自己把握、自己努力和爭取的、與企業(yè)共同成長的未來?！?/p>

為作表率，鄧軍斬釘截鐵地表示：“我在，我持股?！彼f服了家里人，在房價(jià)較低的時(shí)候，毅然賣掉了家中的一套房，湊足了股份認(rèn)購的資金。在他的帶動(dòng)下，中船精達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，丟掉“鐵飯碗”，帶頭脫離事業(yè)編制，認(rèn)購了股份，為成功實(shí)現(xiàn)員工持股打了“強(qiáng)心針”。

此外，中船精達(dá)也根據(jù)相關(guān)政策要求，提高企業(yè)法人治理規(guī)范性，進(jìn)行機(jī)構(gòu)優(yōu)化，理順管理機(jī)制，實(shí)行了嚴(yán)格的資產(chǎn)評估，盡可能避免資產(chǎn)流失。同時(shí)，在中船集團(tuán)和中船九江公司的全力支持下，該公司繼續(xù)做好經(jīng)營生產(chǎn)工作。

中船精達(dá)堅(jiān)決的態(tài)度和有力的措施有效打消員工對未來的擔(dān)憂，股權(quán)激勵(lì)方案按計(jì)劃落實(shí)，并在7月經(jīng)職工大會(huì)討論通過后生效。

一直以來，在實(shí)際工作中，要落實(shí)“企業(yè)好，我就好”這句口號，把企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合并不容易。國企受到資金規(guī)模、工資總額、分配機(jī)制等因素制約，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)很難讓員工直接感受到付出和回報(bào)的直接對應(yīng)關(guān)系。在社會(huì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，國企人才隊(duì)伍建設(shè)受到市場很大的沖擊。據(jù)鄧軍介紹，盡管這些年來，中船精達(dá)的人才隊(duì)伍相對比較穩(wěn)定，但已經(jīng)越來越感受到市場上其他企業(yè)高收入待遇、靈活的發(fā)展前景對傳統(tǒng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)形成了較大挑戰(zhàn)。

股權(quán)激勵(lì)成功落實(shí)，對員工的歸屬感、積極性、主動(dòng)性影響非常直接。鄧軍說：“現(xiàn)在，大家對改革的信心得到了很大的增強(qiáng)，骨干員工凝聚力、自主責(zé)任心明顯加強(qiáng)，全體員工的‘主人翁’精神明顯提升?！睋?jù)介紹，中船精達(dá)也在進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究相關(guān)政策，為下一步更好地完善員工激勵(lì)措施、滿足員工增持股份的需求做準(zhǔn)備。

打造試點(diǎn)：為全面深化改革“趟趟道”

黨的十八大報(bào)告指出，要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。

在國家積極推進(jìn)國企深化改革的背景形勢下，圍繞進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，企業(yè)要在內(nèi)部進(jìn)行管理運(yùn)行機(jī)制的市場化，進(jìn)一步構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的、適應(yīng)市場形勢要求的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

為此，中船集團(tuán)“十三五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，將以改革為動(dòng)力，以資本為手段，按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，在混合所有制改革上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。在這個(gè)“摸著石頭過河”的“試錯(cuò)”過程中，中船集團(tuán)優(yōu)先選擇在純民品、競爭性強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極進(jìn)行混改；持續(xù)做好資產(chǎn)證券化工作，把握好時(shí)機(jī)和節(jié)奏、提高凈資產(chǎn)收益率；優(yōu)先支持人力資本和技術(shù)要素占比較高的相關(guān)單位開展員工持股試點(diǎn)工作。

中船精達(dá)，是中船集團(tuán)首家瞄準(zhǔn)新三板上市的國有科技型企業(yè)和體制機(jī)制改革先行試點(diǎn)平臺，也是中船集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、開展員工持股的重要試點(diǎn)之一。

“作為試點(diǎn)單位，我們有榮譽(yù)，也有壓力?！编囓姳硎?，成功掛牌上市后，中船精達(dá)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究相關(guān)政策和措施，深入探索建立職業(yè)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)理人制度、薪酬體系改革、三項(xiàng)制度改革等，通過市場化選聘、企業(yè)化管理、股權(quán)激勵(lì)等方式，更加主動(dòng)積極探索創(chuàng)新，最大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為國有資產(chǎn)保值增值作出貢獻(xiàn)。

未來，中船精達(dá)將以建設(shè)高科技、高質(zhì)量、具備可持續(xù)發(fā)展能力的公眾化股份公司為目標(biāo)，進(jìn)一步突出資本驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與經(jīng)營戰(zhàn)略的勢能結(jié)合，凝聚整合發(fā)展資源，將品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步發(fā)展成為具備較強(qiáng)核心競爭能力、業(yè)務(wù)專業(yè)特色鮮明的高新科技企業(yè)。

中船精達(dá)的新三板掛牌，將為中船九江公司進(jìn)一步推進(jìn)地區(qū)資本運(yùn)作、謀劃資產(chǎn)證券化提供示范和經(jīng)驗(yàn)。據(jù)介紹，中船集團(tuán)將中船九江公司定位為“改革發(fā)展先行試驗(yàn)區(qū)、機(jī)電裝備產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”。根據(jù)中船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，中船九江公司要建立一套適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機(jī)制，通過重點(diǎn)發(fā)展防務(wù)裝備、船舶機(jī)電配套、船海應(yīng)用三大產(chǎn)業(yè)，在消防及安全工程、鍋爐及熱能工程、材料及內(nèi)裝工程、慣導(dǎo)及測試計(jì)量、特裝及重型裝備、環(huán)保及新產(chǎn)服務(wù)等領(lǐng)域大力開拓市場，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

肖坤指出，在全面實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的征程中，中船九江公司及下屬企業(yè)還面臨著不少困難，發(fā)展中一些根源性、長期性的問題仍比較突出：產(chǎn)品層級低、競爭力不強(qiáng)；管理構(gòu)架和模式不清晰，責(zé)任落實(shí)不到位，實(shí)體化改革任務(wù)仍然艱巨繁重；資源分散，各自為戰(zhàn)，拳頭產(chǎn)品少，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；沃氐肋h(yuǎn)；科技創(chuàng)新人才緊缺，研發(fā)中心建設(shè)相對滯后，企業(yè)發(fā)展缺乏強(qiáng)大動(dòng)力支撐；管理粗放，生產(chǎn)運(yùn)營成本居高不下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。他強(qiáng)調(diào)，為持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，中船九江公司將以規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)為指引，提升資產(chǎn)證券化率，讓國有資本進(jìn)一步放大。

“‘改革發(fā)展先行的實(shí)驗(yàn)區(qū)’要求我們在經(jīng)營管理的體制機(jī)制上有大的創(chuàng)新和突破，最大程度激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。”程柏林說：“中船精達(dá)股改掛牌的嘗試，不僅是企業(yè)自身的改革，更是九江地區(qū)企事業(yè)單位乃至中船集團(tuán)落實(shí)深化國有企業(yè)改革的示范、標(biāo)桿，為未來提供經(jīng)驗(yàn)和參考。2018年，中船精達(dá)作為九江市唯一一家成功入選國資委國企改革‘雙百行動(dòng)’名單的企業(yè)，更體現(xiàn)了國資系統(tǒng)對這一案例的關(guān)注和期待?！?/p>

據(jù)介紹，下一步，中船九江公司將推動(dòng)中船精達(dá)繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)做大，使其成為激發(fā)員工主動(dòng)性創(chuàng)造性、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的樣板，帶動(dòng)、牽引九江地區(qū)企事業(yè)單位的市場化改革向縱深推進(jìn)，探索改革發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的路徑，提升地區(qū)企業(yè)的自信心，促使企業(yè)積極主動(dòng)投身市場，實(shí)現(xiàn)突破。

助力發(fā)展：為打造國際領(lǐng)先的機(jī)電科技產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)豎起標(biāo)桿

堅(jiān)定不移推進(jìn)機(jī)電科技產(chǎn)業(yè)化公司建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，已被明確為中船九江公司當(dāng)前及今后的改革發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。肖坤介紹說，中船九江公司“大九江、一盤棋”整合發(fā)展的共識進(jìn)一步凝聚，大家想發(fā)展、謀發(fā)展的“精氣神”十分旺盛。

“新的發(fā)展序幕已經(jīng)拉開，如何帶領(lǐng)大家更加積極主動(dòng)地投身市場？如何更加客觀全面地認(rèn)識自我、提振士氣、增強(qiáng)自信？如何挖掘利用好九江地區(qū)的比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場競爭中的位置和方向？這是我們正在思考的問題?！毙だふf。

程柏林認(rèn)為，在企業(yè)的發(fā)展中，關(guān)鍵是要發(fā)揮“人”的核心主導(dǎo)作用；體制機(jī)制的問題，關(guān)鍵是“人”的問題；企業(yè)的活力問題，關(guān)鍵是“人”的創(chuàng)造力和積極性的問題。

面對人才資源緊缺的發(fā)展瓶頸，中船精達(dá)通過股權(quán)激勵(lì)嘗試做出了示范。程柏林說：“‘員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能增能減’三項(xiàng)制度改革，在新的時(shí)期、新的形勢下，應(yīng)該有新的內(nèi)涵?！?近年來，中船精達(dá)運(yùn)用競聘上崗、社會(huì)化招聘等方式，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制，進(jìn)行了積極有效的嘗試，發(fā)現(xiàn)了一批年輕有為的干部，優(yōu)化了人才隊(duì)伍和干部隊(duì)伍。下一步，該公司將繼續(xù)充分激發(fā)人才的主動(dòng)性創(chuàng)造性，發(fā)揮好現(xiàn)有人才資源的效率和作用；從根本問題入手，通過進(jìn)一步探索股權(quán)激勵(lì)、壓縮固定工資、加強(qiáng)質(zhì)量與薪酬的聯(lián)系、調(diào)整職業(yè)上升通道等手段，進(jìn)行薪酬體系與三項(xiàng)制度改革。

一方面，中船精達(dá)的改革成效為地區(qū)內(nèi)其他企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)策略的多樣化提供了信心。中船九江公司計(jì)劃吸引外部人才，解放思想、合作創(chuàng)新，共享人才資源；與地方政府以合資合作的方式，把在建的科技研發(fā)中心打造成共享的創(chuàng)新平臺，既服務(wù)于中船集團(tuán)船海事業(yè)、中船九江公司裝備產(chǎn)業(yè)，也服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；擬在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊、平臺公司探索開展經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理，突破當(dāng)前中船九江公司經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才缺乏的瓶頸；完善市場化營運(yùn)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，用市場化的手段，整合社會(huì)化資源為我所用，多渠道解決人才瓶頸問題。

另一方面，中船精達(dá)新三板掛牌構(gòu)建的股權(quán)激勵(lì)模式，也為中船九江公司繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)證券化提供了示范。根據(jù)“1236”發(fā)展規(guī)劃和打造中船集團(tuán)“改革發(fā)展先行試驗(yàn)區(qū)、機(jī)電裝備產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”，建設(shè)國際領(lǐng)先的機(jī)電科技產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的目標(biāo)，中船九江公司計(jì)劃有步驟、有計(jì)劃地推動(dòng)范圍內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)證券化，使自身資產(chǎn)證券化率達(dá)到50%以上；充分利用上市公司資本和管理引領(lǐng)，創(chuàng)新企業(yè)管理和運(yùn)營模式，推動(dòng)科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新，利用“投資平臺—孵化團(tuán)隊(duì)—上市子公司”機(jī)制不斷培育具有競爭力的市場主體。

程柏林表示，新三板掛牌不是終點(diǎn)，后續(xù)中船精達(dá)還將承擔(dān)更大的使命，發(fā)揮更重要的引領(lǐng)作用。

肖坤表示，對中船九江公司而言，高質(zhì)量發(fā)展主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有質(zhì)有量、企業(yè)有核心競爭力、員工有幸福感等方面，中船精達(dá)和中船九江公司都將繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以瞄準(zhǔn)管理短板、聚焦科技創(chuàng)新、強(qiáng)化成本工程等各項(xiàng)管理工作為抓手，突出重點(diǎn)，做好謀劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，以實(shí)體化改革推動(dòng)“十三五”戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)?！?/p>