楊柳

[摘? ? 要] 隨著經濟社會的發(fā)展，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略目標成為這個時代發(fā)展創(chuàng)新最快的管理體系。通過對經濟發(fā)展方向轉變的認識推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論演變，使得企業(yè)的運作可以跟得上時代的潮流和發(fā)展速度。但是，企業(yè)的不穩(wěn)定和經濟的變化趨勢都是不可控的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略風險分析則顯得尤為重要。文章就企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論演變與戰(zhàn)略風險進行了一系列的分析討論。

[關鍵詞] 戰(zhàn)略計劃;核心主題;規(guī)劃準備;風險分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 15. 037

[中圖分類號] F270? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）15- 0081- 03

0? ? ? 前? ? 言

企業(yè)是一個民族獨立發(fā)展的重要因素之一，對于一個企業(yè)的管理是每個企業(yè)能否存在并長久的核心問題。幾十年來企業(yè)戰(zhàn)略管理都在歷史的車輪中滾滾前進，代代更新。為了迎合各種時期不同的文化政治經濟的要求，企業(yè)的管理也在日趨完善，而在完善的背后是企業(yè)家們對戰(zhàn)略的風險分析。

1? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論演變

時代發(fā)展和經濟目標不同是企業(yè)戰(zhàn)略演變的一個重要原因。在20世紀以前的企業(yè)中有手工業(yè)、機械廠、各種私企和中外合辦企業(yè)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理大都不全是本企業(yè)可操控的。一些官民合辦企業(yè)，它的管理系統(tǒng)在那個時代是受到壓迫，只能是多方利益的集合。

1.1? ?質化戰(zhàn)略管理的演變規(guī)律

企業(yè)的進化過程就是需要企業(yè)本身內部要素和外部條件的相貼合。需要尋找到好的生產資源進行高質量的產品生產，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢所在，并最快的達到組織的目標。這些質化戰(zhàn)略管理的演變規(guī)律需要先發(fā)制人，占據戰(zhàn)略要地。

1.2? ?內部環(huán)境分析

企業(yè)管理大多都是為了一個企業(yè)的發(fā)展和利益的關系化。一個企業(yè)內部要平衡的關系是多方面的，它需要在更多方面取得更合適的契機。從明清的手工業(yè)工廠開始到現在，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是生生不息的，以前的小生產自給自足，內部環(huán)境寬松，對于戰(zhàn)略管理規(guī)劃沒有系統(tǒng)的必要的需求。民國時期的企業(yè)大都有政府或者國外資本家的資助，在這種混合型的企業(yè)中，為了各自利益完善企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。到了改革開放之后，中國經濟迅猛發(fā)展，企業(yè)轉型加劇，為了長足發(fā)展，企業(yè)內部慢慢發(fā)展到有固定的企業(yè)管理規(guī)章體系。

1.3? ?外部環(huán)境分析

外部壓力是在一些相同性質企業(yè)發(fā)展的過程中，如果企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式不夠優(yōu)秀或者不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，那么這個企業(yè)的發(fā)展可能就無法長期持續(xù)。更嚴重的話會被別的企業(yè)吞并。民國時期的企業(yè)外部的壓力是漸趨明顯的，在外國人和政府的壓迫下，企業(yè)戰(zhàn)略管理無疑是一個給我國企業(yè)帶來壓力的條約。經濟發(fā)展到現在，中國無數的大小企業(yè)鱗次櫛比，各個企業(yè)之間的競爭加大，企業(yè)只有進一步將企業(yè)戰(zhàn)略管理與時俱進才能應對外部壓力。

2? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次性

戰(zhàn)略環(huán)境特備具有的層次性是非常重要的。它意味著企業(yè)在發(fā)展的過程中如何進行目標的設定和完成，在此過程中它可以對于戰(zhàn)略管理的計劃設定起到推動作用。企業(yè)分工的不同代表著它的層次性是不容忽視的，在每一個部門中，負責不同的業(yè)務并且相互聯(lián)系，各自突出自己的作用，完成自己領域的工作，達成一個工作戰(zhàn)略體系。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是層次漸進的，這一段要重點放在了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次來。各個部門之間的分工不同那么管理自然不同。企業(yè)有關決策過程，組織職能和部門的活動和存在的主要問題都是不同的規(guī)劃及解決方法。企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略自發(fā)展以來，經歷了不同的階段，每個時期戰(zhàn)略目標的不同他需要的戰(zhàn)略管理發(fā)展計劃也不同，在長久的發(fā)展以來，計劃的變化需要跟緊時代。每個時期的層次分化也不盡相同。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是在企業(yè)的發(fā)展過程中，針對企業(yè)現狀做出計劃和實施方案，以達到促進企業(yè)額度的提升和突出自己的競爭優(yōu)勢的目的，在企業(yè)發(fā)展向好的趨勢下進一步提升企業(yè)自身的知名度和企業(yè)的優(yōu)勢。擴大企業(yè)的對外交流范圍，為增加企業(yè)利益進一步快速發(fā)展。

（2）經營戰(zhàn)略是企業(yè)達到企業(yè)業(yè)績而制定的一個運行方案以經營戰(zhàn)略方式出發(fā)，制定目標。為企業(yè)的長足發(fā)展而準備的方針，它是企業(yè)長期發(fā)展的核心問題和根本保證。一個企業(yè)的存亡就在于這個企業(yè)能否有符合社會發(fā)展的經營戰(zhàn)略，而這個經營戰(zhàn)略不僅僅要只顧內不顧外，更要挖掘消費者的心理，拉攏消費者的內心，從而提高企業(yè)的經營額度。有句話，好的文案就是好的招牌。做好一個公司的招牌才能這個公司活起來，經營戰(zhàn)略就是活水之源。

（3）職能戰(zhàn)略，企業(yè)的運營方向不同，企業(yè)發(fā)展的職能戰(zhàn)略也不同，在職能戰(zhàn)略方面企業(yè)會有幾種不同的職能戰(zhàn)略方案以應對不同的問題，是對職能戰(zhàn)略的分化運行。生產運營戰(zhàn)略指在企業(yè)和工廠之間的調整分析，和工廠關系的聯(lián)系。促進企業(yè)和工廠的契合，達到產品的高質量生產。在運營方面有了工廠的幫助企業(yè)的發(fā)展會有一個質的提升。資源保障型職能戰(zhàn)略是指企業(yè)的類型，如果屬于資源發(fā)展的，那么在生產方面對于資源的全方位利用是企業(yè)獲取更多利潤的突破點。支持型戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)展中有優(yōu)異的戰(zhàn)略管理團隊進行分析和提出問題，解決問題。

（4）競爭優(yōu)勢是在企業(yè)面對相同產品和相同類型的產出公司企業(yè)時，只有在某一方面打出旗號，有亮點，才能在運行時帶來更多的便利。而競爭優(yōu)勢還可以分為三個方面，差別、成本和專業(yè)性指標。三方如果可以互通有無，那么企業(yè)的發(fā)展將會十分順暢。差異化戰(zhàn)略主要是在于人無我有，人有我優(yōu)。將企業(yè)的優(yōu)勢展現出來，在眾多企業(yè)中脫穎而出。低成本戰(zhàn)略指將利潤達到最高，價格下降銷量上升，那么企業(yè)的利益可以得到最大化。集中一點戰(zhàn)略，在精不在多，提高專業(yè)性指標，將企業(yè)打造成專一化的企業(yè)。

3? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的風險分析

3.1? ?戰(zhàn)略風險因素

企業(yè)的發(fā)展是必然要經歷挫折和失敗的，在歷史的長河中無數的企業(yè)在此消亡，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃達的戰(zhàn)略風險分析是最基本的問題。

（1）運營風險，在企業(yè)運營過程中，面對的企業(yè)壓力和售賣產品壓力都是巨大的。作為一個上市企業(yè)，承擔企業(yè)運營中的風險是極為重要的?？赡苤皇瞧髽I(yè)規(guī)劃的不正確導致一個事情的解決成了難題，那么要有足以應對這種問題的方案去立刻解決才能減少企業(yè)利潤。

（2）資產損傷風險，企業(yè)的運營中物價的貶值、產品的消耗時、間的保值等都是屬于資產的損失風險。企業(yè)要有能力承擔這種風險才能對這種必然事件的發(fā)生坦然應對。

（3）競爭風險，不同企業(yè)做著同一件產品，競爭壓力可想而知。只有在上述在差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略三方面下功夫才能使企業(yè)在競爭中可以堅持下來。

（4）商譽風險，企業(yè)的信譽是企業(yè)對外銷售和打好攻堅戰(zhàn)的基礎。只有在信譽上有保障其他企業(yè)才會愿意合作，提高企業(yè)的對外交往能力。信譽的上升也可以使消費者對產品的充分信賴，提高企業(yè)知名度和消費者的忠誠度。

企業(yè)的戰(zhàn)略風險分析是在戰(zhàn)略管理的基礎上提出的。只有在企業(yè)經營管理不善的時候，戰(zhàn)略風險分析的前進性發(fā)揮了作用，運行風險、資產損失風險、競爭風險和商譽風險是循環(huán)的，一關的不完善都會導致整體的崩潰。企業(yè)的商譽風險是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，在企業(yè)信譽良好的情況下，防范運營風險和資產損失風險，提高企業(yè)核心競爭力。

3.2? ?戰(zhàn)略管理的不確定性

（1）不穩(wěn)定性問題討論。幾十年積累下的發(fā)展思想在一兩年內的改變肯定是不行的，需要一點點的滲透到核心問題上去。這里就牽扯到兩面性的問題新老相接觸的過程是否會有不可抗拒力。比如新老思想的不一致在問題的體現上有兩個方面，這就需要在問題上既要給予傳統(tǒng)的政治思想，也要賦予新常態(tài)下的政治思想。戰(zhàn)略管理需要與時俱進。

（2）公司可能也可以通過控制關鍵性的意外環(huán)境變化來降低不確定性。企業(yè)的負責人員做好應急打算，時刻準備建立防御體系，降低不確定性因素將會造成的危害。利用計劃幫助管理者消除不確定性。對于未來發(fā)生的時期都是不能掌控的，但是可以利用現有的手段將不確定性的所有可能推理出來，做出相應的方案以防在面對未來的問題時自亂陣腳。

（3）合作反應與控制反應不同。企業(yè)的合作是被競爭所激發(fā)的另外一種企業(yè)關系的調整。在經濟發(fā)展下合作的環(huán)境發(fā)生了很大變化，給各個企業(yè)也帶來了巨大影響，國家實施的經濟一體化思想使得企業(yè)之間的合作是必須實現的。企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)的發(fā)展平臺下具有較大優(yōu)勢的方式之一。

（4）公司亦可通過模仿競爭對手的戰(zhàn)略來應對不確定性。企業(yè)的協(xié)調是在公司的模仿競爭對手的戰(zhàn)略上發(fā)展起來的。但是企業(yè)的模仿戰(zhàn)略具有很大的局限性和危險性。企業(yè)的時間在一方面上關乎著企業(yè)的生存效益。消費者往往會對一個新興產業(yè)產生興趣，但是當他的優(yōu)勢展現的多了那么消費者會更傾向于這個產業(yè)的領導者?；蛘咝碌漠a業(yè)出現便急迫地去盲目跟隨是很大風險的。一個行業(yè)的出現不一定代表日后的繁榮，如果新興行業(yè)并沒有投中客戶的喜好，那么企業(yè)的發(fā)展將功虧一簣。

（5）面對不確定性環(huán)境的戰(zhàn)略反應是提高組織適應性。前文說過的不確定因素，他是可以被避免的。當遇到企業(yè)發(fā)生的突然事件，首先是要分析它的起源和發(fā)展速度。對于原因的分析是解決問題的關鍵，須從源頭出發(fā)根源上切斷不確定因素。企業(yè)的內部組織要加強團結。優(yōu)化企業(yè)人員的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)從業(yè)者的素質、提高組織性。組織適應性需要從多方面著手，各方面的巧妙配合是戰(zhàn)略反應中的核心要求。

4? ? ? 結? ? 語

企業(yè)的長足發(fā)展需要對戰(zhàn)略管理的演變分析和戰(zhàn)略風險分析。對于它的發(fā)展，只有在對此有了完善的分析之后才會有更加正式的理論戰(zhàn)略管理。面對企業(yè)的發(fā)展過程戰(zhàn)略管理要求需要企業(yè)有足夠的準備去應對這些不確定因素，增加企業(yè)的韌勁才能使企業(yè)可以在面對問題的時候不會輕易垮臺。

主要參考文獻

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