姜妍

[摘? ? 要] 現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人力資源是對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有價(jià)值的資產(chǎn)，應(yīng)該充分合理地利用這筆財(cái)富。即關(guān)注人力資源狀況，通過遴選、進(jìn)一步的培訓(xùn)、完善考核方法等來規(guī)范有關(guān)主管人員和相關(guān)工作人員的行為，大力培養(yǎng)科技人才，從根本上促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 人力資源;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);安全發(fā)展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 15. 034

[中圖分類號(hào)] F272.92? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）15- 0075- 02

0? ? ? 前? ? 言

現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人力資源是對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有價(jià)值的資產(chǎn)，應(yīng)該充分合理地利用這筆財(cái)富。如果用人不當(dāng)，一個(gè)缺乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)可能只顧眼前利益而使企業(yè)停滯不前，一個(gè)貪婪的員工會(huì)泄露公司信息來換取不當(dāng)利益，一個(gè)信息技術(shù)平庸的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員會(huì)讓整個(gè)公司的機(jī)密數(shù)據(jù)暴露在別有用心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，許多實(shí)例屢見不鮮。為此，管理的控制職能重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯涌刂?，即關(guān)注人力資源狀況，通過遴選、進(jìn)一步的培訓(xùn)、完善考核方法等來規(guī)范有關(guān)主管人員和相關(guān)工作人員的行為，從根本上促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全發(fā)展。

1? ? ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資本

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境關(guān)鍵在于技術(shù)的掌握程度，尤其是信息技術(shù)的戰(zhàn)略和信息技術(shù)擴(kuò)散。大量討論一般技術(shù)的擴(kuò)散和專門討論信息技術(shù)擴(kuò)散經(jīng)驗(yàn)的文獻(xiàn)表明，技術(shù)的接受轉(zhuǎn)讓不僅僅是購買一個(gè)硬件設(shè)備，安裝之后使其運(yùn)轉(zhuǎn)就萬事大吉了。獲取新技術(shù)需要具備對(duì)各種可供選擇的技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力，其中包括供應(yīng)商的可靠性，購買合適的工具和系統(tǒng)配置，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)和組織運(yùn)行管理。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要專門技能——信息技術(shù)，現(xiàn)在許多單位都缺乏現(xiàn)成的技術(shù)人員，信息技術(shù)革命給教育和培訓(xùn)提出了更高的要求，因此，教學(xué)課程需要進(jìn)行全面更新，以加強(qiáng)數(shù)學(xué)、管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子工程和其他相關(guān)方面的內(nèi)容。從通用性的角度來看，在信息技術(shù)領(lǐng)域投資的用戶并不需要建立累計(jì)的“技術(shù)資本”，但需要借助外部支持來開發(fā)信息技術(shù)的應(yīng)用能力。在這種情況下，公共支持項(xiàng)目可以幫助企業(yè)開發(fā)必要的應(yīng)用能力。越來越多的證據(jù)表明，工業(yè)化國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在引進(jìn)信息技術(shù)的過程中，技能缺乏和技能需求的變化是最主要的障礙。

技術(shù)人員的缺乏不單單是由于勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)人才缺失造成的，企業(yè)不重視對(duì)職工的再培訓(xùn)也是形成瓶頸的原因之一。很多與信息技術(shù)有關(guān)的技能培訓(xùn)完全可以崗位培訓(xùn)的方式進(jìn)行，或接受由供應(yīng)商提供培訓(xùn)、進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)或與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn)等。許多世貿(mào)組織成員國(guó)除了擴(kuò)大與信息技術(shù)有關(guān)的綜合教育外，還設(shè)置了一系列項(xiàng)目和政策對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行再培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，人力資源的充分開發(fā)和建設(shè)成為一項(xiàng)關(guān)鍵因素。人力資源應(yīng)包含一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中所涵蓋的各種技術(shù)、管理、開發(fā)、應(yīng)用的專業(yè)性人才， 尤其信息業(yè)的人力資源，即IT（Information Technology信息技術(shù)）人力資源在此處于舉足輕重的地位。

2? ? ? 人力資源對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用

2.1? ?人力資源是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本

人是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，先進(jìn)的裝備設(shè)施、豐富的資訊信息、充足的資金儲(chǔ)備都需要人來操控，否則一切都形同虛設(shè)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)而言，人力資源同樣處于舉足輕重的地位。由人完成網(wǎng)絡(luò)上的任何活動(dòng)，當(dāng)需要決策部署和指揮調(diào)動(dòng)時(shí)，人起到?jīng)Q定作用。人力資源反映單位的未來前景，而設(shè)施與資金僅僅體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)、國(guó)家或社會(huì)的當(dāng)前狀況。一個(gè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)決策是否正確，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展方向和格局，同時(shí)下屬員工的水平與執(zhí)行力也影響任務(wù)的完成質(zhì)量、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。

2.2? ?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展過程的人力資源競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)通常力爭(zhēng)在產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌、服務(wù)等方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而這些方面的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)打造一種名牌產(chǎn)品、一個(gè)特色服務(wù)都需要優(yōu)秀的人力來設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施。隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的飛越、科技的更新，這些優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸被消磨，而企業(yè)的人力卻是一種潛力巨大、持久發(fā)揮作用的資源。尤其在信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)攻擊此起彼伏的時(shí)代，任何一個(gè)公司、乃至國(guó)家都必須掌握“魔高一尺、道高一丈”的本領(lǐng)，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)危機(jī)到來時(shí)臨危不亂，這種能力的掌握最終需要IT業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn)。由此可見，一個(gè)企業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)并非僅僅體現(xiàn)于產(chǎn)品或服務(wù)，而是優(yōu)秀的人力資源，只有“人”才能創(chuàng)造未來長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠廣泛吸收人才、正確使用人才、專心培養(yǎng)人才的企業(yè)才是未來競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的王者。

2.3? ?人力資源管理對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展的重要性

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用。以往的人事部門已經(jīng)被人力資源管理部門所取代。這不僅僅是稱謂的改變，更深層次是企業(yè)轉(zhuǎn)變了管理觀念、提升了管理方法手段。企業(yè)的管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的注重對(duì)物質(zhì)的管理轉(zhuǎn)變到關(guān)注對(duì)人力的管理。世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理都非常重視，它們與一般企業(yè)相比，一個(gè)共同優(yōu)勢(shì)是吸收、激勵(lì)及進(jìn)一步提升優(yōu)秀人才價(jià)值的能力較強(qiáng)。這些績(jī)效成果突出的企業(yè)通常重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等公平對(duì)待員工、積極發(fā)展及勇于創(chuàng)新。

企業(yè)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全必須進(jìn)行合理的人力資源管理。對(duì)于員工的選聘、人才的使用、人員的培訓(xùn)和員工的考核等一整套制度都要進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而良好的人力資源管理可以通過制定引進(jìn)人才和儲(chǔ)備人才機(jī)制， 廣泛的引收人才、進(jìn)一步挖掘人才潛力，在原有基礎(chǔ)上提升人才質(zhì)量，保證人才在一定程度上的穩(wěn)定儲(chǔ)備。有恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理的企業(yè)必然會(huì)重視網(wǎng)絡(luò)安全，會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)流程制訂專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行管理，為網(wǎng)絡(luò)安全搭建一個(gè)嚴(yán)密的“防火墻”。

3? ? ? 培養(yǎng)科技人才，保證網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的舉措

3.1? ?構(gòu)建人才資源新領(lǐng)地

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要重視科技發(fā)展對(duì)人力資源的需求變化的影響，突顯先進(jìn)科技在未來人力資源結(jié)構(gòu)中的作用，重視關(guān)鍵性人才的發(fā)現(xiàn)和使用，構(gòu)筑未來人才資源新領(lǐng)地。

人力資源結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵人才指企業(yè)不可或缺的、不可替代的人才。此類人員不會(huì)輕易從勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘取得，也很難由一定時(shí)期的人員培訓(xùn)而替代。而這種人才的缺乏將對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成深遠(yuǎn)影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定義關(guān)鍵人才不是一成不變的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它隨企業(yè)的技術(shù)更新、生產(chǎn)進(jìn)展而動(dòng)態(tài)地變化，要結(jié)合當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件、目標(biāo)任務(wù)等來確定。關(guān)鍵人才可以通過在重要崗位中選拔人才的途徑方式獲得，即首先確定企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)，再確定重點(diǎn)項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的重要部門，由重要部門進(jìn)而確定其中的關(guān)鍵崗位，最后鎖定關(guān)鍵人才。發(fā)現(xiàn)科技關(guān)鍵人才，及時(shí)建立關(guān)鍵人才資源庫，是為企業(yè)的當(dāng)前和未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展提供重要人力保障的基礎(chǔ)。

3.2? ?提升科技人才的創(chuàng)新利益

有效提升科技人才的技術(shù)創(chuàng)新利益即使得科技人才通過技術(shù)創(chuàng)新取得更多收益，激發(fā)他們開創(chuàng)新科技的積極性。

3.2.1? ?技術(shù)入股

技術(shù)入股，指技術(shù)持有人以技術(shù)作為無形資產(chǎn)作價(jià)出資企業(yè)的行為。目前國(guó)家對(duì)于無形資產(chǎn)出資的比例等有相應(yīng)規(guī)定，但實(shí)際執(zhí)行中還有一定問題需要解決：應(yīng)進(jìn)一步宣講技術(shù)入股這一政策，增強(qiáng)人們對(duì)這一入股形式的認(rèn)識(shí);技術(shù)性無形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的準(zhǔn)確性有待提高;評(píng)估過程應(yīng)嚴(yán)格保守技術(shù)秘密、商業(yè)秘密，保障技術(shù)人員的權(quán)益。

3.2.2? ?技術(shù)成果按比例提成

技術(shù)成果提成，指單位將職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)化收益按照一定方式和比例分配給成果完成人。從技術(shù)成果收益中獲取一定利益有利于職務(wù)技術(shù)成果完成人積極地尋找成果轉(zhuǎn)化途徑，使國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的分配關(guān)系合理化，大大提高了科技人員的積極性，有利于企業(yè)留住人才。實(shí)施技術(shù)成果提成將員工的成果與企業(yè)的效益直接關(guān)聯(lián)，激勵(lì)員工為企業(yè)的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。企業(yè)可以根據(jù)自身情況合理確定提成比例，提成比例應(yīng)適當(dāng)，平衡員工與企業(yè)二者的利益，使員工滿意，企業(yè)受益。企業(yè)應(yīng)與員工簽訂技術(shù)成果提成協(xié)議，明確提成的比例、方式、保密性等，落實(shí)雙方的權(quán)利義務(wù)。

3.2.3? ?重視合同訂立，事先約定單位與個(gè)人的權(quán)益和責(zé)任

對(duì)于正在研究開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目或有研發(fā)意向的項(xiàng)目， 單位與技術(shù)研發(fā)人員可以書面形式約定項(xiàng)目完成、投產(chǎn)后的權(quán)益歸屬、利益分配等事項(xiàng)。單位的資金投放、物資供給和技術(shù)人員的智力勞動(dòng)在項(xiàng)目研發(fā)和轉(zhuǎn)化中都是不可缺少的要素，要按照各個(gè)要素對(duì)項(xiàng)目收益的貢獻(xiàn)大小來合理分配。

3.2.4? ?鼓勵(lì)科技人員以多種形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)

一項(xiàng)技術(shù)成果的研發(fā)過程應(yīng)該調(diào)動(dòng)多方力量，不僅局限于本單位，也可以有外單位人力、物力的參與?？萍佳邪l(fā)人員可與單位簽訂協(xié)議，約定技術(shù)成果完成后的權(quán)益歸屬，各方合理分配利益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣即使技術(shù)成果完成人單位調(diào)動(dòng)，也可以享有合同規(guī)定的利益，保護(hù)了單位與流動(dòng)人員的合法權(quán)益。

3.2.5? ?精神名譽(yù)鼓勵(lì)作為重要補(bǔ)充

除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，對(duì)技術(shù)研發(fā)人員按照成果貢獻(xiàn)大小給予一定的精神名譽(yù)鼓勵(lì)也尤其重要。授予技術(shù)人員榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)他們進(jìn)行表彰可以滿足技術(shù)人員的精神需求。社會(huì)和企業(yè)對(duì)科技人員創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)可能夠更加促進(jìn)科技人員的研發(fā)熱情，從而創(chuàng)造出更有價(jià)值的成果。

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