祝泱泱

摘 要：企業(yè)采購(gòu)管理主要有兩種模式，傳統(tǒng)管理模式和準(zhǔn)時(shí)制管理模式，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，其供應(yīng)商的選擇是非常重要的，除了供應(yīng)商的選擇之外，還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)過(guò)程中，層次分析法是比較常用的一種評(píng)價(jià)方法。這種方法主要是將復(fù)雜的問(wèn)題分成多個(gè)不同的層次，這樣可以有效解決問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。層次分析法既考慮了客觀因素，也考慮了主觀因素，能夠建立有效的評(píng)價(jià)體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu);供應(yīng)商;選擇;評(píng)價(jià)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)在很大程度上提高了利潤(rùn)，技術(shù)的革新和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高都能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，目前，各企業(yè)正把物流作為發(fā)展對(duì)象，利用改進(jìn)物流的方法提高企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)管理是物流管理中重要一部分，并且是降低企業(yè)成本的主要途徑之一，企業(yè)采購(gòu)的成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，而企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)尤為重要。

一、企業(yè)采購(gòu)管理模式

企業(yè)采購(gòu)管理模式主要有兩種，第一，傳統(tǒng)管理模式，這種采購(gòu)方法主要是針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行的，在具體應(yīng)用中存在很多缺陷，企業(yè)和供應(yīng)商之間缺少溝通，并且對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有很好的管理，這就使得這種采購(gòu)方法不能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，準(zhǔn)時(shí)制管理模式，這種企業(yè)采購(gòu)方法有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息交流，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的作用。

二、企業(yè)采購(gòu)管理中供應(yīng)商的選擇方法

（一）定性法

企業(yè)采購(gòu)管理中供應(yīng)商的選擇的定性法中，主要分為兩種不同的方法，第一，直觀判斷的方法，這種方法主要是對(duì)供應(yīng)商的所有情況進(jìn)行調(diào)查，包括供應(yīng)商合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)檢測(cè)能力和設(shè)備、人員培訓(xùn)上崗、技術(shù)人員百分占比等，并且在采購(gòu)人員和質(zhì)量管理審核的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，這種方法適用于材料對(duì)產(chǎn)品影響不大的材料供應(yīng)商的選擇，用這種方法比較簡(jiǎn)單，并且有一定的效果。第二，招標(biāo)的選擇方法，這種方法一般應(yīng)用于采購(gòu)數(shù)量比較大且競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的供應(yīng)商選擇中，招標(biāo)可以選擇成本更低的供應(yīng)商，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)在具體應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)可以憑借自身?xiàng)l件為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的招標(biāo)條件，之后各供應(yīng)商可以進(jìn)行投標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以選擇價(jià)格更低的供應(yīng)商，并且跟最有利的供應(yīng)商簽訂合同。招標(biāo)法的使用可以為企業(yè)增加更多的選擇，但是招標(biāo)法也存在一定的缺陷，招標(biāo)時(shí)間一般比較長(zhǎng)，這對(duì)時(shí)間要求比較緊迫的企業(yè)來(lái)說(shuō)存在一定的不便，并且一般情況下，企業(yè)對(duì)投標(biāo)者了解不多，這就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)投標(biāo)者不能按時(shí)履行合約或者無(wú)法保證供貨質(zhì)量，會(huì)存在一些嚴(yán)重問(wèn)題。

（二）定量法

定量法中比較突出的就是比較法，比較法中最主要的就是比較各供應(yīng)商之間的成本，在質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)能夠保證的基礎(chǔ)上選擇成本較低的供應(yīng)商，這種方法可以對(duì)成本和交貨時(shí)間做出準(zhǔn)確的比較，也稱(chēng)為比質(zhì)比價(jià)法，但是對(duì)其他因素沒(méi)有做出分析，這就使得特殊情況下的唯一供應(yīng)商在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中容易導(dǎo)致壟斷問(wèn)題。

（三）定性和定量相結(jié)合的方法

上述兩種方法都存在一些缺陷，涉及的范圍比較窄，而兩者的結(jié)合就可以取得良好的效果。對(duì)于比較復(fù)雜的問(wèn)題，層次分析法可以將其簡(jiǎn)化為很多不同的因素，然后將這些因素進(jìn)行層次結(jié)構(gòu)分析，這樣就可以有效發(fā)揮決策人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，從而選擇合適的供應(yīng)商。層次分析法在應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)比較的方法確定比較重要的一方，并且對(duì)各重要性進(jìn)行排序。層次分析在具體應(yīng)用過(guò)程中，其步驟主要如下，首先，分析不同要素之間的關(guān)系，并且在此基礎(chǔ)上建立層次結(jié)構(gòu)模型，之后對(duì)模型進(jìn)行分解，將其分為不同的層面，不同層面代表不同的內(nèi)涵。其次，對(duì)于同一層面的不同重要性進(jìn)行比較，并建立判斷矩陣，這個(gè)過(guò)程主要是反映人為因素的影響，并且可以結(jié)合專(zhuān)家的意見(jiàn)。再次，對(duì)于建立好的矩陣進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，在計(jì)算過(guò)程中，需要按相應(yīng)的權(quán)重計(jì)算。最后，計(jì)算不同層面的權(quán)重時(shí)，需要進(jìn)行檢驗(yàn)和排序。根據(jù)最終排序選擇最合適的方案，層次分析法將上述兩者方法有效結(jié)合起來(lái)，既考慮了客觀因素，也考慮了主觀因素，具有較好的綜合效果，因此，這種供應(yīng)商的選擇方法可以對(duì)供應(yīng)商做出更合理的選擇，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

三、企業(yè)采購(gòu)管理中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系的建立

企業(yè)采購(gòu)管理中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系的建立過(guò)程中，最重要的就是評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以提高評(píng)價(jià)的質(zhì)量和效果。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，其關(guān)鍵在于供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取，選擇合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)是評(píng)價(jià)效果的保證。評(píng)價(jià)指標(biāo)中，服務(wù)質(zhì)量是其最重要的一部分，服務(wù)質(zhì)量可以很好地反映出企業(yè)是否以顧客為中心，產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能否快速且有效解決，以產(chǎn)品為關(guān)注的焦點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量在一定程度上決定著企業(yè)的形象，所以，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)之一。在企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中，成本的控制非常重要，低成本有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，所以，必須重視供應(yīng)商的成本控制能力，這樣就可以在競(jìng)爭(zhēng)中增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商還需要具備較好的交貨能力，因?yàn)檩^高的交貨能力能夠確保企業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，也在一定程度上降低了企業(yè)運(yùn)行的成本。在供應(yīng)商與企業(yè)交流與信息共享過(guò)程中，需要建立一定的平臺(tái)，并且逐步實(shí)現(xiàn)兩者間文化的一致性，這樣可以更好的建立兩者之間的合作關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)商的選擇是企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中不可或缺的一部分，并且發(fā)揮著重要的作用。本文主要分析了企業(yè)采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的方法，并且通過(guò)層次分析的方法建立了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系，就層次分析法的優(yōu)勢(shì)做出了研究分析，其考慮比較全面，包括客觀和主觀兩個(gè)方面，這就使得評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確，并且層次分析法具有較強(qiáng)的可操作性。層次分析法是競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要方法，在合理利用的基礎(chǔ)上可以取得良好的效果。

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