王煜

摘 要：我國會(huì)計(jì)行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，而市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，對會(huì)計(jì)工作也提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，為提高會(huì)計(jì)專業(yè)優(yōu)勢，本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合為入手點(diǎn)，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可行性及優(yōu)勢。并對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);信息化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)事務(wù)管理。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行把控、監(jiān)視，可以為資金準(zhǔn)確、高效利用提供依據(jù);而企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要是在保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展這一目標(biāo)的指導(dǎo)下。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)管理決策制定提供數(shù)據(jù)支撐。兩者的交融協(xié)作，可以促使會(huì)計(jì)資源被更加高效的利用，保證企業(yè)健康發(fā)展。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢及困境進(jìn)行適當(dāng)分析就變得非常必要。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)發(fā)展競爭力

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)科學(xué)、有效結(jié)合，可以幫助企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，預(yù)先制定科學(xué)、恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展方案。為企業(yè)健康、可持續(xù)運(yùn)用發(fā)展提供充足支撐，促使企業(yè)發(fā)展競爭力得到有效提高。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營管理成本

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程中，將會(huì)計(jì)工作劃分了多個(gè)模塊。過于復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作部門組成，不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理成本急劇上升，而且制約了會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。而通過管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，可以簡化企業(yè)會(huì)計(jì)工作框架及流程。提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營管理成本。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境及對策

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合困境及對策

一方面，會(huì)計(jì)信息失真情況嚴(yán)重。在現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展過程中，部分企業(yè)為了自身利益向外界呈遞不真實(shí)信息。上述問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠性不足，以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)的管理會(huì)計(jì)工具決策也缺乏一定實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)交融結(jié)合。

另一方面，基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中決策作用，其具有突出的競爭性、排他性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的交融結(jié)合，必須將局部管理會(huì)計(jì)信息向公共開放。此時(shí)若不慎將企業(yè)戰(zhàn)略決策方面管理信息公開，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展策略受到影響?？紤]到上述情況，多數(shù)企業(yè)拒絕將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行交融結(jié)合。

針對上述問題，企業(yè)可從IT視角入手。借助由數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)組成的商業(yè)智能系統(tǒng)，集成不同來源信息組合。在將訂單、交易賬目、庫存等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)之后，利用商業(yè)智能業(yè)務(wù)經(jīng)營決策輔助作用。配合聯(lián)機(jī)分析處理工具，在用戶層面，集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息。并設(shè)置安全識(shí)別屏障，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的有效、安全融合。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度融合困境及對策

一方面，在現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)仍然是一門相對新興的學(xué)科?，F(xiàn)階段在我國內(nèi)部還沒有完整、系統(tǒng)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，也沒有整體性研究結(jié)論及制度準(zhǔn)則，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合程度、效果提升。另一方面，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)程中，各種各樣的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)、實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)在我國會(huì)計(jì)界不斷涌現(xiàn)。但是上述結(jié)構(gòu)缺乏一定研究指導(dǎo)能力，無法在規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員工作、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面發(fā)揮良好的作用。

針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在制度方面的融合困境，企業(yè)可首先對內(nèi)部會(huì)計(jì)體系進(jìn)行適當(dāng)完善。在法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下，提升管理型會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)完整性，為兩者交融結(jié)合奠定基礎(chǔ)。隨后企業(yè)可設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)一體化會(huì)計(jì)計(jì)量方式。綜合采用成本法、公允價(jià)值法、可變現(xiàn)凈增值法，促使實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本核算標(biāo)準(zhǔn)得到充分滿足，以形成更加完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)交融結(jié)合框架。最后，企業(yè)可對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者差異性進(jìn)行分析。結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展情況，制定與自身發(fā)展戰(zhàn)略需求及經(jīng)營模式相符的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合過程順利進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員融合困境及對策

一方面，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，對企業(yè)管理者經(jīng)營能力、管理能力及意識(shí)提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段企業(yè)管理者過分注重自身管理職能，沒有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，也沒有在內(nèi)部構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效融合。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，促使兩者信息判斷、決策、溝通、分析等方面出現(xiàn)了一定程度的交匯，對內(nèi)部工作人員管理能力、財(cái)務(wù)分析專業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。如財(cái)務(wù)從業(yè)者需要根據(jù)自身專業(yè)素養(yǎng)分析企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)多數(shù)會(huì)計(jì)人員缺乏綜合會(huì)計(jì)管理能力，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理工作順利進(jìn)行。

針對人員導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境，企業(yè)可首先組織內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展廣泛宣傳指導(dǎo)工作。從思想層面入手，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員思想高度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合提供思想支撐。隨后企業(yè)可在更新財(cái)務(wù)從業(yè)人員知識(shí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合需要，聘用會(huì)計(jì)知識(shí)及技能熟練、經(jīng)濟(jì)市場敏感性強(qiáng)的高端技術(shù)性人才。同時(shí)企業(yè)可結(jié)合階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合需要，制定更加詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度、績效評價(jià)制度。并定期表彰表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員，督促內(nèi)部人員不斷進(jìn)步。

結(jié)束語

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決策有用性成為企業(yè)會(huì)計(jì)核心功能。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合，是企業(yè)會(huì)計(jì)核心功能實(shí)現(xiàn)的主要途徑。因此，企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合在自身發(fā)展競爭力提升、運(yùn)營管理成本下降方面的優(yōu)勢，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息層面、制度層面、人員層面的融合困境，制定對應(yīng)的解決方案，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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