郭麗

摘 要：當(dāng)前，以美國(guó)為首的金融大國(guó)引發(fā)的全球金融貿(mào)易危機(jī)對(duì)國(guó)際金融貿(mào)易市場(chǎng)造成了嚴(yán)重影響，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始變慢，各個(gè)國(guó)家的金融貿(mào)易出現(xiàn)逆增長(zhǎng)，在這種不穩(wěn)定因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始受到?jīng)_擊。自古以來(lái)資金是一個(gè)企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，其中財(cái)務(wù)更是直接控制的核心，而降本增效則是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期的手段。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì);降本增效;優(yōu)化

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)存在的意義

（一）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是資金不斷增值，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可以探查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程。在現(xiàn)代企業(yè)管理的所有行為中，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是最主要的，從生產(chǎn)管理開(kāi)始、進(jìn)出貨物的銷(xiāo)售登記、產(chǎn)品客戶(hù)需求反饋、新技術(shù)和核心設(shè)備的引用等各項(xiàng)工作都有其參與其中，企業(yè)的最終目標(biāo)就是盈利，盈利的最終體現(xiàn)就是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，能夠合理的預(yù)測(cè)預(yù)算規(guī)劃資金，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)，也是為企業(yè)服務(wù)的目的和要求。

（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利為最終目標(biāo)的第一要素

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的資金多少，可以直接反映出其生產(chǎn)的質(zhì)量與效果，而通過(guò)合理地組織資本運(yùn)作，就要求管理會(huì)計(jì)完成對(duì)各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)的預(yù)測(cè)，作為往后投資發(fā)展的主要依據(jù)，將企業(yè)即時(shí)的生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況，及時(shí)、客觀、真實(shí)地反映出來(lái)，并通過(guò)綜合分析，找到企業(yè)自身的弱點(diǎn)，提出合理的補(bǔ)救措施，才能提高效益，以更低的耗費(fèi)取得更高的收益。這些離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的參與，所以是第一要素。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)揮降本增效

什么是降本增效？例如，很多人就說(shuō)人走燈滅、電視電腦不用就把插頭拔掉、節(jié)約用水、節(jié)約用電等等，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要幫助企業(yè)管理者做到提前預(yù)測(cè)，也要發(fā)揮降本增效，通過(guò)核查工作量，對(duì)人才的潛力發(fā)揮進(jìn)行挖掘到極致，幫助企業(yè)管理者實(shí)施通過(guò)不斷培訓(xùn)、測(cè)試、考核，有效提升人才素質(zhì)，少去做繞彎子等事情，構(gòu)成不必要的浪費(fèi)。降低成本費(fèi)用是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行降本增效的總體思路

首先要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，取得高層管理者的授權(quán)，從高層的主動(dòng)思想開(kāi)始;分別從原材料成本降低、各項(xiàng)費(fèi)用降低方面展開(kāi)降低，并引入正激勵(lì)機(jī)制考核;從財(cái)務(wù)預(yù)算角度負(fù)責(zé)企業(yè)成本費(fèi)用降低管理，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施貫徹落實(shí)?？傮w思路就是從銷(xiāo)售開(kāi)始通過(guò)降本達(dá)到先去除不合理費(fèi)用，接著采用設(shè)計(jì)降本完成技術(shù)的革新、接著要控制采購(gòu)降本讓企業(yè)的不正當(dāng)行為回到正規(guī)、最后再進(jìn)行制造降本實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升，而在所有的降本增效的過(guò)程中費(fèi)用降本管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用是最直接體現(xiàn)的，最終目的是幫助生產(chǎn)管理者達(dá)到支出減少，盈余增加，而各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的提前預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)投資的核算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展的預(yù)測(cè)都要通過(guò)管理會(huì)計(jì)去實(shí)現(xiàn)。不是縮小規(guī)模，不是壓縮工資，而是合理的，有效的控制成本的增加，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)，更不能內(nèi)部腐化的存在。

四、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)如何優(yōu)化加強(qiáng)企業(yè)降本增效

充分提高企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，不能停留在光是表面只對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的程度、降本增效的重要好處是通過(guò)管理會(huì)計(jì)核算出來(lái)的。降低所有不必要成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益才是重要目標(biāo)。引入先進(jìn)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)運(yùn)用成本管理理念，通過(guò)綜合分析控制成本核算和預(yù)算支出投入等基礎(chǔ)性工作，做到全過(guò)程、全方位的成本管理與跟蹤控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

做到強(qiáng)化全面預(yù)算管理，必須嚴(yán)格控制所有的成本支出費(fèi)用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)算管理，要求各個(gè)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要納入預(yù)算控制范圍，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出。預(yù)算要求的各項(xiàng)費(fèi)用的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途都要有正規(guī)的依據(jù)，審核嚴(yán)格履行各項(xiàng)流程程序，杜絕奢侈浪費(fèi)。

通過(guò)管理會(huì)計(jì)的綜合分析，提供各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者能切實(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法來(lái)降低各項(xiàng)成本。從傳統(tǒng)的緊密產(chǎn)業(yè)調(diào)整，緊追現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，整合陳舊，振興規(guī)劃，大膽的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)重點(diǎn)可以先進(jìn)行節(jié)能降耗、各生產(chǎn)裝備水平的提高和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)力度的改革，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。

加強(qiáng)宣傳，從我做起，高層管理者要首先遵守制定的規(guī)章制度，用心動(dòng)員，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)進(jìn)行降本從點(diǎn)滴做起。提高信息化設(shè)備使用效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理物資流、核算預(yù)算信息流、分析統(tǒng)計(jì)價(jià)值流的三流合一，全面有效的集傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)集約化管理模式進(jìn)一步升級(jí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌模式，可以在一定范圍內(nèi)，直接升級(jí)成科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)精細(xì)化的多層次管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范管理、達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)作而產(chǎn)生的重點(diǎn)保障制度。

落實(shí)預(yù)算的精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)要掌握現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用費(fèi)用的預(yù)算，做到降本的前提。對(duì)成本要細(xì)化預(yù)算數(shù)據(jù)，要細(xì)分管理的每一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，用分析的方法明確管理重點(diǎn)，關(guān)注難點(diǎn)、分清各個(gè)需要的職責(zé)、讓工作落到實(shí)處，不能不通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，沒(méi)有預(yù)測(cè)分析就盲目工作、最后要保證完成的效果。

結(jié)束語(yǔ)

為了全方位的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的降本增效措施，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要切實(shí)履行職責(zé)管理，以高層的授權(quán)幫助促使全員參與降本增效。在保證收入的前提下，完成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效意識(shí)的提高，需要全部管理者和工作人員共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

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