摘要：近年來，我國的制造行業(yè)雖然在不斷地壯大，但與國際高端的制造業(yè)相比，我國的制造業(yè)仍然有很大的提升空間。目前我國的鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)的研發(fā)水平還是比較低的，主要是由于企業(yè)的生產(chǎn)工藝及人員的思想觀念比較的落后與保守，生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)及其企業(yè)的文化不夠健全等方面造成的。本文結(jié)合XX制造有限責(zé)任公司的實際情況，分析生產(chǎn)計劃的制定的過程，在結(jié)合該企業(yè)的實際情況進(jìn)行的實施管理的措施。希望可以為類似的生產(chǎn)企業(yè)提供有利的參考價值。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃;動態(tài)生產(chǎn)計劃;管理措施

一、引言

在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，機(jī)械行業(yè)是其中十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中有著舉足輕重的作用，機(jī)械行業(yè)管理方面的完善能夠使得我國經(jīng)濟(jì)更加快速的發(fā)展。風(fēng)機(jī)在我國石油、礦山、化工、發(fā)電、冶煉、環(huán)保等行業(yè)中應(yīng)用非常的廣泛，對其動態(tài)生產(chǎn)計劃管理進(jìn)行改進(jìn)可以在很大程度上提高鼓風(fēng)機(jī)廠的生產(chǎn)效率。動態(tài)生產(chǎn)計劃是企業(yè)進(jìn)行管理的重要組成部分，是企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對采購、生產(chǎn)及其銷售起著銜接的作用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響作用。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃時，首先要考慮在滿足用戶的實際需求情況下，進(jìn)行生產(chǎn)過程中，不斷地減少庫存，進(jìn)而降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本。隨著市場競爭的加劇，諸多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)高科技的技術(shù)設(shè)備及優(yōu)秀的技術(shù)人員，致使同行業(yè)的技術(shù)之間的差距越來越小，嚴(yán)重影響著企業(yè)間的競爭優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)目前在努力地做好細(xì)節(jié)工作以及科學(xué)的生產(chǎn)計劃來為企業(yè)尋求新的發(fā)展道路。

二、企業(yè)概況

XX制造有限責(zé)任公司建立于1964年，有五十余年的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)歷史，是機(jī)械工業(yè)部定點生產(chǎn)風(fēng)機(jī)的廠家，是機(jī)械聯(lián)合會及風(fēng)機(jī)行業(yè)協(xié)會的理事單位，也是我國對風(fēng)機(jī)研究、設(shè)計和制造的重點單位之一。2006年達(dá)州市恒成能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成功收購了XX有限責(zé)任公司，并組建了現(xiàn)如今的XX制造有限責(zé)任公司。2008年，該企業(yè)的經(jīng)營地址遷至達(dá)州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。該企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)1.495億元，凈資產(chǎn)2884萬元，目前員工數(shù)230人，其工程師以上人員有27人，管理人員有70余人，生產(chǎn)操作人員有133人，企業(yè)在進(jìn)行改制和遷址之后，投入了數(shù)千萬元購置了新的立臥式加工中心、自動切割機(jī)、數(shù)控車床、5米立式車床、500噸油壓機(jī)等高精度數(shù)字控制設(shè)備，樹脂砂生產(chǎn)線，電爐、電退火爐的生產(chǎn)線，還新建了風(fēng)機(jī)的測試系統(tǒng)，目前企業(yè)現(xiàn)存的主要設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了156臺，大大地提高了企業(yè)產(chǎn)品自動化加工能力和裝備水平，滿足了產(chǎn)能的同時，也保障了質(zhì)量水平。

三、動態(tài)生產(chǎn)計劃管理的過程

鼓風(fēng)機(jī)企業(yè)，生產(chǎn)計劃要時刻面臨著因訂單發(fā)生變化而造成的隨時性變化，所以鼓風(fēng)機(jī)企業(yè)應(yīng)制定動態(tài)生產(chǎn)計劃，可以隨時根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整和修改生產(chǎn)計劃。其中最主要的動態(tài)因素主要表現(xiàn)在隨時可能增加的新訂單及已簽訂的訂單中需求的變化兩個方面，因此在生產(chǎn)的過程中，要對這兩個因素進(jìn)行實時監(jiān)控，使得在動態(tài)的生產(chǎn)管理中，結(jié)合企業(yè)自身的條件，建立自己的應(yīng)急措施。其中最有效的應(yīng)急措施就是運(yùn)用滾動計劃，將最近一段時間的生產(chǎn)任務(wù)作為日常生產(chǎn)作業(yè)計劃，用來對各個車間的生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，在日常生產(chǎn)計劃開始執(zhí)行時，對生產(chǎn)系統(tǒng)也可以進(jìn)行實時監(jiān)控，將動態(tài)信息反饋到生產(chǎn)計劃中，進(jìn)而對生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改。不斷地重復(fù)這樣的過程，就是動態(tài)的滾動計劃。這樣的計劃能有效地解決鼓風(fēng)機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中因訂單的變化而造成的混亂的生產(chǎn)情況。

四、鼓風(fēng)機(jī)廠動態(tài)生產(chǎn)計劃管理的不足之處

本文借鑒的企業(yè)，擁有良好的經(jīng)濟(jì)實力，企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但企業(yè)在經(jīng)營的過程中，也會遇到訂單取消，緊急插單及訂單追加的情況，因此導(dǎo)致生產(chǎn)計劃要經(jīng)常性的進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)計劃的不科學(xué)性最終會影響生產(chǎn)情況，其主要原因如下。

我國的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造行業(yè)技術(shù)水平還比較低，風(fēng)機(jī)企業(yè)的技術(shù)投入比較少，且研發(fā)技術(shù)水平比較低，生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)水平不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益不高，所以我國的風(fēng)機(jī)企業(yè)應(yīng)需要在風(fēng)機(jī)的性能、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)及維修成本方面進(jìn)行深入的研究。我國的風(fēng)機(jī)企業(yè)還面臨著其他問題，首先，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的上升，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)生產(chǎn)所需要的原材料價格不斷地上漲，且人民幣的升值，致使進(jìn)出口企業(yè)的利潤在不斷地下滑，風(fēng)機(jī)設(shè)備在出口貿(mào)易中供不應(yīng)求。其次，我國的風(fēng)機(jī)企業(yè)規(guī)模不高，管理機(jī)制不夠全面，生產(chǎn)人力不足再加上思想觀念比較落后，企業(yè)文化還不夠健全，設(shè)施設(shè)備不夠先進(jìn)，生產(chǎn)流程等方面，都有著很大的提升空間。

五、動態(tài)生產(chǎn)計劃的管理措施

通過對上述企業(yè)詳細(xì)的分析可以看出，其動態(tài)生產(chǎn)計劃還是存在著一些不足之處，為了保證對生產(chǎn)計劃能夠進(jìn)行有效地控制，應(yīng)制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，同時并做好相應(yīng)的措施，促進(jìn)計劃有效地進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及網(wǎng)絡(luò)信息反饋系統(tǒng)

在制定生產(chǎn)計劃時，首先在企業(yè)內(nèi)部要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、完整、及時的統(tǒng)計。對生產(chǎn)所需要的材料，工藝流程，庫存情況，供應(yīng)商等方面的資料與數(shù)據(jù)也要及時地進(jìn)行統(tǒng)計及信息的反饋。不同的資料隸屬不同的部門掌管，所以在企業(yè)內(nèi)部，必須加強(qiáng)組織管理，明確各個部門的智能與權(quán)責(zé)，將各個部門之間的資源要實現(xiàn)共享，加強(qiáng)對生產(chǎn)能力，采購時間及成本數(shù)據(jù)及時地進(jìn)行整理，保障各個部門能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。

建立有效的電子網(wǎng)絡(luò)信息反饋系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部，改變傳統(tǒng)的手工管理信息，運(yùn)用有效的電子網(wǎng)絡(luò)信息反饋系統(tǒng)，可以及時地了解材料的庫存情況，風(fēng)機(jī)零部件的尺寸影響其生產(chǎn)的進(jìn)度，結(jié)合部門工作的流程，對自己負(fù)責(zé)的信息模塊及時地進(jìn)行完善，促進(jìn)部門之間資源的共享，使得統(tǒng)計的動態(tài)信息能夠及時的反饋到生產(chǎn)計劃中。促進(jìn)制定的生產(chǎn)計劃能有效地進(jìn)行。

（二）對訂單信息及時地進(jìn)行更新

企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，主要是根據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生的訂單而制定的計劃。然而風(fēng)機(jī)企業(yè)也面臨著訂單取消，追單及臨時加單的情況，所以在遇到這樣的情況時，要及時地將實際情況反饋到生產(chǎn)計劃及其滾動生產(chǎn)計劃中，保證在生產(chǎn)計劃中，能實時的掌握訂單的動態(tài)情況，以便及時地對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，保障生產(chǎn)正常運(yùn)用的同時，也降低了企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成的損失。

（三）生產(chǎn)車間異常情況的處理

鼓風(fēng)機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)車間總是會出現(xiàn)一些零部件的延期完工，或者零部件需要進(jìn)行返工返修的問題。鼓風(fēng)機(jī)的整個制造需要多個零部件組裝而成，而零部件在制造時也需要經(jīng)過幾道工序才能完成，不同的零部件所需要的工序也是不一樣的，因此，對不同的零部件應(yīng)分別使用不同的方式進(jìn)行生產(chǎn)。運(yùn)用齊套性理論，根據(jù)主要部件的生產(chǎn)工序來制定生產(chǎn)計劃。避免因個別零件的延期影響交貨時間。鼓風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)由于受操作人員工作經(jīng)驗的影響，會出現(xiàn)一些返工返修的問題。對于需要返工的零部件，證明原零部件屬于報廢產(chǎn)品，需要進(jìn)行重新制作，而對于返修的零部件，可以通過某道工藝措施，進(jìn)行補(bǔ)救，保障零部件符合要求。而當(dāng)零部件出現(xiàn)返工的情況時，需要對該零部件進(jìn)行再生產(chǎn)，因此應(yīng)及時的將信息反饋到滾動生產(chǎn)計劃中。而遇到返修的零部件，可以將零部件返修的工序加入到生產(chǎn)作業(yè)計劃中，并制定相應(yīng)的修復(fù)時間。由于風(fēng)機(jī)企業(yè)出現(xiàn)返工返修的問題不是非常的頻繁，所以對生產(chǎn)計劃可以用進(jìn)行重大的調(diào)整。

（四）完善生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)措施

目前，我國的鼓風(fēng)機(jī)企業(yè)擁有了一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。這些設(shè)備，由于企業(yè)受訂單情況的影響，可能會超負(fù)荷運(yùn)行，如果不能及時地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，很有可能造成設(shè)備出現(xiàn)一些故障問題，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況將可能導(dǎo)致停產(chǎn)。因此，在使用設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格的按照操作規(guī)范進(jìn)行。還應(yīng)定期地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，以便能及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障隱患，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的同時也延長設(shè)備的使用壽命。

六、結(jié)束語

綜上所述，在鼓風(fēng)機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理中，結(jié)合自身的規(guī)模，及其技術(shù)水平，和訂單的數(shù)量，制定生產(chǎn)計劃。根據(jù)本文借鑒的對象，擁有良好的企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)實力，且生產(chǎn)設(shè)備也十分的先進(jìn)，然而，優(yōu)良的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都會遇到訂單情況的不確定性，訂單的隨意性較大，所以大型的風(fēng)機(jī)企業(yè)一般以年任務(wù)的周期。也由于訂單的不確定性，所以對要生產(chǎn)的產(chǎn)品的類型也是不確定的，因此制定動態(tài)的滾動生產(chǎn)計劃，在保證日常生產(chǎn)的同時，企業(yè)在面臨訂單發(fā)生變化的時候，也能及時有效的應(yīng)對，在保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行的同時，也盡可能地減少企業(yè)的損失，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

任輝，四川鼓風(fēng)機(jī)制造有限責(zé)任公司，四川達(dá)州。