吳海蘭

摘要：人們普遍關(guān)注傳媒企業(yè)的組織管理和市場(chǎng)經(jīng)營模式，往往忽略了該行業(yè)人才資源管理中的薪酬機(jī)制?；诖耍疚木头治鲂匠隀C(jī)制在傳媒人才資源管理中的作用，并在此基礎(chǔ)上，探索薪酬機(jī)制在傳媒人才資源管理中的運(yùn)用策略，以饗讀者。

關(guān)鍵詞：薪酬機(jī)制;傳媒企業(yè);人才資源管理;運(yùn)用策略

薪酬是企業(yè)員工向所在單位提供各種勞務(wù)而獲得的酬勞。從字面上分析，薪酬是“薪”和“酬”的聯(lián)合，所謂的“薪”，就是指薪水，通常也被人們稱為薪金或工資。在實(shí)際生活中，任何一種以現(xiàn)金或物質(zhì)來衡量個(gè)人績效的回報(bào)，都可以將其稱為“薪”，包括企業(yè)員工的工資、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、實(shí)物福利以及各種提成;而“酬”則是報(bào)酬、報(bào)答和酬謝，是一種立足于精神層面的酬勞。

但大多數(shù)企業(yè)往往將“薪酬”融合在一起運(yùn)用。因此，這些企業(yè)的薪酬可以分為“外在薪酬”和“內(nèi)在薪酬”兩種，所謂的外在薪酬，就是指企業(yè)對(duì)員工在某一段時(shí)間內(nèi)工作績效發(fā)放的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括各種工資福利;內(nèi)在薪酬則是指企業(yè)給予員工的非貨幣形式的精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括表揚(yáng)、職位晉升等。

（一）激發(fā)員工工作的積極性

在傳媒企業(yè)中，采用薪酬機(jī)制是開展人力資源管理工作有效的手段，通過構(gòu)建完善的薪酬機(jī)制，以一定的規(guī)則評(píng)價(jià)企業(yè)工作人員工作的績效，并給予他們相應(yīng)的薪酬，能有效激發(fā)工作人員的工作積極性，促使他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺地向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)，從而獲得更好的成績，得到更高的薪酬。

（二）促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

構(gòu)建完善的薪酬機(jī)制，不僅僅是給予員工貨幣報(bào)酬，同時(shí)還包括非貨幣的報(bào)酬，這樣就能有效激發(fā)工作人員的工作積極性，促使他們充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而進(jìn)一步深挖員工的潛能，促使他們更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源

傳媒企業(yè)施行薪酬機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源也具有一定的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)通過制定完善的薪酬機(jī)制，可以利用增減工資的手段，合理配置內(nèi)部的知識(shí)資源、人力資源以及創(chuàng)造力資源等等。這樣一來，就能促使企業(yè)的內(nèi)部資源分配更加合理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

（四）增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

傳媒企業(yè)通過構(gòu)建完善的薪酬機(jī)制加強(qiáng)人才資源管理，不僅會(huì)提高企業(yè)自身的成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)也能影響到企業(yè)的產(chǎn)出，提高企業(yè)產(chǎn)品的輸出和傳播，為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）優(yōu)化并改進(jìn)自身的薪酬體系

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，傳媒企業(yè)要想加強(qiáng)人才資源管理，首先必須優(yōu)化并改進(jìn)自身的薪酬體系。為此，企業(yè)必須全面分析自身的崗位，詳細(xì)劃分不同的崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)明確各崗位績效考核的指標(biāo)，明確每個(gè)崗位工作人員工作的基本任務(wù)，并以公平、公正、公開的態(tài)度進(jìn)行績效考核，這樣才能建立有效的薪酬機(jī)制，強(qiáng)化傳媒企業(yè)人才資源的管理。

（二）制定科學(xué)的薪酬機(jī)制

傳媒企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，在不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)制定不同的薪酬機(jī)制，吸引并留住人才。因此，傳媒企業(yè)必須制定科學(xué)的薪酬機(jī)制，并在不同的發(fā)展階段采用不同的薪酬管理機(jī)制，以壯大自身的實(shí)力，增強(qiáng)自身在傳媒市場(chǎng)的競爭力。例如，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，市場(chǎng)亟待開發(fā)，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬機(jī)制，然后以此為基礎(chǔ)，增加績效獎(jiǎng)勵(lì)和提成，以激發(fā)員工工作的積極性。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就可以采用高彈性的薪酬機(jī)制，根據(jù)員工實(shí)際的工作能力和工作態(tài)度制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如采用末位淘汰制：當(dāng)企業(yè)員工具有較高的工作熱情時(shí)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)及時(shí)提高，使他們保持高昂的斗志;反之，則應(yīng)采用較低的薪酬，如果連續(xù)幾個(gè)月，員工的工作能力和工作態(tài)度都沒有什么起色，那么，企業(yè)就應(yīng)該采取末位淘汰，及給予員工一定的壓力，促使他們保持旺盛的斗志，更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。另外，在不同的時(shí)期，因?yàn)閱T工的工資具有較大的波動(dòng)，因此，傳媒企業(yè)應(yīng)制定出較低的基本工資，適當(dāng)提高獎(jiǎng)金與津貼的比重，這樣一來，就能在較為公平的基礎(chǔ)上，滿足不同員工不同的薪酬期望，從而形成高彈性的薪酬管理機(jī)制。

綜上，隨著我國進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為新興的傳媒企業(yè)，應(yīng)重視人才資源的管理，積極采用薪酬機(jī)制吸引并保留人才，滿足員工不同的薪酬期望，施行全面薪酬管理的模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。