摘要：在當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下，人們?yōu)榱俗非蟾玫纳钏胶蜕钯|(zhì)量，就對經(jīng)濟的需求越來越高。因此，人們想要在這種環(huán)境中收獲利益，開公司就成為當今非常熱門的一種手段。但即便是開了一家屬于自己的公司，沒有良好的經(jīng)營手段也是會造成虧本的。因此，想要在當今社會中成立一家屬于自己的公司，并且能夠獲得良好的成就，經(jīng)營戰(zhàn)略就顯得相當重要。

關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;經(jīng)營績效;影響研究

一、引言

在當今社會經(jīng)濟快速的發(fā)展中，想要讓公司處于良好的地位并且收獲不錯的經(jīng)濟效益。就必須重視經(jīng)營戰(zhàn)略在其中發(fā)揮的作用。一家公司如若擁有良好的經(jīng)營策略就能夠有效地得到當今社會發(fā)展的重要信息。并且能夠在發(fā)展的趨勢之中不被潮流洗刷，在發(fā)展的洪流之中保持住自己的一席地位。因此，一個公司想要擁有良好的經(jīng)營績效，制定良好的經(jīng)營戰(zhàn)略是一件非常重要的事情。

二、經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

當今快速發(fā)展的社會中，已經(jīng)有越來越多的人開始重視起了經(jīng)營策略，但如若天下所有人都采用同一種經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這種經(jīng)營戰(zhàn)略從某種角度上來說根本起不到任何作用。因此，想要每家公司都擁有自己的特色和特點就需要制定屬于自己的經(jīng)營戰(zhàn)略?，F(xiàn)如今，經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)越來越趨向于多元化，如今已經(jīng)有很多的戰(zhàn)略慢慢地被人們提出并進行使用。這其中就包括防御型、進攻型、分析型、成本領(lǐng)先型、產(chǎn)品差異型和集中型等。這些戰(zhàn)略雖然從各個方面來看都存在著極大的不同點，但是從某些方面來講他們之間又是存在著相同點的。因此，當今的大部分戰(zhàn)略方法從實質(zhì)上并沒有進行大規(guī)模的改變，只是在前人提出的基礎(chǔ)上再灌輸自己的思想和知識從而將其改成更具特殊性的戰(zhàn)略方法。但是每個戰(zhàn)略之間存在的不同性就決定了他們適用于什么樣的公司。例如防御、進攻和分析型戰(zhàn)略，它就擁有著三點很大的優(yōu)勢：首先，這種戰(zhàn)略方法它更加地貼近實際操作中的管理層，這就很大程度上幫助了管理人員更好地進行管理，并且這種戰(zhàn)略方法也包括了大部分的戰(zhàn)略劃分方法。因此利用這種戰(zhàn)略方法就可以很大程度上幫助公司進步和升級;其次，這種戰(zhàn)略方法不同以往，以往的戰(zhàn)略方法講究的是方法的客觀性和重點考慮市場?，F(xiàn)今的這種戰(zhàn)略方法它主要強調(diào)的是管理人員的主觀能動性。通過這種戰(zhàn)略方法就可以更好地將每個管理員的特點融入集團中，使集團更加多元化和個性化;最后，這種戰(zhàn)略方法的數(shù)據(jù)可以通過非常簡便的方法獲取。別的戰(zhàn)略方法獲取數(shù)據(jù)多半都是通過問卷調(diào)查或者訪談等途徑進行數(shù)據(jù)收集。而這種戰(zhàn)略方法只需要通過檔案數(shù)據(jù)就可以輕松獲得。通過這樣的方式也是很好的解放了部分勞動力，幫助公司更快更好的發(fā)展。

三、經(jīng)營戰(zhàn)略在公司中的影響

（一）戰(zhàn)略影響市場

通過之前的分析我們可以得出一個結(jié)論，就是當今的防御、進攻和分析型戰(zhàn)略是一種非常重要且方便的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，通過基于這種理論框架的研究可以得出當今許多公司是充分利用著這種理論進行公司運營的。因此產(chǎn)生了一種進攻型戰(zhàn)略公司。這種公司通常都具備著高研發(fā)投入和高承擔風險的因素，也正是通過這些因素，進攻型公司通常是非常激進的公司。在這種公司體系下，不斷地變化組織結(jié)構(gòu)是能夠不斷地促進公司趨向完美發(fā)展的一個重要途徑，在這種不斷地變化之下，公司也需要注意不斷地進行創(chuàng)新和實踐，爭取讓公司的每一項內(nèi)容都能夠得到定期地更新和進步。只有這樣才能跟得上激進的公司策略、不斷尋求新的發(fā)展機會和不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品。這種激進型的公司必須要在社會發(fā)展的洪流之中掌握主動權(quán)，若是掌握了被動權(quán)那么在整個社會發(fā)展的洪流中就很有可能被發(fā)展趨勢擊垮，最后成了一個失敗的企業(yè)。因此，攻擊型戰(zhàn)略的公司通常是處于一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的環(huán)境之中，只有在這樣不斷發(fā)展和創(chuàng)新的環(huán)境之中才能夠幫助公司進行更好的升級和創(chuàng)新，也通過不斷地研究和關(guān)注幫助自己不斷地開發(fā)和創(chuàng)造新的具備競爭力的產(chǎn)品，為整體公司的進展提供一個良好的發(fā)展途徑。而防御型戰(zhàn)略公司則是與攻擊型戰(zhàn)略公司形成了一種鮮明的對比。如果說進攻型戰(zhàn)略是一把劍，則防御型戰(zhàn)略就是一面盾，防御型戰(zhàn)略主要講究的是穩(wěn)定性，通過這種穩(wěn)定性不斷地去形成一種結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中逐步發(fā)展和慢慢穩(wěn)定。為了保證這種穩(wěn)定性，公司就必須將所有的一切控制在一個可控地范圍之內(nèi)，在這種可控地范圍之內(nèi)，管理人員可以有效地進行管理。而進一步來說.進攻型戰(zhàn)略是一種不斷引導(dǎo)公司走向創(chuàng)新和發(fā)展的一種策略，因此，在這種不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，公司所需要承擔的風險也是相對的大了很多。在不斷的探索和創(chuàng)新中難免會遭受一些意外和結(jié)果的不確定性，因此進攻型公司就承擔著重大的壓力。但在傳統(tǒng)的金融學中來講，高風險往往伴隨著高收益。在這種風險水平巨大的壓力下，不但會吸引來更多的研發(fā)投入，還能加快公司的資本積累。因此，在這樣的環(huán)境中，公司若是能夠承受住這種壓力那么必然會幫助公司快速的發(fā)展和進步，并且在發(fā)展的洪流中變得更加具有競爭力。因此，進攻型戰(zhàn)略對市場價值存在著重要影響，兩者之間存在正比關(guān)系。

（二）戰(zhàn)略影響盈利

眾所周知，在當今社會發(fā)展的背景下，每一家公司都需要充分地擁有自己的競爭力才能夠穩(wěn)定的屹立在當今社會發(fā)展的洪流之中。但是想要保持自己良好的競爭力，公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一個非常重要的途徑。當今社會的每個公司都采取著不一樣的經(jīng)濟戰(zhàn)略，也是因為這些不一樣的經(jīng)營策略才能導(dǎo)致每個公司能夠充分利用自己公司的特點來進行經(jīng)營。這種采取經(jīng)營策略的方式是很好地避免了所有人采取相同策略從而導(dǎo)致整個社會的公司發(fā)展變得單一化，失去生機和活力。而每個經(jīng)營戰(zhàn)略的適用范圍也是有限的。例如防御型戰(zhàn)略公司就是必須集中精力于有限的產(chǎn)品市場中。因為在這種有限的產(chǎn)品市場中，防御型戰(zhàn)略能夠充分有效的發(fā)揮其穩(wěn)定性的特點，從而能夠生產(chǎn)出完整成熟的產(chǎn)品或者提供給社會完善的服務(wù)。在這種比較狹隘的范圍內(nèi)，防御型戰(zhàn)略的作用就被充分地體現(xiàn)出來了。但是在這種環(huán)境中有一個非常不好的環(huán)境就是模仿環(huán)境。在這種環(huán)境中模仿門檻非常的低，因此就會形成很多相同類型的產(chǎn)品出現(xiàn)。因此在這種環(huán)境中就會因為容易導(dǎo)致產(chǎn)品的泛濫，而提高競爭力。而進攻型戰(zhàn)略就完全不會發(fā)生這種情況。因為進攻型戰(zhàn)略就像沖鋒的士兵去打開新的天地，為人們創(chuàng)造更好的環(huán)境。因此進攻型戰(zhàn)略的環(huán)境是獨一無二的，它們必須去沖鋒陷陣，當市場的第一人。只有通過這樣的途徑才能確保他們保持不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。也正是因為在這種沖鋒陷陣的環(huán)境中，就不存在著模仿的問題。防御型公司的優(yōu)勢在于穩(wěn)定，而進攻型公司的優(yōu)勢就在于產(chǎn)品的獨一無二性。因此，進攻型戰(zhàn)略公司作為未來的開發(fā)者與探索者，從某種意義上來講是對這種產(chǎn)品起到了壟斷的作用。而在這種壟斷的作用下，公司就具備非常強勁的競爭力，甚至之后任何一家想要開有關(guān)于這類產(chǎn)品的公司都必須先經(jīng)過這第一家的同意才能進行。因此采用進攻V'戰(zhàn)略的公司就具備著強大的議價能力，從而收獲較好的利潤。通過這些可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力也存在著非常重要的關(guān)聯(lián)，兩者之間呈正比。

（三）戰(zhàn)略影響運營

在眾多的戰(zhàn)略之中.防御型戰(zhàn)略是被眾多公司青睞的一種戰(zhàn)略。因為這種戰(zhàn)略存在的風險性非常低，基本只需要有耐心投入就可以從中獲得收益。這種公司的運營策略就是不斷地降低生產(chǎn)成本，從而不斷地提高生產(chǎn)效率。在這樣的生產(chǎn)環(huán)境中，就會導(dǎo)致一個公司地生產(chǎn)效率非常高，形成一種薄利多銷的局面。在這種局面中，防御型公司也是可以不斷地收獲利益，并且也能夠為社會提供質(zhì)量穩(wěn)定有保障地產(chǎn)品和服務(wù)。防御型公司的內(nèi)部通常都是具備一個非常結(jié)構(gòu)化的組織形式。在這種組織形式之間具備著高度重復(fù)化的操作。因此，在這種環(huán)境中基本上就處于一個非常穩(wěn)定的情況。在這種情況下制定的決策通常都是以穩(wěn)定為中心而建立的，不會出現(xiàn)特別跳動的決策。只有在這樣的決策環(huán)境中才能夠保證整個公司的穩(wěn)定性和持續(xù)性，不會因為一些事故而導(dǎo)致公司整體的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)紊亂。而這種公司的外部市場也是非常穩(wěn)定的。市場的穩(wěn)定性加上公司的穩(wěn)定性就導(dǎo)致了這一個整體都處于一個非常穩(wěn)定的情況中，在這種情況中就會形成一種簡單、低成本的合作模式。相比較于防御型戰(zhàn)略來說，進攻型戰(zhàn)略采用的就是完全不同的方法。進攻型戰(zhàn)略的外部市場是處于一種極其跳動的有這樣才能為自己謀得更好的發(fā)展。因此可以得出公司戰(zhàn)略與運營效率存在重要聯(lián)系，兩者呈反比關(guān)系。

四、結(jié)束語

在當今社會的不斷發(fā)展中，每一個公司想要快速的發(fā)展都必須采用良好的公司戰(zhàn)略進行運營，但無論是哪種公司戰(zhàn)略都需要結(jié)合自身的特點進行使用。在人們不斷的發(fā)展和進步過程中，也需要充分地進行創(chuàng)新與改變戰(zhàn)略，只有通過這樣的方式才能夠為人類社會提供更好的條件，幫助人類社會更快的進步與發(fā)展。

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作者簡介：

董楠，中國人民大學商學院同等學力，北京。