張波

【摘要】通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展了多年，有著很不錯(cuò)的社會效益，但還是有一些問題依舊存在。目前，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)更加突出，嚴(yán)重影響了我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的通信建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)。同時(shí)，通信建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展存在很多的制約因素，讓通信監(jiān)理企業(yè)如同一群零散的沙粒，沒法發(fā)揮整體的作用。嚴(yán)重制約了國內(nèi)通信監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。針對通信監(jiān)理行業(yè)發(fā)展薄弱的現(xiàn)狀，本文從通信監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀入手，詳細(xì)論述了通信監(jiān)理企業(yè)發(fā)展薄弱的現(xiàn)狀，并分析了出現(xiàn)這種情況的原因。然后對通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展的措施進(jìn)行了相關(guān)的分析。

【關(guān)鍵詞】通信建設(shè);監(jiān)理;疲軟;發(fā)展戰(zhàn)略

由于我國的通信建設(shè)發(fā)展的速度不斷變快，通信監(jiān)理企業(yè)不斷增多，已經(jīng)快成為了我國通信建設(shè)的核心力量。由于我國通信行業(yè)的發(fā)展過快，國內(nèi)通信行業(yè)也出現(xiàn)許多不好的現(xiàn)象，國家出臺了對其規(guī)范管理的要求，這是為了適應(yīng)通信建設(shè)的發(fā)展趨勢。同時(shí)在建設(shè)工程監(jiān)理的理論體系和工程監(jiān)理實(shí)踐中還存在許多問題。隨著建設(shè)工程監(jiān)理制度的誕生，出現(xiàn)了一些問題，其中一些問題是在建設(shè)工程監(jiān)理制度實(shí)施過程中產(chǎn)生的。因此，有必要對通信工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行研究。

1. 國內(nèi)通信監(jiān)理業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 通信監(jiān)理業(yè)的發(fā)展形勢

我國的工程監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)施了二十幾年。通過這些年的經(jīng)驗(yàn)積累，國內(nèi)通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)體系在不斷完善和完善的過程中。由于，社會經(jīng)濟(jì)增長過快，導(dǎo)致國內(nèi)通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)許多混亂和薄弱的現(xiàn)象。盡管我國已經(jīng)采取了一系列的措施來解決通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的問題，但是還沒有從根本上消除相關(guān)問題。

2. 通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)疲軟問題的原因

2.1 通信監(jiān)理規(guī)模小、業(yè)務(wù)少

目前，我國很多的監(jiān)理企業(yè)都是不夠規(guī)范的。很多的監(jiān)理工程師覺得自己擁有監(jiān)理的執(zhí)業(yè)證書就具備相應(yīng)的能力。他們隨便找了幾個(gè)合伙人，成立監(jiān)理公司。這就一定會存在問題。事實(shí)上，目前我國許多監(jiān)理企業(yè)只有2到5名員工，真正具備監(jiān)理資格的監(jiān)理工程師并不多。這類企業(yè)的監(jiān)理規(guī)模太小，無法承擔(dān)一些大型、復(fù)雜的交通工程建設(shè)監(jiān)理的重任。然而，這些企業(yè)仍然不顧一切地吸引監(jiān)管業(yè)務(wù)。在監(jiān)理過程中，他們更加注重服務(wù)收費(fèi)，忽視了服務(wù)質(zhì)量，這將不可避免地導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理行業(yè)綜合素質(zhì)的下降。

2.2 法律法規(guī)體系不完善

雖然國內(nèi)有關(guān)監(jiān)管的法律法規(guī)已經(jīng)基本定稿，不過我們也要看到，我國的法規(guī)建設(shè)的程度還是比不上一些發(fā)達(dá)國家，我國法規(guī)的立法質(zhì)量還不高。與一些國家相比，我國的法規(guī)建設(shè)相對落后。立法的基本理念與國際公約之間還存在較大的差距。通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)沒有統(tǒng)一的、有效的法律體系。

2.3 建設(shè)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

與其他行業(yè)相比，通信建設(shè)工程的監(jiān)理人員需要具有一定的專業(yè)知識，但是我國監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)還是沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，這也間接的說明了我國監(jiān)理行業(yè)人員的專業(yè)能力比較差。這主要是我國的高等院校沒有相關(guān)的專業(yè)課程或此類課程。缺乏掌握專業(yè)工作知識并能對其負(fù)責(zé)的相關(guān)專業(yè)教師。更重要的是，現(xiàn)代化的教學(xué)模式使教師在課堂上所表達(dá)的內(nèi)容成為紙上談心，沒有為學(xué)生安排具體的實(shí)踐，這使得學(xué)生的專業(yè)能力和實(shí)際操作能力相對較差。

2.4 行業(yè)屬性不明確

從行業(yè)屬性來看，通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)只是咨詢行業(yè)的一個(gè)分支。雖然監(jiān)理工作涉及了項(xiàng)目的開始到竣工驗(yàn)收的階段。但是，目前大部分的監(jiān)理工作只涉及到施工階段。雖然全過程的監(jiān)理理論已經(jīng)被人們熟知，但是在通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)中依然沒有運(yùn)用到這一理論。

2.5 制度的不合理

很多的監(jiān)理企業(yè)不能聘用到好的監(jiān)理人員，而許多在企業(yè)的員工都缺乏監(jiān)理的專業(yè)技能。這就表明了監(jiān)理企業(yè)在聘用員工上存在問題。同時(shí)，許多的監(jiān)理人才都不能長期在一個(gè)企業(yè)工作，而是經(jīng)常的更換，這對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展非常不好。這都是因?yàn)楸O(jiān)理企業(yè)分配制度存在不合理的地方。無法保障監(jiān)理工程師的待遇，這是企業(yè)人事制度和分配制度的缺陷，這必然導(dǎo)致監(jiān)管企業(yè)活力不夠，發(fā)展受限。

3. 通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展措施的相關(guān)分析

3.1 加強(qiáng)人力資源方面的管理力度

針對現(xiàn)階段交通建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)人力資源管理的不足，建議企業(yè)管理者加強(qiáng)人力資源管理。在具體的優(yōu)化過程中，建議企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能和管理職責(zé)。如果不斷加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，這也意味著企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)不應(yīng)局限在經(jīng)濟(jì)效益方面，還應(yīng)加強(qiáng)人才方面的培訓(xùn)力度。可以采取培訓(xùn)活動等形式，強(qiáng)化監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。同時(shí)，管理者要按照原則管理員工，約束和規(guī)范員工的個(gè)人行為，以確保公司不再處于弱勢。

3.2 提高員工綜合素質(zhì)

要不斷地提高員工的個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。讓員工具備團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在待遇方面，要給予員工一定的優(yōu)惠，同時(shí)開展多項(xiàng)活動，培養(yǎng)員工與公司感情，同時(shí)拓展員工個(gè)人專業(yè)的技能，增強(qiáng)綜合能力。讓員工努力做好本職工作，改善通信建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理市場狀況，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

許多監(jiān)理企業(yè)在中國的發(fā)展不夠順利，就是沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這些監(jiān)理企業(yè)不依賴于系統(tǒng)管理，一切都是由領(lǐng)導(dǎo)人決定，導(dǎo)致我國監(jiān)理企業(yè)做不大，不強(qiáng)，也不能做的長遠(yuǎn)。因此，監(jiān)理企業(yè)需要改革自己的企業(yè)制度，要不斷地向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏。

3.4 建設(shè)和改造企業(yè)文化

先進(jìn)的企業(yè)文化能在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)品牌的建立起著非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)樹立市場競爭優(yōu)勢，制定好的方案，并讓企業(yè)的每一個(gè)人都參與方案的實(shí)施中。同時(shí)，從身邊的小事做起，用實(shí)際行動規(guī)劃品牌理念，樹立形象。

3.5 加強(qiáng)對通信建設(shè)工程監(jiān)理的監(jiān)督

在工作過程中，通信建設(shè)工程的監(jiān)理工作是非常重要的。企業(yè)可以在一定的時(shí)間定期舉行監(jiān)理會議。在監(jiān)理會議上，監(jiān)理人員需要提出現(xiàn)階段間存在的問題。與會人員經(jīng)過一定的討論，找出產(chǎn)生的原因，找到解決的方法。還有賦予項(xiàng)目監(jiān)理部門更多的權(quán)力，更好地保障監(jiān)理工作，督促監(jiān)理部門通過高層監(jiān)督切實(shí)履行職責(zé)。

3.6 政府部門加強(qiáng)支持

通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)必須明確當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和主要競爭對手。針對監(jiān)理行業(yè)的通信建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模太小的問題，建議有關(guān)部門提供適當(dāng)?shù)恼咧С?，減少通信建設(shè)工程監(jiān)理行的壓力。同時(shí)，政府部門要發(fā)揮引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，優(yōu)化相關(guān)法規(guī)，讓通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)能夠良好的發(fā)展。

4. 結(jié)束語

總之，我國的通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)面臨著非常大的壓力。怎么發(fā)展通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)，已成為現(xiàn)在急需解決的問題。通信建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)必須分析自己所處的各種環(huán)境，合理地制訂企業(yè)的發(fā)展方針，并采取合理的策略。我們擁有大量的基礎(chǔ)素質(zhì)良好的監(jiān)理工程師，只要我們能夠努力提高自己的綜合實(shí)力，能夠得到國家政策的支持，相信我國的通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的明天會更好。

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