鄭坤玲

摘要：臺(tái)區(qū)線損管理作為電力管理中的重要組成部分，其主要是線損管理的工作重點(diǎn)，有效的管理可以提高電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，提高工作管理水平和管理模式，還可以同時(shí)提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營效益。如何做到精益化管理，首先就是要注意工作細(xì)節(jié)，不能忽略每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)記錄，降低錯(cuò)誤率的發(fā)生，從而真正的達(dá)到精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損。本文就精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損管理中的運(yùn)用展開討論和分析。

關(guān)鍵詞：臺(tái)區(qū)同期線損管理;精益化管理;應(yīng)用

1臺(tái)區(qū)線損精益化管理概述

臺(tái)區(qū)線損精益化管理主要是利用合理的運(yùn)營手段和標(biāo)準(zhǔn)模式對(duì)其展開工作，減少不必要問題的出現(xiàn)，做到嚴(yán)格、精準(zhǔn)、規(guī)范的數(shù)據(jù)記錄儀，提高工作水平和工作技能，針對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理的實(shí)際情況展開工作，要注意嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的記錄模式，要按照規(guī)定的步驟展開工作。例如在記錄供電單位線路負(fù)荷情況和用戶用電情況時(shí)，要注意理論與實(shí)際的結(jié)合，首先要制定完善的工作方案，且不可忽略任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)，從而使得經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高電力企業(yè)的發(fā)展資金，推動(dòng)其不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

2臺(tái)區(qū)精益化管理的前提

2.1正確的臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系

精益化管理的首要任務(wù)就是確認(rèn)電力企業(yè)管理范圍內(nèi)對(duì)臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系。每一個(gè)臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系都應(yīng)當(dāng)做到一一對(duì)應(yīng)才能夠?yàn)楹髞淼墓ぷ魈峁┱_的數(shù)據(jù)保障。在進(jìn)行臺(tái)區(qū)精益化管理中以季度為段點(diǎn)對(duì)臺(tái)區(qū)線損的程度進(jìn)行記錄和控制，再分批次的進(jìn)行臺(tái)區(qū)線損的清理能夠高效率的實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損的精益化管理，并且保證正確的臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系才能夠?yàn)楹罄m(xù)的線損清理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2對(duì)線損數(shù)據(jù)的登記和計(jì)算

一般來說，在進(jìn)行降損工作前都會(huì)將線損的現(xiàn)狀進(jìn)行精細(xì)的測(cè)量，精準(zhǔn)的測(cè)量結(jié)構(gòu)能夠測(cè)試出合理的降損指標(biāo)。降損指標(biāo)是電力企業(yè)員工的工作，很多線損數(shù)據(jù)由于測(cè)量失誤往往造成員工工作量直線上升，抑制員工工作的積極性，以此在實(shí)際的工作中線損數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)測(cè)量對(duì)臺(tái)區(qū)降損有著非常重要的作用。當(dāng)然，詳細(xì)的指標(biāo)也同樣能夠?yàn)榕_(tái)區(qū)線損的精益化管理奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)。

3臺(tái)區(qū)線損精益化管理的重要性

臺(tái)區(qū)線損精益化管理的重要性是兩方面的，這兩方面有著一定必然的聯(lián)系，我們知道電力運(yùn)輸是兩方的，從電力企業(yè)到用電民眾。線損造成的影響不是對(duì)某一方面的影響，是對(duì)雙方的共同影響，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精益化管理也不僅僅是為一方減少損失，而是減少雙方的損失，因此其重要性還是非常明顯的。上文中我們提到線損對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)必須要通過解決線損問題促進(jìn)精益化管理來推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部整改和發(fā)展。它的作用不僅僅是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，線損的傷害是兩面性的，它對(duì)居民用電的影響不容樂觀。我國很多地區(qū)都有線路老化的問題，促進(jìn)精益化管理一方面也是為了能夠給用電居民提供一個(gè)良好和安全的用電環(huán)境。

4臺(tái)區(qū)同期線損管理的主要保障指標(biāo)

4.1同期線損可監(jiān)測(cè)率

同期線損可監(jiān)測(cè)率=（臺(tái)區(qū)總量—不可算臺(tái)區(qū)數(shù)量）/臺(tái)區(qū)總量;不可算臺(tái)區(qū)是用電信息采集系統(tǒng)中臺(tái)區(qū)關(guān)口總表無法召測(cè)數(shù)據(jù)的總數(shù)量。

4.2同期線損合格率

同期線損臺(tái)區(qū)月合格率=月不合格臺(tái)區(qū)數(shù)量/臺(tái)區(qū)總量;不合格臺(tái)區(qū)包括，線損率大于10%和線損率小于0%的臺(tái)區(qū)及不可算臺(tái)區(qū)合計(jì)數(shù)量。

4.3同期線損日均合格率

同期線損臺(tái)區(qū)日均合格率=每日同期線損合格率求和/每月實(shí)際采集天數(shù)。

4.4雙系統(tǒng)不一致數(shù)量

用電信息采集系統(tǒng)與營銷SG186系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的數(shù)量。

4.5在線監(jiān)測(cè)率

在線監(jiān)測(cè)率=日均采集成功率大于98%數(shù)量/運(yùn)行臺(tái)區(qū)總量;該項(xiàng)指標(biāo)是同期線損采集、計(jì)算的必要保障。只有對(duì)在線進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，才可以保證整個(gè)線損效率實(shí)施的最大限度，才可以最大限度對(duì)其同期線損管理進(jìn)行保障。

以上五點(diǎn)可以極大程度對(duì)臺(tái)區(qū)同期線損管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)此5項(xiàng)指標(biāo)的量化考核，可以明顯地發(fā)現(xiàn)，臺(tái)區(qū)同期線損管理需要人力、物力、財(cái)力的三重支持，才可以最大限度保證整個(gè)臺(tái)區(qū)同期線損管理水平得到有效發(fā)揮。

5臺(tái)區(qū)精益化管理的有效整改措施

5.1定期開展用電檢查

開展用電檢查和營銷稽查，可以有效防止表計(jì)故障，由于表計(jì)故障產(chǎn)生電量錯(cuò)誤，造致臺(tái)區(qū)線損產(chǎn)生異常，其次每月要專人核對(duì)營銷系統(tǒng)和計(jì)量系統(tǒng)一致性，這是臺(tái)區(qū)精益化管理有效措施重點(diǎn)

5.2實(shí)現(xiàn)整改的落實(shí)和整治

電力企業(yè)構(gòu)成較為復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部員工眾多，很難及時(shí)監(jiān)控整改工作的落實(shí)程度，久而久之整改工作也被擱置。具體的落實(shí)措施有三條較為主要的分別是：首先對(duì)電網(wǎng)布局的改造，用電高峰期對(duì)線損的監(jiān)控、配電變壓器的選擇。如老城區(qū)電網(wǎng)分布較為散亂，工作時(shí)困難重重，因此應(yīng)當(dāng)首先對(duì)混亂的電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃。其次用電高峰期易出現(xiàn)用電負(fù)荷，無論是為了安全還是居民用電考慮，都應(yīng)當(dāng)對(duì)高峰期的用電進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。最后，要注意配電變壓器的選擇，不同價(jià)位的變壓器質(zhì)量和工作能力都不盡相同，因此在選擇時(shí)要根據(jù)用電情況選擇最為實(shí)用的變壓器。

在管理降損的過程中很容易發(fā)現(xiàn)用戶的偷電、竊電以及違章用電的現(xiàn)象。這樣的行為不僅觸犯法律更影響用戶的用電安全。因此在進(jìn)行降損工作的落實(shí)時(shí)要嚴(yán)格對(duì)待這樣的問題，一旦發(fā)現(xiàn)用戶不良行為要立刻解決，并且在檢查工作中加入檢查用電規(guī)范性一項(xiàng)，減少偷電現(xiàn)象。

5.3考核機(jī)制的建立

管理工作本來就是一項(xiàng)自上而下的工作，它的工程較為繁瑣，很多員工由于處于底層，很難直接發(fā)現(xiàn)他們對(duì)工作的進(jìn)展程度和工作的效率。為了能夠激發(fā)員工工作的積極性，應(yīng)當(dāng)在完善精益化管理的同時(shí)建立考核機(jī)制，合理的獎(jiǎng)懲制度能夠提高員工工作效率，同時(shí)也提高員工的積極性。另一方面考核機(jī)制的建立和完善能夠方便對(duì)工作進(jìn)行檢閱，考核工作是否落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)精益化管理的內(nèi)部整改，取得線損管理方案的貫徹落實(shí)。

6結(jié)語

精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損管理是當(dāng)今電網(wǎng)部門的工作重點(diǎn)，要注意精益化的應(yīng)用模式，結(jié)合電網(wǎng)部門的實(shí)際工作情況，建立完善的精益化管理模式，從而推進(jìn)國家電網(wǎng)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]卿曦.臺(tái)區(qū)同期線損異常數(shù)據(jù)治理及方法研究[J].大眾用電，2017（6）：20-21.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江吳川供電局）