李呈祥

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟體系的重要內容。知識經(jīng)濟在專業(yè)人才的加持下可以形成知識經(jīng)濟體系，為企業(yè)管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新提供動力，進而更好推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。本文首先對知識經(jīng)濟內涵以及企業(yè)經(jīng)濟管理實踐價值進行了分析，自此基礎上重點對目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足之處以及知識經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐方略進行了論述。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

知識經(jīng)濟是對當前經(jīng)濟體系的有效補充，既為世界經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的活力，也為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來機遇，主要是指在知識經(jīng)濟的背景下進行企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新，可以更好的順應時代發(fā)展的趨勢，有助于企業(yè)保持活力以及風險應對能力，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下更好實現(xiàn)自身的發(fā)展;知識經(jīng)濟為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來挑戰(zhàn)，主要是指我國當前的企業(yè)經(jīng)濟管理體系明顯滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，在知識經(jīng)濟時代，我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理體系難以有效滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求。因此我國企業(yè)經(jīng)濟管理應該積極迎合時代的發(fā)展，勇于抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，通過積極的創(chuàng)新實踐，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境。

一、知識經(jīng)濟概述

隨著企業(yè)對知識經(jīng)濟體系的認識越來越深刻，對知識經(jīng)濟體系發(fā)展的需求了解更全面，企業(yè)發(fā)展對知識經(jīng)濟的需求更加迫切。知識經(jīng)濟的概念最早是由經(jīng)濟合作與發(fā)展組織于1996年所提出來的，主要是為了對生產、分配、擁有以及使用知識的經(jīng)濟形式進行有效描述，其內容包括新技術、新思想以及新理念等多方面因素所帶來的經(jīng)濟收益形式，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織將知識經(jīng)濟的重要性等同于農業(yè)經(jīng)濟形式以及工業(yè)經(jīng)濟形式。知識經(jīng)濟屬于經(jīng)濟學的范疇，與管理基本上沒有相關性。但是隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，知識經(jīng)濟已經(jīng)突破了原有的運行模式，逐漸發(fā)展成為促進企業(yè)經(jīng)濟管理良好發(fā)展的一種知識形式。在知識經(jīng)濟的影響下為企業(yè)經(jīng)濟管理提供更加行之有效的方法，為企業(yè)管理注入源源不斷的動力，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更加具有科學性和實效性[1]。目前知識經(jīng)濟的社會影響力與日俱增，通過將知識經(jīng)濟體系融入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中，有助于為企業(yè)經(jīng)濟管理和創(chuàng)新提供了新的途徑，有助于企業(yè)更好順應時代發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理實踐價值

企業(yè)經(jīng)濟管理是指：“基于企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，通過創(chuàng)設一系列的企業(yè)規(guī)章制度，對企業(yè)所有員工的工作行為進行約束和監(jiān)督，促使所有企業(yè)員工的生產經(jīng)營活動均緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標，通過提供工作人員的工作積極性和主動性，最終促使企業(yè)管理目標的完成，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益?！蓖ㄟ^企業(yè)經(jīng)濟管理實踐，一方面可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，保障企業(yè)始終向著科學合力的方向發(fā)展;另一方面可以對企業(yè)員工的行為進行約束和規(guī)范，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動力。通過企業(yè)經(jīng)濟管理，基于企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃確定企業(yè)經(jīng)濟管理內容，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，保持企業(yè)管理能夠與時俱進，保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中能夠積極完善發(fā)展戰(zhàn)略，豐富經(jīng)濟管理形式，拓展經(jīng)濟管理思路，提高經(jīng)濟管理效益，促使企業(yè)為社會發(fā)展創(chuàng)造更多的價值?；谏鲜龇治?，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)經(jīng)濟的科學發(fā)展具有重要作用。所以企業(yè)管理者應該積極順應時代發(fā)展趨勢，在企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析的基礎上明確企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所存在的不足，合理發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要作用，探索創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理新策略，促使企業(yè)經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟導向下發(fā)展更有成效，幫助企業(yè)提高盈利能力[2]。

三、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念較為落后

我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展理念相比西方發(fā)達資本主義國家還存在很大差距，整體上處于較為落后的狀態(tài)，這直接限制了企業(yè)的進一步健康穩(wěn)定發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益。當前我國部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，引入先進的經(jīng)濟管理理念，但是在具體的實踐過程中還存在很多問題。受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念影響，企業(yè)對資金的管理科學性和合理性不足，沒有長遠的資金使用規(guī)劃，導致企業(yè)的資金難以充分發(fā)揮其巨大作用[1]。

（二）經(jīng)濟管理體系不完善

在新形勢下很多企業(yè)仍然采用家族式管理方式，這種管理方式越來越難以適應當前社會的發(fā)展，也對企業(yè)自身的發(fā)展產生了非常嚴重的不良影響。特別是在企業(yè)面對風險的情況下，采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式難以有效規(guī)避風險或者應對風險，將會嚴重影響企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。還有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了相對系統(tǒng)完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，但是在經(jīng)濟管理體系建立的過程中并沒有充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，導致企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中過分注重短期利益，而在很大程度上忽略了長期利益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理工作較為松懈

由于企業(yè)管理層對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度不夠，所以企業(yè)經(jīng)濟管理工作在推進的過程中存在較大阻礙，并且管理工作較為松懈，存在很多漏洞，相關的工作人員態(tài)度也不積極，缺乏創(chuàng)新意識[3]。這主要體現(xiàn)在對于很多企業(yè)來說，其經(jīng)濟管理的形式大于內容，企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作相對陳舊保守，工作人員也應付了事。進而導致企業(yè)經(jīng)濟管理難以有效發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（四）缺少創(chuàng)新型人才

人才作為企業(yè)科學技術的掌握者，直接決定了企業(yè)的發(fā)展層次。但是目前我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中均缺乏對人才的吸引力，導致企業(yè)高端人才明顯不足，企業(yè)發(fā)展沒有后勁。部分企業(yè)為了降低企業(yè)的生產運營成本，不僅沒有建立良好的企業(yè)文化，甚至缺乏有效的激勵機制，在很大程度上打擊了廣大員工的工作積極性和主動性，很多企業(yè)員工在企業(yè)中處于混日子的狀態(tài)。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門來說，其創(chuàng)新型人才嚴重缺乏，其根本原因在于企業(yè)對于經(jīng)濟管理的認知和重視程度不夠。

四、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

首先，企業(yè)應該加強對國內先進經(jīng)濟管理理念的學習和借鑒，基于本企業(yè)的具體發(fā)展實際，進行有選擇性的吸收;其次，企業(yè)應該將經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新融入到企業(yè)的文化建設中，讓企業(yè)員工在日常工作中深刻感受到企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的影響，并基于新的經(jīng)濟管理理念開展各項工作;再次，企業(yè)還應該加強經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新在企業(yè)中的宣傳普及力度，一方面讓企業(yè)員工認識到企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的重要性，另一方面讓企業(yè)員工了解企業(yè)經(jīng)濟管理的相關知識，為企業(yè)順利開展經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新奠定良好的員工基礎。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系

為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，更好發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，首先應該建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，為經(jīng)濟管理工作的開展提供保障。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立首先應該體現(xiàn)人性化管理的理念，企業(yè)經(jīng)濟管理的本質是服務于企業(yè)員工的，因此只有在企業(yè)經(jīng)濟管理中體現(xiàn)人性化管理理念，才能更好的激發(fā)員工在工作中的積極性和主動性，更好促進企業(yè)員工之間的團結。其次，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系制定過程中還應該充分結合企業(yè)的發(fā)展方向，只有保障企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向保持高度一致，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的各項工作能夠得以真正落實。

（三）進一步加強企業(yè)內部控制管理

財務控制工作是企業(yè)內部控制工作中最為重要的內容之一，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要途徑之一。因此，企業(yè)應該積極采取多種措施，來提高企業(yè)的內部財務控制質量，完善企業(yè)的財務管理方案和內部管理工作創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供可靠的財務支持。一是在企業(yè)財務管理方案完善方面，企業(yè)首先應該認識到財務管理方案完善的重要性和必要性，然后應該基于市場經(jīng)濟的變化規(guī)律開展相應內容的完善，保障企業(yè)財務管理工作能夠有序開展。同時企業(yè)財務管理方案在完善過程中還應該積極協(xié)調內部意見，保障企業(yè)財務管理方案完善的科學性和合理性。二是在企業(yè)內部管理工作創(chuàng)新方面，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷提高企業(yè)的應盡能力，在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟情況時能夠在第一時間進行有效應對。同時企業(yè)通過創(chuàng)新能力和提高以及監(jiān)管體系的不斷完善，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）培養(yǎng)企業(yè)人才隊伍

作為科學技術的掌握者，人才在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用，直接決定了企業(yè)發(fā)展的層次和水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠保持核心競爭優(yōu)勢，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)便應該積極優(yōu)化人力資源管理，建立企業(yè)高端人才隊伍，更好順應當前知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。首先企業(yè)應該注重企業(yè)員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，激發(fā)員工在工作中的主動能動性，通過員工工作的創(chuàng)新來更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。其次企業(yè)應該采用人性化管理，充分尊重每一位員工的人格尊嚴，保障員工的工作積極性和主動性。再次企業(yè)還應該注重對員工進行針對性培養(yǎng)，注重挖掘每一位員工的工作潛能，完善員工教育培訓體系，不斷提高員工的專業(yè)水平和綜合素質。

五、結束語

基于上述分析，我國企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下應該積極探索思考愜意經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新形式，不斷提高企業(yè)管理質量，充分發(fā)揮知識經(jīng)濟體系在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，更好促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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