陳少彬

摘 要：隨著全面深化改革和對(duì)外開放的不斷推進(jìn)，各種社會(huì)思潮相互激蕩，使國(guó)有企業(yè)有些黨員面臨思想困境，為黨建工作帶來新挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)黨建工作難度加大，如何推動(dòng)黨建創(chuàng)新，成為國(guó)有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);黨建精細(xì)化管理

一、引言

加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的黨建工作水平，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)。基層黨組織作為貫徹落實(shí)這項(xiàng)工作的實(shí)踐黨員，在新形勢(shì)、新常態(tài)下發(fā)揮作用尤為重要。本文針對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建精細(xì)化管理中存在的問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決措施，為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理改革與創(chuàng)新提供借鑒。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作開展方式依然比較單一

在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作實(shí)際進(jìn)行時(shí)過于按部就班，多以“開會(huì)教育”方式為主，方法上缺乏創(chuàng)新，難以體現(xiàn)出黨建精細(xì)化管理的特點(diǎn)。很多黨組織僅僅關(guān)注上級(jí)的“表面要求”，沒有深刻領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)涵，在黨員教育方面僅限于上傳下達(dá)，沒有結(jié)合自身實(shí)際做好教育內(nèi)容、教育形式的創(chuàng)新，很多都是以文件公示、集體觀看教育視頻等傳統(tǒng)教育形式為主，活動(dòng)形式單一，難以充分發(fā)揮黨建應(yīng)有的思想宣傳教育效果，導(dǎo)致部分企業(yè)管理者難以真正領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，不利于國(guó)有企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作思想認(rèn)識(shí)不到位

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)行中，存在思想認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，極大程度上限制了我國(guó)黨建工作的順利推行。新時(shí)期的黨建工作應(yīng)該重視精細(xì)化管理，相關(guān)管理者應(yīng)該積極將應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處，將每一份任務(wù)賦予明確的責(zé)任人。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)行中也存在開展前未能充分調(diào)查，工作計(jì)劃性不強(qiáng)、任務(wù)較軟、內(nèi)容較虛等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)不僅僅使黨建工作的開展出現(xiàn)問題，也極大程度抑制黨建工作的社會(huì)化。因此，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該注重新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作思想認(rèn)識(shí)不到位的問題，為國(guó)有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理奠基。

（三）新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)不夠扎實(shí)

在開展新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作的過程中，國(guó)有企業(yè)需要完善組織機(jī)構(gòu)，以各項(xiàng)制度來規(guī)范黨組織和黨員行為。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)黨建工作歸口管理部門五花八門，有些單位黨建組織機(jī)構(gòu)不健全、力量配備不充足，普遍存在“小馬拉大車”現(xiàn)象。有些黨組織落實(shí)“三會(huì)一課”制度不嚴(yán)格、換屆選舉不按期、黨費(fèi)繳納不規(guī)范、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)不及時(shí)。有的黨組織很少布置活動(dòng)，即使布置活動(dòng)也是敷衍了事，導(dǎo)致黨組織活力匱乏。在組織機(jī)構(gòu)并不健全、組織活動(dòng)單一的情況下，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚作用自然無法發(fā)揮。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建精細(xì)化管理提升措施

（一）建立新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建精細(xì)化管理責(zé)任制考核制度

精細(xì)化管理是一個(gè)管理工作制度化、程式化的過程，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理責(zé)任落實(shí)，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。為保證相關(guān)責(zé)任得到落實(shí)，需要建立黨建責(zé)任制考核制度，通過完善的考核，從側(cè)面激發(fā)廣大干部職工責(zé)任意識(shí)，提升黨建工作管理水平。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立一個(gè)完善的“一崗雙責(zé)”履職評(píng)價(jià)體系。為確保領(lǐng)導(dǎo)干部能夠主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)任務(wù)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從考核領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容著手，在其中融入黨建工作，使二者緊密結(jié)合在一起。立足于相關(guān)崗位管控節(jié)點(diǎn)，將“一崗雙責(zé)”的職責(zé)落實(shí)，通過協(xié)調(diào)貫通目標(biāo)責(zé)任體系，幫助企業(yè)黨建工作完成從以往偏重于自我循環(huán)向促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

（二）開展新時(shí)期黨建工作精細(xì)化管理內(nèi)容的創(chuàng)新

黨員是國(guó)有企業(yè)的寶貴財(cái)富，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的生力軍。在日常工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該開展黨員培訓(xùn)，在黨員培訓(xùn)中著重進(jìn)行思想教育，提升員工的政治素養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。傳統(tǒng)黨員培訓(xùn)工作采用口傳身授的理論灌輸方法，壓抑員工的學(xué)習(xí)積極性，為了避免出現(xiàn)這一情況，國(guó)有企業(yè)需要變革培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，開展多元化培訓(xùn)活動(dòng)，點(diǎn)燃員工的參與熱情。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)黨組織成員學(xué)習(xí)，使個(gè)人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)并行，在黨員培訓(xùn)中滲透馬克思主義理論知識(shí)、我黨的最新政策路線方針綱領(lǐng)等，并引導(dǎo)黨員樹立正確思想價(jià)值觀念，堅(jiān)定黨員的政治立場(chǎng)。黨建工作樣式繁多，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該投入更多的物力資源、人力資源，拓展黨建工作的思路。黨員培訓(xùn)不能只集中在思想政治教育上，還應(yīng)該包括科學(xué)文化教育、企業(yè)管理教育等。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使黨員掌握各個(gè)崗位的工作規(guī)范，按照既定工作流程進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。國(guó)有企業(yè)需要滲透現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，并開展信息化教育等，使黨員掌握更多的實(shí)踐操作技能。

（三）在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建精細(xì)化管理中推行“兩學(xué)一做”教育

近年來，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨建工作愈發(fā)重視，并組織國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)教育，使國(guó)有企業(yè)管理人員能夠參與到社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)黨建工作中，還要積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，宣揚(yáng)反腐倡廉精神，提高國(guó)有企業(yè)員工的思想覺悟，以此更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。在此過程中，作為國(guó)有企業(yè)，需要對(duì)國(guó)家所提出的“兩學(xué)一做”教育進(jìn)行積極響應(yīng)與貫徹落實(shí)，在黨建工作中應(yīng)秉持科學(xué)精神和創(chuàng)新精神，不斷推進(jìn)黨建工作的深入化、創(chuàng)新化與全面化。國(guó)有企業(yè)管理人員需要在黨建工作中對(duì)學(xué)習(xí)教育的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及重要內(nèi)容進(jìn)行不斷總結(jié)，汲取和借鑒其他國(guó)有企業(yè)在開展黨建工作中的經(jīng)驗(yàn)及成果，將更加高效、先進(jìn)的黨建措施應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)之中，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行積極調(diào)整，以此達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以國(guó)家提出的改革要求為準(zhǔn)則，創(chuàng)新黨建工作形式，使黨建工作措施得到徹底的貫徹與落實(shí)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工的思想與行為管理，革新其黨建思想，使國(guó)有企業(yè)員工能夠積極參與到企業(yè)決策之中，只有這樣才能使國(guó)有企業(yè)真正立足于社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期下做好國(guó)有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理，能夠促使企業(yè)各項(xiàng)黨建工作得到細(xì)化落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作的作用價(jià)值。因此，需要國(guó)有企業(yè)采取有效策略，在黨建工作開展中做好精細(xì)化管理融入，推動(dòng)企業(yè)更加順利穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉光.精細(xì)化管理理念在基層黨建中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（14）：264.