摘要：企業(yè)是以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務。這里的要素指的是人力、物力和財力的綜合資源，其中人力指的是人力資源，物力指的是產品，財力狹義上是我們所說的資金管理，廣義上就是我們所說的財務管理。各個要素的協同發(fā)展共同促進企業(yè)的發(fā)展，才能實現盈利的最大化。財務管理作為企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)經營管理和決策起到決定性作用。其中會計管理是財務管理工作的重要構成部分，如果我們在會計管理環(huán)節(jié)出現疏漏則很容易造成企業(yè)財務損失，導致經營利潤下降，嚴重時還會出現違規(guī)違法問題?？梢?，企業(yè)的會計管理工作十分關鍵，為了推動企快速發(fā)展，我們應該結合企業(yè)財務管理規(guī)范，充分發(fā)揮會計管理工作時效性，促進企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和系統化發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務管理;實效性

在現代企業(yè)管理中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)有序運營和獲得經濟效益的有力保障。因此，在現代企業(yè)管理中要加強對財務管理的重視程度，同時結合企業(yè)的實際情況，制定可行性較強的財務管理方案，保證財務管理優(yōu)質高效，從而推進企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展，保證企業(yè)經濟利益最大化。所以，加強企業(yè)財務管理研究，就要詳細分析企業(yè)財務管理的作用，結合企業(yè)的實際情況，多措并舉提升企業(yè)財務管理的實效性。

一、工業(yè)企業(yè)財務管理特征概述

隨著我國工業(yè)企業(yè)市場化的不斷深入，產業(yè)的轉型升級，面對全球化挑戰(zhàn)以及國際貿易保護主義抬頭，世界經濟格局變動帶來的一些貿易不穩(wěn)定因素，企業(yè)對財務管理向現代化轉變以應對嚴峻外部環(huán)境的需求愈加強烈。現代企業(yè)財務管理主要包括會計核算、財務計劃分析、資金管理、稅務籌劃和內部控制等內容，工業(yè)企業(yè)由于涉及生產層面的內容，所以在財務管理上呈現管理內容廣泛、管理職能綜合的特點。一是從內容上說，工業(yè)企業(yè)財務管理涉及從研發(fā)、生產到銷售的各個環(huán)節(jié)，包括材料采購成本、庫存量管理、供應鏈管控、產品研發(fā)投入、銷售額以及利潤統計等事項，管理內容涉及生產的各個方面;二是從職能上說，工業(yè)企業(yè)財務管理要以財務數據為基礎，進行戰(zhàn)略、運營、預測等多方面的分析，分析結果既可以參考其他部門計劃，擬定財務計劃用于績效管理，也可以作為內部控制依據，為企業(yè)高層領導提供決策數據支撐。工業(yè)企業(yè)財務管理從價值角度出發(fā)，職能上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至具體資金流通過程，職能有綜合性的特點。

二、企業(yè)會計管理存在的問題

（一）對會計管理工作重視程度不夠

很多企業(yè)在市場經濟體制下更加重視起來銷售管理和行政管理工作，尤其是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或中小企業(yè)，對企業(yè)財務管理工作缺乏科學意識，甚至有企業(yè)將會計管理工作和行政管理工作概念混淆，造成企業(yè)管理層將會計管理工作和企業(yè)出納工作等同，這樣的管理理念不能推動企業(yè)發(fā)展。也是由于管理理念不科學，很多企業(yè)不夠重視會計管理工作，使會計管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，可能導致企業(yè)發(fā)展中出現資源浪費和成本損耗過度等問題，這都影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成企業(yè)收益下降。

（二）會計管理制度不完善

財務會計屬于實戰(zhàn)型科目，想要促進企業(yè)發(fā)展，我們就需要在會計管理意識轉變的同時，制定科學的會計管理制度，利用完善的制度體系作為支撐，為企業(yè)發(fā)展提供依據。如果缺乏科學的會計管理工作制度作為支撐，如報銷審批制度不健全很容易造成無票報銷以及票據損失等問題，對企業(yè)發(fā)展和財務管理工作不利。

（三）監(jiān)督管理不到位

財務管理工作和監(jiān)督工作相輔相成，為了提升企業(yè)會計管理工作有效性，我們需要建立規(guī)范化的監(jiān)督體系，為企業(yè)的資金管理、賬目管理和報銷等工作提供保障。如果缺乏完善的監(jiān)督體系，則企業(yè)財務人員很容易徇私枉法弄虛作假。缺少有效的監(jiān)督可以說是會計管理中的最大漏洞，很容易出現做假賬、挪用公款等損害公司利益的事情，但由于缺乏監(jiān)督而難以及時發(fā)現制止，從而導致公司利益受到嚴重損失。

（四）從業(yè)人員素質不高

會計從業(yè)人員的專業(yè)素質不高是當前很多企業(yè)會計的通病，尤其是在中小型企業(yè)中，很多會計人員聘用過程中存在任人唯親的現象，裙帶關系的融入使我們忽視了會計管理工作對人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的客觀要求。部分企業(yè)會計工作人員缺乏法律常識和專業(yè)知識，嚴重影響企業(yè)會計管理工作的作用發(fā)揮。此外，我們在企業(yè)會計管理實踐工作中發(fā)現，部分會計管理工作人員不僅僅在業(yè)務處理方面上能力欠缺，而且職業(yè)道德缺乏，很容易在工作中監(jiān)守自盜，貪圖小利，這也是影響企業(yè)會計管理工作實效性的原因。

三、企業(yè)財務管理實效性提升策略，作者結合上文的分析，有針對性地提出了以下幾種提升企業(yè)財務管理實效性的策略，以供參考和借鑒

（一）完善管理制度

制度是行為的指導和規(guī)范，完善的管理制度猶如一劑“強心針”，保證了企業(yè)財務管理工作的秩序、有效開展。在企業(yè)生產運營的初期階段，都需要投入大量的資金保障各項工作正常開展，為了降低資金運營成本，減少資金風險，有必要加強財務預算管理工作，最大限度地提高資金利用率。對此，企業(yè)應建立完善的資金管理制度，明確資金預算、審批以及控制等流程，要求做好相關記錄工作，以指導下一階段的建設擴張。同時，企業(yè)還需建立完善的內部監(jiān)督制度，重視對項目投資的可行性研究及風險分析，有效防范財務風險。此外，企業(yè)應重視并提高財務管理工作制度的規(guī)范性，明確各崗位職責和權限，并適度引入競爭機制，與員工薪酬福利緊密相連，從而優(yōu)化財務管理運行環(huán)境，最大限度地提高人員工作積極性和主動性，使之具有自主約束行為，提高財務管理工作質量和效率。

（二）重視人才培訓

無論是制度的制定，管理的對象，執(zhí)行的監(jiān)督，人處于核心位置，尤其是知識經濟時代，人才是企業(yè)財務管理不可或缺的基礎資源之一，對財務管理實效性起到了重要的影響作用，缺失了人才，再好的制度也無法保證正確的實施。新時期，企業(yè)必須要深刻認識到專業(yè)化人才隊伍建設對提高財務管理實效性的積極意義，從不同角度做出努力，夯實財務管理工作基礎。具體而言，企業(yè)應進一步量化財務管理工作人員考核標準，明確其應具備的素質和能力，并根據其日常工作表現，找出其中不足，有針對性地開展培訓工作，做到良好的經驗制度化，并在團隊中及時分享推廣，錯誤的經驗及時總結，避免類似情況重復發(fā)生。在培訓過程中，企業(yè)可邀請行業(yè)專家或精英開展講座活動，及時更新財務管理人員的思想意識和專業(yè)知識，樹立他們良好的風險防范意識，提高其崗位工作能力及素質，使之提供良好的財務管理服務。與此同時，企業(yè)還應注重提高財務管理工作人員的自律性，優(yōu)化內部控制環(huán)境，強化文化影響力，潛移默化中形成員工良好的企業(yè)認同感和歸屬感，給予表現優(yōu)異的員工適度獎勵，使之在本職崗位上創(chuàng)造更大的價值，進而實現自我發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標。

（三）加強內部控制

內部控制是企業(yè)財務管理實效性提升的根本途徑。針對現階段大多數企業(yè)面臨的融資籌資困境，企業(yè)要著力于內部資本優(yōu)化，提升內部資本積累，建立良好的品牌信譽，從而擴充融資通道和數額，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定資本基礎。市場經濟條件下，企業(yè)還需樹立良好的市場意識，理性分析自身發(fā)展現狀，進而制定投資可行性計劃，有效避免投資不善造成的財務風險。在此基礎上，企業(yè)應成立專門的財務管理部門或直接將這項工作交由會計師事務所，從專業(yè)的角度對自身內部控制程序進行測試，找出其中存在的問題，有針對性地采取優(yōu)化策略。同時，企業(yè)應主動、積極地接受內外部審計監(jiān)督，完善財務風險預警機制，保證各項業(yè)務工作的有序開展，提高內部控制可靠性。值得提出的是，企業(yè)財務管理不單單是企業(yè)一方的工作，其實效性還間接地影響了整個經濟市場運行環(huán)境，因此，政府部門及其他社會組織也應加強對企業(yè)財務管理監(jiān)督，保證財務信息披露真實、有效。

四、強化資金管理

財務管理的重要內容在于對資金的管理，所以，強化資金管理是提高企業(yè)財務管理實效性的關鍵環(huán)節(jié)。結合財務管理實際，可以做好以下幾方面：

（一）企業(yè)設立專門的資金管理機構

企業(yè)要設立專門的資金管理機構，委派專人負責資金管理，對資金的管理按照統一的制度、統一的標準，對資金進行統籌管理和調配，提高資金流動的有效性。企業(yè)為了提高財務管理的規(guī)范性和有效性，提升資金的利用率，要根據企業(yè)的財務和經營狀況，設立專門的資金管理機構，對企業(yè)的資金進行權責分離的管理，既能滿足企業(yè)的運營需要，而且也能提升企業(yè)財務資金的利用率。

（二）企業(yè)強化對資金的有效管理

企業(yè)的持續(xù)有序運營離不開資金的支持，對資金的管理也是企業(yè)財務管理的重要任務，資金管理的有效性直接關系到企業(yè)財務管理的實效性，影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所以，要結合企業(yè)的經營情況和財務情況，制定科學的資金管理計劃，提高資金管理的有效性。

（三）企業(yè)建立有效的預算管理制度

提升企業(yè)資金管理的質量，就要建立完善的預算管理制度，對企業(yè)使用的資金制定計劃，對資金的使用過程進行監(jiān)控，有效控制資金風險，促進企業(yè)資金流動，形成高效循環(huán)的資金流轉。

五、結語

總而言之，提高企業(yè)財務管理實效性十分重要和必要。由于個人能力有限，加之各企業(yè)財務管理實際存在差異，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，作者希望各企業(yè)重視則務管理工作，可在本文論點的基礎上，重新審視自身財務管理體系，深度剖析其中存在的不足之處，并深究其產生原因，進而根據自身實際情況有針對性地采取有效提升財務管理實效性措施，改善內部控制環(huán)境，為參與市場競爭夯實基礎，最終實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]柴林.工業(yè)企業(yè)提高財務管理實效性的具體對策研究[J].當代會計，2017（07）：30-31.

[2]李慶林.提高企業(yè)會計管理實效性的策略[J].中外企業(yè)家，2017（08）：47.

作者簡介：李忠園（1984-），男，安徽淮南人，單位名稱：金卡智能集團股份有限公司，主要研究方面：項目管理。