朱戰(zhàn)軍

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率以及質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)符合產(chǎn)能基本需求的經(jīng)濟(jì)管理體系無法滿足社會的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和綜合能力欠缺會直接影響企業(yè)的發(fā)展空間大小，企業(yè)的綜合競爭力高低，以及企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性等，這對于企業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的活躍性都會造成不可逆的負(fù)面影響。本文主要研究的內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系;改革思路

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要求企業(yè)資源控制合理化，高效化，資源應(yīng)用最優(yōu)化，資源合理化配置，進(jìn)而實現(xiàn)推動企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善化，企業(yè)運(yùn)行效率高速提升以及企業(yè)的收益最大化得以實現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)能整體體系架構(gòu)科學(xué)化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的價值就是調(diào)整分配資源，合理調(diào)整各部門之間的協(xié)作性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展的順利性，以及經(jīng)濟(jì)活動的高質(zhì)量性，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步擴(kuò)大奠定堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系無法發(fā)揮資源全面控制，資源合理化控制的作用，主要原因就是結(jié)構(gòu)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，機(jī)制存在較多漏洞，資金投入較為局限等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在較為明顯的陳舊、局限、狹隘等問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，無法展現(xiàn)具體價值，這不僅無法推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下穩(wěn)定發(fā)展，無法保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟，還會嚴(yán)重的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不被重視，不融入到企業(yè)發(fā)展中去，就會形成一個極為惡劣的循環(huán)，造成經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)共同沒落。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系符合滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下發(fā)展需求以及要求，采取的對策就是根據(jù)時代發(fā)展的節(jié)奏，根據(jù)實際的經(jīng)濟(jì)管理情況，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出可行有效的改革對策。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1 組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)運(yùn)行過程中，較為常見的一個狀態(tài)就是各部門相對獨(dú)立，工作交流缺乏，信息交互固定，資源缺乏共享，存在不同程度的等級觀念，存在過度劃清界限的情況，這導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)作存在較為明顯的板塊性，無法保證企業(yè)的各部分運(yùn)作銜接順暢性，以及各部門工作內(nèi)容完整性無重復(fù)性。這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法發(fā)揮作用，受到較大的限制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系無法順利構(gòu)建，在該環(huán)境下，無法實現(xiàn)資源的合理調(diào)配，資源的有效率利用以及控制，資源的浪費(fèi)現(xiàn)象也會增加，資源的使用率也會下降，同時資源的分配也會出現(xiàn)明顯的差異，這對于員工的工作積極性保證極為不利。組織結(jié)構(gòu)不完善還體現(xiàn)在企業(yè)過度重視短期的經(jīng)濟(jì)收益，缺乏長遠(yuǎn)性的分析這一決策對于未來發(fā)展的影響，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的把控者分配存在明顯的不合理，這會影響企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也會影響職權(quán)使用的公平性，以及部門之間的矛盾進(jìn)一步激化，急需解決。

1.2 管理機(jī)制不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中管理機(jī)制是決定管理的流程，管理的重點，管理的操作的關(guān)鍵性因素，現(xiàn)今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在較為明顯的問題就是管理機(jī)制不健全。具體表現(xiàn)為采用陳舊的管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所使用的管理機(jī)制基本屬于同一機(jī)制，這一管理機(jī)制在實際使用中展現(xiàn)的問題就是與時代的發(fā)展存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)，能夠解決管理體系中遇到的問題較少，與企業(yè)實際發(fā)展實際要求存在較大的出入，無法引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)作，限制管理體系作用的發(fā)揮。同時管理機(jī)制不健全還體現(xiàn)在沒有結(jié)合實際的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展需求，沒有融合先進(jìn)的理念和知識，沒有建立合適的管理團(tuán)隊，以及接收合格的管理人才等，導(dǎo)致管理機(jī)制的完善無法進(jìn)行。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革思路

2.1 組織結(jié)構(gòu)完善化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革思路一就是進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善化操作，以實現(xiàn)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的整體性以及順暢性。實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)完善化的改革思路就是企業(yè)樹立創(chuàng)新管理思維，通過基礎(chǔ)的宣傳以及培訓(xùn)，讓員工接受以及理解企業(yè)整體化的概念，以及企業(yè)整體化的價值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)通過管理，通過實際的引導(dǎo)，讓員工在工作過程中強(qiáng)化部門之間的交流以及信息交互，這樣能夠保證企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性以及運(yùn)行的順暢性，能夠大大的提升企業(yè)的運(yùn)行效率以及質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的資源以及資源狀態(tài)，各部門負(fù)責(zé)的主體，以及每個任務(wù)的關(guān)鍵點，關(guān)鍵負(fù)責(zé)人等進(jìn)行詳細(xì)的了解，在制定出合適的合格的資源控制方案，保證資源的使用率大大提升，工作的流暢性提升。

2.2 管理機(jī)制健全化

通過分析現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在收集企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)信息，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃信息，再結(jié)合具體的市場環(huán)境等，有方向的確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善內(nèi)容，需要添加的內(nèi)容以及刪減的內(nèi)容等，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)作時加以控制指導(dǎo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行穩(wěn)定性以及運(yùn)行高效性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的發(fā)展需求。

3 結(jié)束語

新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路需要結(jié)合實際的發(fā)展環(huán)境，實際的發(fā)展需求以及實際的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行確認(rèn)，才能夠保證改革思路可行性以及科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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