周麗君

摘要：黨的十九大以來，跟著新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的步伐，認(rèn)真落實(shí)中央深化國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)的市場競爭力在不斷提升，但是國有企業(yè)管理制度的弊端仍是阻礙發(fā)展的荊棘。合理的人員流動(dòng)是人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，是一種新鮮血液的注入，是創(chuàng)新發(fā)展的必要選擇。合理完善員工的流動(dòng)體系，建立可控的流動(dòng)機(jī)制，其中退出機(jī)制也是國有企業(yè)必須改善的管理體制之一。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)管理;人員流動(dòng);退出機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)體制的當(dāng)下，民營企業(yè)之間的員工流動(dòng)是一種普遍現(xiàn)象，但是對于國有企業(yè)的員工，卻不盡相同。由于國有企業(yè)的外在環(huán)境和自身因素，對改革的不成熟，導(dǎo)致近幾年國有企業(yè)在面對改革，實(shí)施人員退出機(jī)制，產(chǎn)生許多負(fù)面的影響。由于體制的不同，國有企業(yè)和民營企業(yè)在諸多方面還是存在根本的差異。但是不能因此拒絕人員流動(dòng)，這是必然的選擇，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力支持，新鮮血液才是撬動(dòng)創(chuàng)新基石的杠桿。做任何事都要找到正確的度，才可以得到預(yù)期效果，不然因?yàn)閷?shí)施不當(dāng)只會(huì)背道而馳。面對員工的流動(dòng)的問題也是相同的，要有正確的認(rèn)識(shí)，理性對待人員流動(dòng)問題，實(shí)施可行可控的流動(dòng)體系。人員的流動(dòng)是要通過退出機(jī)制的實(shí)施，得以發(fā)展的流動(dòng)管理，卻也是實(shí)施的大難題之一。

一、退出機(jī)制的現(xiàn)狀及實(shí)施內(nèi)容

面對退出機(jī)制，很多人存在誤區(qū)，包括很多企業(yè)也是一樣，采取了許多不科學(xué)、不規(guī)范的措施和方法，從而導(dǎo)致太多負(fù)面的影響。大家理解的退出，就是單純的解雇。實(shí)際上并不是這樣，退出機(jī)制是個(gè)完整的體系，是個(gè)連續(xù)的過程，而非單一的解雇，解雇只是退出的一部分。退出機(jī)制是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)考核員工的情況，監(jiān)測員工對崗位的匹配程度，以崗位工作的分析為基礎(chǔ)，制定不同的考核目標(biāo)，通過定期的績效考核結(jié)果，去判斷每位員工的工作能力，給予定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到培養(yǎng)人才的效果。面對不同未達(dá)標(biāo)的情況從而及時(shí)采取不同的措施，包括調(diào)崗、降職、內(nèi)退、離職培訓(xùn)、解雇等。為員工提供良好的平臺(tái)，去更好、更充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢、施展自己的能力。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才過濾，真正篩選最適合企業(yè)的員工，為企業(yè)引進(jìn)實(shí)用的力量，組建最合適的團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)新提供有力的條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新興向榮。

二、退出機(jī)制的必要性及優(yōu)勢

（一）退出機(jī)制的必要性

目前的國有企業(yè)員工很多存在一種超穩(wěn)定狀態(tài)，大部分員工都屬于散養(yǎng)式，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極性不夠。內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)困難，很多都在不適合的崗位，不能很好的發(fā)揮各自的職能，長此以往造就出員工懶散敷衍的心態(tài)。退出機(jī)制的不成熟，造成很多技術(shù)人員及中層管理人員的流失，對崗位失去信心，對企業(yè)失去熱忱。員工的流動(dòng)率偏低，很多崗位被不能勝任的員工占用，人才引進(jìn)受阻，很大程度上影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作水平，面對老套陳舊的運(yùn)營模式，沒有及時(shí)新鮮的血液注入，沒有新的創(chuàng)意，持續(xù)的穩(wěn)步不前就是退步。企業(yè)的效率偏低，使企業(yè)的整體前進(jìn)的步伐會(huì)嚴(yán)重的受阻。

員工的流動(dòng)，是企業(yè)前進(jìn)的必要流程，企業(yè)的存活就和人體的生存機(jī)能是一樣的道理，是需要持續(xù)的循環(huán)，建立內(nèi)部流動(dòng)制度，完善退出機(jī)制，改善企業(yè)的環(huán)境，營造健康的競爭氛圍，提高企業(yè)運(yùn)作的效率，促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的步伐，這才是一個(gè)充滿活力，蓬勃發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該有的面貌。

企業(yè)的正常員工流動(dòng)，不等于是管理的失職、是人才的流走，適合的才是最好的，把握流動(dòng)的可控范圍，理性對待人員的流動(dòng)，更加完善員工的退出機(jī)制，有效而合理化的實(shí)施，留住真正的人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)最大化的爭取適合的員工。從員工的角度去衡量，所謂民以食為天，國以民為本，企業(yè)也要從員工的角度考慮，小家成就大家，每個(gè)人的力量相加便是一股最大的力量。企業(yè)的發(fā)展，靠的就是員工的齊心協(xié)力，通過退出機(jī)制的實(shí)施，讓員工的整體質(zhì)量都會(huì)提高，積極向上的氛圍，工作的效率也會(huì)大大提高，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)大不相同。

（二）退出機(jī)制的優(yōu)勢

退出機(jī)制的成熟實(shí)施，首先是實(shí)現(xiàn)一個(gè)會(huì)看千里馬的伯樂，找到屬于自己的千里馬，讓千里馬擁有最適合自己發(fā)揮的舞臺(tái)，使人員和崗位的契合水平大大加強(qiáng);其次有效的分析員工各自的優(yōu)勢，避免同質(zhì)化，做到人才整合，利用團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的效率，創(chuàng)新能力被更大空間的發(fā)揮，更有效的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展水平;最后也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)留住人才的最有效途徑，過濾出最適合的，為員工提供良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提供進(jìn)步的空間，為企業(yè)營造積極的發(fā)展氛圍，留住人才，培養(yǎng)人才，帶來可觀的發(fā)展成效，從環(huán)境到人員都達(dá)到優(yōu)質(zhì)化，做好發(fā)展的第一步。

退出機(jī)制是必然趨勢，可以真正為企業(yè)做到優(yōu)勝劣汰，讓企業(yè)變得有活力，打破現(xiàn)在死水般的局面，這才是真正發(fā)展的開始，高質(zhì)量的運(yùn)作才會(huì)帶來高質(zhì)量的收益。讓強(qiáng)者勝任屬于他的位置，發(fā)揮最大的能量，實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，帶來更高的工作效率，這才是保留人才的正確方式。為優(yōu)秀者提供良好的平臺(tái)是創(chuàng)新的良好開端;為企業(yè)營造良性的競爭氛圍是創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障。組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的水平更加快定創(chuàng)新的水平，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力支持，環(huán)境是創(chuàng)新的催化劑，有效的去完善實(shí)施企業(yè)的退出機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力器。

三、總結(jié)

退出機(jī)制的完善和實(shí)施任重而道遠(yuǎn)。首先針對退出機(jī)制本身，要做到完善且成熟，可以很好的運(yùn)用實(shí)施，達(dá)到它本質(zhì)的效果，真正為企業(yè)的人才提供公平、合理、且有發(fā)展前景的平臺(tái)，讓企業(yè)變得有生機(jī)有活力，充滿前進(jìn)且正能量的斗志，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮它最大的能量。其次面對需要崗位變動(dòng)的員工問題，都要做到有效的、及時(shí)的實(shí)施，嚴(yán)格按照退出機(jī)制的流程去執(zhí)行每一步，做到公平化、透明化、及時(shí)化。最后讓員工的內(nèi)心認(rèn)可這種體制，認(rèn)可企業(yè)文化，愿意憑借自身的能力去爭取屬于自己的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守屬于自己的堅(jiān)持，學(xué)習(xí)屬于自己的進(jìn)步，得到屬于自己的成就。只有員工的勁兒都愿意往一處使，每位員工都能發(fā)揮屬于自己的能量，那么企業(yè)的退出機(jī)制也就發(fā)揮出屬于它的作用。

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