劉洪榕

摘要：最近幾年，國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，在很大程度上促進了化工企業(yè)的發(fā)展，但由于化工產(chǎn)品工藝較為復雜，并且產(chǎn)品具有易燃易爆特性，所以，安全生產(chǎn)在企業(yè)中具有重要作用，這就需要企業(yè)領導加強對安全生產(chǎn)的重視，把安全生產(chǎn)落實到具體工作中，這樣才能降低生產(chǎn)階段潛在的安全隱患，從而確?；どa(chǎn)的安全。

關鍵詞：化工生產(chǎn);技術管理;安全生產(chǎn);關聯(lián)性

當前隨著工業(yè)化生產(chǎn)水平不斷提高，化工產(chǎn)品類型越來越多、應用越來越廣泛，對化工企業(yè)安全生產(chǎn)、質量管理等方面的要求越來越高，化工企業(yè)只有結合自身實際，不斷加強自身安全質量管理，加強技術升級和創(chuàng)新，才能不斷提升核心競爭優(yōu)勢，更好地推動化工行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。化工生產(chǎn)技術管理和化工安全生產(chǎn)之間有很大的相關性，只有處理好技術和安全之間的協(xié)同關系，才能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。加強化工生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)的關聯(lián)性探索，具有重要的戰(zhàn)略意義和實踐價值。

1化工生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)的關系分析

首先，化工生產(chǎn)技術管理能夠降低生產(chǎn)過程中的安全隱患。在化工生產(chǎn)期間，為了確保生產(chǎn)階段的安全，需要工作人員不斷優(yōu)化技術，這樣才能使生產(chǎn)水平顯著提升，這就需要對生產(chǎn)技術進行有效管理，這樣不但能夠及時發(fā)現(xiàn)化工生產(chǎn)中存在的問題，找到安全隱患，還能最大限度內(nèi)避免安全事故的產(chǎn)生。在化工生產(chǎn)期間，容易受到很多因素的影響，使得化工生產(chǎn)具有較大的危險性，例如，有的原材料具有易燃性，如果生產(chǎn)人員沒有按照規(guī)定要求進行生產(chǎn)，一方面會給工作人員帶來較大的安全隱患，另一方面會給企業(yè)帶來較大的損失。在實際生產(chǎn)中，會使用到一些具有易爆性的設備，這對于工作人員有著較高要求，需要工作人員掌握設備使用方法以及操作技巧，這樣才能對設備進行有效控制。此外，在生產(chǎn)階段，會應用較多生產(chǎn)技術，需要管理人員加大管理力度，把安全隱患控制在規(guī)定范圍內(nèi)，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

其次，化工生產(chǎn)技術管理貫穿于化工安全生產(chǎn)全過程。在化工生產(chǎn)期間，任何一個環(huán)節(jié)都會用到生產(chǎn)技術，這就需要工作人員把技術管理體現(xiàn)在整個生產(chǎn)階段，這樣不但能夠確保生產(chǎn)活動順利進行，還能為接下來工作的開展做出充足的準備。在對技術進行管理時，工作人員會運用到多種方法，這就需要工作人員以實際情況作為出發(fā)點，了解生產(chǎn)技術具體內(nèi)容，然后運用相應的方法，這樣才能具有較強的針對性，提高管理水平。因此，只有企業(yè)領導高度重視生產(chǎn)技術管理，才能使管理人員明確自己的工作職責，對生產(chǎn)人員進行有效監(jiān)督，從而提高生產(chǎn)效率。

2加強化工技術管理與安全生產(chǎn)的相關措施

2.1提高員工安全生產(chǎn)意識

當前，盡管大多數(shù)的化工企業(yè)對生產(chǎn)所需的材料以及技術等方面都健全了安全工作管理體系。然而，化工生產(chǎn)和許多物力和人力存在一定的關系，不可避免的存在許多漏洞。特別受到人力的影響比較大，同時化工生產(chǎn)過程離不開人的因素。在這種狀況下，化工企業(yè)需要大大提高工作人員安全意識，以此確保安全生產(chǎn)充分落實。

為了提高工作人員的安全意識，化工企業(yè)可以從下面幾個方面進行：

第一，重視企業(yè)安全培訓活動?；て髽I(yè)需要定期進行化工企業(yè)培訓活動，加大力度培養(yǎng)員工應急救援能力，提升化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)。例如企業(yè)可以開展一些急救以及火災演練等活動。為了可以確保安全生產(chǎn)工作順利進行，化工企業(yè)需要制定完善的應急救援方案，明確應急有關措施，進一步提升工作人員應急能力。第二，強化重點培訓教育。在提升工作人員安全意識的時候，化工企業(yè)需要強化管理人員以及意識差的人員的教育，讓他們可以真正明白安全生產(chǎn)的重要程度。

2.2健全設備檢修工作

在進行檢修工作的時候，化工企業(yè)需要制定出周密的檢修方案，以此確保檢修任務高效的實施。除此之外，化工企業(yè)需要按照企業(yè)自身狀況制定出對應的檢修策略。比如：在化工企業(yè)需要利用粗苯源和外部大隔離、作業(yè)點位和環(huán)境進行小隔離的原則進行檢修工作。我們可以看出，化工企業(yè)不僅需要格外重視設備的檢修工作，還需要制定出科學的檢修方案，降低沒備安全事故的出現(xiàn)，最終實現(xiàn)化工企業(yè)安全順利的生產(chǎn)。

2.3加強宣傳，提高全員安全管理意識和技術水平

一方面要采取各種措施和方法在化工企業(yè)內(nèi)部加強安全生產(chǎn)理念灌輸，將安全知識教育融入日常，提高安全意識，掌握必備的操作技能和基礎要點。另一方面引導廣大生產(chǎn)人員結合實際，不斷學習和開發(fā)新技術，引進新設備，加強技術創(chuàng)新和研發(fā)，健全配套獎勵機制，從而及時排查各類安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，不斷提升全員操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，為單位負責，為自身負責。

2.4提高設備精細化管理水平

安全生產(chǎn)，設備管理是基礎，所以要加強對日常設備的維護保養(yǎng)和檢修，引入現(xiàn)代信息技術，建立隱患自動排查和檢修體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行預警、提示和防控，加強對設備零部件采購以及新設備主體等采購監(jiān)督審查，對設備、材料等儲存運行環(huán)境等加強防護，確保沒備損耗降到最低，性能最優(yōu)，提高安全生產(chǎn)效率和質量。

3結束語

化工生產(chǎn)技術管理與安全生產(chǎn)是化工企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容，關系著化工企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展，因此，企業(yè)領導要高度重視，把其落到實處。

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