張賢偉

摘 要：本文首先闡述了建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容，接著分析了提升建筑工程質(zhì)量管理的有效策略。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量管理;意義

引言

確保建筑質(zhì)量是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措，建筑的質(zhì)量不僅關(guān)系到居住人員的生命安危，同時(shí)也對(duì)社會(huì)的正常秩序帶來(lái)負(fù)面影響。近些年來(lái)，我國(guó)也高度關(guān)注建筑行業(yè)工程施工階段的質(zhì)量管理，因此相繼出臺(tái)了一些規(guī)范施工操作行為的法律法規(guī)，而施工單位必須要做好建筑工程在施工階段的有效管理與控制工作，保障建筑整體的安全性與質(zhì)量。

1 建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理將直接決定企業(yè)塑造產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及外部形象，隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，因此建筑工程質(zhì)量將直接決定企業(yè)后期的生產(chǎn)和發(fā)展。由于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，投入資金較大，同時(shí)施工工序較為繁雜，因此必須對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面科學(xué)的把控，才能夠保證建筑工程質(zhì)量的可靠性。在工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位嚴(yán)加把控，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況，制定詳細(xì)的具備可操作性的質(zhì)量保證措施。目前建筑工程紛繁多雜，為了能夠在有效的時(shí)間完成預(yù)期目標(biāo)并且不增加成本投入，必須要提升質(zhì)量管理的重視程度。建筑工程質(zhì)量主要有以下特點(diǎn)，第一，影響建筑工程質(zhì)量的因素較多，建筑工程在施工過(guò)程中其質(zhì)量受到多方面影響，比如說(shuō)材料的質(zhì)量，施工技術(shù)的合理性，以及施工管理制度的合理性;第二，建筑工程所面臨的施工工序復(fù)雜，專業(yè)較為普遍，在一些隱蔽工程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很難察覺(jué)，使得竣工驗(yàn)收帶來(lái)極大的局限性。

2 提升建筑工程質(zhì)量管理的有效策略

2.1 強(qiáng)化對(duì)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量管理與控制

在通常的情況下，當(dāng)工程項(xiàng)目在決策的階段中，施工單位應(yīng)當(dāng)提前圍繞工程的質(zhì)量管理做好全方位的事前準(zhǔn)備措施，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)定的施工程序，包括在建設(shè)工程之前的施工手續(xù)要辦理到位，為后續(xù)的施工管理的正常開(kāi)展提供基礎(chǔ)。除此之外，構(gòu)建工程質(zhì)量控制方面的專家隊(duì)伍，用于評(píng)估有關(guān)工程質(zhì)量的合理性，同時(shí)根據(jù)工程的施工流程與特征制定完善的質(zhì)量控制措施與工程整體的管理制度，在工程投入施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的相關(guān)工作。

2.2 加強(qiáng)思想宣傳，提升質(zhì)量意識(shí)

對(duì)建筑工程質(zhì)量管理人員和施工人員宣傳建筑質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的核心，是企業(yè)擁有更好發(fā)展的關(guān)鍵因素，好的工程質(zhì)量有利于提升建筑企業(yè)的業(yè)界口碑;而如果工程質(zhì)量不符合預(yù)期，也將嚴(yán)重影響本企業(yè)在建筑行業(yè)的形象，嚴(yán)重縮減企業(yè)未來(lái)的工程量，不利于企業(yè)個(gè)人的提升。

2.3 加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

對(duì)于建筑工程整體的建設(shè)基礎(chǔ)條件來(lái)說(shuō)，人力資源是核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源與專業(yè)水品在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強(qiáng)施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專業(yè)水平是促進(jìn)施工單位良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，針對(duì)目前階段工程施工管理工作的問(wèn)題，施工企業(yè)需要從質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作抓起，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員與時(shí)俱進(jìn)不斷轉(zhuǎn)變個(gè)人管理模式與手段，樹(shù)立正確的、不斷學(xué)習(xí)的思想理念，在提升個(gè)人管理能力的同時(shí)，明確個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐與豐富的經(jīng)驗(yàn)，積極主要尋求創(chuàng)新管理，才能夠改善當(dāng)前施工過(guò)程在質(zhì)量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時(shí)也要注意工程在施工過(guò)程以及后續(xù)的安全管理，可通過(guò)定期組織質(zhì)量管理隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)極具資質(zhì)的工程安全專家對(duì)管理人員安排教育培訓(xùn)，將當(dāng)前最新的安全管理措施與理念貫徹到實(shí)際的管理工作中，保障工程整體的安全性。

2.4 完善建筑工程質(zhì)量管理制度

應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，形成專門的管理團(tuán)隊(duì)，將責(zé)任劃分到人，建立合理的獎(jiǎng)罰制度，促使工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，做好建筑工程施工的管理工作。制定相關(guān)的制度措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種缺乏溝通。所以必須有組織的召集施工中各個(gè)分包單位開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，提出各個(gè)施工工種遇到的問(wèn)題，需要其他施工工種協(xié)調(diào)或者幫助的地方，比如：在澆筑混凝土之前，要通知安裝單位。確定安裝工作是否完成，不能自顧自己，造成對(duì)其他工種正常工作的影響。第二，同一種工種的上下級(jí)要溝通及時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰牟淮_定性相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，比如：因?yàn)殡娐犯脑鞂?dǎo)致停電，而此時(shí)正在澆筑混凝土。如果上級(jí)沒(méi)有及時(shí)給下一級(jí)交代清楚，會(huì)導(dǎo)致混凝土澆停滯，混凝土振搗不充分，形成混凝土冷縫、蜂窩、麻面等嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。所以加強(qiáng)施工管理的溝通非常重要。第三，要多與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，以便可以更好的、及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的問(wèn)題。

2.5 強(qiáng)化原材料管理，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程材料種類很多，可以細(xì)分為：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程構(gòu)配件等等。建筑工程材料是項(xiàng)目工程施工的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，也是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到更好的保障。如果建筑工程材料它的質(zhì)量不符合工程項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的相關(guān)要求，那么建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也是肯定不會(huì)達(dá)到工程項(xiàng)目期望的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量控制，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目真題的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的差異也將導(dǎo)致這個(gè)工程的工程質(zhì)量有著很大的差異，它直接影響整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的牢固性能和穩(wěn)定性能。但是，隨著我國(guó)建筑工程體量越來(lái)越大、建筑結(jié)構(gòu)類別越來(lái)越多，使得建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工難度越來(lái)越大。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中和工程施工出現(xiàn)的問(wèn)題很多，因此對(duì)于這些存在的問(wèn)題必須要的到分析解決，使得建筑工程質(zhì)量管理得到提升。

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