許曉棟　高秀

摘 要：項(xiàng)目作為企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)對(duì)象，代表企業(yè)生產(chǎn)的過程和成果。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中車大同電力機(jī)車有限公司當(dāng)前面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠有效提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)重視項(xiàng)目管理工作，在中車大同電力機(jī)車有限公司的項(xiàng)目管理中，可以看作在發(fā)展過程中通過科學(xué)的管理，能夠充分發(fā)揮公司中人才、機(jī)械設(shè)備、材料、工藝技術(shù)以及生產(chǎn)環(huán)境的功能和價(jià)值，從而促進(jìn)公司能夠穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五因素在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望通過本文的闡述能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：五因素;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

一、前言

企業(yè)的發(fā)展離不開“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的支持，其中，人是指企業(yè)中機(jī)車及機(jī)車車輛配件制造、銷售、修理等部門的工作人員;機(jī)是指企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備或工具等等[1];料是指企業(yè)生產(chǎn)制造中使用的原材料;法是指企業(yè)在進(jìn)行機(jī)車車輛配件制造等工作中使用的工藝技術(shù)等專業(yè)方法;環(huán)是指生產(chǎn)制造或維護(hù)檢修過程中所處的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境或管理環(huán)境等等。如果將企業(yè)的發(fā)展看作是一輛汽車，那么五大因素中的人就是駕駛員，其他四個(gè)因素分別作為汽車的車輪，想要汽車能夠順利行駛，需要五因素之間相互協(xié)調(diào)相互支撐。由此可見，企業(yè)在日常項(xiàng)目管理工作中，需要加強(qiáng)重視五因素之間的關(guān)系。并合理運(yùn)用五大因素，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、控制生產(chǎn)質(zhì)量，提升生產(chǎn)管理

當(dāng)前，中車大同電力機(jī)車有限公司面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，需要控制生產(chǎn)質(zhì)量，人作為企業(yè)發(fā)展中的執(zhí)行者，是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，想要科學(xué)管理企業(yè)人員，需要從兩個(gè)方面入手，一是技術(shù)方面，而是思想素質(zhì)方面。機(jī)車或機(jī)車配件制造、修理過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損壞、技術(shù)操作不合理等現(xiàn)象，具體可以從一下幾個(gè)方面分析：1.工作人員缺乏專業(yè)能力，不能充分將理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐相結(jié)合;人員配置不合理，在工作過程中不能充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。2.在制造、維修等工作過程中，使用的設(shè)備不合理。3.使用材料不能充分滿足制造需求。4.沒有按照相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格操作。5.生產(chǎn)制造環(huán)境不合理。

為了能夠有效提高機(jī)車或機(jī)車配件制造水平，需要針對(duì)以上5點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決，具體可以通過以下幾點(diǎn)分析：1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立管理制度，并堅(jiān)持貫徹落實(shí)到制造過程中，同時(shí)需要明確劃分員工職責(zé)，使員工充分意識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)。2.對(duì)于制造人員、維修人員等需要明確技能和資質(zhì)要求，必要部門需要工作人員持有資格認(rèn)證證書[2]。3.在制造過程中明確使用材料的具體規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)材料管理工作。4.制定健全的規(guī)章制度，規(guī)范工作人員的工藝操作。5.合理控制生產(chǎn)制造環(huán)境。有效提升企業(yè)生產(chǎn)制造的質(zhì)量。

三、控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率

中車大同電力機(jī)車有限公司中科學(xué)控制好生產(chǎn)進(jìn)度不僅能夠提高產(chǎn)品制造的質(zhì)量，還能夠減少企業(yè)的成本支出。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并合理配置工作人員。另外，要做好生產(chǎn)制造過程中使用的材料、機(jī)械設(shè)備等器具的質(zhì)量，并定期對(duì)設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)檢修，保證其能夠正常運(yùn)行。最后，在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，技術(shù)人員需要按照相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，切忌野蠻操作導(dǎo)致不必要的返工。從而有效控制好企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的進(jìn)度。

四、控制生產(chǎn)成本、兌現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃

中車大同電力機(jī)車有限公司在不斷發(fā)展過程中已經(jīng)形成了較為成熟的項(xiàng)目管理模式，在成本預(yù)算管理方面有了較為顯著的效果，成本預(yù)算涉及范圍較廣、包括人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等等。其中尤為重要的是材料的成本管理和人工的成本管理，想要在兌現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)減少成本支出[3]，具體可以通過以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）科學(xué)控制材料成本

中車大同電力機(jī)車有限公司合同中明確指出：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)制造材料采購和管理工作。如何做好這項(xiàng)工作，需要從兩個(gè)方面入手，分別是材料價(jià)格以及材料數(shù)量。具體可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：1.材料價(jià)格管理，首先采購人員需要充分了解市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)市場(chǎng)中相似材料的價(jià)格變化充分掌握。另外，在采購過程中需要貨比三家，在質(zhì)量、規(guī)格等完全相同的情況下，選擇價(jià)格較低的材料。與此同時(shí)，采購部門還需與供應(yīng)商之間加強(qiáng)友好溝通，有利于采購物美價(jià)廉的材料。以上均可以有效減少企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的成本支出。2.材料用量管理，材料用量管理需要對(duì)生產(chǎn)制造項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，并結(jié)合實(shí)際情況預(yù)算出需要使用的材料用量。如果采購材料過多，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)增加成本支出，還會(huì)造成大量的材料浪費(fèi)。如果采購材料過少，在生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度[4]，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中還需做好材料記錄工作，避免材料浪費(fèi)或丟失。從而有效減少企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的成本支出。

（二）科學(xué)控制人工費(fèi)用

中車大同電力機(jī)車有限公司中項(xiàng)目較多，工作人員復(fù)雜，不僅包括正式員工，還包括外援工作人員，為了能夠合理控制人工費(fèi)用，企業(yè)需要結(jié)合工作量以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理分配費(fèi)用。對(duì)于外援工作人員，公司需要充分考慮其專業(yè)能力以及工作量。并充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的工作劃分，使工作人員能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值避免窩工浪費(fèi)，從而有效控制企業(yè)生產(chǎn)制造的人工費(fèi)用。

五、控制生產(chǎn)安全

安全管理作為項(xiàng)目管理中極其重要的組成部分，是中車大同電力機(jī)車有限公司持續(xù)發(fā)展的前提條件，為了能夠保證生產(chǎn)制造具有安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)方針和相關(guān)措施，同時(shí)需要在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，由于機(jī)車以及機(jī)車配件等制造對(duì)精度要求較高，因此對(duì)操作人員的技術(shù)要求也隨之提高，為了保證生產(chǎn)制造的安全性，企業(yè)在聘用技術(shù)人員時(shí)，需要制定健全的考核機(jī)制，確認(rèn)上崗后還需組織技術(shù)人員參與培訓(xùn)。不但能夠提升技術(shù)人員的專業(yè)能力[5]，還能夠提高技術(shù)人員的安全意識(shí)。在生產(chǎn)制造過程中，還需組織相關(guān)管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，管理人員需要具備良好的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于不正規(guī)操作等不良現(xiàn)象要第一時(shí)間指出并加以調(diào)整。從而有效提高企業(yè)生產(chǎn)制造的安全性。

六、結(jié)語

綜上所述，中車大同電力機(jī)車有限公司當(dāng)前正面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要有效提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)重視項(xiàng)目管理工作。“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五因素作為項(xiàng)目管理中極其重要的五個(gè)內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有五因素相互協(xié)調(diào)，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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