張艷敏

摘 要：人力資源管理主要用于管理所有類型的員工，包括招聘、錄取、培訓(xùn)、安排和退休。我國是一個人力資源豐富的大國，企業(yè)集中了各個領(lǐng)域的人才，是促進我國社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在本文中，分析和討論了新經(jīng)濟形勢下的人力資源管理的功能，并提出了一些改進措施，希望對促進我國人力資源管理效率和質(zhì)量的提高做出積極貢獻。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢;人力資源;管理

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，公司原有的人力資源管理體系已不能滿足社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)管理模式落后、配置效率低下等問題逐漸發(fā)生，人事管理的矛盾和問題也隨之而來。因此對于新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)來說，進行人力資源管理改革和創(chuàng)新非常重要，要與時俱進，開創(chuàng)人力資源管理新局面。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的概念

目前，人力資源一詞沒有嚴格意義上明確的定義是人們通常將其分為兩個方面：第一個是能力建設(shè)概念下的人力資源。這是一個經(jīng)濟類別，具有定性和定量配置，并指特定人口群體的勞動力總和。第二，人力資源下的“能力概念”。這種觀點意昧著人力資源是指人體所包含的能力，員工自身的能力達到一定的數(shù)量和質(zhì)量，這對于經(jīng)濟發(fā)展的速度有直接的影響。在當(dāng)前快速知識發(fā)展和資源交換的經(jīng)濟形勢下，人力資源的信息對企業(yè)來說不是一般信息，而是可以被認為有價值或可以創(chuàng)造價值的信息。

二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與重要性分析

（一）人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。市場經(jīng)濟會出現(xiàn)一定程度的社會競爭，企業(yè)的競爭力不僅是表面的規(guī)模競爭，還有設(shè)備技術(shù)的競爭和人力資源的競爭。更高的人力資源開發(fā)系統(tǒng)可以保持員工的高生產(chǎn)率，在提高企業(yè)人力資源價值的同時，可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保整個社會的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)公平與效率的基礎(chǔ)。從企業(yè)公平公正的實現(xiàn)出發(fā)，也是社會實現(xiàn)公平正義，是正確認識人力資源管理重要性的基礎(chǔ)。有效地結(jié)合其發(fā)展和利用，形成有利的運行機制在公司甚至國家層面實現(xiàn)公平和效率。同時，充分利用人力資源也是衡量企業(yè)效率和效益的重要基準。

三、公司人力資源管理的一般問題及其科學(xué)管理策略

目前，我國企業(yè)人力資源管理仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)：第一，缺乏有效的薪酬體系。在許多公司中，物質(zhì)激勵和約束機制仍然不夠合理，無法反映個人的貢獻和績效，也不能充分調(diào)動員工的主動性和積極性。第二，缺乏完善的就業(yè)機制和評估機制。在真正意義上，很難利用管理機制來實現(xiàn)公平、公正和公開，評估機制也相對不足?？冃гu估、薪酬分類和獎懲機制等支持性改革相對落后，無法跟上整體改革步伐。第三，員工發(fā)展和培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)意識有待提高。鑒于上述情況，企業(yè)人力資源管理改革的以下對策是：

（一）建立有效的改善工作和評估績效的機制。完善的工作促進機制可以激勵員工在追求個人價值的同時不斷打破自我，為公司做出積極的貢獻，這是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，建立適當(dāng)有效的激勵機制和績效考核體系，可以為員工提供順暢的職業(yè)晉升渠道，同時也可以有效提高企業(yè)的工作效率。建立和完善人力資源績效評估體系尤為重要，使管理層能夠真正發(fā)揮最強、最高的生存作用。

（二）制定合理的薪酬和獎勵機制。結(jié)合不同崗位的特點，制定配套的獎懲措施，不僅可以調(diào)動公司員工的積極性，還可以在降低人工成本的同時提高公司的業(yè)務(wù)價值，同時防止人才流失。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的后備人才，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化配置機制。在管理人力資源時，公司需要根據(jù)自己的發(fā)展目標優(yōu)化分配，以突出人力資源的作用。通過建立科學(xué)的就業(yè)體系來選拔人才，需要建立人才管理和完善的培訓(xùn)管理，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻，同時要定期培訓(xùn)員工在職場上的理論知識和操作技能，促進員工的不斷發(fā)展和進步，協(xié)調(diào)發(fā)展有助于最大化商業(yè)價值，同時提高公司的競爭力。

四、人力資源管理必須要實現(xiàn)戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略人力資源管理之一：人力資源。合理的人員配置是基于企業(yè)發(fā)展的需求，這項工作在戰(zhàn)略的實施中起著非常重要的作用。隨著開發(fā)過程的加快，管理人才必須擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。戰(zhàn)略人力資源管理必須全面評估所需人才，公司發(fā)展需要哪些人才，以及必須提前儲備多少人才。同時，選定的人才必須滿足單位發(fā)展的需要，如果員工分配不充分，有必要提前制定員工分配計劃，并聘請新員工。作為戰(zhàn)略人力資源管理實施的一部分，可以開發(fā)一個系統(tǒng)來為每個員工制定發(fā)展計劃，并為未來的發(fā)展預(yù)留高素質(zhì)人才。

（二）戰(zhàn)略人事管理之二：人員選拔。戰(zhàn)略實施的最重要方面之一是將合適的人員送到正確的地方。中層管理者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求進行選擇，并可根據(jù)工作經(jīng)驗、培訓(xùn)背景和個人技能在選拔過程中進行優(yōu)中選優(yōu)。根據(jù)候選人的背景選擇，要創(chuàng)建一個與戰(zhàn)略實施一致的高技能團隊，可以利用團隊的力量來運營公司的業(yè)務(wù)。

（三）戰(zhàn)略人力資源管理三：從管理到戰(zhàn)略。公司的人事管理必須從管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)移中，我們必須考慮以下三個方面：首先，我們不能局限于某些事物的管理，必須基于公司的長期發(fā)展。其次，人力資源管理不僅要關(guān)注當(dāng)前利益和短期利益，還應(yīng)關(guān)注人力資源管理的長期利益和長期影響。第三，人力資源管理不僅要積極參與單位戰(zhàn)略的制定和實施，還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。必須強調(diào)的是，人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不是關(guān)于具體問題，而是關(guān)于戰(zhàn)略管理和某些方面。

結(jié)論

簡而言之，人力資源管理作為公司的基本內(nèi)容，對于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標至關(guān)重要。要根據(jù)公司現(xiàn)狀，加強人力資源管理，積極推進競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，幫助員工發(fā)揮個人潛能。同時要為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備必要的人才，進行綜合分析和比較，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。