黃建彬

摘 要：隨著我國信息技術(shù)水平的提高，人們的生活質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但與此而來的也有人們對通信技術(shù)發(fā)展的更高要求。雖然近十幾年，我國的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家在不斷縮小，但還是有一定差距，特別體現(xiàn)在通信技術(shù)的創(chuàng)新能力上。本文先是分析了通信工程管理的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了一些創(chuàng)新通信工程管理模式的建議，希望能為通信工程管理模式的創(chuàng)新工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：通信工程;管理模式;創(chuàng)新措施

嚴(yán)格上來講，通信工程是隸屬于電子信息工程的，特點(diǎn)是軟硬件結(jié)合密切、涉及范圍廣、更新速度快，這也導(dǎo)致了通信工程的高難度管理。如此高難度的工作，對通信工程管理人員提出了巨大挑戰(zhàn)，在此專業(yè)要深入研究，同時也要涉及多種專業(yè)。一個專業(yè)能力強(qiáng)的通信管理人才，要具備現(xiàn)代化的管理能力，還要對我國通信工程實(shí)際情況有深入了解，能夠運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式實(shí)現(xiàn)通信工程的有效管理。在如今信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時代，通信技術(shù)管理也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、什么是通信工程管理

傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)、接人網(wǎng)是通信工程管理的主要內(nèi)容。核心網(wǎng)，是前期準(zhǔn)備工作，建設(shè)初期就已完成，除非有特殊情況，否則是不會有后續(xù)工作的。傳輸網(wǎng)和接人網(wǎng)就顯得更靈活多變了，在后期會有所變化。我國信息技術(shù)不斷發(fā)展，對工程建設(shè)需求也越來越來大。工程建設(shè)規(guī)模大，不能一次性完成，必須按時間段劃分，而時間單位一般是年?？缍葧r間長，在管理上需要高效率的管理模式。通信工程是一個比較寬泛的學(xué)科，通過多次細(xì)分，被分出了諸多工程建設(shè)專業(yè)，像傳輸接人工程、基站設(shè)備工程都是從通信工程管理中分出來的。但是這些細(xì)分工程項(xiàng)目既有區(qū)別也有聯(lián)系，區(qū)別是涉及了眾多專業(yè)領(lǐng)域，較零散;聯(lián)系是眾多專業(yè)之間還是保持聯(lián)系的，有些只是還是互通的?？傊谕ㄐ偶夹g(shù)重要性不斷凸顯的今天，創(chuàng)新通信技術(shù)管理模式，做好通信工程管理工作，是提高通信技術(shù)的重要保證[1]。

二、如何實(shí)現(xiàn)通信工程管理模式的創(chuàng)新

（一）采取滾動式工程建設(shè)模式

通信工程發(fā)展越來越快，規(guī)模越來越大，要加快對通信工程的擴(kuò)展。通信工程好比一張編制中的網(wǎng)，初期沒有形成完整體系，規(guī)模小、網(wǎng)孔大而疏松;隨著網(wǎng)的不斷編織，網(wǎng)孔逐漸縮小，密集，最終變得緊實(shí)牢固。傳統(tǒng)的通信工程較繁瑣，主要是工程勘察、設(shè)計、施工和驗(yàn)收階段，一般通信工程都是按照這些階段來進(jìn)行的。如果所有通信工程遵守這些階段要求，雖然工程質(zhì)量有所保證，但耗時長，效率難以提高，與社會龐大的需求不協(xié)調(diào)，會造成資源短缺的情況。我們不妨將通信工程看稱一張編織中的網(wǎng)，開始時的網(wǎng)是疏松的，每個網(wǎng)孔都是一個工程單元，我們可以對每個單元實(shí)現(xiàn)有效管理，就運(yùn)用工程建設(shè)四個階段來實(shí)現(xiàn)投入使用。對同一個單元，在不同的時間內(nèi)對其投入，能提升工作效率，可以避免一個龐大的工程耗時長效率低的問題，這種模式被稱為滾動建設(shè)管理模式。采取此類模式不僅可以可靠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能提升工程建設(shè)的效率，很多建設(shè)環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)工程建設(shè)都有出入。但采取滾動建設(shè)管理模式，通信工程變化大，每個程序都有各自的特性。為確保施工單位能對工程項(xiàng)目有一個及時全面的了解，相關(guān)單位要嚴(yán)格考察施工實(shí)際情況，詳細(xì)記錄，整理在案后交給施工單位。在前期設(shè)計階段，相關(guān)單位也要先實(shí)地考察，將實(shí)際情況記錄下來，送到專業(yè)部門審核，只有專業(yè)部門審核通過，確保施工對象沒問題才能繼續(xù)工作，將資料下發(fā)到施工隊(duì)伍，為施工單位提供更全面的工程信息。最后就是材料管理方面，所有的施工材料采買都是由甲方來進(jìn)行的，乙方無權(quán)干涉，乙方需要材料時，要先向甲方申請，經(jīng)甲方同意后才能提出。工程材料采買要甲方獨(dú)立完成，乙方不得干涉。避免出現(xiàn)乙方人員貪圖私利，從工程采買中獲取不正當(dāng)利益的情況。工程材料要準(zhǔn)備充足，在施工之前就要完成采買。工程材料有時候受到外界因素影響大，為避免材料受到氣候、人為的干預(yù)影響使用效果，甲方要對倉儲嚴(yán)格管理，保證材料質(zhì)量。工程項(xiàng)目的材料都是可以接連使用的，在前期的額外材料可以攢下來，說不定后續(xù)工程可以用，不要亂丟亂棄，避免不必要的浪費(fèi)。在施工之前，相關(guān)單位就要做好施工計劃，在施工過程中，嚴(yán)格按照計劃行事，避免出現(xiàn)意外情況。如果真的有特殊情況發(fā)生，也要根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整，不能耽誤施工進(jìn)度[2]。

（二）采取一體化的管理模式

采用滾動式建設(shè)管理模式雖然可以提高工作效率，但將工程分為一個個單位，施工過程中會產(chǎn)生龐大數(shù)據(jù)量，在信息傳遞，保存，管理過程中對技術(shù)要求很高。為更好管理數(shù)據(jù)，施工單位可以通信工程采取一體化的管理模式，簡化組織形式。所謂一體化管理模式，就是將整個項(xiàng)目執(zhí)行整合為一個整體，提升執(zhí)行效率，減少不必要的溝通，提升工作效率。傳統(tǒng)的管理模式是，現(xiàn)由投資商尋找設(shè)計方，設(shè)計方設(shè)計出施工方案再交給承建方，這一過程中承建方在旁監(jiān)督。這樣會導(dǎo)致兩個問題，一是責(zé)任不明確，一旦出現(xiàn)問題，兩者會互相推脫，難以落實(shí)責(zé)任。二是設(shè)計與承建兩者，缺少溝通交流，沒有及時的溝通會出現(xiàn)更大矛盾。采用一體化管理模式可以減少此類問題的發(fā)生，出現(xiàn)問題也能迅速落實(shí)責(zé)任。且一體化管理，各方消息有效溝通，直接匯報給管理層，可以確保信息完整與準(zhǔn)確。施工過程中可以成立信息管理小組，專門負(fù)責(zé)信息管理與傳遞，對工程直接管理，可以加快信息傳遞速度，提高施工效率。一體化管理模式還可以減少數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，避免數(shù)據(jù)幾經(jīng)人手而出現(xiàn)錯誤或泄露[3]。

（三）采用新型的傳遞方式

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，我們通信工程施工也可以逐漸網(wǎng)絡(luò)化。通信工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)電子化辦公，像施工方案、設(shè)計圖紙等重要信息可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，既節(jié)約資源有可以避免出現(xiàn)信息泄露的情況。改變傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄方式，而采用電子化辦公，可以便于工程的信息保存。信息技術(shù)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)傳輸手段已成為企業(yè)傳輸信息的主要方式，便捷迅速、保密性強(qiáng)，尤其適合信息量大，追求效率的現(xiàn)代企業(yè)。無紙化信息傳遞，既可以減少紙張使用，節(jié)省時間空間，也可以提高工作效率，節(jié)省時間。施工現(xiàn)場智能手機(jī)的使用也極大提高工程效率，閱讀文件，對施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照，可以加快信息傳遞速度，縮短工程管理時間，再次環(huán)節(jié)上節(jié)省工程成本，對工程成本有一個有效控制。

三、結(jié)語

通信工程是一個寬泛學(xué)科，其中蘊(yùn)含諸多專業(yè)知識，涉及面廣，管理難度大。在信息化的時代，通信工程管理也要積極利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。采取滾動式建設(shè)，將工程項(xiàng)目劃分成一個個單位，在對具體單位實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理;一體化的管理模式，可以加強(qiáng)施工人員對信息的掌控，便于信息傳遞，及時了解工程實(shí)際情況。積極使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以提高管理效率，加速信息交流，提高工程建設(shè)效率。通信工程管理模式的創(chuàng)新是需要不斷探索的，一種管理模式并不能適用所有情況，而是要根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整變化，達(dá)到最佳的管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]梁錦興.關(guān)于通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新思考[J].大科技，2016，（30）：256-257.

[2]陳震.通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].電腦知識與技術(shù)，2018，14（20）：287-288.

[3]胡紅彧.探析一體化的通信工程項(xiàng)目管理組織模式[J].中國新通信，2015，（3）：14-14.doi：1