李聰 穆克濤 劉棟

摘 要：焦化企業(yè)時致力于煤炭深加工的化工型企業(yè)，其企業(yè)工序復雜，設備種類多，特別是由于大型設備種類較多，機械化程度高，作業(yè)設備為正常生產提供充分保障，本文主要分析了機械設備日常管理及預見性維護工作。

關鍵詞：設備臺賬;物資材料;設備管理;維修保養(yǎng)

1 管理創(chuàng)新背景

焦化企業(yè)煤焦內部機械設備種類較多、基數大，且動設備比重大，特別是在生產作業(yè)過程中，損耗較大、突發(fā)性強，故障率較高，其主要問題表現為，一是設備基礎資料的搭建不健全，二是設備所需維修組件匹配不及時，三是在設備設備管理中主次劃分不清晰，四是設備生命周期管理不足造成預見性管理薄弱。

2 管理思路

針對目前所存在的設備管理缺陷，內部組織相關人員研究并確認借力中醫(yī)“望聞問切”搭建“中西合璧”設備管理模式的管理思路，一是以搭建設備基礎性資料為切入口，并按照設備重要程度由高到底劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類設備，同時按照設備帶病情況一機單病、一機雙病、一機多病劃分為A、B、C，并在巡檢過程中及時更新ⅠC、ⅠB等標識，并通過標識幫助內部及時、精準的對接急需解決的問題，將內部設備管理從“被動管理”轉化為“預先管理”，二是以物資、備品備件的庫存與設備相關聯為方式，通過關聯及時掌握每臺設備的備件及材料情況、數量及倉儲位置，做到準確、及時的維護維修，三是通過ⅠC、ⅠB等標識幫助設備管理人員與機修及時維護、維修，保障設備完好率及運行穩(wěn)定，四是建立崗位及機修人員巡檢的“望、聞、問、切”檢查表，幫助各級人員及時掌握巡檢看什么（望）、聽什么（聞）、問什么（問）、測量勘察什么（切），切實將問題做到提前發(fā)現、提前預判、提前預防、提前處置，真正讓設備管理實現“預先管控”，幫助機修提前、準確的做好預防管理工作。

3 項目效果

通過內部設備管理新模式，內部設備臺賬已基本完善，倉庫物資材料及備品備件清單已基本梳理完成，并按照設備重要程度由高到底劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類設備，同時按照設備帶病情況一機單病、一機雙病、一機多病劃分為A、B、C，將內部設備管理從“被動管理”轉化為“預先管理”，并且通過設備生命周期表，將設備檢修從被動變?yōu)橹鲃?，大大提高了設備檢維修效率，為公司正常生產提供了強有力的保障。

4 結語

通過此管理新模式，從根本上解決了設備故障率高、壽命周期短、維修質量差等問題，大大提高了設備管理及檢維修效率，為公司穩(wěn)定生產做出了巨大貢獻，與此同時，此管理模式為公司后續(xù)設備管理奠定了良好的基礎，有利于公司長遠發(fā)展。