高旭霞

摘 要：本文首先闡述了創(chuàng)新思維的應(yīng)用在建筑工程管理中的意義，然后對(duì)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程管理；應(yīng)用

引言

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，往往要求施工單位以及工作人員能夠重視項(xiàng)目管理工作，這關(guān)系著項(xiàng)目的實(shí)際效益，同時(shí)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響。為了取得良好的建筑工程管理效果，還是需要有關(guān)管理者能夠嚴(yán)格要求自己，擴(kuò)充有關(guān)工程管理方面的知識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)創(chuàng)新思維的運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際的情況采取有效的創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，更好的保證建筑工程的質(zhì)量與安全，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑的良好發(fā)展，這具有重要的意義。

1 創(chuàng)新思維的應(yīng)用在建筑工程管理中的意義

1.1 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求

建筑行業(yè)近幾年來(lái)越來(lái)越受到了人們的廣泛重視，隨著科學(xué)的進(jìn)步，對(duì)于建筑管理來(lái)說(shuō)也需要不斷的完善創(chuàng)新性思維，跟緊現(xiàn)代化發(fā)展的潮流，跟上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在未來(lái)要做好管理工作，不斷推動(dòng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，有效的促進(jìn)建筑行業(yè)和社會(huì)的全方位發(fā)展。跟緊時(shí)代的步伐，緊跟時(shí)代的潮流，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

1.2 科學(xué)管理工程系統(tǒng)的推動(dòng)

隨著近幾年來(lái)的建筑工程管理體系不斷健全，工程管理中也需要面對(duì)科學(xué)管理的多種問(wèn)題，在建筑工程管理過(guò)程中要結(jié)合具體的理論和實(shí)踐操作，導(dǎo)入創(chuàng)新性的觀念，從而帶動(dòng)建筑行業(yè)整體管理水平的提升，通過(guò)科學(xué)性的管理方式來(lái)有效的推動(dòng)工程管理工作的落實(shí)。

1.3 資源配置和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求

近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)想到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要不斷完善管理觀念，創(chuàng)新管理模式。要針對(duì)現(xiàn)有的工程質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新思維的運(yùn)用可以改變?cè)械臋C(jī)制，確保工作人員和資源上的優(yōu)化，從而提高整體建筑工程管理的效率和質(zhì)量，有效的落實(shí)建筑工程管理工作的開展。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 管理體制上的創(chuàng)新

促進(jìn)建筑行業(yè)的有效發(fā)展，管理層首先需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程內(nèi)部管理體制的改革和完善。要對(duì)于原有的管理體制分工進(jìn)行精細(xì)化的劃分，明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)，要讓每一個(gè)工作人員都能夠做到各司其職，要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，同時(shí)要激發(fā)工作人員的發(fā)散性思維。為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新理念，可以采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式在讓員工們重視創(chuàng)新思維的形成，在思想上要高度重視，定期為員工們舉行例會(huì)，給員工們帶來(lái)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的最新資訊和最新信息。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)工作，給員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的渠道，同時(shí)也給員工提供更好的展示自我的平臺(tái)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作給予管理層管理的權(quán)利，并培養(yǎng)職工履行相應(yīng)的義務(wù)。準(zhǔn)確無(wú)誤的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中存在的事故問(wèn)題，幫助上層及時(shí)處理事故。決策者要按照現(xiàn)有的管理體制，從市場(chǎng)需求和發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定符合建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，不斷創(chuàng)新管理體制的開展，才有助于提升建筑行業(yè)整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)自身的管理跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。

2.2 信息化發(fā)展思維的應(yīng)用

在建筑工程管理的改進(jìn)中，信息化技術(shù)的應(yīng)用非常重要，是提升工程管理效率的主要途徑。目前各個(gè)工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)在工程管理信息化發(fā)展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系統(tǒng)獨(dú)立性較高，還未能發(fā)揮出信息化管理技術(shù)的全部?jī)?yōu)勢(shì)。在此方面，應(yīng)以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的建筑工程信息管理平臺(tái)，對(duì)以往使用的質(zhì)量管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)等加以統(tǒng)合。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)引進(jìn)建筑BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)構(gòu)建的3D建筑模型，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)建筑工程管理工作之間的關(guān)系，通過(guò)引入進(jìn)度和成本維度，構(gòu)建5D模型，在可視化的建筑模型下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。在構(gòu)建的BIM模型中，不僅可以查看工程進(jìn)度，還能夠隨時(shí)調(diào)取建筑構(gòu)件的詳細(xì)信息，開展碰撞檢測(cè)等，從而提升工程施工的合理性，減少施工沖突，避免出現(xiàn)返工重建的情況。

2.3 對(duì)人力資源管理的相關(guān)方式進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)相關(guān)建筑專業(yè)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重視對(duì)于人才的吸收，防止出現(xiàn)人才白白流失的現(xiàn)象。對(duì)于整個(gè)的建筑項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程以及建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的一個(gè)因素就是—人，需要多加重視對(duì)施工人員的作用進(jìn)行開發(fā)，可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步的對(duì)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能盡心提升，使得施工人員能夠更好的為施工提供服務(wù)。除去對(duì)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能進(jìn)行提升之外還需要進(jìn)一步對(duì)人力資源的配置的合理性進(jìn)行保證，在施工過(guò)程中能有較高的工作效率。對(duì)人力資源的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷的推行過(guò)一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面的管理方式，充分鼓勵(lì)工程人員以較高的工作熱情投入到工作中去，達(dá)到對(duì)提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中可以對(duì)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的勞動(dòng)力管理方法進(jìn)行吸收借鑒，建立更加公開透明的模式，集思廣益，使得員工能夠更好的參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中來(lái)，更加充分發(fā)揮員工的積極作用，為工程建設(shè)提供保證。

2.4 精細(xì)化管理思維的應(yīng)用

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理論的重要促成部分，強(qiáng)調(diào)在常規(guī)管理工作基礎(chǔ)上，將管理細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)和流程，同時(shí)將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保管理活動(dòng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具體化開展。其主要目標(biāo)是通過(guò)開展細(xì)節(jié)管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時(shí)以更高的效率完成管理目標(biāo)。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是工程而言，精細(xì)化管理思維都是管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。特別是針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)以往的粗放式生產(chǎn)狀況，必須采取精細(xì)化管理思想，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，明確建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本、環(huán)保效益等各個(gè)方面應(yīng)達(dá)到的要求。同時(shí)精細(xì)化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規(guī)則，確定崗位責(zé)任，并采用量化指標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而改進(jìn)工作中的不足。應(yīng)將精細(xì)化管理思維作為建筑工程管理思維創(chuàng)新的基石，細(xì)化開展工程管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下不同國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是衡量整個(gè)國(guó)家水平的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工程建設(shè)關(guān)系到國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。因此在建筑工程發(fā)展過(guò)程中，要不斷的更新建筑工程發(fā)展的方法和創(chuàng)新想法，提高建筑工程的質(zhì)量和速度，有效的落實(shí)建筑工程的開展，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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