代金陽 郭占軍 劉悅

錦州采油廠熱注8號站，現(xiàn)有員工24人，管理著三臺23t注汽鍋爐，承擔著錦45塊300余口稠油井注汽任務。近年來，該站結合班站生產實際，努力建設以“優(yōu)秀藍領、高效藍驅、精細藍圖”為內容的藍色班站文化，在精細管理、挖潛創(chuàng)效，技術創(chuàng)效方面取得顯著成績，各項工作都走在油田公司前列，該站曾榮獲油田公司“四無”班組、安全生產先進班組及油田公司“優(yōu)質低耗注汽站”等多項榮譽。

爭當優(yōu)秀藍領，“四用模式”促進技術手段推陳出新

該站以建設“優(yōu)秀藍領團隊”為目標，采取“基礎理論實踐用、基本操作靈活用、節(jié)能創(chuàng)效重點用、竅門絕活創(chuàng)新用”的學、練、用模式、員工學以致用能力不斷提高，大膽嘗試技術創(chuàng)新手段。為提高蒸汽注入的質量，該站員工設計出直通連接器和三通連接器的改造方案，不僅減少端點放空數(shù)量，同時減少了閥門更換維護費用，每年鍋爐可減少約500噸的蒸汽損失，創(chuàng)效3萬余元；為降低工業(yè)用水消耗，該站率先進行軟化水回收項目試驗，在汽水流程中安裝軟化水回收裝置，實現(xiàn)軟化水零外排。如今每月可節(jié)約用水400余方，每年節(jié)約費用近2萬元。

打造高效藍驅，“四字三法”實現(xiàn)注汽設備良性運轉

在當前形勢下，熱注生產任務不飽和。他們將利用這一契機改變以前管理方式，練好管理這門內功，牢固樹立過緊日子的思想，抓好生產經營。

作為以鍋爐設備操作為主要內容的基層班組，該站始終“精、準、細、嚴”為管理核心，做到設備維護求精心，設備診斷求準確，設備始終良性運轉。工作中主要采取三種方法，一是鍋爐燃燒工況跟蹤監(jiān)控法，結合鍋爐單周期汽水參數(shù)擬合動態(tài)曲線圖，直接反映最佳運行參數(shù)，實現(xiàn)對鍋爐溫度、壓力等18項參數(shù)的動態(tài)對標管理。二是鍋爐預警評估測定法，全面優(yōu)化運行狀態(tài)，使鍋爐參數(shù)變化時報警不停爐，減少意外停爐損耗。三是采取鍋爐參數(shù)遠程操控法，推廣應用注汽鍋爐智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)鍋爐各項指標顯示、遠傳功能和噸汽燃料單耗、噸汽電單耗等經濟指標的全過程控制，單爐熱效率提高12%。

繪制精細藍圖，“五個一”活動挖潛增效集腋成裘

面對經營形勢壓力，該站積極倡導群眾性挖潛行為，從生產生活細節(jié)入手，開展“節(jié)約一個零件、改進一項工藝、減少一次外修、恢復一臺設備、挖潛一項功能”的“五個一”活動，挖潛創(chuàng)效成功顯著。通過“午間淘寶”把舊螺絲、閥門、閥片等設備零部件收集起來，日常檢修時挑選使用，目前已經實現(xiàn)了80余件舊零件的再利用，累計介于材料費用1.1萬元。堅持機泵修理、儀表維護、除銹刷漆、防腐等方面都自行解決。

應用“七精”班站工作法，實現(xiàn)“定人定設備”管理辦法

優(yōu)秀的班組必須要有優(yōu)秀的管理方法。熱注8站應用“七精”班站工作法提升工作效率。在質量管理上，實行崗位承包責任制，完善了每天24小時不間斷質量監(jiān)督考核辦法，精確單耗分析、精準注汽參數(shù)；在設備管理上，實行“定人定設備”管理辦法，將“檢、防、修、?！比跒橐惑w；在安全管理上，實行“精、細、準、穩(wěn)、安、凈”六字管理新法，伴隨著班站管理的不斷創(chuàng)新，注汽質量合格率提高到99.8%以上。安全生產無事故發(fā)生，鍋爐設備始終保持良好的運行狀態(tài)。

加強日常工作管理，降低注汽成本

熱注是用油和天然氣作為燃料，用注汽鍋爐生產濕飽和蒸汽并注入地下，驅動稠油流動從而采出原油的一種方法。干度不夠將影響注汽效果，干度過熱即浪費燃料，又危及設備安全。避免一起爆管事故，就能減少幾萬元甚至幾十萬元的成本支出。因此，班站強化勞動紀律管理，加強員工職業(yè)道德教育，使員工真正做到“在崗一分鐘，負責六十秒”。另外，在鍋鍋爐正常運行時，通過設置蒸溫高預報警、在線監(jiān)測情況及時調整鍋爐參數(shù)，杜絕干度不夠或過熱現(xiàn)象的發(fā)生。

優(yōu)化運行節(jié)能降耗，總結“一動五抓”節(jié)約經

把小站建設成 “優(yōu)質低耗注汽站”是所有8站人的共同理想，在日常工作中，他們把優(yōu)化運行和挖潛增效作為工作的主攻方向。通過討論，他們總結出了“一動五抓”的節(jié)約經?！耙粍印本褪菍嵤╁仩t報警值動態(tài)管理，避免蒸汽過熱現(xiàn)象，降低注汽單耗；“五抓”就是抓鍋爐清吹灰管理、抓鍋爐煙氣測試與分析、抓鍋爐日常燃燒工況調整、抓鍋爐燃料單耗計算與分析。從細節(jié)入手使節(jié)約挖潛之路大放異彩，年挖潛創(chuàng)效已超過100萬元。

開展自查自改活動，扎實做好安全環(huán)保工作

安全環(huán)保是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎，要進一步深入貫徹廠、作業(yè)區(qū)關于安全環(huán)保的各項管理要求，嚴格執(zhí)行“反違章禁令”，有效遏制“三違”行為，規(guī)范“HSE管理體系”保證體系有效運行。

熱注8站將大力做好“忠誠企業(yè)、技術精湛、管理規(guī)范、作風過硬、執(zhí)行有力”這“二十字”員工隊伍建設新文章。從實處著手，通過形勢任務教育，對員工進行精神宣貫，讓員工明白自己的一舉一動、一言一行給他人與集體帶來的影響，進一步激發(fā)員工的團隊精神，克服資金短缺、鍋爐使用年限長、熱效率、燃燒效率降低的困難，以戰(zhàn)略性的思維尋找新的增效點。

作者簡介

代金陽，郭占軍，溫志賀，遼河油田錦州廠